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健身俱乐部策划书13篇健身俱乐部策划书1一、健身俱乐部的发展趋势随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提而，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心。健身俱乐部是为大众提供全面体育服务的经营性组织，现在加入健身俱乐部为自己的健康投资己成为人们实现自己健康生活最佳途径。20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项H等得以广泛的发屣，并从中派生出一些新的健身项目，如街舞、踏板操、拉健美操、爵士健美操及瑜伽、形体操等.这些新的健身项目不仅给大众带来f健康的体然并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。现在在国内很多城市，特别是北京、上海、武汉等大城市已经出现了不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消费水平来说现在的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并且健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，健身俱乐部一定会有非常好的发展潜力和市场，二、健身俱乐部对自身市场的定位俱乐部位于学校内部，主要的消费者针对的是学校的学生，根据学校学生和周边学校学生经济条件的考察，我们健身俱乐部的应属于中低档次的消镀。俱乐部的以后的经营的对象确定，走大众健身路线，以低收费，高等的服务去经营我们每个会员.1、决定因素俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，会员发展预测来确定年卡基本价格。同等俱乐部的价位参考，通过谢研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。常见价格体系国内的价格体系分为会员制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。会员制：必须交纳定的如会费，同时对入会的身份有所限制。办卡制：国内近年通行会员制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设巴分类：按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等.按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、萧翠卡、钻石卡等。按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。2、健身俱乐部的市场定位】、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后O3、不进行价格竞争，立足开拓市场。4、集中力量巩固现有会员。三、健身俱乐部管理部门的确定（1）管理部管理部负货整个俱乐部的操作管理，协调各个部门内工作，息结季度工作成绩，并进行追踪策划下阶段工作计划。（2）内务部内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理。（3）教练部里边有爵士教练和跆拳道教练以及有氧教练，有氧教练负贵俱乐部的有氧操类管理.要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排.器械的如何的编排合理如何撰放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排.（4）会籍部负声俱乐部的宣传传卡及会员的传后服务，要求会籍主管具体的销伶方案的制作，工作时间表的安排。（5）市场部负责策划和组织员工开发市场，通过不同的途径宣传俱乐部，抢先占领市场，增加俱乐部会员人数，保证俱乐部顺利的进行教学。（四）员工招聘与培训I、健身俱乐部一般人事结构如卜.：(1)销售人员、故绒团队、财务人员(2)行政人员、运营人招聘步骤：发布招聘信息。1、对应聘人员进行初步的筛选.2,对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。3、商谈劳资方面双方的权利与义务。4、签订相关合同。招聘要求般情况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。试用：要求应聘人员参与实际工作，对其工作能力进行考核。人事管理历工和教练培训：当所需耍的人id参加工作前，应该对其进行培训，培训应包括一下几个方面：职业道德、专业知识、实际工作技巧、出对精神与合作精神，灌输俱乐部大众健身服务宗旨。鼓励机制：鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要通过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。评估体现：对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估.如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成情况评估表等，特别是健身会所客户的评价是非常重要的。