公司领导干部党建工作会议讲话稿.docx

同志们；这次领导干部会议，是在全公司生产经营形势依旧严峻的状况下，召开的一次重要会议。关于后四个月的工作，韩总已作了部署，各位分管领导也就各自分管的工作，提出了详细看法，请大家依据要求，结合本电位实际，仔细抓好实行。卜面，我再讲四点看法。、主动作为，攻坚克难，前八个月各项工作成果显著前八个月，在新的机遇和挑战中，公司各级组织和广阔干部员工，同心协力，攻坚克难，全公司各项工作接着保持了较好的发展势头。1.生产经营稳步推动。前八个月，公司完成非铁路新签合同额39.2亿元，占局下达年度安排46亿元的85乐创近年同期最高纪录，并呈现出显著特点：即中标大项目多、区域滚动发展好。先后中标/台州湾大桥、盐城快速路网、云南小龙、小磨等一大批体量大的工程项目，为企业做大规模打下了基础：先后在常州、宇波、云南、杭州等诸多区域，实现了滚动发展。尤其是半年时间里，实现了常州地铁的滚动发展。刚刚中标的杭州紫金港路项目，实现了杭州市政市场的滚动发展。值得提的是，今年云南市场捷报频传，连续中云南小龙、小磨10标、14标三项工程。面对繁重的施工生产任务，公司不断加大项目施工生产管控的力度，通过变更生产交班会方式、对相关单位实施视频交班、成立专职管控组、召开季度施工生产视频会、对在建高风险项H实时监控等有力措施，确保了一大批重点工程有序推动。成贵经理部抢在汛期来临前，完成了岷江、大渡河两座大桥全部水中墩施工，为后期施工创建/有利条件：织毕铁路顺当实现/“7.15”杨家案隧道贯穿的节点目标，为后续无昨轨道施工莫定了基础：石济铁路7月22日齐济黄河公铁两用桥主桥下部主体结构顺当完工，尤其是3月16日第一孔箱梁的胜利架设，经中心电视台新闻联播报道后，扩大了企业影响力；温州M标8月16日灵昆特大桥50米双幅上承式整体移动模架百根箱梁一次性浇筑胜利，为全局在桥梁施工方面积累了珍贵的阅历：杭黄铁路经过前期的细心打算，目前已大面积起先施工，隧道施工四项工艺布.序推动，施工生产进展顺当；新中标的哈牡客专项目，从进场到开工仅用10天时间，充分体现了“快速、有序、高效”的要求，为实现10月底哈尔滨西站动车所交付运用，打下了扎实基础；宁和城际经理部细心组织，科学管理，超额完成了产值H标。前八个月，公司完成营业额55.79亿元，占周年度安排79.4亿元的70%。3.党建思想政治工作保障有力。公司各级党组织紧贴生产经营中心，加大工作力度，党建思想政治工作更加活跃、更加扎实、更加有效。以加强领导部思想建设为重点，通过坚持中心组学习、开展读书活动、邀请专家授课等形式，引导各级领导干部转变思想观念，增加创新意识“加大了管理干部的培训力度，先后举办各类培训班72期，培训人员2334人次,不断提升了干部员工素养实力.坚持从严选拔干部，主动推行党政沟通和上卜.沟通制度，前八个月，先后探讨提任17岗以上领导干部IO1.人次，沟通39人次。严格依据中心“八项规定”和上级各项要求，仔细开展自杳自纠，并通过召开“三严三实”专题教化会议，开展专题党课讲座和学习研讨，扎实推动活动开展。仔细落实党风廉政建设“两个责任”，定期探讨部署党风廉政建设工作，通过上“廉课”、聘请“项目党风廉政监督员”、建立提任领导干部廉洁承诺、廉洁宣誓、瞥示谈话和约谈制度，促进广阔党员干部始终紧绷廉洁自律之弦；以开展党建主题活动为抓手，举办了“旗扬黄河，建功石济”党建主题活动授旗仪式，局党委书记张河川以及业主也位领导参与了活动，扩大了企业影响力。成贵、杭黄、织毕等项目，开展了各具特色的党建主题活动，广阔党员干部抓征拆、保平安、强管理，促进度，保证了重点工程建设顺当推动.