欢迎来到三一办公! | 帮助中心 三一办公31ppt.com(应用文档模板下载平台)
三一办公
全部分类
  • 办公文档>
  • PPT模板>
  • 建筑/施工/环境>
  • 毕业设计>
  • 工程图纸>
  • 教育教学>
  • 素材源码>
  • 生活休闲>
  • 临时分类>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一办公 > 资源分类 > DOCX文档下载  

    公共部门人力资源开发与管理.docx

    • 资源ID:7425487       资源大小:144.66KB        全文页数:8页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录  
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    公共部门人力资源开发与管理.docx

    Z>X1.PIJ-*XV1.JIm.J11J1第一章导论1AM三X加在.泞定苴依内能物'i为牛产作翟宗投入社会经济活动的仝那劳动人口的总和2疝匿的人力阳由一个国家或一个地区在仃定时用内拥用的实际从%社金钱济活动的全部人1】包括正在从琳芳动和投入经济运行的人【1以及Ih于非个人税由短暂未能从K劳动的人I1.潜在"人力隼浜我处于储承秋;E在."if<hitK.逐郎打.各苏防无力,成姐具仃劳动变力,但由于各稗缘由不能或不砥从M社会劳动的.并在订定条件卜可以劝讪由,匕啦入社会蛉济;应春瀛&拗K有两个答木万:是人力贲凭一的救“1.这是标记人力责海筋茄丽群第TQi人力微源;A的特征.:车人/曹涎降也*.这是人力费源总体£用药布标:见Ri正人力资范明的因疾I现代人力Jt发展的Jt要目标和方育提八国人力及源的侦M.SAAJHMSitt1.-'队力货源生成;*P,fff.fCH,人力烧便卜就J41.X.UmJI¼U.IJIJ.,Z¼Z'J1.*RJ£*vI(动性是人力费M的一个根本的使ft)人力僚人运用过程的时效性皈源开发过W的持续性人力"源闹胃过I1.公共部门人力1«管寝支足公共此认毕你I来储.公共IM1.Aiff1.开富1.三i三三iiAff大力奥的差乐枝又9斤及手押疥须41:不砺亏!J的投软化形成的资本和人力资本h努力被公以3J1AA三视蛭出79他因此荻得诺贝尔冷济学奖,7A驻喻繇朴然费观费木而淞*1枝木质过这名生产?内容传统人,1FE3不格21反一不公共Mri内人力JHMr*的u翳就盘整图热器螭22公共部门人力费Hir的IMmMB(作国_.工;*才必达才邑川才山仔小马的才其次章公共部门人事行政的基本制度支配,现代国,:公务员制皮,乂称现代文盲制收.出现)19世纪中叶的英国“2.国事公务员制度忆括旧公共州织依隹立法和规球制度的手段,以功嫡制为中心;政治与行政二分的工行比懿懿犒翳躲豫啊4(1gzJ8 .藏力J«»F:归“家和各种组加为开发和促迎本国本狙织人力资本的发岐,对东国成本机税人力啜源的将米和现状进行的统计规划、投资、成本收益核打、培训.运用、保山、探讨和发展再一系列组织、决策活动“9 .公共部门指4社会生活中相龙F私部11而存在的H在供应公共方品和公共服务,以厚策公共司益而普溺福利的套阻织体持公知门峰为几站名船“冷续指,今关部门体受IFJu?换当卦隼的H果可期二二i石笈3E¾?咒1应第:1.J;:.';,/.;-J.由:.;,.:吸:'J小社会公共事务管理,供应公共产1.和公共眼务,运营付费至部关俎国东公共W政划拨,不以JS利为H的.i求公共利盐实仃公共部门人力贵(的目标,.创建近“'人梗蛆与发展在促进公地门生产力的奥育方面具才举足轻工的左义,起煽哪胎霸群臀达木制度设i6.