对所有的用工进行目标贡任管理制度，对每个分工工作情况进行阶段验收，并与奖金挂钩。(五)健身俱乐部的销告策略I、选择合适的宣传媒体俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为:平面媒体：主要时报刊、杂志与相关印刷制品。电子媒体：主要是电视、广播、T为主。会员的影响：主要是俱乐部会员的传播能力。2、组织会员参观俱乐部主要流程：预约引导参观讨论健身意义约定第一次训练时间跟进.预约：问候、定下基调、注意电话谈话的技巧。引导参观：这是很重要的环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产生直接的影响.在参观时应注意一下几点：在参观前，首先应请来宾填写一张“客人基本情况调查表”，如客人提出异议，应向客人解糅填表是为针对您的具体情况，建议并提供更适合您的服务或训练方式。讨论健身意义、提供售价：主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，积极引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，I可时说明价格与价值比。约定第一次运动时间当接受位新的会员时，应主动了解客户的要求，并在客户最适宜的时间约定第一次的运动时间.值得注意的是要负货人地告诉告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。运动的跟进：及时得到会员或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析。健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为公m后仍要与他们联系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去。3、发展学员身边的朋友用良好的服务态度让我们每个公先感受到回家的感觉，用最好的服务态度和教学水平赢得学员的好评，让他们去宣传我们的俱乐部客户就是上帝的宗旨（六）追加营销拓展更大的市场定期在俱乐部会员中举行各种聚会，比如野炊、踏#、篝火晚会、学员风采展示等等活动，目的一在于同我们的会员维续签卜.卜个学期的合同，目的二在活动举行的同时要求每个会员可以邀请自己的朋友或同学一起参加，在露得会员好评的同时，也宣传了俱乐部，为俱乐部赢得了声誉。健身俱乐部策划书2健身房得位出必需要给群众带来方便，所在位餐要有宽闾得地方停放车辆，交通繁华更为适宜：俱乐部经营具有明显得地域性，周边3-6km范围是其主要客户服务区域，俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区：主要应对周边人流、收入状况进行分析后方可确定。场地租约得事项：1、场地租约费用：租金，押金,物业管理费、公掩费、水电费用等费用得核算：2、场地得租约年限3、场地租约得每年递增费用4、场地租约得支付方式健身房场地与设施：一、面枳：按实际需要而定通常使用面积80011T以下为小型俱乐部，800-150011f为中型俱乐部，1500m'以上为大型俱乐部。二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通健身房得层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者得关键。健身俱乐部以开放性得大空间为主，层高为3m以上才能保证良好得视觉感及训练空间。柱间距得大小影响健美操厅得利用效果，一般8m间距较为常见。三、设施与设备根据实际情况，主要考虑：健身者得行走路线，各功能区得特点等要素，还是就是安全方面得考虑（消防通道等）。在专业设计人员得配介下，解有关方面得参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少得过程。1、俱乐部平面布局设计俱乐部得平面布局及各区域得面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营得关键。按区域大致分为：前台（服务台）:收银/配送/咨询休闱/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区.（3）更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间（蒸汽房？）器械区分为:有班训练区、自由重量区、固定器械区等健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈（可做舞蹈室）动感单车房2,俱乐部得设备和装修风格设计配套设备：更衣区设备：配带领更衣柜（储物柜）、鞋架与长髡等。淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，（如有条件可设计排汽房）有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭网机等（4）道量训练设备：训练身体某一具体部位肌群得设备。自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。健美操设备：应有独立音晌，垫子、哑铃、踏板、健身球等0休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。