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员工工资管理制度员工工资管理制度15篇在日新月异的现代社会中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求.那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的员工工资管理制度，希望能够帮助到大家。员工工奚管理制度1一总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二工资结构第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条:工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条:固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬.固定工资在工资总额中占40%。第六条:绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%第七条:员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三工资系列第九条:公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条:管理层系列适用于公司总经理、副总经理.第十一条:职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工.第十二条:项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。员工工资管理制度2一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成.第四条工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因索确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占××%第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，XX月调整XX次。绩效工资在工资总额中占%第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工费系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。第十五条员工工资系列适用范围详见下表（略）。四、工资计算方法第十六条工资计算公式应发工资=XXXX实发工资=XXXX固定工资=XXXX绩效工资=XXXX第十七条工资标准的确定根据员工所属的岗位、职务，依据XX确定其工资标准.待岗人员工资按照本地区当年度励氐生活保障标准执行；试用期员工工资参照1（略）。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待向员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2（略）。第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月XX号前上报至人力资源部.注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2:总经理绩效工资计算方法x××××××总经理的收入原则上最高限额为x×xx元.副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资.第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体见表3（略）。五、薪级调整第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放XX次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比.第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见（xxxx>.职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4（略）。六、关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、变更。Q）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十四条员工工资核定.员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批.初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后,再调整薪级.第二十五条销售员的薪酬按××××）执行。第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算，每满XX年每月发工龄工资XXX元,每年年初增发，XX年封顶.第二十七条员工工资变更.根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写XXXXXX,由直接主管建议调整薪级，并报人力资源蹦有关审批流程办理。七、工资发放第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为XXXX天，若需计算日工资，应按以下公式计算日工资额=XXXXXXo第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。第三十一条公司员工固定工资发放日为每月XX日，绩效工资在次月XX日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现.如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放.第三十二条加班工资在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费.员工加班工资的折算以每月XXX天，每天XX小时计算。第三十三条带薪休假工资员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=XXXX,其它福利待遇不变。