国案公务创值的堇型*以A'在国家公务员JK中,业务类公务员实行的是永业制的雇优模式)依照法和仃管W法治主义JHHK公务员行为衮Et行为的要方式,以实力和心,心广人力贵曾建排在做短解文革和化解变革中出现的耳方面发挥者工要ff1.1.人力货再密理抬必姓对组投“佛续发陂的深度如窃,使自己成为组纵改革;遍片也种啊为公务瞥7.国*公务员制度的基本*,山功义也抻功慎主义精梯的*JM是以工作业和实力作为公务员任用和升的基本标准,切实IrUJ任人*Jt.,稻种;:")人才+种内场F义和竞争1'广*上U,2布“关公J理事务的由法冲制境、i.定期,I本构成的葛体法f1.职人员花理中产生的仝a以段处理达"法化Kf(朝神AKmdH1.;«浮理法i,>1.1.W>义精神<5>分杈义精神.gMW.竞中机制保障机制澈励机制更斜机!'ft政府中住的”务美,fr./IYk狂公ft!iiW'!'Irt1If1.Wf1.W荥三变革中的公共部门人事行政管理:迈向人力资源管理模式维HIn走向人却鼠mW的整动力扇群确簸直友行商时社A,Ki1.tIAi>1Z<tt-tr*1Mi?Ii1.9C:½I1.I耀坐中丁蝉,191U年以后,:才思索从由MtI3:.,¾.,'.三三三?'公共密门人力费管理法律体系睢设的乂,1.fj助I-W,公共新J人力资滋挂中国公务员制皮的不断充,XA;7THb小.E1.a.三rai7r*.z>vis«/Viw.>么0|%11,j期之,发展国涿治烈实力之本.的睛懿睛瞥*H1.构设W小%Q定13中由公务员tUMJUUt>1.人力仆理制度及M的迂法阶段(198419X6O)Ik黄Ij山式宣布阶段(-I9SS'1.J1.公务管机构,公务员IW度试点阶段(1988JJ1993年9月)研国宓公务员制度式于推行阶段(1993*IOZj-2005t2005年4月至今)1.现代公务an度的堇利!旧b»J招界国作“分靠I,:面的汁介正作A5.人力JUMraHI门的管jt任与角色,AifibAZm一方理MIn为组织战卒6JUINMM校的CM4星奇则从飒向将4"战珞牙向IJH常,,操作等向和横向的过种和人员四个堆鹿,格遂宁当代人疥3?管理部J和笆邦曲的角色定位C7从寇E必HEfMMOife1.她的啊定,'如双变r.和创新的制定不人本豫IEJ专家和探讨者促进组期业学成的服务、支持的>U怨M1.:的澈物齐常用的人力贵部门包揄f咋msefk坨训匕发上任门.可妆考核密门.部门与公职人员两芥之向的权利、义务、公职人员法律关系的客体,人员法孤夫蔡的主体中.法科的权利.义务所指的对象,应拈公职人ii享行的消费科活出“.人2;j,jI外叫A&泞71'X祭幺体中的,H2/fiAA1.4it三*>1.3ZE而工员行%要Z招行为:而于一1-1Ar,f1_J*1%:M.1V*t'1kV1.1.1J1.th<公K11H1.iwcK.1JJ>u公职人员行为的在的要看公职人B行为是公职人员为享有权利就国行义务而从M的作为或不作Yticr-.i泣)A4RDI,FAX¼rrUtM日IIj-Z1Ji*3,1.,、2/、VN,A1J1JI4的公职人员行为能够干脆或问接她弓1起*<i1.fUAtti*¼Xf1.iAM*I心CrJZ*q=八VA»(人”.IZ*<z.八y行为引电肖定的公职人员法冲关桑产牛和我更由,才应为公1.A员京律关的客认.mi1.八ImMirUi!亡,。MHHmIX4小Hnw、AHi*ZVi1.JZUJ尸、W1"*KJ的个人G又)和分公4f又17公M1单公务峻弟孙U公民也II国泣公,1.t1.1.V!的公-GD2?收股41«公务职务的产生有五A类Sh1,人力贵mAA”却将从业的人员的Jt本知8B三i三i1三:".办中公共停门人力费,管理看的知篦,ME术知能;N如那3f?第四章公共部门人力斐遇管理的法律环境1.