常州地铁经理部主动及业主开展联建共建活动，为施工生产创建了良好的外部环境。“七”前夕，公司党委表彰了十大优秀共产党员标兵、18个先进基层党组织、19个先进党支部、116名优秀共产党员、25名优秀党务工作者；以扎实有效的思想政治工作为保障，层层开展了精细化管理再宣贯、再培训、再考试活动，拍摄了£旗扬母亲河，建功石济线、£精细化管理重在实做等专题片，加大典型和阅历做法的宣扬推广，进一步提升/干部员工对精细化管理的相识。针对严峻的平安形势，以全员平安质量教化培训、平安生产月、平安质量教化行为抓手，通过下发宣扬提纲，开展领导干部平安述职、“平安在我心中，质量在我手中”摄影竞赛和平安家书等活动，引导干部员工打造本质平安型企业：以创建苏州市文明单位标兵为契机，广泛开展道德讲堂活动，实行邀请专家授课、身边人讲身边事、道德寄语等方式，主动弘扬社会主义道德新风尚。开展了文明有礼实践活动，卜发了“文明机关，从我做起”倡议书，实施文明餐桌，提倡文明用卷，开展了文明部室评比，组织了“公民道德歌”歌颂竞赛活动，举荐上报了四局好人、苏州好人和优秀志愿者团队，弘扬了正能量，营造了崇尚文明的氛围：加强了机关形象建设，启动了机关改造工程，统一了工装，设计了胸卡，制作了桌牌，提升了机关整体形象。8月6日，公司顺当通过了苏州市文明单位标兵的验收，成为江苏省文明单位的重点创建对象；以大力推动华蜜企业建设为主题，开展了“弘扬国学，追寻华蜜”教化活动，先后两次组织机关干部员工到全国华密企业苏州固铸公司参观学习，在此基础上，设立了国学大讲堂、中心组国学讲堂、餐桌国学角、国学经典读书活动，引导员工树立正确的华蜜观：开展了“忠于企业、关爱员工'主题活动，细心策划了新入职员工的岗前培训工作，从提升职业道镌素养、培育团队精神、增加企业凝合力等方面入手，通过邀请专家授课、开展礼仪培训和拓展训练以及举办特色显明的迎新晚会等形式，增加了新员工的凝合力和向心力。接若开展“7.18工程技术人员活动日”，遨请工程技术人员及家属46人到苏州座谈、观光，并通过组织“欢乐家庭”互动和拓展训练，弘扬了和谐家风，传递了企业关怀.坚持试点先行，指导常州地铁、哈牡梁场开展创建“华蜜项H部”活动，两项H被局列为首批创建试点。各级工团组织紧紧围绕企业年度发展H标和生产经营中心，开展了形式多样的特色活动。工会组织广泛开展“创效益，夺奖杯”劳动竞赛、群安员、“三让三不让”等活动，有效调动了广阔员工的主动性；共青团组织通过细心筹备，顺当召开了公司第四次团代会，开展了青年文明号、青年平安监督岗、青年突击队等活动，发挥J'生力军作用。尤其是开展的笑果青少年服务“企业工作站”和“小候鸟夏令营”活动，成为企业团建特色品牌。总之，前八个月，在全公司干部员工的共同努力下，公司各项工作取得了较好成果，迎来了股份公司系统内外10多家"I位到公司考察调研、对标学习。公司先后获得2014年度全国建筑业先进企业、江苏省竞争力百强企业、江苏省“安康杯”竞褰优胜单位和局2014年度“四好班子”、2015年上半年“单位夺金杯”劳动竞赛其次名，石济、织毕、成都地铁7号线、乐清湾等项目，分别获局“重点工程夺红旗”优胜单位第名等荣誉。二、抢抓机遇，奋力拼搏，全面完成年度H标任务前八个月，全公司发展形势向好，成果喜人，为实现年度任务H标创建了良好条件，打下了坚实基础。后四个月，我们既面临着大好的发展机遇，乂面临着诸多压力和挑战。一是从宏观形势来看，后几个月整体形势较好。铁路市场预料月均招标近600亿元。