中建六局项目商务策划实施细则.docx

中建六局建设发展有限公司项目商务策划实施细则（2021年修订）1 枷1.1 日的为协调推进“四个全面”战略布局，进一步提升项目精细化管理水平,提高项目“开源、节流、创效''的能力，强化项目商务策划技能，实现效益最大化，依据股份公司4项目管理手册、合同管理手册、工程局项目商务策划管理办法及公司项目目标奏任管理实施细则等相关制度，特制定本细则，1.2 适用范困本细则适用于公司和各分公司所有工程承包类项目,PPP项目、投融资带动总承包项目参照执行。1.3 策划原则树立“履约为先、各方共赢”的理念，以项目牛.命周期为主级，以合同为依据，以效益为核心，以,及时适用、动态管理、系统联动、重在效果,'为原则，全员、全过程、全方位实施商务策划。1.4 策划内容根据项目进展不同阶段的特点，项目商务策划包括投标商务策划、合同谈判策划、商务法务策划、专项创效管理、成本策划、结算策划.2 WBHfI按公司、分公司和项目三个管理乂级进行商务策理。2.1 公司职责负五全公司商务策划工作，制定相关体系文件.负奏指导、监督、检查、考核各分公司商务策划工作。2.1.1 归口管理部门公司商务合约部是全公司商务策划的归口管理部门。主要职贵包括:21.1.1落实局商芬策划体系文件,制定实施细则，指导、监督、考核商务策划工作。2.1.2指导、将促分公司编制合同谈判策划、商务法务策划、项H成本策划及结算策划。2.1.1.3组织公司以合同谈制策划、商务法务策划（重大项目）、成本策划相关工作；参与投标商务策划评审工作。21.14监督、检直、考核各项商务策划的实施情况，召开项目商务策划会，分析总结实施效果，总结、推广先进管理经验，不断完善管理工作。2.1.2 商务法务策划委员会在项目中标后，负责重大项目商务法务策划编制及评审工作。2.1.3 相关管理部门2.131 市场营销部：负责组织公司层投标商务策划及相关工作的评审，参与相关阶段的商务策划评审工作。2.132 项目管理部：指导、督促分公司做好进度控制等方案策划；指导、督促分公司做好分包、材料、设备、周转料具等费用控制讦划的科学编制和有效实施：负贡指导分公司做好质量保证等方案策划：参与相关阶段的商务策划评审工作。2.133 科技与设计管理部/技术中心：指导、督促分公司做好设计深化、工程变更、技术方案优化、技术创新、新技术新工艺应用的策划：指导、督促分公司开展设计变更等技术经济分析策划：参与相关阶段的商务策划评审工作。21.34财务资金部：指牛分公司做好间接费及其它直接费等相关费用的测算工作、项目全周期资金策划和现金流责表的编制工作：为成本策划提供财务费用计算标准，参与相关阶段的商务策划评审工作。2.135 法律事务部：为防范法律风险提出指导性意见或建议，监笆、指导分公司法务工作的策划：参与相关阶段的商务策划评审工作。2.136 人力资源部：依据公司薪资管理制度,为商务策划提供管理人员工资和津贴测算标准：参与相关阶段的商务策划评审工作。2.137 .7办公室（党委办公室）：依据公司管理制度，为商务策划提供现场管理费测第标准：参与相关阶段的商务策划评审工作.2.138 安全生产监督管理部：为商务策划提供现场安全投入标准：参与相关阶段的商务策划评审工作。21.39党建工作部：提供C1.类使用标准。2.2分公司管理职责落实公司商务策划体系文件，指导、监督、考核所分管项目的商务策划工作。负优项目投标商务策划、合同谈判策划、商务法务策划、成本策划的编制及评审工作，结算策划的评审工作。2.2.1 归口管理部门分公司商务策划的归口管理部门为主管商务工作的部门，各分公司根据商务策划板块内容指定具体归口部门，其主要职货包括：2.2.1.1 牵头成立合同谈判小组，小组成员涵盖合同商务、工程技术、市场营销、法律等相关专业（相关部门）人员，编制合同谈判策划。编制商务法务策划、成本策划，指导、惇促项目部编制结算策划。