员工魔装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等.健身俱乐部策划书3一、活动背景感谢新老会员对体育健身俱乐部的支持，让会员对体育健身俱乐部本学期的活动更加深入的了解，构建一个社员与社员之间相互交流相互了解的平台，增进社员之间的友谊，促进社员之间的团结合作性和协调性，为以后社团活动的顺利开展打好基础。1活动时间4月9日星期五晚7：30-9：302活动负责3活动地点5一教室二、活动目的、意义及目标让各位社员了解体向健身俱乐部本学期的总体活动规划及社团的规章制度。并由此充分发挥和带动社员的活动枳极性，增加社团的活动感染力，扩大体育健身俱乐部在院里的影响力，得到新老公分的继续支持.三、活动开展会场布置：宣传部负责黑板部分，策划部负责教室布置。校园宣传：宣传部的下星期两次海报宣传，社干电话通知，社员之间的相瓦转告。秩序维持：组织部的调剂，各位社员的自觉维护.会场清理：09级社干四、活动流程主持人：窿胡前作开场白主捋人介绍特约在座嘉宾会长申珂发言体健干部发言会员代表发言游戏环节<->活动名称：“缘分大爆炸”D提前准备工作：工作人员事先将写仃电话号码的纸条塞进气球内2）游戏规则：主持人将播放一段音乐，会员中传递花球，几组同时进行,音乐停止后,花球在谁手中，则请该同学上台选气球，拆开其中的纸条,拨打该号码，请该号码的拥有拧上台与拨号者表演节目。6二寻找幸运者I、提前准备工作：工作人员事先将写有奖品的纸条贴在一些椅子下面。2、游戏规则：主持人告诉会员寻找纸条，找到者上台领奖.相互交流对优秀会员进行奖励会长总结五、活动任务安排秘书处通知所仃干部到位宣传部负责海报制作与张贴到位（五株、一食堂），并注意回收。策划部、网信部负贪会场布置安排，物品准备。策划部、网信部负货活动所需资料准备到位（PI×T,接到表、水）组织部负於活动现场人数清点，干事维持会场纪律，并负贵会员签到登记。 其余的部门（外联部、网络部）部长带领组织干事准备临时节目安排。 所以工作人员一律佩戴工作证（到秘书处领）注意通知社联下放干部到场，所以干部有义务给邀请的会例讲解等.六通知会员1、海报宣传2.星期五中午一食堂前坪摆点宣传报名3、各位干事星期四晚之前通知各自负贵的会员，星期五中午统计可能到场人数。七活动所需物品及经费预兑话筒音响彩带气球胶布便签纸活动道具和奖品社团联系表、社团规章制度经费预算：宣传费用80活动器材采购：气球、便签纸、茶水等等100奖品200总计380元健身俱乐部策划书4一、健身俱乐部的现状和发展趋势随着我国市场经济的发展人们的生活水平逐渐提高，人们有了“想花钱买健康”的意识，健康生活理念已经越来越深入人心.健身俱乐部是为大众带给全面体目服务的经营性组织，此刻加入健身俱乐部为自己的健康投资已成为了人们实现自己健康生活最佳途径。20世纪80年代以来，随着国内各种规模的健身俱乐部的广泛建立，也带给我们一种全新的健身理念，使的有氧健身操、健美项目等得以广泛的发展，并从中派生出些新的健身项目，如街舞、踏板搽、拉丁健美操、的士健美操及瑜伽、形体操等。这些新的健身项F1.不仅仅给大众带来了健康的体魄并且成为了一种不同年龄段的人们共同追求的时尚。此刻在国内很多城市，个性是北京、上海等大城市己经出现/不少各种规模的健身俱乐部，但相对与这些城市的人口和消我水平来说此刻的俱乐部数量还远不能满足市场的需求，并口健身俱乐部在我国发展的时间还比较短，俱乐部的水平参差不齐，所以只要有良好的市场定位和先进的经营管理方法，相信健身俱乐部必须会有十分好的发展潜力和市场。二健身俱乐部的筹建1出对管理与项H分析组建俱乐部般分为硬件（装修、设备购置）、软件（指人员、个性是主要管理人教学人员的组建）、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的组建应尽可能体现专业、敬业、团结。教练经理的人选是组织教练团对的关键教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人没有固定的教学资料，缺乏教学评价。没仃有效的培训体制及培训教师团队。从事教学人员素质参差不齐.高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，服务、续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关健因素之，因此应对教学团队，个性是对教练经理的人选给予足够的Iit视。三选取开办俱乐部的适宜场地1、位置俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3D6km位图是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人潦、收入状况进行分析后确定.2、物业条件场地面积一般需了解使用面积，通常使用面积800以下为小型俱乐部，800D1500为中型俱乐部，1500以上为大型俱乐部，健身房的空间健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般811间距较为常见。健身房的设计在专业设计人历的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。四与物业合作的方式租赁注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电材用等。流水分成根据俱乐部的潦水收入按约定的百分比提取场地费用。