马路市场总体浩大，特殊是“一带一路”等多个经济带的推出，新型城镇化的持续发展，以及中小城镇群之间互联互通的潜力很大，城市轨道、区域城际、地方铁路等非国铁，以及市政道桥、房屋建筑、环境治理、地下空间等新兴市场方兴未艾，这对于我们来说都是重大利好.二是从企业内部发展态势来看，8月5日，在蒙华铁路动员会上，股份公司新任总裁张宗言，对新形势卜各层级如何抓好项目，进行了清楚定位，提山了集团公司“五抓好”、三级公司“六坚持”、项目层级“八落实”的要求，明确了集团公司对工程公司做到“五给”，即给任务、给要素、给服务、给压力、给奖惩。工程公司要做到“五有”，即有规模、有实力、有效益、有信誉、有文化。并在蒙华铁路开展了“项H管理试验室”活动，着力探讨解决当前项目管理中存在的项目组织模式、作业层组织模式、成本限制等八个方面突出问题，推动三级公司更好更快发展。在刚刚召开的局领导干部会上，局传达股份公司蒙华会议精神，并将出台相关政策对基层减负，这为我们做大做强企业供应了有利契机，为公司持续整周发展打下坚实的基础。三是从我们自身来看，近年来,公司抓住机遇，加快发展，企业经营规模逐年攀升，管理水平、技术实力和综合实力全面增加，社会膨响力全面提升，连续两年荣获股份公司三级施工企业20强前三甲，这为我们实现更大发展，创建了良好条件.3.提高相识，落实责任，全力抓好平安质量管理。平安生产费任重于泰山。去年以来，全公司平安质成形势不容乐观，必需引起高度重视。各级领导干部要本着对企业、对员工群众、对家庭高度负责的看法，做到常抓不懈，警钟氏鸣。要重视提高全员平安质房意识，强化平安质盘理念。要仔细实行国家新修订的平安生产法，贯彻股份公司和时的有关要求，将“科学发展、平安发展”和“零事故”的理念，贯彻到施工生产的全过程。要坚持党政工团齐抓共管，深化落实平安生产货任制，大力开展“党员货任区”、“党员平安示范岗”、“群众平安生产监督员”和“青年平安监督岗”等活动，努力构建平安生产齐抓共管的良好格局。公司管拄组要加大监督管控频率，把重点放在查隐患、抓整改、见成效上，动真碰硬整治平安质量通病，加强平安质量陷患排查治理，坚决杜绝违章指挥和违章:操作。要坚持严格按方案施工，对擅自变更施工方案造成事故陷患的，要肃穆问贡。经理部是项目管理的主体，是平安质量的第一责任人，要重视抓好项目自我管理，提高自身管控实力和水平。5.严管善待，真心帮扶，进步加强外协队伍管理。目前，外协队伍己经成为企业发展壮大不行或缺的重要力气。因此，要依据严管善待的原则，从严管好、用好外协队伍。所谓严管，就是严格执行公司关于外协队伍管理的各项规定，以规范的合同为抓手，严格履约兑现，严禁“以包代管”或“包而不管”：所谓善待，就是必需树立合作共羸的理念，加强对外协队伍的施工组织、方案优化、平安培训和监控、质量旁站等方面的服务、指导，帮助外协队伍强管理、降成本，使外协队伍赚到钱、多赚钱。各级领导干部要转变观念，对外协队伍要以诚相待，以礼相待，对农夫工要视为“一家人”，视为兄弟，大力实施“五同”管理，增加他们的归属感和骄傲感。今后，依据局的要求，我们还要提高他们的政治待遇。比如，汲取农夫工人会、邀请优秀外协队伍代表参与职代会等，切实用加他们的主子翁意识。基层各小位要依据公司的要求，抓好“五个一样”的落实，表彰嘉奖优秀的外协队伍集体和个人，真情关切他们的工作生活。全公司广阔党群协理员要发挥作用，耕助解决困难，主动化解冲突，共同为企业培育和留住批讲诚信、有实力、品德好的外协队伍。三、发挥优势，凝合力气，为全面实现年度发展H标供应坚毅保证和动力支持后四个月，全公司完成年度任务目标的任务繁重，压力巨大。越是形势严峻、任务繁重，我们越是要加强和改进党建思想政治工作。2.