221.2组织分公司层合同谈判策划、商务法务策划、成本策划及结算策划评审工作；参与投标商务策划评审工作。2.2.1.3法律事务人员为防范法律风险提出指导性意见或建议，编制法务相关策划。221.4监督、检隹、考核分公司管理范用内项目的商务策划的实施情况，召开项目商务策划会，分析总结实施效果，总结、推广先进管理经验，不断完善管理工作。2.2.2相关管理部门2.2.2.1 投标主管部门牵头成立分公司投标小组,拟派项目经理为小组成员，投标小组负贡编制投标商芳策划及投标商务总结：及时将投标过程中的相关事宜向项目部交底：负责项目投标成本策划编制工作：组织投标商务策划和成本策划评审工作。2.2.2.2 工程管理部指导、督促、协助项目部做好设计深化、工程变更、技术方案优化、技术创新、新技术新工艺庖用、进度控制等方案策划：指导、督促、协助项目做好分包、材料、设备、周转料具等费用控制计划的科学编制和有效实施：指导、督促、协助项目开展设计变更等技术经济分析策划：负货指导、协助项目做好质量保证等方案策划：负所项目重难点的开源节潦技术措施编审：参与相关阶段的商务策划评审工作。2.2.2.3 资金部指导、协助项目部做好间接费及其它直接费等相关费用的测算工作、项目全周期资金策划和现金流量表的编制工作，负贡协助项目做好税务策划：参与相关阶段的商务策划评审工作2.2.2.4 办公室依据公司管理制度，为成本策划提供现场管理费测算标准（包含管理人员工资和津贴测算标准），并审核现场管理费中归属办公室的内容。2.2.2.5 安全生产监督管理部为成本策划提供现场安全投入标准、CI类使用标准，审核其项目安全投入成本及现场管理费中归属安全管理部的内容，未设置安全生产监督管理部的分公司，此期工作由工程管理部负货.2.2.2.6 项目部管理职责2.3.1 项目经理组织项目班子参与商务法务策划、成本策划的编制工作，并由商务经理组织完成项目层评审。2.3.2 项目经理是编制项目结算策划的第贡任人。项目经理和项目商务经理组织项目相关部门与公司/分公司商务合约部共同编制结兑策划，并完成评审工作。2.3.3 执行公司有关商务策划管理规定，接受公司/分公司的监督、检杳与指导。2.3.4 按审批后的商务法务策划、成本策划及结算策划实施：根据过程实施情况，及时动态调整。2.3.5 撰写商务法务策划、结算策划的实施总结。3V%½自投标至结算各项目策划时间顺序如下：IWT策划名称完成时间1投标商务策划及投标商务I1.投标商务策划原则上在投标截止时间三天前完成.投标商务总结在投标截止日完成，2合同谈判策划合同谈判前两日完成。3商务法务策划川合同签订后30天内完成：合同4险识别表1、合同责任分解表、W合同履行监控风险分级要素表、彳风险预瞥及防控表、4项目合同资料贵任分解.12项目部货任书卷订后20天内完成：项目成本分析对比表、分包分供管理策划表、项目资金管理策划表、工维证索赔策划表3.|3项目履约过程中完成：授权管理台账、q收/发文批示、阅读、管理流程B、£项目法务人员服务记录台账、合约资料台帐表。4成本策划特大型项目：开工后90天以内完成：大型项目：开工后60天以内完成：中小型及以卜项目：开工后40天以内完成：EPC或清单后置项目：可分期测算并确定;遇特殊情况可适当延长，像则上不超过120天。5结算策划预计竣工前6个月或项目完成产值超过90%（以先到者为准）.3.1 投标商务策划及投标商务总结投标商务总结旨在加强公司投标项目投标过程管理及投标成本管理，与工程局文件中国建筑第六工程局有限公司项目商务策划管理办法中“投标商务策划书（详见附件2）“互为补充，投标小组或投标项目商务经理均须编制，投标商务策划书编制方法及审批流程参照G中国建筑第六工程局有限公司项目商务策划管理办法，4投标商务息结（详见附件41编制及审批参照木细则。31.1策划内容G投标商务总结作为公司投标项目投标过程的商务总结性文件，内容包含：投标项目招标文件风险点分析、投标项目成本策划、投标项目商务标编制工作总结。投标项1.