第三十四条员工请假、休假时工资标准，按XXXXXX的相关规定执行。第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。第三十六条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。八、福利与补贴第三十九条视公司经营状况，发放下列福利与补贴1.发放取暖、降温费XXXX月，每人每月XXX元；XXXX月，每人每月XX元。2 .节日补助（春节、五一、元旦、国庆等节日）公司给予一定的补贴.3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。4 .员工结婚，公司赠送一定数额的礼金.5 .直系亲属（父母、配偶、子女）丧葬，公司给予一定的慰问金。6 .公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。第四十条通讯补贴根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的XXX%报销，报销上限为XXX元/月；副总经理按实际发生额的XXX%报销，报销上限为XXX元/月；部门经理按实际发生额的XXX%报销，报销上限为XXX元/月；项目经理按实际发生额的XXX%报销，报销上限为XXX元/月；司机按实际发生额的XXX%报销，报销上限为XXX元/月；销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。第四十一住房补贴每月补贴×××元。第四十二条误餐补贴每月补贴XXX元。第四十三条交通补贴每月补贴XXX元.第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险.九、附则第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。第四十六条本制度由人力资源部负责解释。员工工资管理制度3为了加强公司的管理、促进公司的稳步发展，维护员工之间的良好关系，使员工能够透过自己的努力和潜力的体现来到达自己所期望的工资水平，公司特制定工资保密制度，让公司内部有一个和酒的工作氛围，请大家务必严格遵守工资保密制度!具体制度如下：1、对公司每月所发放给本人的工资不得向其他人公开。2 .不得以任何方式（如:向人力资源部、财务部询问，暴力等）打听同事的工资。3 .人力资源部、财务部等相关部门应做好员工工资保密工作，不得向其他人泄露.4 .当员工存在轮换岗位、升降职等状况时，对原有和现有的岗位或职位的工资状况都有保密的义务。5 .员工对所发工资存在不明之处时，报经直属主管向经办人查明处理或向人力资源部主管薪酬负责人咨询，不得自行理论。以上制度是从对公司和员工的整体利益出发的',请大家严格遵守，如有违者一经发现，处置如下：1.故意向他人公开自己工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。6 .特意打听他人工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。7 .人力资源部、财务部等相关部门非特殊需要泄露员工工资的记过一次，处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。8 .刻意向他人泄露本人所知岗位或职位的工资的处以元的罚款，并进行思想教育和书面自我检讨。对上述制度及处置有异议的请于公示之日起七日内向人力资源部门反映，本该制度于年月日起执行，期望全体员工及各部门严格遵守工资保密制度、用心配合公司的管理，促进公司的稳步发展！员工工资管理制度4一 .总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）.本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入.二 .工资结构第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成.第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬.固定工资在工资总额中占40%.第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次.绩效工资在工资总额中占O-60%.第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保睑费、代扣通讯费等.三 .工资系列第九条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的,员工.第十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。第十五条：员工工资系列适用范围详见下表1:表1工资系列适用范囤工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四 .工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额40%绩效工资=工资总额60%X绩效工资计发系数（0-1）第十七条：工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务，依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待访员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2.表2:绩效工资确定方法考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90（含）700分绩效工资X计发系数80（含）-90分0.8绩效工资X计发系数60（含）一80分<0.5绩效工资X计发系数60分以下0.3绩效工资X计发系数第十九条：职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1:原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼王项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2:总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资X1.5.