万达酒店版酒店成本管理制度.docx

X8泛先照明方案图纸©03.9室外乐识方案图纸©©P3.IO后勤区平向方案图纸O3.U扉墙方案（含HJiW图纸©©O3.12*学设计方案图纸O3.13室内灯光布网及选型图纸03.HAV方案及选型图纸03.15科院洗衣院方窠图纸©O3.16外包区方窠图纸©©O3.17室内标识方案图纸©O3.18乞术品方案图纸©O3.19五金洁具图纸O，1初步设计阶段4.1机电初步设计图纸O4.2次机电设备数图纸O4.3样板间方案及招标图图纸©O4.4设计拜板含活劝拿供布龙灯具）会签样品©O4.5房中表图纸©©O4.6客房区方案及招标图图纸©O4.7公共区方案及招标图图纸O4.8招标图中i汇报O5(½X多阶段5.1样板间装传竣工图图纸O5.2客济区装修楼工图图纸©©O5.3公共M装脩旅工图图纸©©O5.4当地消防局审核（隹筑）江报©©5.5港理企业消防审核汇裕©5.6二次机电腌工图及设备选型图纸O5.7避长赖选R©O5.8后勤及办公区装修施工图汇报©O5.9H况洗我院竣工图及设番选N汇报OO5.IO施工封样（含活动京俱布艺灯H）会签样品©©O5.11土建的工图申查会议纪瞿6实行阶段6.1电田及机电卷S（中核汇新O6.2机电材料封样公线样M©O6.3样板间深化图图纸O6.4客房区深化图图纸O6.5公共区深化图图纸O6.6样板间确认（五星及如F）现场确认©©OO6.7样板何向认（五S1.以上）现场确认©©©OO项目名称股份企业所属项目企业到达原则2属于酒店范阳内所有系统（供配电、空调、消防、给排水、弱电等必须按不一样经营区域进行完全独立，单独计b3股份企业所属项目企业界面完全完毕后由酒店精装修总承包单位为总承包进行现场管理，如仍彳i原项日总承包单位穿插中进行的剩余各项工程亦出酒店精装修总承包单位进行现场管理4以股份企业所属项I1.企业和酒店企业共同确定的监理企业诳行全程管理5股份企业所M项目企业所确定的总包队伍应提供临水接驳点、临电接驳点、垂出运送、酒店精装莅国外保安、垃圾清运（酒店精装单位将其垃俄运至室外项目内总包队伍指定位置）等工作6所有与酒店部分有关的各项图纸均需酒店企业进行确认后方可实行7由股份企业所属项目企业负责完毕的工作界面内的各项招投标均需酒店企业共同参与或进行确认后方可实行注：1、如第一项中第11、12条出现质量问题,经酒店企业与股份企业所属项目企业双方到达书面处理意见后可忽视不计.2、第一项所有内容均由股份企业所属项目企业负说,其完华界面交接后由酒店企业负该.第六章成本与招投标管理制度第1节成本管理制度1总则1.1以股份企业现行成本管理制度为基础、根据酒店企业下属各项目部及项H企业特点，合理确定、有效控制成本。1.2 本制度仅表述酒店企业与股份企业所属项目企业不样操作特点之处,相似处均按股份企业现行成本管理制度实行。1.3 时广含酒店的综合体项目，按照附件I&综合体项目中酒店企业与股份企业所属项口企业工程及成本界面3内容，由酒店企业负责其界面内的全过程成本管理工作，包括目的成本确定、招投标、过程控制、结算、竣工复核、考核等。2项目目的成本确定项目成本包括可研成本及11的成本，按股份企业现行成本管理制度实行。2.1 酒店项目部目的成本按项目企业的£项目经营决策文献内容实行。2.2 酒店项目企业目的成本按集团签发的项目经营决策文献内容实行。