成本策划作为确定项目上缴利润率的依据，用于签订目标责任书。中标后，投标商芬总结将作为投标交底文件交底于项目部。3.1.1.1 投标项目招标文件风险点分析详细研读投标项目招标文件中承包范围、约定工期、工程款支付、人材机调整、变更索赔、结算、承包范围内未注明的工作内容等相关条款，并参考投标项目场地、交通及工程特点等情况，综合公司优劣势进行分析，评估项目实施风险，并指定拟采取的应对措施：若涉及到回标，须仔细对比招标清雎、承包范困等内容是否发生.变化，并针对发生变化的内容谢整其投标时所采用的策略。3.1.1.2 投标项F1.成本策划依据公司投标成本测算样表（详见附件I）,结合投标项H特点、当地市场行情及企业资源，对劳务、专业、物资、设备等进行市场询价：根据投标施工方案、询价资料、招（议标文件等测算投标成本。3.1.1.3 投标项H商务标编制工作总结<1）投标清单工程量差异分析原则上应复核有招标图纸的清单工程量，并对图纸不明确、有错误或设计不合理进行分析：针对无招标图纸的清单，从项目结构类型、业态等方面出发，参照公司已完项目数据，时模拟清单工程量的偏差率进行分析，对预计实际工程量大于招标清单量的分项工程，应适当提高报价.反之,调低。（2）投标项目盈亏分析将拟报价与成本测算按照分部工程分类进行对比，分析分部工程项目的顺利点、亏损点。针对分部工程项目亏损点，投标人应明确报价中采用了哪种投标策略并提出施工过程中需要采取的措施，中标后交底于项目部，保证投标策略及措施的实施。（3）投标项目创效建议（如有）以相关招标资料为准，结合公司创效思路，设立投标项目创效建议.3.1.2策划要点3.2.1投标南芬策划/投标商务总结编制要点参考“附件166商务策划要点一公司层/分公司层及项目层营销阶段策划编制要点工3.1.2.2公司及各分公司应及时对投标阶段商务策划采取的措施及取得成果进行总结归纳，逐步完善投标阶段策划编制要点参考内容。3I23若投标项目无清单或无法编制成本策划时，应根据类似项目估算其成本，其利润率也可用于签订目标费任书。3.1.3工作流程3.1.3.1投标商务策划工作流程3.1.3.2投标商务总结工作流程投标项H商务经理编制T投标项目项目经理（如有）T分公司总经济师T分公司总经理T公司总经济师。3.2合同谈判策划3.2.1 策划内容321.1 组织签约前的合同风险研判，识别风险点拟定谈判方案，明确谈判策略、谈判重点、谈判目标，力争突破招标文件、优化合I可条件.321.2 根据投标策略和中标情况，分析承包范围、计价及承包方式、价款调整方式及范围、价款支付方式、工程结整审核程序及审核时限、工期与质民违约等条款，结合合同评审意见、投标时的项目盈号及风险点，制订合同谈判策略，并编制合同评审意见及谈判策划表（详见附件5）。321.3 每次合同谈判后均要编制合同谈判记录（详见附件6）,以备下一次合同谈判参考及合同谈判结鸵商务策划的完善。322策划要点3.2.2.1本阶段商务策划编制要点参考”附件16商务策划编制要点考一公司层/分公司层及项目层铝约阶段策划编制要点:3.222业主合同均须与业主开屣合同谈判，并进行合同条件优化：与业主合同条件最终谈判决定人员至少应为公司主管营销领导或总经济师。分公司部门经理以下级别人员不得带队与业主沟通合同条款。322.3公司及各分公司应及时对合同谈判阶段商务策划采取的措施及取得成果进行总结归纳，逐步完善合同谈判阶段编制要点参考内容。323工作«1理项目商务法务策划应以合同为依据，以有利于工程、保障合同履约为前提.雨卷,两线（化解风险、降本增效）三点（嬴利点、亏损点、风险点）”开展工作，既要“内部挖潜”，又要“外部使劲”，充分注重技术与商务相结合，强化联动，提升商务法务策划实效。“内部挖潜”重点加强内部成本管理工作，严格按照企业项目管理制度加强人工费、材料费、机械费、其它宜接费、间接费等费用控制：外部使劲”重点加强签证、变更、索赔、收款等工作。