合资经营以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益.以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。五组织设计装修俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：前台休息区：阅读、商品销售“健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设品。器械区更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。俱乐部设备的设计水、暧、电、空调、消防等专业设计。六俱乐部装修风格设计第一步、透过材料选取及主要色彩确定俱乐部的风格.第二步、施工招标、装修。第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气斑，并设置教练介绍栏，信息栏。七、织购置健身设备等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备“自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。电脑、电视、电话、音响等设备.员工服装、礼品、宣传品等。八、国内健身俱乐部执照办理的程序目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、T1.生防疫登记等相关手续。计算机管理软件的应用。俱乐部实现计匏机管理可完成健身卡管理（办卡、缴咬、脸卡、挂失、补卡等）、储物柜管理、收很管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者能够方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。九员工招聘与培训1、健身俱乐部一般人事结构如下：场馆经理销售人员教练团队财务人员行政人员运营人员招聘步骤：发布招聘信息。对应聘人员进行初步的筛选。对经筛选后的人员进行相关的考核与面试。商谈劳资方面双方的权利与义务。签订相关合同.招聘要求般状况：姓名、性别、学历、籍贯、健康状况、工作经历与经验。专业状况：能够分为专业知识和专业技能两方面进行。忒用。要求应聘人员参与实际工作，对其工作潜力进行考核。十人事管理员工和教练培训：当所需要的人员参加工作前，就应对其进行培训，培训应包括下几个方面：职业道第、专业知识、实际工作技巧、团对精神与合作精神,灌输企业宗旨0鼓励机制。鼓励是一种激发企业内部员工主动精神与扩大企业效率及能量的有效手段，它主要透过管理条文与制度来体现的。它包括职位与待遇变化、精神奖励、物质奖励等。评估体现。对俱乐部每位员工的工作量、工作效率、工作质量与人际关系等进行量化的评估>如：建立考勤制度及表格、建立工作任务书与完成状况评估表等，个性是健身会所客户的评价是十分重要的。十一健身俱乐部的定位（一）、健身俱乐部的价格定位1、决定因素俱乐部的投资回报，根据俱乐部的总投资，预期回报率，发展预测来确定年卡基本价格。同等俱乐部的价位参考，透过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。根据俱乐部的特色，如：教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。常见价格体系国内的价格体系分为制和办卡制两种，俱乐部目前普遍采取办卡制。制：务必交纳必须的如会费，同时对入会的身份有所限制。办卡制：国内近年通行制实际上还是办卡制，其中健身卡的常见设置分类：按时间分类：月卡、季度卡、半年卡、年卡、记次卡等。按服务期限分类：（根据享受的服务结合有效期的长短）：金卡、银卡、赤翠卡、钻石卡等。按场地使用峰期分类：为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。（二）、健身俱乐部的市场定位I、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场状况确定俱乐部的核心客户群体。2、在俱乐部运营中要坚持市场定的连贯性，要先知先觉而不要跟在别人之后°3、不进行价格竞争，立足开拓市场。4、集中力量巩固现有。十二、健身俱乐部的预销售策略（一）选取适宜的宣传媒体俱乐部对外的应响及信息是依靠相关媒体进行的，他直接关系到俱乐部的生存与发展。媒体大致可分为：平面媒体主要时报刊、杂志与相关印刷制品1>电子媒体主要是电是、广播、internet为主.的影响主要是俱乐部的传播潜力。组织参观俱乐部主要流程：预约引导参观讨论健身好处约定第次训练时间跟进。预约问候、定卜.基谢、注电话谈话的技巧。引导参观这是很重要的一环，来宾对俱乐部的参观会对他们是否决定加入俱乐部产去直接的影响。为了让人们深入了解俱乐部的状况，前台工作人员应主动引导来宾参观俱乐部的开放区域，在参观时应注意一下几点：在参观前，首先应谙来宾填写一张“客人基本状况谢查表”，如客人提出异议，应向客人解释填表是为针对您的具体状况，推荐并带给更适合您的服务或训练方式。参观应遵照事先制定好的路线行走。引导人员应走在客人的前面.当停下来介绍时引导人员应站在客人的左前方，并持续适当的距离，为客人介绍场地时应伸出左手，手掌指示目标。在透过门时应先为客人开门，让客人先进，随后跟上。在客人感兴趣的地方可多花一些时间。不要慌慌张张，更不能看表。如来宾的鞋不合乎要求，应请之套上鞋套。