公共H门人力KIEItt律体系,从XIJU*/rv*''"I*-*«*,、VK/*I、J国纪彬成公务联%X系(TR初任公巩人员以考任方式获利国家的任用)词任.行为么行为是1957>1斗1海依噜耳传餐的瓦海演璃的主襄区分红海敌略:3>TtJWW1.YM.珞:创建和佚用新需求I。公职人员身份的双性I急味*,沙松手加叼SUXMWfffW:玄咖由它的彳:女君夫,196SH'1.(S成本之间的不行茶得、到I1.杯虚差,低成本、并以1.IiJh调公司的小黄麦药三ttA三三,iX.%H标硝症&电刑由箱三窥若本箱动,I发的影成而J殳法律规定M闻妁豆克租哉%为虎用阶段于1980年出,假的11所f1.1.公务标记,找及公共融爪可以合法的的盲的自由权,:;”乎本权利k!4U希的峨通Jf1.织供应商的议价实力.Sr客的仪价实力号代品的威世,(t*业家却也位学评书二心源J”一;ev税的,学习学H.1959年ftw三三三三达对公共事务或政治事务的见解.”反印卷的公允12»及大源的Wf1.1.«主JttfiQs指社;:中的弱势信件必行公It业机会前馅氨滞于歌群海第一,作为学问”实力发展的以动我乱»利学I1.12/:我.党的政第I前足堂噌公共修门人力贵故略的量”的因索13金共部门人力贵潭故略J定过界中所助1诲歌二:暮:工工汲工肝W*%人I1.闪送技术因茶竟争囚茶内部14.人得J31人力贵盘隆关联*551S½m,内事管理包梅-I,1文化第«匕<«I公职人员享爻的法定若本权8,便加权前入行公务应行的耿芬权不和T.示出入度,公风”的知种aa构学n,它的,期;中定的许嗨而*揖H分:彩虎类向IS坐鸭类同勒JftJ1.tt念方法嫉方法又分为三片,I【它又有HIMM的分析方法,戊<JSWOTW分析性方法以何J为焦点坐毡;公职人员Jt任的本“定,行政处分行政IW假击住那W公盒IH阖金,.护法律刖一占R计多公分U1用1.区家公业现有的枭.玳XKU仕内网网丫明仁r'M”.第五串公共fiS人力资源战帑管理在传皖t义上,凶略"二JfVm定的与疥织便否和目标一样的最高管而在当今意义上,脚,通;,被G作足种行为极武.如氏期行动的'imMMMHMm,:也自第卡方1三1.H-A工拉、费苒久也2。M略W价是保证明理BE定目标必曲内“灰砒将IW果越受际培JuijI行比I*«VJ,、,入VI,v*9J,、1.,"w*,T、V/F21.人力Jt战略管理七现已第六革公共部门的工作分析与唳位分析Uift是柏符合岁定标准,由上线组织安祥的fu.W.开小仃E.引HI力协E、职位讦价".:I作得价,KI1.6殖略地囤是要保持种作加炽化非程不化.特别现化.不断创领的状态.工谈*r理的探讨在2。世圮90年头掀起关核B形成过程的最具影响力的学派,涉&但里的标J战珞,工作分析,职位讦价的总于MMY.口、色的1可论理”理论,谟理,、.在人力JW管理中,工作分析,WttWIMMM1.:妁农政治EmH出含港人;京人向分类.£中净成了两科典St的人员分珈W1.,戏以Ut人员的底阶力中确高行厌是以联付为中心的职付分期R国C也杓:凯尔网络Rb廉为工作分析和职9.工作分析的方法I面馁法,它有三冷a1.1个切W.1.1.uiJ=iAzi三J诋法,面愎法的候点在于所收票头的值息H洎央宾)M丞法现场视察法(力工作U却去IHf1.t日极折败的材XTX实率拿,同时可以检3面设法等所收集的ItX值*的其实A1.现W年滑,阴号一般来M1.ex项内客门职位评僧的方法,*天法用外将组5!内企你的职Z按击任轻t.B6)法化辎?辘除甥噌行助于公共郁门人万费源管理的简Hf1.rt效人员分类管理有助F公共部门人】?丙的猊疮化)人员分类管理仃ttZ-F公J&人力资源存理的r我澈晌和开发«.人员分类制度建算的则,“文化原电传省原则织织需求原则5,晶分类型以国家公共部门r作人G的睨务或等级凹凸为依我的人¼分类管刑刖SB;,备浸黑SWj丽兀丽英南麓)分类和分等是相":文加品卷分类强谓公务人员的琮合管理实力官位和等纪职位可以分别品裳分类H等t&观.