33.1策划内容*商务法务综合策划书由通用条款、专用条款及附表三部分组成，1.1 .1.1通用条款（详见附件7）通用条款是对项目商务法务工作作出的指引性、原则性规定。通用条款共分为七章，具体条款分别为：策划的组织机构及分工职黄、项目概况、合同风险管理、工程项目变更及索赔反索赔的管理、合同责任分解及预警、合同文件资料管理及分工、法务工作方案。1.2 专用条款（详见附件8）专用条款是对通用条款原则性规定的细化、完善、补充、修改或另行编制的内容。项目部根据工程特点及具体情况，结合与业主的过程谈判、协商等对相应的专用条款进行修改补充。专用条款共分为七章，具体条款分别为：策划的组织机构及分工职资、项目概况、合同风险管理、工程项F1.变更及索赔反索赔的管理、合同责任分解及预警、合同文件资料管理及分工、法务工作方案。注意事项如下：1）业主现场代表及权限处、监理代表及权限处，需识别合同约定的现场人员及权限：2）合同风险条款识别：禁止采用"专用条款XX条、XX条”的识别方式，应将具体条款的内容约定进行“识别、摘抄”，如“专用条款第XX条约定ABCD”。严禁只识别处罚条款。应全面识别合同，将内容中涉及到的关联重点条款进行全识别，如甲方前期工作对工期产生的影响，可识别人工期风险等。采用非国家或地区示应文本，特别是业主自行制作的合同文本时，除识别合同专用条款外，还应并就“通用条款”重点内容进行识别。若格订的合同无主要内容，需杳看相关招标文件，确保识别全面。3）风险分析：应结合识别出的条款进行具体分析，分析时可从处罚、现场风险、签认风险等多方面分析，严禁以“面临业主处罚”概括表述。4）防控措施：严禁以“签订补充协议进行规避'、绐予分包同等处罚或加重处罚”的表述进行概括。防控措施应具体从项目施工准备、现场履约、项目内部各部门注意要点或责任点等方面进行具体分析.5）变更、签证、索赔及反索赔:必须结合项目盈亏情况及实际情况进行分析,严禁策划中不予分析。1.3 策划书附表（详见附件9）附表一项目成本分析对比表：将合同预算收入与目标成本进行对比分析，重点分析投标清单的盈利子目、亏损了目、量差子目：并制定应对措施和责任部门（责任人），承点描述亏损子H和量差子目中的应对措施，措施制定具有指导性和操作性。对应附件9S商务法务综合策划书中附表项目成本分析对比表。附表二分包分供管理策划表：根据施工合同条件，结合企业自身实际，选择合适的项目施工管理模式。策划分包模式、计价模式、计划进场时间，提前组织招标工作，保障项目的正常运行；尤其对甲指分包与供应管理，事先与发包人做好沟通，尽可能纳入自行施工范围，否则要就进场配合条件、进退场时间、交叉作业占用资源费用、沟通和对接等相关工作做好招议标策划，扩大开源渠道。制定的措施中选点控制材料的损耗、零星人工的使用、机械设备及模板、脚手架、周转料具的及时停租、退租等方面。对应附件9&商务法务综合策划出中附表二£分包分供管理策划表,附表三项目资金管理策划表：结合施工组织设计以及各项资源配巴方案，测算出各阶段现金流及资金使用计划，主要包括项H资金收入计划、支出计划、以及与实现计划相关的其他资金方面的行为。对应附件9商务法务综合策划书中附表三G项目资金管理策划表。附表四6合同风险识别表：对合同主要条款进行识别、分析和策划，包括工程质址、安全、工期、造价、付款、保证金、保修、结算、维修等，提取业主合同中索贼以及反索赔事项,找出风险点,制订风险对策和目标，落实货任人。对应附件9*商务法务综合策划书中附表四合I司风险识别表.附表五签证索赔策划表：结合风险识别和项目潜在盈利点、亏损点、索赔点分析，围绕经济与技术紧密结合展开，对清单漏项、变更分项等的组价策划，包括内外沟通协调、市场行情摸底、实际成本分析和组价报批、认质认价材料的报批等的策划，实现在施工过程中巩固盈利项、化解亏损项。包括但不限F创效立项清单内容.对应附件96商务法务综合策划书中附表五卷证索赔策划表。