如未经经理允许，来宾不得在健身中心内摄影照相。争取首次拜访要求销竹向潜在的展示优惠价或宣传品0讨论健身好处、带给售价。主动热情地向来宾交流健身给人带来的益处，用心引导来宾思考健康投资与健康之间的联系，适当时机，明确说明俱乐部各个服务项目的价格，同时说明价格与价值比。约定第次运动时间当理解一位新的时，应主动了解客户的要求，并在客户戢适宜的时间约定第一次的运动时间。值得注意的是要负责人地告诉告诉客户最佳的运动时间，同时尊重客户的时间安排与愿望。运动的跟进及时得到或潜在客户第一次运动后的反馈资料，并加以分析.健身过程中如果存在问题，应急时加以解答，坚定他们对健身的信念。在客人成为后仍要与他们陕系，让他们感决你是他们的朋友，使他们把健身融入到自己的生活中去.十三预售推广方式：俱乐部在前期推广中，会惯用会籍推广的有效方法，在以往的销种经险中总结会籍的销传注重“应对面”的销俗，应对面的俏俗会到达很好的效果，展台的销售正好贴合会籍销售的特性。俱乐部在布展宣传时选取地点股会在人员集中且贴合俱乐部消镀档次的场所，例如：商场、写字楼、公寓等，销售采取应对面的相传。a布展资料：俱乐部的平面广告图片以及发送文字资料，现场销售俱乐部会籍。b包装：除展板、易拉宝、桌椅、印刷品等包装向的俱乐部形彖以外，销售人员务必经过严格的培训，若装统一，且对俱乐部的状况十分'解.整体效果要充分体现俱乐部高品质、有特色的形象特点。C场地选取：俱乐部在前期还是会仃较强的地域限制，所以经过时常调查周边的社区、写字楼及商场状况有如下可供布展的宣传场所健身俱乐部策划书5一、俱乐部宗旨本俱乐部的宗旨是“快乐做运动，让大家一起来健身！用健身的魅力带动更多的同事来健身”。同时提升健身俱乐部的知名度和影响力，为五幼儿园的发展作出俱乐部应做的贡献“二、俱乐部成立诲义随着我国经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，健康己成为人们追求高质量生活的最关心的问题，尤其是在我国全民健身计划实施以来，越来越多的人参与到了体育活动中来，健身变成了人们生活中不可缺少的组成部分。健身作为一项很有特色的运动，在我国全民健身活动中占有非常重耍的地位，是近年来非常潦行的一项体育运动。通过对我国教职工下班后生活的活动太少的思号，看到不少教师下瞟后便在宿舍打发时间，由r我园的老师大部分是女性，老肺与老师之间缺乏交流和沟通，老师们对户外活动缺乏兴趣，造成我国有很多老师体质较弱，这是缺乏锻炼的原因。为了扭转我园老师业余生活不活跃的局面，我国团工委特成立业余健身俱乐部，筹备组织响应广大老师以健身为口的的号召，成立五一园健身俱乐部，以轻松的健身，动感的音乐节奏，让老册们身处娱乐当中，同时得到身体的锻斑，增加老师们时运动的积极性，把我国体育锻炼的气氛提高，促进我因老师体质再上新台阶。我们俱乐部以健身为目的。健身舞运动具有“人为性”特点。健身舞的运动形式是人们根据需要而人为地创造动作去进行练习。为了达到增强体质的目的，健身舞可以科学地通过改变身体姿势，动作方向，动作方向，动作路线、动作频率、动作速度和动作的节奏进行调节0音春健身舞是有氧运动的一种，它的特点是活动时间长、强度适中、能有效控制体至、能有效提高练习者各种身体素质。三、健身运动特点K健身舞特点：练习动作简单易学能蚀，适合于不同年龄层次：强调动作对称且全豆练习：强谢大幅度动作练习：集体练习为主：具有明快的节奏，形成动感和的律风格。2、适应人群:各类人群，以青年人为主体、青年女性为多数。包括体重明显超重者、身高标准体重超标者、肥胖者、不爱运动者或运动不足者、皮下脂防超过标准者、身体灵敏性与协调性较差者。儿童与高龄者不宜。3、运动频率:每周23次,每次2组，每组3060分钟，间隔休息15分钟。4、注意事项:重视每次热身准备和整理活动：穿戴有用性的运动服和有弹性的运动鞋：防止快速和大幅度的强直收缩，尤其是初学者和弱体质、中年人和准老年人，以防肌肉突然拉伤。四、俱乐部活动预定时间每周二、周四18:20-19:30,于20某某年3月6日起执行.五、报名时间方式：15:00前至李力处报名。六、俱乐部教练：卢芳、田朝宇注：本俱乐部主要是为丰富教师业余生活，增强教和身体素质，同时也是为了提高教师的生活品质，所以俱乐部有以卜要求：1.本俱乐部热烈欢迎广大教师参与俱乐部的所有活动：2 .教师一旦报名加入俱乐部，应该严格执行、遵守俱乐部每一项的规定：3 .若俱乐部成员有事不能参加活动，应该当面向园团工委请假，若有违反者请主动退出本俱乐部.健身俱乐部策划出6、家大型健身俱乐部的成功运行务必要俱乐部的几样条件：1、所在地健身市场的成熟和消费者的消费潜力2、俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相比较较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做裔中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。3、在一家大型俱乐部的启动之前就就应确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，务必分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人力。