要切实加强党风廉政建设。落实党风廉政建设主体责任和监督资任是当前和今后一个时期重大的政治任务。各级组织要仔细实行张书记在公司“两个贡任”调研专题会上的讲话精神，坚固树立落实“两个贡任”是本职，不落实“两个货任”就是严峻失职的意识，切实增加履行贵任的自觉性，真正把党风廉政建设两个责任放在心上、扛在肩上、抓在手上。是要在深化教化上卜功夫。要探究建立廉政教化氏效机制，创新方式，丰富内容，通过定期上廉课、参观监狱、邀请地方检察院授课等形式，筑牢广阔党员干部、高危人员的思想防线，提高免疫力。要坚持利用正反两方面的典型，常常开展警示教化，对廉政问题做到常常讲、反熨讲，从身边人、身边事中吸取教训，做到警钟长鸣.二是要在完善制度上下功夫。要将党风廉政建设及企业生产经苜改革发展通盘考虑、协调推动。下步公司将着重从解决党风廉政建设方面的突出问题入手，建立领导班子成员定期向纪委述职述廉制度，自觉接受纪委的监督，并主动为纪委充分行使监督职能创建条件。进一步探讨解决外协队伍管理、物资选购、机械租赁等关键环节存在的突出问题，制定详细方法和措施。进一步加强部队伍管理，完善部提任集体探讨、集体决策制度，建立签字背书、定期述职、约谈汇报等制度。各级领导部要本着对企业、对员工、对个人高度负费的看法，大力选拔业绩突出、群众公认的优秀干部，仔细落实签字背书制度，严禁带病提拔。三是要在强化监督上卜功夫。公司纪委要进步明确职能定位，聚焦主货主业，深化“三转”要求，强化监督执纪问贡。尤其要加强对各级领导人员履职待遇、经营款待费等加强监督，规范管理，提早发觉问题，提前防范风险。要探究创新监督方式，通过充分发挥党风廉政监督员作用，创新管理手段等方式，主动拓展监督渠道。四是要在强化追责上下功夫。没有追责，责任就落实不下去。公司将以动其碰硬的实际行动，做到发觉一个，问责一个，警敢一片。要坚持立足抓早抓小、查早查小，对一些苗头性问题刚好处理，防止小问题演化成大问题、苗头性问题演化成严岐性问题。下一步局党委将成立党风廉政监督检查组，定期不定期对各单位领导班了及其成员履行党M廉政建设主体贡任状况进行督查。对督查中发觉的一股性问题,进行询问谈话、诫勉谈话,限期整改订正：对构成违纪的，将追究其党纪政纪或任。公司党委也将成立党风廉政督导组，定期督导、检查，希望大家要高度弱视。3.要深化开展“三严三实”专题教化活动。“三严三实”专题教化是今年企业的一项重要工作和重要政治任务。后四个月，要依据局党委、公司党委的统一部署，切实抓好学习研讨、专题民主生活会和整改落实三个关键动作。一是抓好专题学习研讨。要以中心组学习、专题研讨为形式，以“严以修身”、“严以律己”、“严以用权”三个专题为重点，通过个人自学、集中研讨、撰写学习体会等方式.确保学习成效。二是高质量开好民主生活会。依据“两比照三联系”的要求，实行自己找、员工提、上级点、相互都、集体议的方式，公司副处职以上领导干部要切实把“不严不实”问题摆准、摆实、摆洋细。尤其是公司领导班了成员要发挥表率作用，自觉比照自己在执行中心八项规定、遵守廉洁从业有关规定以及执行住房、车辆配备和生活待遇方面是否还存在问题.会后，公司将卜.发企业负成人履职待遇、业务支出管理方法，基层各单位也要以此为契机，比照方法仔细整改，严格执行，同时要高质量开好下半年民主生活会。三是抓好整改落实。要结合在群众路途教化实践活动中，杳找出的问题，结合企业改革发展中遇到的新问题，列出清单、专项整改，立说立行、边学边改，切实把通过专题教化激发的工作热忱和进取精神，转化为做好各项工作的强大动力。4 .要持续加强基层党组织建设。