3项目目的成本分解根据集团签发的项目经营决策文献中的成本总额，充足考虑过程及开业后期预估增长值,将各成本指标进行科学分解,并在合理时间下发绐各职能部门，以指导监控各职能部门进行带单管理.3.1 设计部：指导设计顾问在保证效果、出图节点和深度规定的前提下，满足限额设计规定。3.2 运行部：指导开业团体在开业弟办期运行物资采买按批定的预算进行合理控制。3.3 各酒店项目部及酒店项目企业：指导项目人员的管理费用按财务制度规定进行控制.4项目成本过程管理4.1 项目成本过程管理均按股份企业现行成本管理制度实行。4.2 成本动态管理4.2.1在成本动态管理过程中，需按股份企业现行制度规定负责建立每个酒店项目的成本台帐，做好成本动态控制报表，控制好施工过程中的现场卷证和设计变更工作。4.2.2成本台帐包括工程成本台帐和非工程成本台帐，酒店企业成本控制部负贵建立工程成本台账（酒店项目企业则由该企业的成本控制部负货建立工程成本台帐）,项目企业财务部或酒店项目企业财务部负贡建立非工程成本台账，并按酒店企业成本控制部规定提交有关资料以备成本测兑和记录。4.2.3各酒店项H部的总成本台帐由酒店企业成本控制部负责建立，各酒店项H部及项目企业财务部于每月25日前按酒店企业成本控制部规定提交并杳对非工程成本台帐。各酒店项目企业的总成本台帐由该企业成本控制部负於建立与查对，并在查对无误后于每月30日前经项目企业总经理签字后报送酒店企业成本控制部存档备造。5项目成本结算管理5.1项目成本结鸵管理均按股份企业现行成本管理制度实行。4.1.2 造价征询协议：酒店企业成本控制部。4.1.3 各项目设计服务类及酒店技术服务类协议：酒店企业设计部。4.1.4 酒店项目施工图设计服务类协议：酒店项目部及酒店项目企业设计部。4.1.5 协议管理贡任部门的负责人是负贡正议履行的重要负货人。4.2协议台帐建立：1 .2.1工程承包、货品采购、造价征询及监理协议台帐：所述酒店项目部或酒店项F1.企业成本控制部负贪建立。4 .2.2设计服务类及酒店技术服务类协议台帐：酒店企业设计部负贵建立。1.1 2.3上述协议台帐每月25日报酒店企业成本控制部审核后、由后行统一报股份企业成本控制部立案。4.3 股份企业所屈项目企业财务部负责建立非前述协议台帐，跟踪监督非前述协议执行状况，并于每月月底将该台帐电子版通过企业OA系统提交给酒店企业成本控制部存档立案：各业务经办部门应配合搜集、整顿和及时提交非前述协议执行的有关资料。4.4 前述协议执行过程中、以及完毕后，协议管理贡任部门应根据©供方履约评估指导的规定进行协议执行评估,经酒店企业成本控制部审核后报股份企业成本控制部立案.5协议档案管理5.1 协议签订后，股份企业所属项目企业财务部、酒店企业成本控制部、酒店企业档案管理部门（即含各酒店项目部和各酒店项目企业行政部档案员，下同）必须留存一份原件（正本或副本），其他部门需要留存协议的，由酒店企业档案管理部门提供笑印件.5.2 协议档案包括协议原件、协议审批记录、协议签收记录、6供方股约状况评估表3等,由档案管理部门负货搜集、整顿、归档。5.3 当经济协议归档后出现补充或更改时,经补充或更改后的经济协议仍按本审批程序与权限规定执行完审批签认流程后，仍作为有效的经济协议进行档案管理。照件1综合体项目中酒店企业与股份企业所属项目企业工程及成本界面俄号工程项目郎工项目成本分流管理单位缶注A土建部分（构造及1全现浇倒舫混凝土主体构造,屋面1：程项目企业项目企业2按照图纸完毕国护构造及内墙的砌筑和抹灰，包括功能分区和背井堵及防火隔墙砌傥抹灰.