附表六介同货任分解表：合同责任分解不同于风险识别，重点在下对重点条款的责任分解，确认贡任人,确保合同各项条款的履行能够做到分工明确，及时监控。项目部结合本项目合同条款内容，将合同奏任分解内容进行细化及完善。对应附件9商务法务综合策划书中附表六4合同责任分解表.附表七合同履行监控风险分级要索表：合同极行风险要素分为正常波动（蓝色）、黄色预警、红色预警三级。其中，黄色预警由项目部及时采取措施进行控制,若发生红色预警.应及时上报上级单位，共同采取措施进行防控。项目部结合总包合同条款对监控要素内容进行细化及完善。对应附件9商务法务综合策划书中附表七合同履行监控风险分级要素表,附表八风险预警及防控表：结合总包合同条款对监控要素内容进行完善.对其中的风险进行说明，当监控要素发生异常变动时采取的应对措施，制定货任人和陀合人。对应附件9商务法务综合策划书中附表八风险预警及防控表o附表九项目合同资料责任分解3：为项目合同资料一般范围和管理要点，结合项目机构及人员设巴，将合同资料管理进行责任分解，制定责任部门和贵任人。对应附件9商务法务综合策划书中附表九£项目合同资料货任分解表。附表十授权管理台账：登记签约各方及现场人员授权情况（建设单位、监理现场工程册/专业工程师、分包单位项目经理/现场负贲人、预算员、劳资员、劳务队长、物资领用人、物资交验货人等），及时收集授权文件，审核被授权人员、授权权限、期限是否与现场实际情况一致，授权文件是否是原件，有无被授权人m身份证曳印件等，制作授权管理台账并按时更新，在项目内部进行发布，确保过程往来函件的有效性与证明力。对应附件9商务法务综合策划书中附表十10.1业主、监理、咨询、设计授权管理台账、附表十10.2G分包授权管理台账、附表十10.3分供授权管理台账3.附表十/十二到攵文，发文批示、阅读、管理3：项目部门收/发重要文件（涉及设计变更、签证、索赔、工期、整改等重要履约文件）时，需要填写收文/发文批示、阅读、管理流程表。对应附件9£商务法务徐合策划书中附表十一收文批示、阅读、管理流程表、附表十二发文批示、阅读、管理流程表。附表十三项目法务人员批阅台账:项目根据实际情况进行填写。对应附件9商分法务综合策划书中附表十三项目法务人员批阅台账。附表十四£合约资料台帐3：对合约资料进行登记.需登记的合约资料分类有：与合同商务管理相关的、与技术管理相关的、与工期管理相关的、与安全管理相关的、与质量管理相关的、与材料管理相关的及其他资料。对应附件9C商务法务综合策划书中附表十四合约资料台帐表.上述附表填写注意事项：详见附件10商务法务综合策划书编制说明32策划要点3.3.2.1本阶段商务策划编制要点参考“附件16商务策划编制要点参考一公司U/分公司层及项目U施工阶段策划编制要点“（13.2.2公司及各分公司应按照项目层施工阶段商务策划要点，对项目进行全面梳理，制定相应策划、措施。3.3.23各项目施工阶段商务策划采取的措施及取得成果应及时进行总结归纳。公司及各分公司应按季对各项目本阶段商务策划情况和策划实施情况进行梳理，逐步完善施工阶段编制要点参考内容.3.4专项创效管理详见中建六局建设发展有限公司项目创效指引。33成本策划35.1策划原则351.1 测算项目成本必须采用标价分离的原则：项目中标后，以项目工作结构分解为基础，通过对项目合理的渔工组织及资源配巴，计算出项目的制造成本。351.2 测算项目成本的价格编制应与实际施工方案一致的原则：为了保持成本管理的延序性，应按投标时的施工组织设计及资源配置进行实际施工组织设计的编制，或经过价值分析而确定的低成本的施工方案.352策划内容3.5.2.1策划书编制依据1）项目招标文件、投标文件（包含商务标、技术标、投标成本测兑等）、答疑文件等招投标资料；2）项目施工合同、协议书、图纸会审、往来函件、会议纪要等商务法务资料：3）施工图预算、工料分析、生产要素询价资料、分包分供合同等资料。