最近，中心特地下发了关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的看法的通知，看法对在深化国有企业改革中坚持党的领导、坚持党管厂部、落实从严治党员任、企业党组织在法人治理结构中的法定地位等做出了明确的规定。各级党组织要深化学习，仔细落实，确保党的领导、党的建设在企业改革中充分体现和加强。要严格落实党建工作费任制，增加管党治党意识，落实管党治党费任，全神贯注抓党建，做到守土有责、守十.负货、守土尽责。要仔细抓好项目党组织的组织建设、制度落实、党员教化、活动开展等各项工作，重点以落实对党委两个实施看法和党建工作“五个标准化”为抓手，紧紧围绕公司党委提出的“争取利用三年时间，实现项H党建标准化达标率10帙、'项H党建标准化示范点达30、以上”的创建目标，依据年初党建标准化责任书的要求，仔细抓好落实。年底，公司党委将组织检查组到各单位进行现场验收，并适时选树部分项目党建工作标准化示范点，进行授牌、表影，推动全公司党建工作全面步入标准化：要仔细落实党内各项制度，加强和规范“三会一课”，抓好党员教化”五个一工程”，严格党员发展工作，完善“十二盒台帐”，进一步夯实党建基础：要不断深化区域党建工作。在主货区域，常州地铁经理部要加强及业主、地方沟通，尽早拿出活动方案，适时实行启动仪式。杭黄铁路、宁波地铁、乐清湾大桥等重点工程项目，要深化思索、主动谋划，启动和推动党建主题活动。在辅货上海区域，虹梅南路项H要接若扛起“高扬党旅映申城”的旗帜，扩大活动影响，助力区域营销。成贵铁路、成都地铁等项H,要结合实际深化推动党建主题活动，为施工生产、区域营销擂鼓助威：尤其是新中标的哈牡、小龙、小磨等项目，要选好1.w，开展活动，形成影响，形成声势：其他各项目也要主动联合业主单位、地方政府等有关方，实行联建共建等方式，促进区域营销生产一体化发展。5 .要主动推动华蜜企业建设。要依据年初公司党委的统一部署，以“忠于企业、关爱员工”为主题，扎实开展好“三必知四必谈五必访”、“亮承诺办实事”活动，切实帮助广阔员工解决各类急难问即。要接若以创建江苏省、苏州市“文明单位”为载体，持续开展“道德讲堂”、“企业大讲堂”、国学教化等活动，提升员工道德水平和综合素养。要接着以创建机关文明部室为抓手，进步深化机关效能建设，引导机关员工转变职能、转变方式、转变作风，服务大局、服务基层、服务员工。要大力开展华蜜项H部创建，依据时创建“华蜜项H部”的要求，局党政工团已经制订下发了中铁四局创建“华蜜项目部”指导看法（试行，对创建工作的组织领导、创建内容、创建目标、创建形式提出r明确的要求。各单位要把开展“华蜜项目部”创建活动当作是建设华富企业、提升一线员工华索博的重要举措，公司已成立领导小组和工作机构，要尽快制定公司创建“华蜜项目部”的实施看法，制定创建规划，把创建华蜜项目部及项目施工生产同规划、同部署、同检查、同落实，确保创建工作整体有序推动。创建华密项目部是一项长期的战略任务，也是一项涉及项目管理各个方面的基础工程。常州地铁、哈牡梁场作为局首批试点，要加大创建力度，确保经费投入到位，设施到位，活动到位，为员工创建舒适满足的生活条件，提升华蜜项目部的舒适度。同时，要本若限制标准、因地制宜的原则，不铺张、不奢侈、不攀比。要留意在创建过程中，刚好发觉典型、培育典型，在仔细总结典型胜利阅历的基础上，充分发挥先进典型的示范引路作用，确保华蜜项H部创建的顺当推动。6 .要进一步提升法人治理工作水平。为进一步深化现代企业制度改革，今年5月，局对部分子公司董事会、监事会设置模式、法人治理结构人员进行了调整，明确了三级公司不再设立董事会、监事会，只设一名执行董#和一名监亦。