项目企业项目企业3天棚不抹灰.为混凝土而：地面找平及垫层：裙楼莺井、走火楼梯、机房内的天地墙.【可城及以上工序由泗店企业完华。项目企业项目企业4防火卷帘：幕玷层间豺堵：一次机电预印及封堵：1.梯井道及厅门封堵：项目企业项目企业5所有设备拓础及其防水：项目企业项目企业粗装修）6设备层及设的夹层上低及粗装修（防水由酒店企业完毕）及机电等所有内容（图纸由酒店企业确认）.项目企业项目企业7推杠tfi和所什防火门及其配件由项目企业按脏泗店管理企业技术Wt定完毕（波及到客人可视面的、有装修规定的防火门由泅店企业完毕精袋饰面及二次安装）.防火门假芯更换由酒店企业完毕.项目企业项目企业8总包感系统由酒店企业完毕.酒店企业酒店企业9室内精袋工拜的防水,指酒店专用卫生间、图房，洗衣房.游泳池、酒店企业管理用房、客房.酒店企业酒店企业B室内精装修一.停车场（含独立和作独立）、设备用房、泅店管理用房1停车场的地坪、交通划线、安全设地及悴车管理系统.项目企业项目企业2桶的区（除地下车库、前场精装、后勤管理用科外的其他酒店室内区域,含设备用房、消防陵敌楼梯及其前室）和后勤管理用房酒店企业酒店企业3酒店专用设备用房（洗衣房、酒店专用消控空及弱电机房，泳池机房、用房，洲店企业管理用房（即后勤区）到达设计原则酒店企业泗店企业4酒店笆理用房区域根据酒店首理企业的规定完毕（包括酒店客用电悌专用通道及电梯厅酒店企业酒店企业货悌和消防服务梯的电悌厅及所园前室装修,疏救楼桥、消防楼梯及所履消防前空装格酒店企业酒店企业1地面、培面、大棚、扶手等装修到达使用短定（防火樗烟由项目企业完毕）酒店企业酒店企业样板用装佬I酒店主体范国之外的后建工程酒店企业酒店企业2样板房（标间'套房、走廊）装修酒店企业酒店企业四,客房、套房、总统套房、客厉层走廊、行政酒悔'裙楼、电梯厅、布空间内装精装修1所行室内地面、端面、天花的装饰，精装怪佛分的照明及应急照明系统、脚电、给排水、卫生洁具及五金.工艺品、家俱、艺术灯具、调光、桑拿设备、泳池设备*洗衣设得.图房设备，美容美发设备.SPA设备.室内标识等.酒店企业酒店企业I外直面装修（含冷棚J）、室外标识（含酒店I-OGO）、楼体泛光照明按照当地规划部门同选的方案完毕的工图纸设计并施工.项目企业项目企业雨现、酒店1.OGO.慕崎包括旅，专门方案需Ih酒店企业确认C室外工程及外墙装修2户外照明、灯柱、旗杆、绿化景观、屋面绿化及地面处装、空外台阶由项目企业例表.项目企业项目企业室外及屋面绿化与地面铺装方案能由酒店企业踊认3泗店各入口雨棚F的地面铺装（酒店精装育特殊规定的由酒店企业完毕项目企业项目企业方案S由泗0；企业确认D给排水系统I允毕给排水申报F续办理,引入给水主管网并将雨污水引入市政排水网。给水独立计最,项目企业项目企业2客房部分：给水（包括冷水、热水、中水，下同）完华至客房每层仔个管井主立管第一种阀门（含阀门）：公共区域:按酒店平面功能分区完毕给水（包括冷水、热水、中水下问系统至每层每个管井主立容第种阀门（包括分层系统连接及设层管道）（含同门）,按区域独立计贸.项目企业项目企业3客房部分:排水完毕至客房好层每个管井主文容第种三通或四通（含三通成四通;公共区域:按酒居平面功能分区完中排水系统至卷层分区主豆泞第种；通或四通（含三通或四通.项目企业项目企业4客房部分:给水完毕至客房号层秘个管井主立管第种的门之后部分I公共区域:给水完毕至抵层功能分区捋个主立管第种隔门之后部分.