4）公司相关文件：项Pi经理部管理人员总量及潦地标准配置表、工程局指导价、公司其它费用支出标准、中建六局建设发展有限公司物资管理办法、中建六局建设发展有限公司项目目标贡任管理办法（2021版）等。352.2策划书编制内容策划出按照附件11项目初始成本策划进行编制。（1）编制说明（表格编号CSCEC-PMJ201001-03）编制说明包含项目概况、编制依据及其他需要说明的问题。项目概况包含工程名称、规模及报价情况.编制依据包含物资损耗率说明、各项成本依据等，其中钢筋损耗率为I%、混凝土损耗率为0%。劳务分包成本中安全文明施工费需单独组价列项，专业分包成本中已含2.5%安全文明施工费用.（针对此项，各项目根据当地政策及工程类型进行编制，但必须注明分包分供成本中己包含具体的安全文明施工费用）。各项目结合实际情况自行添加其他需要说明的情况。（2）成本测算汇总（表格编号CSCEC-PM-1201-001-06-1）成本测算汇总为项目成本策划中所有费用的综合.其中：财务口径的项目毛利与商务核算净利的区别为是否包含附加税,附加税以应交增值税为计算基数，按乘以各地区规定的税率计取.（3）分包成本（表格编号CSCEC-PM-1201-（X）1-07）为各个分包成本项的汇总，每个分部工程需附组价明细，同时备注对应的明细表单编号，并核兑平米单价.明细表编号应连续，格式不限.各项目自行编制，但无论什么格式，明细表表头样式要与本细则中表单一致，且表单编号与汇总表中箸注的表单编号要一致.如果项目分标段招采，每标段除编制汇总页外，也需附连续编号表单.表单编号方法如下图：国1H<4ItaitMf1.iC1.r,mt1.t1.n<<nwaatm«0anX-M-r1.I11M»Vz-4严I¾txwBMiaitM*1*4，.«-G»M9W91M:*tms，卜*：xmub:«彳M*MQ0.n*：1u>4一0.4M94MM分包成本中“对应工作内容简述”应与项目招标计划相一致，且要明确标注该分包单价包含哪些内容，如：人工、主材、辅材、小型机具、包工包料等。K*XP士“工REW二理:S工布再n*x*XB74MX中国建筑M口舌J9*分包成本（塞*工分f*目）（4）实体材料采购成本（表格编号CSCEC-PM-120100108）总包方提供的主材，要依次按材料规格型号在实体材料中详细列明。其中，钢筋、混凝土工程量损耗率执行G中建六局建设发展有限公司项目目标责任管理实施细则（试行）中第323.2条节约专项的要求,即钢筋损耗率为I%、混凝土损耗率为0%；钢筋施工图数量=施工图净用量（含措施筋）+1%损耗率：混凝土施工图数St=施工图净用量。（5）机械设备租赁成本（表格编号CSCEC-PM-1201-OOI-10）依据项目施工组织设计中对设备规格型号、使用数量、租赁期限的要求，参考同地区项目实际租赁雌价或市场询价编制机械设备租赁成本。（6）现场其他直接费成本（表格编号CSCEcPM2O1OO11D按实际测算情况填写费用构成，成木子目可以结合项目情况增加。每项费用必须简述费用构成，严禁无测算说明.只列项数据的情形。无法进行进项税抵扣的，无需做税金拆分.其中，临时设施成本（表格编号CSCEC-PM-1201-OOI-C.D特别说明如下：用于临建的钢筋、混凝土需单独列项：彩板房按购入费用分三次摊销，操销比例依次为5（）%、30%、20%；箱式板房参照以下摊销比例进入项目成本：第个项目按原价的30%：第二个项目按原价的24.5%：第三个项目按原价的18.2%：第四个顼目按原价的16.38%：第五个项目按原价的10.92%.现场其他直接费成本表中，“第8项临时设施费”与“第9项临时设施费+第IO项现场临水临电“，二选一进行测算,按摊销计入成本的，成本合计=数量*单价*摊销比例。（7）现场管理费成本（表格编号CSCECPM-1201-OO1./2）印花税以合同额为计算基数：与业主合同的印花税为含税收入的0.3,与分包、分供、机械租赁方的印花税分别以“项目成本汇总表''含税成本为计算基数，计算印花税：分包（分包合同额的03%o）、分供（分供合同额的0.3%）、机械租集（租赁合同额的1）.