总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。第二十条：为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：员工工资管理制度5为准确发放员工工资、规范公司考勤管理，结合员工手册及公司实际,特制定以下补充规定：1、员工工资结构及标准统一依据公司工资结构及发放标准执行，行政部于员工入职时需告知其本人工资结构及发放标准、试用期等事项。各部门经理可征询人事部相关规定予以解释，原则上进入公司员工需经过三个月试用期，特殊岗位以及人才引进，部门于该员工入职时予以定岗、定试用期及相关工资标准申请说明，报总经理批准，行政部备案予以执行工资发放。员工在试用期结束时，由行政部下发该员工职务变动考评表，部门上报转正申请，经总经理批准后予以调发正式员工工资。2、关于绩效工资发放:根据员工工资结构，绩效工资分为与绩效挂钩和与工效挂钩两部分，两者各占50%,其中与工效挂钩部分根据公司整体和各部门工效挂钩细化方案予以核发；与绩效挂钩部分根据绩效考核得分予以核发,绩效得分在40分至50分按100%全额发放；得分在30至39.8分按80%发放；得分在20至298分按60%发放；得分在20分以下则扣除与绩效挂钩部分工资，并通报批评，限期整改。凡绩效得分在45分以上者将给予通报表扬，并作为评选优秀员工的依据。3、关于全勤及全勤奖的发放：员工当月全勤的核定标准为：无特殊情况，当月无迟到、旷工、早退、请假等缺勤，以部门二级考勤和考勤卡刷卡记录相结合做为依据；员工全勤当月发放相应标准的'全勒奖，如有缺勤将全额扣发全勤奖.4、若新进员工工作未满一月，则按全勤标准及全勤天数比例发放全勤奖，误餐补贴和绩效工资按出勤天数予以核发。5、各部门员工需严格按考勤管理规定按时上下班、打卡，并严格执行部门二级考勤规定，各部门由部门经理指派专人监督考勤，并负责每月21日将部门上月度考勤汇总表和下月度排班表上交，考勤表需予以公示无误，经部门负责人签字后报行政部审核予以核发工资，部门考勤员如有虚报考勤将从重处罚。员工工资管理制度6（一）总则第一条目的为真正发挥薪金的效用，合理分配，规范管理,特制订本制度第二条薪金结构本公司薪金结构如下第三条薪金支付种类薪金计算包括下列4项：1.月薪制:员工因休假而停止工作时，依规定不得扣除缺勤额；2 .日结月薪制:员工因休假而缺勤时的薪金，应从薪金中扣除当日缺勤额;但全月不上班者，不支付该月薪金；3 .计时制:依员工工作时间来决定其支付标准，不上班则不支付薪金；4 .日薪制及计时制薪金工作，原则上是以基准内薪金除以工作天数或工作时数的金额为基准。第四条支付方法1 .薪金支付通常以汇入事先告知的个人银行账户内;但在特殊情况时可，由人事部申请以现金直接支付；2 .员工死亡时的薪金，可由人事部通知其家属带相关证件领取。第五条扣除额下列规定可自薪金中直接扣除：1 .个人薪金所得税；2 .劳动保险费；3 .工会协议的事项；4 .其他法令所规定事项。第六条薪金计算期间及支付日1.采用月薪制的薪金计算期间，从每月18日开始到次月17日为止并于当月月底支付;支薪日若遇休假日时，可提前发放；2 .采用日薪制及计时制的,薪金计算期间，则以制订的工作天数作为计算基准;薪金支付日应与月薪制相同，于当月月底发放；3 .薪金计算期间遇年度调薪时，调薪日前后工作时间分别计算。第七条缺勤扣除员工无故以欺骗或不正当事由来逃避工作的或勒令停止工作时，不予以支付薪金.（二）基准内薪金及基准外薪金第八条基准内薪金及基准外薪金1.薪金支付原则上依附表的有关规定作为基准内薪金及基准外薪金的依据；2.工作时间的单价计算公式如下：时间单价=基准内薪金（不含抚养津贴）/一个月平均规定的出勤时数第九条调薪调薪包括定期调薪及临时调薪两大部分，其规定如下：1 .凡具有调薪资格者，应于10月31日前将材料送人事部审核，并于12月31日前根据个人考绩给予定期的调薪;定期调薪以每年调整一次为原则；2 .中途聘用人员、停薪留职者、试用期工作人员及兼职人员均不属于定期调薪的范围内；3 .临时调薪的相关事项,另行制定；4 .受行政处分的员工，不予以调薪；5.有调整的必要时，则依下列公式计算平均薪金的标准：平均薪金=薪金的结算日前3个月的薪金总额/90日（三）奖金第十条奖金计算期间及支付对象奖金包括定期奖金及结算奖金两大部分，其规定如下：1.定期奖金的计算期间每年分两次在6月及12月分别支付给在职员工；2 .定期奖金由基准奖金、级别加算及连续工作年限等构成；3 .基准奖金的级别的加算方法是以基本工资及责任津贴为基础乘以支付比率再乘以出勤率；4 .基准奖金的支付率以公司业绩及其他变动因素的衡量而决定；5 .级别加算及支付率的规定；员工工资管理制度7一总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风睑收入。二工资结构第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条:工资包括:基本工资、囱位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条:固定工资是根据员工的.职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%第六条:绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%.第七条:员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三工资系列第九条:公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条:管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条:职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条:项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。员工工资菅理制度81.O目的规范员工工资与福利构成与计算方法及日常管理工作.2.0适用范围适用于zz山庄管家服务中心全体员工的工资和福利管理工作。3.0定义3.1 员工:被公司聘用并已签订临时劳动合同和正式劳动合同的人。3.2 有薪假期的薪金待遇:是指员工的基本工资+询位工资，不包含考核工资。3.3 应补项目:是指员工的加班费、行政奖励费用。