乞比较深”的国戏比较盛行.二品位分类翻雌,优点,D人员分类的,.新TF丁万法而?KIj.?.»构才I和性公务人员的流流的IH广,Ef1i£1.性佻4利于通才用ff、fi6f人员培训强调年虬官职疝3芬别使公务入G不仅因IIMi调动而引,记HH七遇的变火,行讣J公务i员队伍的IJ定曲/学历曲K行利广沿取冷学历的优秀人4MK>1.人在JN先、现因人设肉、机构腻丽现象分类不系统.不规葩,不利于严格的科牛针理向位Gir学历低实力立加人才»展隹视夕业人彳,不对于工作效率而提RSSi1.1.了年资,加剧了官员的保守性,并切形成官本付倾向以也阶定何遇.nr不同演,不前于对人员的jK奖O&月现对团息_就是在RI'I-也许“:启川厂排班MiX福小僮JfI211P)阳网JH:映讨*力以Ft啊第八章公共部门人员招募与甄选人员招募支配的目的.I1.的是分析俎组在不同求使如娘内JK用足够保以实现抗笊的长期或知W支配包括、估计现有)rm,tRfIi:少招JU的案2Ui77J1.-m«1*JI1*»,4m1:,(工因索比较«3><MHMWIttM1.1.N.东徭(京fe>'苗氢/*,IW;HP4.r山匆;ttic心浓6侬U5VjCK£I工源分帙的主量内M1.1.16.因索比较法借用的因索有,【必度二能件可按侪存件芮巾孑;5),因It比较法主鬟内Ih第七注公共AJ门的职位管理与人员分英管理I.公共Im的A第囱½析将公共部门中“114”Kr.IM4;rif:1件班M;C<3>触认.家的因素,整耳埴在金及收M;压力;3注£术的改二人员求M麟的技术和方法主襄有,越势排料法比率预科法工作负ftf'人员的供应分内部供应和外部供闵睨方M内"Bh解级织内部人员状况/.工,一4t1.1.a!IX:AZ八人4-,&'篇外部供J心D人口因索政诚囚索教化国求6.A、8BHA:上箱找J、i1I人选出任姐发空坡职Kr的i翻HM削t备心行效用招,於不IW乔由耨生,1'".tiVi!Af1.Sfw'1,44I任轻Ki和所儒资格条件,IZ分成若-pHff同好色的双位加1以今冬职位分类的Wf-MWB4三.瓦芬前瓦研F而5%夜K1.SJWaX<H!'W;晶遍选1.监_碰更伙-管理f+.为生:0人h资超管理涓肾踹h嬴曲V;I:务员分号职务,拿导职务,中领导职务层次在厅局锻以下H我国公务员分类度评价I优点I11.ftTjr*SP<h;1.1.:I;,'.<,C'1if-J1、F、,Iii4,士II1.*J/、<r*UJ1111.1.izV1.利的招集甄逸可以为组织的力£个职位1到合.敝到人*J".提高员:对工作的满足度.彳j奴的招1.fiiioj“工人用Wffifti1.1.1.和实力#及的施用石瞿靛瞿徵嘴都有进:f!JZVA»|fc.1/.1*»,*/;m1ksi«,、1.H*RJoAf1.JIcfifnf11,J1.,JWf.r'工;八8ttJWI学校祝的优力是,W为者的我"仃住定保证,:征人数也会许B,M以“支配俏进行招;独选.块点是只能在同定时间内进行总19.不俭临盯求用:|,:/¥人的安F1.)人才沟通中心和职,/介绍所®集叠IZi!t<1.4>.I'tMiCi»<!IK.i×WV区人员招*Js选的程序,Vifccti1.1.IUI.M1.i彳111INIJ*IMIfHtjYJr1.)AAaa>d<第试是燃A着础认可½方法0>HKt非用导式面长(面试人员依n1.1.爱好所SMAttr坦Tt住(Vi力)RfftA,实力,祓也加j&auKI!1*<*<t-tt,A*4rt.精殊'实力测试和成就测试)特性制(4Mntt>1.Z件汝处理分()wti点85÷3三S2isrz,.s三rs三a1.Jt33H.j.1H,yIr;8-等=RS»呼三c®Jr耕滔S-誉g3sw1.sxH磷»蒙蜀s三三9诧Ss*>»三sE-»S3.