做账实操-电器生产企业会计账务处理实例.docx
账务处理会计实操文库做账实操-电器生产企业会计账务处理实例一、公司背景假设"XX电器制造有限公司"主要从事各类家用电器的生产和销售。公司注册资本为2000万元,2024年发生了以下主要经济业务。二、主要经济业务及账务处理1 .收到股东投资款业务描述:2024年1月，公司收到股东投入的货币资金1500万元。账务处理：借：银行存款1500万元贷：实收资本1500万元2 .采购原材料业务描述：2月，公司向供应商采购电器生产所需的原材料，如塑料、金属部件等，价款共计800万元，增值税进项税额104万元，货款未付。账务处理：借：原材料800万元应交税费一应交增值税（进项税额）104万元贷：应付账款904万元3 .生产领用原材料业务描述：3月，生产部门领用原材料用于生产电器产品。领用的原材料成本为700万元。账务处理：借：生产成本700万元贷：原材料700万元4 .支付生产工人工资业务描述：4月，支付生产工人工资200万元。账务处理：借：生产成本200万元贷：应付职工薪酬200万元实际发放时：借：应付职工薪酬200万元贷：银行存款200万元5 .完工产品入库业务描述：5月，本月生产完工电器产品，总成本为1200万元，入库。账务处理：借：库存商品1200万元贷：生产成本1200万元6 .销售产品业务描述：6月，销售电器产品，售价为2000万元,增值税销项税额260万元，款项尚未收到。账务处理：借：应收蟠2260万元贷：主营业务收入2000万元应交税费一应交增值税（销项税额）260万元7 .结转销售成本业务描述：结转上述已销售产品的成本1200万元。账务处理：借：主营业务成本1200万元贷：库存商品1200万元8 .支付销售费用业务描述：7月，支付广告宣传费等销售费用100万J1.o账务处理：借：销售费用100万元贷：银行存款100万元9 .计提固定资产折旧业务描述：8月，计提生产设备折旧50万元。账务处理：借：制造费用50万元贷：累计折旧50万元10 .期末结转损益业务描述：9月，将收入、成本、费用等科目余额结转到本年利润。账务处理：借：主营业务收入2000万元贷：本年利润2000万元借：本年利润1550万元贷：主营业务成本1200万元销售费用100万元管理费用（假设为零）0万元财务费用（假设为零）0万元。三、财务报表分析通过以上账务处理，企业可以编制资产负债表、利润表等财务报表，分析企业的财务状况和经营成果。例如，资产负债表中可以反映企业的资产、负债和所有者权益情况，利润表可以展示企业的营业收入、成本、利润等指标。光明电器制造有限公司在上述业务处理后，资产总额增加，负债和所有者权益也相应变化。利润表显示企业实现了一定的利润，表明企业在生产经营中取得了较好的经济效益。以下是一个电器生产企业成本核算的实例：一、企业背景假设"智能电器制造公司"主要生产智能冰箱、智能洗衣机等家用电器。公司拥有先进的生产设备和技术团队，产品在市场上具有一定的竞争力。二、成本核算的步骤及方法1 .确定成本核算对象成本核算对象为各种型号的电器产品，如智能冰箱、智能洗衣机等。2 .划分成本项目直接材料：包括电器外壳、压缩机、电机、电子元件等主要原材料。直接人工：生产电器产品的一线工人工资及福利。制造费用：包括车间设备折旧、水电费、车间管理人员工资等。3 .收集成本数据(1)直接材料成本业务描述：公司在某月份采购了一批智能冰箱外壳，价款为200万元；压缩机150万元;电子元件100万元。另外,当月发生的运输费、装卸费等采购费用共计20万元。成本计算：直接材料总成本=200+150+100+20=470万元。(2)直接人工成本业务描述：该月份生产智能冰箱的一线工人工资为80万元，福利费按照工资的14%计提，为11.2万元。成本计算：直接人工成本=80+11.2=91.2万元。(3)制造费用设备折旧：车间生产设备原值为1000万元，预计使用年限为10年，残值率为5%。采用直线法计提折旧，每月折旧额为100OXQ5%)÷10÷12=7.92万元。水电费：当月水电费支出为30万元。车间管理人员工资：车间管理人员工资为20万元。成本计算：制造费用=7.92+30+20=57.92万元。4 .计算产品总成本和单位成本产品总成本=直接材料成本+直接人工成本+制造费用=470+91.2+57.92=619.12万元。假设该月份生产了100O台智能冰箱，则单位成本=619.12÷1000=0.61912万元/台，即6191.2元/台。三、成本分析与控制1 .成本分析对成本结构进行分析，发现直接材料成本占比较大，约为75.9%(470÷619.12工企业可以通过与供应商谈判降低采购价格、优化材料配方等方式降低直接材料成本。直接人工成本占比为14.7%(91.2÷619.12),可以通过提高生产效率、优化人员配置等方式降低人工成本。制造费用占比为9.4%(57.92÷619.12),可以通过加强设备维护、合理控制水电费等方式降氐制造费用。2 .成本控制措施采购管理：建立稳定的供应商关系，争取更优惠的采购价格和付款条件。同时，加强对原材料质量的把控，减少因质量问题导致的成本增加。生产管理：优化生产流程，提高生产效率。加强对生产工人的培训，提高操作技能，减少废品率。设备管理：定期对生产设备进行维护和保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