酒店企业酒店企业5客房部分I拌水充毕至客房触层每个管井主立管第种三通或四通之后部分：公共区域:柞水充毕至每层助能分区年个主立管第种；通或四通之后部分.酒店企业泗店企业6完毕雨水系统工程.项目企业项目企业7中水处理系统项目企业项目企业8完毕厨房以外的污水处理系统（处理能力由酒店企业确认,留房主系统上的纲筋粒隔油池器由项目企业充毕但方案由酒店企业隔认）,附房区域内的成品隔油池就由酒店企业倒费.项目企业项目企业9完毕二次供水验收工作.项目企业项目企业E燃气部分I完毕燃气申报验袋手续“理燃气用fit按燃气企业设计M（酒店企业确认）执行.燃气独立计fit及分区独立计量。项目企业项目企业2完隼燃气总体系统（含报警）、灶具接驳、计量并直至点火等所外燃气系统,（灶具供应安装由泅店企业完隼）项目企业项目企业F消防部分I消防设备设计按满足酒店管理企业技术规定及消防巾批后的参数采购。项目企业项目企业2酒店消火栓.自动喷淋.火灾探测器.消防广播、防樗烟、公共部位的前侬指示系统、防火门.卷帘门（包括电源及控制浅管）、用烟噌壁琴消防系统及设备等均由4I目企业按照消防审枇后的快则及施1：图负贡完隼施工、调试、竣工验收并负曲报蛤通过.项目企业项目企业3完毕消防泵房设任及笆道供应安装；完毕消火检系统、消防喷淋系统的供陶安装（喷头位置、明袋和陶感由酒店企业确定项目企业项目企业4份选装修设计图纸的消防报审（酒店企业称助.项目企业项目企业5仇货完毕消防系统的调试、报审、验收、并负优报会通过.潜居企业协助）.消防图纸需满足酒店管理企业技术规定。JS目企业项目企业G中央空河、暖通及排风系统1完毕热力（含蒸汽）中报验婴手续的办理，负贵热力含蒸汽）总管的引入工作.蒸汽至末端、蒸汽乐力侪满足酒店未端设备规定，项目企业项目企业2按满足酒店管理企业技术规定设计的制冷、换热机组及空调末端（包括风盘的电源线）.项目企业项目企业3完毕削冷机房、拐炉房及换热站设备及管道供应安装.完毕中央空调风泞系统、水译系统.空潮末端、风1.J的供应安该风口位置及开孔由泅店企业负贲，IXUI品质、样式及安装方式需由酒店企业确认及其有关消音降噪处理。项目企业项目企业4完毕热风辄系统项目企业项目企业5设备用房及有特殊规定的功能房间的分体空调系统顼目企业项目企业6空祝品控器的定位及布管（按泅店规定的溜住寄的采购及设备安笠、并线、接线、谑试由项目企业完毕）：酒店企业酒店企业7人空、泳池、SPA等区域的地板采版项目企业完毕至分水器的阀门,其后由泅店企业完毕.酒店企业酒店企业8完毕疏散楼梯及有采峻规定的后勖管理用房的采艘系统的供应安装工作项目企业项目企业9完毕咳通空调系统的调试及竣工釜收工作项目企业项目企业H强电部分I由项目企业负贵办理申报和外然引入.高压独立计量.项目企业项目企业完毕i内压配电系统、楂梯间照明系统（含楼梯间应念照明、楼梯间偏散指示系统、各设备及酒店专业,设备用房僮电系统的供应安装施匚，完毕至楸居及地下后勤区箫分楼层功能分区的独立I又域总配电箱（含配电箱）,完毕至客房及行政搂层客房配电箱（不含配电箱的布管穿税及压接线.项目企业项目企业接地完军至1.；用机房提供接地点；等电位接驳点及其前段工程由项目企业完毕.项目企业项目企业4楼层内用尻及地下后勤M.部分楼层功使分区的独立区域总配电箱（含配电箱）之后的电气工程、客房和行政楼层客房配电箱之后的电气工程施工（含配电箱）.酒店企业泗店企业