虽然形势有所变更，但这项工作我们只能加强，不能减弱。一是要快速适应新的变更。仔细学习贯彻局设执行范事子公司章程、执行芮事工作规则、监事工作规则、总经理工作规则等新的公司治理制度规则，履行各自的岗位职责。二是要规范决策程序。为确保新的法人治理结构规范有效运行，要做到“五个必需”，即公司重大决策必需上执行蚤事办公会：干部问题必需上党委会：关系员工利益的重要问题必需上职代会；上执行莹事办公会和职代会的重要问题，必需先上总经理办公会。三是要明确决策内容。依据e公司章程和执行董事工作规则的规定，要求凡是涉及企业的发展战略规划、年度目标、投资方案、财务预决算、大额资金调度、内部机构设置、经理层任免、用工安排、员工工资、福利、奖惩政策等，都必需由执行董事办公会探讨决策。公司法人治理结构成员要各司其职，适度行权。依据公司电程和岗位职贡设置中的规定，对属于自己权力范用内的邪，勇于担当责任；对不属于自己权力范南内的事，绝不能越俎代庖。四、增加货任，转变作风，在推动企业改革发展中作表率在当前市场形拷变更、企业发展内外部环境困难的形箝下，完成年度各项发展目标，推动企业改革发展，关键在班子、在干部。为此，各级领导干部要增加三种意识，做好五个表率。增加三种意识：-要增加贵随意识。货任出志气、出才智、出力气，是领导干部必备的基本政治索养，是做好各项工作的关键。各级领导班子和广阔领导干部，肩负着企业发展的重任。首先，要做到胸怀贡任。要站在企业发展的高度，时刻牢记肩上的重:任，牢记员工的期盼，在其位，谋其政，行其权，尽其责，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上，以不达目的、誓不罢休的毅力，主动主动抓经营、拓市场，抓管理、提效益：其次，要做到敢于担当。领导干部的担当大小，体现着胸怀、志气和格调，有多大担当，就能多大的事业，尽多大的贵任，就会有多大的成就。各级领导I；部要勇于负责，敢于担当，冲突面前不躲闪.挑战面前不畏惧，困难面前不退缩，迎难而上，攻坚克难，不断推动企业又好又快发展。二要增加执行意识。领导干部的执行力，确定若公司各项部署的落实、发展战略的实施和企业的发展，各级领导干部要坚固树立“实干就是实力，落实就是水平”的理念，进步增加工作的货任感和紧迫感，克服浮躁心情，抛弃私心杂念，主动深化一线，抓到一线，真正做到领导在一线指挥、状况在一线驾驭、措施在一线落实、问题在一线解决、成效在一线显现：要坚持全公司上下一盘棋，形成合力，特殊在执行制度上，必需做到令行禁止，不打折扣：对公司做出的各项战略决策和部署，必需不讲价钱、不讲条件，坚决执行。三要增加战略意识。新的形势，新的状况，新的任务，对各级领导班子和领导干部把握大局、科学决策、驾驭市场、发展企业的实力，提出了更高的要求。各级领导班子要学会战略性思索，用发展的眼光解决发展中的问题，从企业发展的全局通盘考虑问题，从企业长远发展的高度探讨问题，从企业高质量高效益发展的角度去处理问题：要学会前胞性思索，做“事前诸葛亮”，突出工作重点，抓住主要冲突，把握个时期、个阶段、某项工作的大趋势，超前思维、超前预料：要学会理性思索，牢记“生于忧患，死于安乐”的哲理，加强对企业正反两方面阅历的总结，既要看到企业发展优势，乂要看到企业发展中存在的问题和不足，刚好探讨应对举措和方法，探讨解决制约企业发展的难题，推动公司持续健康发展。同志们，后四个月，时间短暂，任务繁重，希望大家肯定要抢抓机遇，奋勇攻坚，全力冲刺年度发展目标，为实现公司“卜二五”完备收官、“卜三五”顺当开局而努力奋斗。