酒店行业人事综合办月经营分析会议管理制度.docx

酒店行业人事综合办月经营分析会议管理制度一、目的：根据酒店每月经营状况，采取相应措施，不断提升酒店的业绩和服务质量。二、会议流程2.1 召开会议时间：每月月底2.2 会议组织：由酒店总经理主持，行政人事综合办文秘召集。2.3 参加会议人员：总经理、副总经理、各部门最高负责人、行政人事综合办文秘。2.4 会议内容：2.4.1 分析本月经营概况2.4.2 赢利或亏损原因分析2.4.3 结论三、会议纪律要求3.1 要求参会人员提前到达会场，准时签到。对未及时履行请假手续的迟到、没有参加会议的人员予以相应的处罚。3.2 参会人员必须携带笔记本和笔，以做好会议记录。3.3 参加会议的人员必须按照酒店规定着工作装。3.4 参会人员必须遵守会场秩序，不得交头接耳说话。3.5 参加会议的人员必须在会议开始时关闭通讯工具，如有紧急工作情况，可由会议服务人员进行转达。3.6 会议的发言要按指定的发言顺序在规定时间内完成，未事先指定发言的人员如有发言要求，可以用纸条形式请求会议主持人批准。3.7 对会议主持人、主要组织者所讲的问题存有异议的，可会后单独反映，不得打断会议议程，当场申辩。3.8注意会风，讲究实效，与会人员不得议论与会议议题无关的内容。3.9 严格保密制度。会上的决策事项，除按规定履行职责及授权传达外，其他与会人员不得私下与人交谈会议议决情况。四、会议决议的实施公司全体员工应严格按照会议形成的决议开展各项工作，公司行政人事综合办将按要求进行实施情况的考核。