兴寺延f*ir>c-1.÷.溥海s茶案©莲SHM>a»,>-="F.Wrbs1.*.S8rpfi二EAf可8H京待B-.-r÷-.-!R咨«a)H=s纬裕=豫¥4东*H83si-I?3s-SffSSSSs三-7,-s*sR/浑M*If+第:总s3乏一芦.m盲巨Ss,aiK3三*ss.-s,这浑泮中谶SMaHHmM3*窜'8整斗寺芳忘法.m,Gia<w4a>H4MS雷冬南3SI-ess»».-Wffi*ism*渡3滓谆点了赤"ffs£-4«»:$y二HJ*三W*三三*三3R三WJ-二一t"PCdnC-至3-HszoiSBI*SIiit-三.nah1.=i三1.v,rc=.H-ic净痔三=mcboUnd1.,即竺W-05三3-S芸海安&疆0-j三0=>T三7Ssss.-=.s¾s-aIS索登三c3wEMS-¾¾-g-.宜一二63u=K志点HJ5-JA这r-宗派5t-f三HSS三对落->AiA.÷五3?为二3N¾.游0rs=1.卜亲11vbkM1r01.3M)i-笆,j«iG比廿IXi油泡一!»=tJJSEi>iR.S383¾金与海IIS!<trt5>)三就二3然=1.w三-江Ntw=jsf溶=sA3si泊结举苜三后穿浑sig三Mfs>s-÷三y.寇一_<.1S3>H冷S说S5杀白第AS空冷m溥京汽之工s£,法SWier兴=二JJ023aE三Si-JSS8s-5S3ttx*s今A帘学=ss¾-s5ftas-ifes1.sw三-,is=二免*洛延/售-jA8HMfnws-wn1-EN÷i-÷>aas三s3.r三JJM2!隽士M2台s三=2fA÷:X州一左岳三三三注大笠6jMWSgA-ffi:>:.二.-f:-二ahJQJW.=?.''.'P1.先£S&1义三s“H1.»时毒,ss»susss.KI>½1.1.s-S斑IRAa苫谷S女办费6一,X-=.JN«Cosowe-?W-Ja1.注B!/江岸三=51.r二na÷字s5af%t笈布*s您有S苔s三免AJj流茜球涵礴ZW=盲、系JS1AMW造s.Ssssss.Ws>H三1.三e三!r1.4ps)H*褊S豆J2ZH更*博东三禽3÷3a一案S-三B者部遑s若aH3三nS星传斗,pss三gHm»-二二m-一娄AJJ事s二生*1.JJ濠莒法竺±±s二三.-.W'?5:冷»*怦S3i三三©母注HjF玲.=?一三05.C.一密笫SH三s-fe-¾as-5frs1.M节»®®frSs-X-?IRs三ja*=-W二臻S一工4-3HA1.W诡邛一七H¥一、定士S:SH=S2H=三fwaHfv洪潮事匡才中糊若»7.I5N*5S*'*二二二-?、二一7i三云.京K薄-八“»AMa11A2xa若MttHs戈*-t富3U&IR君奈-sgsE1.M-8三-三>5三三1.s1.½!s蹄历知三注H萍浑洋It3,»+1*"%wAa谕釜3SHJ11中泌in三IX学-,-'-.23三ts-*三s安海釜SSW3涔点含*篇®*片»AJJ段落前K杰克史f&史.才=i二F济乐-自V=$塞经生JNXW牟冬冬姿费s三-8徐二筏二AA零落三fJ三!安送SM©_*iM二z二s*r>汴.¥咕S三鬼5WZ好Ss-S*Hsa!二A7Jis茬3»奈疹mr53ssfesstt-W1A淳武=.港*三I>豕-?*.¢4军与÷r>3Ms也SsS.美÷fe米塞*FP0r岸H法茶二苧涪m>三=4O-I4*sftss.一AFt1.密«1©一二1/S»1(刈3N至三H*三i-Af粒且不®»7F<AS'H李JM1.三>«!卷1.1.t三&IAJ=U雷豆一r二三匹三K>MHg>5KSI:1.r卜”、二rd«*KS-SfiS(-(JW3s=>f=>Q*fcrmxi1.ayi-,一sss寿31J1.今KM1W一5-一七壬兴.