印花税不再进行税金的计算，即：不含税成本、含税成本数据相同。办公费参照办公室提供的标准，进行测算.低值易耗品原则上一次消耗，如确有调配的，按实际撞销比例进行分操.现场管理人员工资和津贴：参照G项目经理部管理人员总髭及流量标准配置表、人力资源部提供的人员薪资标准、项目津贴标准，结合合同工期时间进行测算：项目经理工作时间在工期时间上增加6个月，商务经理工作时间在工期时间上增加12个月，资料员工作时间在工期时间上增加3个月。（8）指定分包成本（表格编号CSCEC-PM-1201-001-13）指定分包的总包管理费计入最终利润。（9）财务费用成本（表格编号CSCEC-PM-12（）I-001-14）结合业主合同及项目实际情况进行测算。（10）保修费用成本（表格编号CSCEC-PM-1201-001-15）鉴于分包合同中已明确了分包人的保修资任，故此策划中保修费用笆不计入测年成本。（三）其他说明表单中不含税成本、金、含税成本、合计及汇总页中雎元格，均要求进行公式编辑，所仃计算类数据实现公式链接：表单要连续编号：表单中所有单价为含税单价，如实际测算使用不含税单价的，需注明“不含税单价”。策划书编制其他需要注遨的事项，详见附件12£项目初始成本策划编制说明.363策划要点353.1 本阶段商务策划编制要点参考“附件16¥商务策划编制要点参考一公司层/分公司层及项目层施工阶段策划编制要点353.2 各分公司应按照项目层施工阶段商务策划要点，对项目进行全面梳理，制定相应策划、措施。3.533各项目施工阶段商务策划采取的措施及取得成果应及时进行总结归纳。公司及各分公司应按季对各项目本阶段商务策划情况和策划实施情况进行梳理，逐步完善施工阶段编制要点参考内容。1.6 结算策划1.6.1 策划内容策划书包含工期、质量、合同条款、工程量、工程项组价、政策法规、变更签证索赔、中间计量和中间结算、结算创效方案及措施、结算对接关系处理、预计成本（分包分供结算及下游供方结算反索赔）、结獴目标及结算流等内容,详见附件15项目结算策划表。1.6.2 策划要点本阶段商务策划编制要点参考“附件16商务策划编制要点参考公司层/分公司层项目层施工及竣工结算阶段策划编制要点工1.6.3 审批和落实项目部编制结制策划T项目部会审T根据会审意见调整策划书一报分公司结算主管部门审核T分公司总经济师审批T反馈意见T调整结算策划T报公司商务合约部备案。各项目结算阶段商务策划采取的措施及取得成果应及时进行总结归纳“分公司应按季对各项目本阶段商务策划情况和策划实施情况进行梳理，逐步完善丰需本阶段编制耍点参考内容.1.7 动态调整及审批项目部负贲对项口商务法务策划、成本策划、结算策划实施全程动态管理，当实施条件（环境）等发生变化或需补遗时，应及时对原策划进行调整，保持策划的准确性并做好调整记录。1.7.1 商务法务策划调整及审批项目部对项目商务法务策划进行重大调整时，须报分公司商务策划归口部门审批，分公司审批完成后报公司商务部进行备案。1.7.2 成本策划调整及审批项目部对项目成本策划进行调整时，须报分公司成本策划归口部门评审，报公司主管部门审批.使用表单详见附件13-1：如特殊情况需对竞任成本进行调整的，使用表单详见附件13-2。关于项目计划成本，在项目实施过程中，项目部应按工程实际情况每季度在广联达项目管理系统中调整项目计划成本，保持成本计划的实效性、指导性，并将有关测算资料以附件的形式上传至项目管理系统中。1.7.3 结鸵策划调整及审批项目部根据结算进展及实际情况自行调整结算策划。1.7.4 总结及计划项目部须在月度项目经济活动分析会中对当期商务法务策划、成本策划、结算策划完成情况进行总结，并制定下月策划实施重点及相应调整措施。4 策划专题会的召开4.1 召开时间根据中建六发展商字2020296号文件，公司/分公司要对2020新开工及后续新开工项H召开策划专题会。