3.4 应扣项目:是指员工的行政处罚、缺勤、丢失公司物品、资料扣款费用。4.1 职责4.1 公司总经理负责员工工资与福利管理制度的审批与监控。4.2 公司行政人事部负责员工工资的日常管理工作。4.3 公司财务部负责员工工资与福利的发放。5.1 程序要点5.1 员工工资与福利的构成5.1.1 员工工资的构成：根据员工的岗位、学历、职称、工作年限、经验、能力及表现确定其工资标准。工资标准是由基本工资、岗位工资、考评工资和附加工资构成。a）基本工资:为员工的基本生活费用。其数额根据劳动法及公司所在地域而定。b）岗位工资:公司根据员工的工作岗位而制定相应的工资。在岗员工均可根据不同的工作岗位享受不同的岗位工资。岗位工资列入绩效考核范围。c）考评工资:公司根据员工每月绩效考评结果，发给员工相应的考评工资（详见绩效考核管理办法）d）附加工资:即加班费，员工因工作需要加班（包括延时加班、法定节假日加班），经批准后统一计发.5.1.2 员工福利的构成：a）年终奖金:公司根据每年的.经营状况和员工年度绩效考评结果发放年终奖金。b）生活补贴:员工可享受公司为员工提供的生活设施（包括娱乐设施及住宿）,每月不同两位标准的伙食补贴。C）通讯补贴:根据员工岗位及职务不同，给予不同的补贴。d）节日福利根据公司经营状况，适当安排节日福利的发放。e）员工生日:公司每月定期为当月生日的员工派发生日贺卡及生日礼物。f）保险:依照劳动法有关规定，公司为已签订正式劳动合同的员工购买工伤、养老、失业等保险;为签订临时用工合同的员工，购买元的人身意外伤害保险，但必须为公司服务满三个月以上，如服务未满三个月，在离职结算中扣回。g）康乐活动:公司不定期为员工举办文娱、体育活动，以丰富员工业余文化生活。h）其他福利:公司以工种不同，为员工配者必要的劳保用品.5.2 员工工资与福利的计算规定5.2.1 工资计算的规定a）日工资的计算：一线员工旧工资额=基本工资+（岗位工资+考评工资）考评系数÷28;二线员工旧工资额=基本工资+（岗位工资+考评工资）考评系数÷26;b）月工资计算：当月工资=基本工资+（岗位工资+考评工资）X考评系数+应补项目-应扣项目；C）离职人员的工资计算：离职人员当月工资=日工资额×当月实际工作天数。自动离职人员工资一律不予结算；辞职人员未能按合同约定日期离职的，需按合同要求赔偿公司损失（合同约定员工辞职需提前一个月通知公司，试用期员工提前提前15天通知）；对于违反公司规定解雇的员工，公司无须提前通知即可立即解雇该员工，并不给予工资以外任何形式的经济补偿，如给公司造成较大经济损失者，公司将保留追诉的权利。注:员工的离职手续办理按员工离职管理规定办理。5.2.2 彳限期a）法定节日:原则上由部门安排休息。b）休息日:原则上安排轮休.C）婚假:给予3天有薪1限，晚婚的为7天有薪假.d）产假:给予60天的基本工资假.e）丧假:给予3天有薪假。f）病假:在二天以内的，为有薪假，二天以上的，为基本工资假。g）年假:连续在公司服务满1-3年的员工，每年享受有薪假5天，4-5年的员工享受有薪假7天，5年以上的员工享受有薪假10天。5.2.3 事假:不享受工资待遇。524迟到/早退:迟到或早退5分钟以内的，管理员级（含班长）以上每次扣20元，其他员工每次扣10元,累计计算;迟到或早退一次5分钟以上，20分钟以内的，扣除半天工资;迟到/早退20分钟以上半天以内的，扣除当天工资;半天以上一天以内的按旷工一天处理。当月迟到/早退达三次按旷工一天处理，四次至六次按旷工两天处理，六次以上的给予解雇。5.2.5 旷工:当月旷工半天，扣发一天工资，旷工一天的，记小过处分，并扣发2天工资,当月旷工两天的，记大过处分，扣4天工资;典计旷工3天的，给予解雇。5.2.6 员工福利的计算规定a）年终奖金：年终奖金于总经理审批当月发放；员工无论基于何种理由在奖金发放之日前离职，皆不再享受年终奖金；年终奖金的计算方法按绩效考核管理办法执行.b）降温费:公司每年至月为员工发放降温费。c）生活补贴:公司为安全员和清洁工提供住宿，为不同岗位的人提供伙食补助。d）通讯补贴:根据员工岗位及职务不同，给予不同的补贴。e）年节福利:根据公司经营状况，适当安其年节福利的发放。f）员工生日彳亍政人事部将当月过生日的员工名单汇总，报总经理批准后，由公司办公室派发生日贺卡及生日礼物,费用由公司报销。g）员工保睑:须员工承担的保险费用由公司从工资中代扣代缴.h）其他福利:各职能部门根据工作需要，制订本部门劳保用品报告,呈公司总经理审批后，由公司统一购买，费用由公司承担.5.3 员工工资的统计、审核与审批5.3.1 员工工资的统计彳亍政人事部统计人员于每月4日前制作员工工资明细表，行政人事部经理审核。a）统计人员于次月1日依据转正、晋升、降职、调薪管理规定（qp-02-O1.1.）有关条款核定调薪后的员工工资；b）统计人员于次月2日依据员工绩效考评分数计算员工考评工资，方法依据绩效考核管理办法有关条款办理C）统计人员于次月3日依据员工考勤情况计算员工考勤后的工资，方法依据本制度52员工工资及福利计算规定'办理；d）统计人员于次月3日依据员工行政奖励、加班情况计算员工应补项目，方法依据行政奖罚管理规定及本制度5.2'工资与福利计算规定'有关条款办理e）统计人员于次月3日依据员工行政处罚及扣款情况计算员工应扣项目，方法依据行政奖罚管理规定有关条款办理；f）统计人员在复核无误的员工工资明细表上签名确认；g）统计人员于次月4日上午将当月员工工资明细表报行政人事经理审核。5.3.2 行政人事经理审核。行政人事经理依据以下方法一日内进行审核，发现问题与人事管理员一起纠正;无问题后予以签名确认后，由人事管理员复印T分.复印件存档,原件报财务部制表报总经理审批,由银行发放工资.依据以上方法予以全员审核；实发工资=基本工资+（岗位工资+考评工资）X考评系数H应补项目-应扣项目。5.3.3 财务部复核与制表。财务部会计依据行政人事部制作的员工工资明细表制作员工工资发放表，内容包括涪B门、姓名、应发工资等栏目：财务部会计制作员工工资发放表，并予以签名确认；财务部负责人依据员工工资明细表复核会计制作的员工工资发放表，有问题的返还会计重新办理;无问题的予以签名确认后报总经理审核。5.3.4 总经理审批。总经理抽查员工工资明细表和员工工资发放表各5%的比例，合格的均予以批准;不合格的当日内退还行政人事部或财务部重新审核.5.3.5 财务部将总经理审批的员工工资发放表复印一份与员工工资明细表一起存档，原件或拷盘于每月10日前报银行发放工资.53.6资料保存。员工工资明细表及员工工资发放表作为绝密资料永久保存。5.3.7本制度作为总经理考评管理中心经理、行政人事部、财务部经理及两部门内部考评员工的依据之一。