二一五§KmJEfSAJJRfnJtAh4e3sfi三H)?!Mr芟点送N5,r1.'J=娃送就31.*三119.h姬8*即一IMM1.三M*M±1.½1.mSQ正三三-j三ASSS尹威3>»桃中器US匕S浑>&!£第»*一运江手i三芟1PS3=冢8wt÷bs三b三sZi殳工11RK1.XWiw二二r*aIKHf二rdG)S=fJ½5一处三三&(3W一geF?:Jia4x!三三k-广冷力辿E>÷1.田*9|葩吊G1.荒SsssT1.令AHTUSsSH第A三A浣WrAtAZ1.A三:(三-m1.3JC-xs¾Ai上这,.;'-NHsjsi馨国)emum-姿21.)SSW芯s7三-I<M8"二二SWH=三sfs8三J点SWJS漆®三F三s府皆3XEssii总三5J三S!SJ3三-浜«?®=二.ST为三-.jJF冷S遂»总“ar不二S三JJJAS/f一三/"Tr忌S生刊3笠S»+«/gsn333牛除充IS«»一S.三1.w、-1.KN.:求4/S8不三"HAs*5j三S2OS过S4F总ffi三*ifj或洽袋irJiRAk1.I8,£i23二姿二32初二rW衿衣标&记½J=-Rrs2'5S第5琴咨朝后溥涿二J25ar1.stfe:W*免0r超÷>2MW1.i/Ai?,更港双sM-三三,>ds<x,f,ni工*9二;二AeWH三rJ÷A1J-A士咨一E3EnGj洛SE>s-sf÷>(sk30r5'1.'-A«瞅÷pA-三R辛分AHR为a.AZ3泳TzAW沁堂X二QSBSK三!MHtr=S=>-.第修-M总史即溥乐盆二修圆二一三t三÷力smjs三Jsm=I*A:5s浅*区更=÷s,*»S与391.1.kMJmaJ三沮下二:1.潴e(反序母语来二2五W茶三次造(n(三薛运(3)(×三a¾¾>'1.a3¾-4m(®sa!:,9»!H1.冷后*闵(s=MB*EE7矍WHI-1.f-,合流¼4=Ii,1.fr*r-3-iS*-三Jc;-e?«£sr-e2三-Rnerr&M&P-JK1.。AXyZTW§»««*»(<三令S«=?/*«=一三三寺角色扮法(ft!C1fj'«««!_M薪半H'公共11人力JHRi1.HN的臾m.Q沏任培词AF培训一般油行两种方工t:X色*#!恸曲大胸展,炼;人加快训练又就挑战极BI训练.)OHNT职塔i:J)杆HmE外地业务珞训.门人力JHm的方式,学校坤山部双培同':(ff11AJKi11IU<谙胃需求分析Ini组14.丽分析法看爵主好点,双的实际日寇足量计妗与并跳述fr.NWI职务».)MMMI6.厢R职务”.WfI.职务”,#征,6«ISfFi,IirXt语I41r,i½><8H力Ir”15于.;»翦砧学c接收培川后的必果.;戊消职务XM制岸大IIiwW求分析但*号第,1.彳8个体层次上的翱Mw分析也括,1.''八。/:"价WWUJmiWO折的申华r叫茄郎野懈''t,0)f1.MM4三F*>fftb(Ui11f».11:IV,'WiO11W1'公共部11AJHMHHMS的知bJ梆e层次上的箝胃n求分析的,优先H的变更人事FfiM(3)f1ia!(fifUBW<组乡标准匕下交叉.-砧利?“及按隹曲向长潮M%IHMnN懈«点,分安井版时,能合理支配a&JIR求的全分析法I1.纯效第胃牌S职<HWWi,q万职位分美国至的政府负工加制制收.它的实是在功io公共人力贵,谙3*注械计中度考虑的因病.,餐了*m中的基林甑览成果旋调知,t是K三AHttk.神埴遗如脸发上指么9,计时?信制也按I方式it三HM第十二章公共部门人力资源的薪SH设计“金共ri人力)1*训的&化机构,I与管理s三sssComPCnSatK、公共部门人力蚓制方法的对,Iifi:内在Em1.R-IHNt处IIi公共第门人力JHM刚采购的方法,0)*swa>(为了使mCg收好的效果,老师JffiH1.