4、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼卜要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相比较较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的身旁会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。5、健身俱乐部的器械品牌的选取也是十分里要的，器械的选取要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己悔重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请个有经验的专业教练基本上能够都能够辨别罂械品质的好坏。6、俱乐部的管理模式的选取,在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话能够确定个俱乐部管理经理。7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人力的选取，对T一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选取要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员仃中抵触的作用，年龄段的选取也很重要，选取相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间务必是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第i感觉是十分重要的。二、俱乐部的部门确定A、系统部：（管理部）系统部负货整个俱乐部的操作管理Ik内务部：内务部负货俱乐部的内芬管理，及财务管理C、教练部：里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负贡俱乐部的有氧操类管理D、服务部：会员在俱乐部的服务包括:前台,吧台都需要服务人员E、会籍部：负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务F、卫生部：负责整个俱乐部的内部清洁三、对员工的要求及招聘1,俱乐部里最盘要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。所以招聘器械教练的话，设定几样要求.a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。b、有两年以上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部的经验。保证有足够的经验。、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响.D、电脑的操作潜力是务必的2、会籍部是负货销售的，在内在外形象都很注重。a、有必须销住经验口才好是最重要的b、没有健身方面的知识没关系，能够由教练主管去培训。但务必在俱乐部开始营业之前完成。会籍主管务必要有大型健身俱乐部的的工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。3,服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。吧台人员要求有必须的酒店管理经险四、部门工作的安排及实施的方案。1、教练部要求教练生管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的潦程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎样样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。2、会籍部要求会籍主管具体的储售方案的制作，工作时间表的安排。3、服务部的具体的状况具体的安排4,以上几样都需要在俱乐部开业之前完成,所以俱乐部在启动之前就需要招聘各个部门的主管，因为能帔协助管理配合以后的工作，工作人员招聘管理及培训。五、工作人员的待遇的定位器械教练主要分为几个类别，1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，800-1200元2、有专业机构认证的证书的健身教练1200-1500元3、有专业认证机构认证的证书的.及两年以上的健身教练的1500-元普通器械教练的工作范围包括：每天7-8小时的上班时间，其中仃包括值班的时间。如果有增加请按照你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费。教练上班时间的工作资料有，一是检查涔械的是否有损坏，或者螺丝是否有松动，有的话请做好登记及维修，并报告教练主管.在有健身会分的时候主动给与指导.当会员在做一些需要保护的动作的时候请给与保护。如在没有会员需要指导的时候，要在耦械去内巡场。注意会员的训练动作是否正确，乂错误及时给与指导改正。健身教练主管的待遇，I、没有教练主管经验的但具有管理潜力的1800-2500/元2、有年以上的教练主管经验的有好的管理经验的2500/30003,有多年管理经验的教练主管，有好的管理模式的2500/4000教练主管的工作范围：对于器械的管理主要有两样，一是对器械的使用安排，二、器械的维修护理.对丁服务的管理，如何统一安排健身会员训练，1何统一安排教练指导健身。对于团体课程的编排。会员训练动作的统安排及健身计划表格的制作。包括所有健身教练人员的管理工作。