原则上，公司/分公司对所负责的项目，每季度集中召开一次或项目中标后三个月内召开策划专题会。4.2 参加人员会议由公司商务合约部/分公司目标资任主管部门牵头，公司/分公司总经理主持，公司/分公司策划委员会成员、项目算量与成本策划小组成员、商务法务策划小组成员、分公司相关人员（仅参加分公司会议）、项目班子成员共同参会。4.3 会前准备要求会议召开前，相关策划编制的主管部门需准备项目招标文件、投标文件、签约合同（如有）、投标交底、已媪制完成的策划书等资料。会议研讨必须要有成果，包含但不限于明确实施路径、通过策划，指引项目开展工作：明确项目创优、创效、履约风险防控等方面的定位等。55.1 投标商务策划原则上投标商务策划编制完成时间为投标截止时间三天前，以满足投标文件审批及封标时间：投标商务总结编制完成时间为投标截止日期。5.2 合同谈利策划接到中标通知书后，合同谈判前2日，牵头部门完成合同谈判策划编制工作，评审且修改完成.经授权审批人审批通过。5.3 商务法务策划5.3.1 附件8专用条款、附件9商务法务综合策划书中附表四&合同风险识别表、附表六合同成任分解表、附表七C合同履行监控风险分级要素表、附表八风险预警及防控表、附表九g项目合同资料费任分解3在合同签订（以执行合I司签订日期为准）后三十天内完成编制，经项目商务经理、项目法务人员（如有）、项目经理签字扫描报分公司审批后上报公司商务合约部备案。5.3.2 附件96商务法务综合策划书中附表一项目成本分析对比表、附表二£分包分供管理策划表3、附表三G项目资金管理策划表、附表五©签证索嘲策划表在项目部贵任书签订后二十天内编制完成，报分公司商务合约部，分公司连同附件7£专用条款、附件9g商务法务综合策划书中其他附表进行评审流程，分公司评审完成后报公司商务合约部进行备案。分公司十日内完成评审。5.3.3 附件9,商务法务综合策划书中附表十*授权管理台账，、附件十/十二收，发文批示、阅读、管理流程、附件十三项目法务人员服务记录台账、附件十四合约资料台帐表项目在履约过程中进行登记和汇总。5.4 成本策划分公司编制后完成评审并报送至公司层商务合约部时间。5.5 结算策划预计竣工前6个月或项目完成产值超过90%（以先到者为准）,项目部编制结算策划，并报分公司审批调整后，报公司备案。6 勉岫6.1 项目商务法务策划书、成本策划书、结算策划经批准实施后，项目经理组织对项目部全体管理人员进行策划交底。6.2 项目经理将项目商务法务策划内容、成本策划内容、结算策划内容按项目岗位职贡进行分解到*项目岗位贵任书中，由项目部负货对其实施“7 fi%n7.1 项目商务策划涉及公司商业机密，各分公司及项目部负有保密的货任与义务。7.2 策划编制过程中，分公司与项目部应当结合实际策划需要确定参与编制人员范围，参加人员按公司/分公司规定做好保密工作。7.3 公司、分公司及顼目部可根据附件166商务策划编制要点参考与项目目标货任管理实施细则附件项目专项创效策划立项参考内容相结合，参考制定项目商务策划及专项创效立项，且完整版商务策划资料仅限项目经理和商务经理留存。8 OMOt公司对各分公司及项目商务策划的编制审核情况、实施情况、原策划执行过程中动态谢整情况等进行定期检查与考核。9 PftM9.1 本办法由公司商务合约部负责解择和修订。9.2 本办法自发布之日起施行。原发布的中建六发展商字2O2O354号中建六局建设发展有限公司项目商务饿划实施细则自此版本发布之日起废止.93 附件1）投标成本测算样表2）投标商务策划书3）投标商务策划结论意见表4）投标项目商务总结5）合同评审意见及谈判策划表6）合同谈判记录7）商务法务策划通用条款8）商务法务策划专用条款9）商务法务综合策划书附表10）。商务法务综合策划书编制说明11）项目初始成本策划12）W项目初始成本策划编制说明13）项目成本策划调整14）目标费任成本调整15）项目责任成本动态调整表16）项目结算策划表17）商务策划编制要点参考