的JWe是I;送扑公道的“UWW分为三大类,个人囱.;O)BItkM'>'!':.T润分成支用)<MUR*MB(组织母体激勘的两分.八楼C的I1.Ur;”的作用:补燃作用it尉作用<3皆而Vj通例表,在:弓取法>富比w:WWfV1.1.1.制涧皿的,W*CU)J5三三±通)OiWttwit分析法(案例案例潍哪辘Bh&H4+是指C补助.13日片上常用的JmrM式,,BH行Ii团队名囚为什发或推行特定的项I1.而组建的工作集体固定工作团队主.构成了Mimit的目标和饰值(对顽客真正的关注由数IK和事实动容理次业泣理管理的核心作用强化I:动竹F1.!无界限的合作©财完备的对si,对失敷的春以不断狭知创新的地JJ)大西格玛曾法将IuF定位在五个相苴关联的棱3»上.叩献靖、泰宁.大MftAiM.杆公力和六他格h,b;.此为中心;:,.力彻北.曲见相大U格码管SUfc五个阶段或程序就是DMA1.即定义一Hft分析一改进限制)构建多样化的工作团队,以使e朦和其同JgR1JI导和激励团队JiJ1.1.RG1.dtt.鳗飘盘用四冷方法或身方法的第合来实现团队的目标隔泪便理人员殷栗期杈期眼座按股票“股来培力权股展嘉奖(6)储而一股票参与支配内部人员收购1.IfiJKR收Ift漫式知mh11M制性敢无菽而预硒莪衣激Mi支配娓定的条件,从上市公司获得的肯定数讣的本公司股票(2)«J凰M1.权N指I市公司梭予激励时象在匕来泞定期跟内以Jf1.先询定的价格和条件购买本公司住定数M股份的权利.第十三率公关部门人力资源管理中的激的与保睑*H1T广义腰RXi分eWXMk凡是仃为故普员工活防敬的公费性和所a:h的川仇.掷用称为福利.¾义的事密三BJVfti和会优附体系中除社苕诚E-救济和社公优执N外改善员I”:活战H的IfiFWfttt.1.M的加Hj«,1.2、胪,人员的福利水中为',W素确苏发展水平相适应桶利要与阻双,&受实力相近应察正确处理I岁值的敏公职A®1.1.1.主棺(i)*W1.:FWfi一小M;21'M®«休假MX。集体生活利帔(员1:堂保育设16员工住宅K他设备集体文化酒遗设随4三jM津贴。I:作齐的劳动教ftw-f'¾,脆Xi系.其发依的):»i依据½r作环境的优劣可种泮贴布仃将定的补偿目标,凡有雌也计对性的特PM具付均等安排的特点,即在同一工作环境下工作的员工,不论贡献大小,均享受同等津贴津贴一般在标芯工费的o%-40%幅度内浮动.*贴的然:nM川加/魅垠W边近痴0图滞历收IV.,琉是种朴偿风险损失.从而HM川失忖.广义的保龄包含三个Mi1是,业保险是由被保险人集资菁东"体现'1保”劲磔则的介作保险是国双法定的强制性保险,即社会保险.决XHftIft;:i打她的保劭公,“按商业经RM开办的钻业保收形式,包括财产保险和人身保险两大类.6.JCTMtNM”,汰是以国家为主体.通过立法.对社会劳动存在JS半永久丢失与动实力-仃芳向实力而无劳动机会.从而失去收入来源的状况K螃F竹定程次的收入概失补惶,使之享有基本水平.从而像UE劳动再生产和扩大内生产.潍舟社会安定的社会耶业.社会保It的瑁目主养老i-皈F*tt会保险七折方幼ir'.1.Y:定的亟怀军语破前年老丢失劳动实力送i1.1.劳动领域,由社会供应住济帮助,保障其基本生酒,以安度晚年的社会保险项目C失业社会保障'fefc朴保障劳动齐夫2r方动机公和收入火淞木,活得经济IW助.从而享有基本生得水平的社会机M.)医疗社会保险Mm.杼因思耦而柯桁失去劳动实力和收入来源时.国家和社会蜴r耳笆定的医疗服务.假期和收入补偿,以使义如京苏动实力,尽快投入劳动过半的社会机帆)uft(工伤保段是指时因工受愕(包国磔需造成的拗害)?”或,k久失人分功实力的内动考期f依济补偿和精助.保正其坛本土活的社会经济制收.xst.i社会保险生育保*拈揶1内怀节'分战等生.”行为而短打E夫劳力实力而先1.