团体课类的教练的待遇为，普通的有氧操教练得待遇为80T20/元的课时费，根据教练的个人潜力来确定.六、俱乐部的具体设施及项目目前人们的德消费心理还处于享受休闲状态，很多人喜欢安静的过着生活，悠闲自在.所以健身俱乐部也要根据消费人的心设计，增加休闲指数.做成一家及运动休闲于一身的现代健身俱乐部。能够开设的项目有：1、器械训练是家俱乐部的最重要的点，也是投资的重点部位。器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺一不可。要求器械具备很好的使用效果。2、团体课程是俱乐部的一个很亮的卖点，女士最看重的就是团体课程，项目开设的越全面吸引的人群会越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打3、在运动完的时候需要一个能够休息的地方，那我们就能够在俱乐部里边设一个比较大的休闲区，内部能够供应，各种饮料、水果盘、（黄瓜、苹果、西红柿、香蕉、）各种健康的水果、还能够供应健身饮料这块做的好的话利涧到达2期-3期、一个运动服专卖点（里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手套、运动毛巾）其实就像在把休闲茶吧和健身俱乐部合开一样，但两者相补相成动净结合。4、如果资金允许的话，能够思考在俱乐部内部增加一些新兴的运动项目，例如室内攀岩、壁球、室内篮球（半场的跟壁球场地差不多大，三人组玩篮球在消费人群里有很好的人缘）篮球投资小玩的人也多，还能够组织活动.七、设施整体的规划图的时候，需要了解的是怎样把俱乐部的面积充分的利用是关键。俱乐部里边包括；I、健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有1米以上，通风效果要好，能在不开排风扇的情健身俱乐部策划书健身俱乐部的照体策划方案况下空气能够自动流通为最佳，面积要求在800至1000平方。2、操庙，特点是面积要求在300350平方左右高度要求在280CM以上通风环境好光线要好3、输伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能持续绝对的安静。面积要求在250-300平方左右。4、武道馆，特点对位宜没有很大的要求.通风即可。面积要求的200-250平方5、休闲区，能第选在靠窗的为佳。内部投放要简单但要有品位，籽适。面积在350-400平方左右。6、动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右7、洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右8、办公室等整体面枳在最高估计在3000平方左右。健身俱乐部策划书7第一章执行摘要1. 1创业背景1.2市场分析1.3竞争分析1.4营销策略第二堂产品介绍2.1产品名称，特征2. 2产品开发过程2. 3产品市场2. 4产品竞争第三章市场分析3. 1市场调杳3.2 目标顾客3.3 竞争分析3.4 核心竞争力第四章校园健身房运营方案41健身功能及分4. 2健身器材的配备情况4. 3配备工作人员情况4.4日常管理和营业安排4. 5健身广告宣传和招商第五章营销策略5. 1对内的5. 1.1员工5. 1.2器械5. 1.3饮料的供应51.4运动装备6. 1.5预算7. 2对外的8. 2.1宣传9. 2.2服务10. 2.3定价第六章发展战略第七章团队介绍7. 1主要人员72各部门第八章财务分析8.1公司股本结构与规模8. 2融资方案8. 3盈利能力分析第九章风险评估9.1商业健身俱乐部的财务风险9. 2?商业健身俱乐部的人员风险9.3商业健身俱乐部的硬件风险94商业健身俱乐部的市场风险9. 5商业健身俱乐部的营销风险9. 6商业健身俱乐部的信息风险第一章执行摘要9.1 创业背景现在大学生越来越热爱健身,消费观念也逐渐提高。1.2市场分析没有只针对大学生健身的健身社，随着生活水平的提高，健身的人也越来越多。1.3竞争分析以大学城为中心，提供优质的服务。1.4营销策略提高服务质量，不断满足游客的需求，建立完善的售后服务体系。第二章产品介绍1. 1产品名称，特征悦动健身房是致力于学牛.群体的校内健身房，我们的消费群体主要是大学生，我们健身房有普通区、老铁区和情侣区，更加新颖。普通区以蓝色灯光为主，情侣区以粉色灯光为主来区分，考虑到“狗粮”问题，第一层为普通区和老铁区，第二层为情侣区。使同学们更感兴趣。2. 2产品开发过程现如今科技的发达，生产生活的自动化客观上促进若人们的体育需要，主观上促进着人们对回归自然的向往，这种状况促进了体育运动的发展。方面因为大学生是即将步入社会的群体，大学生的身体是本钱，另一方面因为大学生是一个可以有空闲时间去锻炼的群体，所以我们把消费群体放在了大学生身上。3. 3产品市场校内健身房比校外的方便很多也会便宜很多，毕竟学生还没有自养的能力。因为基本上都是同龄人,也会有共同话题。也会有很多的“攀比”的心理，从而不会轻易的半途而废。随着社会的发展现在中国体育产业的发展前景非常广阔，健身房发展潜力非常巨大,校内健身房更甚。4. 4产品竞争其实健身房的竞争力度还是很大的，毕竟现在是一个爱美的社会.但是校内的并不多，所以校内健身房竞争力度还是很小的。第三章市场分析5. 1市场调查陵着人民生活水平的的不断提高，消费水平也在不断提高，我们现在越来越重视身体健康的发展，越来越多的人参与到体育运动的浪潮中，近几年来，我国的中产阶级人数的懈长以及可支配收入的