6.0相关支持文件6.1 工资等级标准制度6.2 考勤管理规定6.3 转正、晋升、降职、调薪管理规定6.4 员工离职管理规定6.5 绩效考核管理办法7.1 记录7.1qp-01-03-f001员工工资明细表员工工资管理制度9一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成.第四条工资包括基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因索确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占××%<,第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，XX月调整XX次。绩效工资在工资总额中占×%第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列.第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理.第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员.第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。第十五条员工工资系列适用范围详见下表（略）。四、工资计算方法第十六条工资计算公式应发工资=XXXX实发工资=XXXX固定工资=XXXX绩效工资=XXXX第十七条工资标准的确定根据员工所属的岗位、职务，依据XX确定其工资标准.待岗人员工资按照本地区当年度最氐生活保障标准执行；试用期员工工资参照1（略）。第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2（略）。第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负费；部门经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月XX号前上报至人力资源部.注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2:总经理绩效工资计算方法×××××××总经理的收入原则上最高限额为XXXX元。副总经理相王项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资.第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体见表3（略）。五、薪级调整第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放XX次绩效工资（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比.第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见（xxxx>职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4（略）。六、关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十四条员工工资核定.员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报菌事长特批.初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后,再调整薪级.第二十五条销售员的薪酬按××××>执行.第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算，每满XX年每月发工龄工资XXX元，每年年初增发，XX年封顶。第二十七条员工工资变更。根据身动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、卤位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写xxxxxx，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源蹦有关审批流程办理。七、工资发放第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为XXXX天，若需计算日工资，应按以下公式计算日工资额=XXXXXX。第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。第三十一条公司员工固定工资发放日为每月XX日，绩效工资在次月XX日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。第三十二条加班工资在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费.员N口班工资的折算以每月XXX天，每天XX小时计算。第三十三条带薪休假工资员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=XXXX,其它福利待遇不变。第三十四条员工请假、休假时工资标准，按XXXXXX的相关规定执行。第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。第三十六条辞职（辞退、停职、免职）人员，于办理完交接手续正式离开公司（或命令到达）之日起停发工资。第三十七条工资误算、误发时，当事人（部门）必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。A.福利与补贴第三十九条视公司经营状况，发放下列福利与补贴1.发放取暖、降温费XXXX月，每人每月XXX元；××××月，每人每月XX元。2 .节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。3 .生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。4 .员工结婚,公司赠送一定数额的礼金.5 .直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金.6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司