收入泉源时蝴r其初期借助的保险制度.)K.依ISjt金筹措的方式不同,世界各B1.的蛤付反次用一/或面窄)(2)*tH*V(WA;2金由用人华付、,方或员工个人圾纳立社会化程度离魏有力的柞Z保火泞理机构Oft保自主«1式(投保资助横式心世界上人1抬胡家H咒纳的养老保险校式.白老保险金来源F用仃员工和国家三方.)9.鱼I继蜘脾匕.家强制性失41-*1.WOI分为沔奘:(Djftr:会等Ia体&愿第立是参与商业性的失业保险)失业补昉制度tt)合室失业保H度:也就是如M或世制大业保险与失业补助相结令的失业保险制度.)失业保盘的1.k小1.'4V大业而舔巨硒灰巫it必I。医疗保Ift的钞点II的关系疑为亲怖灰行像降和火也人4保除相":文双医疗保障存在独特的第:方讨费制医疗保的的享受符遇“激焚水1'不是d相发.M保I"的m8,1.疾物加油医疗服务被拉乐者补助:心病悭11*本屎疗偎*虹由用人单位缴纳的从本医打保片费.以I个人喙刖的姓本氏疗保依优.生4、侯疗保1.¾费的利以.珞本代疗保险费的滞纳金、依法纳入基本医疗保KjV,金的我也资金组成.职I:按本人I:年”平均工资的Ri缴螭。本朕疔保险费,用人内收按全颐上徽黄I:资内数之和的理ft纳革木医疔保阳费.心工酰MHME实的JMT无1»任扑,:无比任补你京划五指工伤事故发生后.无论事故、货任闺黑都施刚好对受伤也行经济补偿,乂称补偿不亢过失依妣.)因工受伤与指因公受伤相区分的向MJi挺任济收入和间接住济收入相区分的班巾工所保!的伸通,J,BH5%短期负伤津贴残KittI金丧葬费与建:BMftWMMMMi庚疗服务产IU生仃冰站嘀亮待遇第十四投公共部门人力资源皆理的发展启势I.学习某机组的培小价值和H标是I。凰1织及MI或M如要以开放代的厩念和珞来战自短岐的眼光壮侍学习的必女性.TW*习的急2;:习是由制织系统送个整体共同完成的,整个讥织就像是个大脑系统学习是如织一个持续不断的、战略性的过程,与员工的实际工作紧密站介创新'J变革成为学习型俎织的种常态学习型制织的结构i.依楼W富有并性的您学习MHuH的”抬是发展以竞争力为核心的蛆织再造和成K实力,形成组织战玷性的、持续不断的发展实力.、学习SUMR的"特征,r*Wi!学4wWK½fWW创建性学习在维系组,运行的珞础和精神上,等级制度对共同必景花组织结杓支配k.ifii't型对腕平型在管理方式上,强制限制对自主管理/F收力化上.个人的、竞争的对团队的、介作的在儆导者角色和领导模大匕统和一切的限制并对指导和认从式的办调H.3 .工作弹体是两个工两个以IIH互作用和相U依依的个体.为实现某仲定自然结令在起.凡成员通过相互作用来共享信息,作出决策,加助d好地担当起n己的货任.工作团队是依靠成员的共同努力和协同,乂司分怛员任和共同IU当侬,以完成排同H标甑有机结含体.它势必是在特定的饰系要索和条件上形成的.4 Uttfi认为M*"J分为生产/服务W.行动,次同型*项目/开发型.建议/颜同型四类5,依据团队存在的目的和功能、团队成员功徒性团队网络化出队6 .现代Ia积为什么蒙量工作团队:n的协川,创建新升的田织绩效发挥团队或M的介作稻神和集体才部促进祖织的创斫实力的发爰相互作用,相互学习

    注意事项

    本文(公共部门人力资源开发与管理.docx)为本站会员(李司机)主动上传,三一办公仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一办公(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    备案号:宁ICP备20000045号-2

    经营许可证:宁B2-20210002

    宁公网安备 64010402000987号

    三一办公
    收起
    展开