公司治理与战略管理培训技术响应方案.docx

公司治理与战略管理培训项目技术响应方案一、项目内容(一)项目背景我国目前正面临着新一轮的改革，政府表现出了强有力的改革决心，在土地、金融、产业布局等方面进行了一系列的改革，各地政府也顺势而动，制定了更加细化的改革发展措施。对企业而言，在新的改革环境下，明确企业的发展战略，充分思索集团的发展路径才能有效的指导企业持续发展。因此，集团必需做好战略管理，促进集团战略落地，指导集团管控赛设，优化集团治理结构，实现集团在新一轮改革下快速.稳定发展。(一)项目概述公司治理和战略管理培训项目通过对能投集团的管理层在包括战略思维与战珞设计、执行，公司治理框架和意义，信息披露、关联交易，混合全部制治理创新等方面进行系统性的培训，全面提高集团相关人员的战略相识、战略管理以与公司治理实力,促进集团各子公司在新的改革形式下协同发展。二、实施方案(一)看求分析十三五初期，集团与下属子公司、事业新等相继完成了十三五战咯规划，明礴了十三五期间的发展方向与发展路径。为保障集团战略的有序落地，进一步促进集团战略的实行，全面提高集团战略管理实力、明确公司治理意义势在必行。公司治理和战略管理培训对公司发展规划、治理实力提升具有重要意义：一是全面深化战略指导集团发展思维，提高集团战略执行实力，扫清集团发展战略认知障碍；二是明确公司治理框架意义.提高公司治理实力，理顺公司治理关系,提商公司管理效率：三是充分调动各级子公司主动性，以集团战略为根本，子公司发展战略以柒团发展战略为基础,提高集团对下限公司的壕合管理实力，促进集团各级子公司之间的内部协同,充分实现集团化发展；四是全面提高体制机制创新实力，增加集团整体发展活力，破解体制机制对集团发展的限制，全面提高集团市场化发展实力.（二）课程设计纲要模块一：战略思雄与战略设计模块授课要点重新相识构拢型战咯思维与分析性思维深化探讨和思索，如何基于现有的国资国企改革背曩下运用构这型战咯思维对集团进行战略设计贵公司8（期收获深化了解构次型战略思维的背景和意义明晰构建型与分析性战略思维的区分针对国企，如何运用构战型战略思维，基于三层面六平台设计战喀二T战略与维1 .战略是什么2 .西方战咯思维发展史3 .我国多元化集团环境二、构建型与分析型战陪思雄的对比1 .华彩构瞪型战略思维与分析性战珞思维的对比2 .当前我国国企集团公司胜利解构3 .在现有的国企集团公司在国资国企改革的背景下如何运用构戏型战略思维三、集团战略设计1.三层面六平台设计方法介绍4 .如何运用三层面六平台设计方法劝国企集团型战略进行设计模块二：公司治理樨架和意义模块授课要点更新相识公司治理深化探讨和思索，如何基于现有国企集团音景进行公司治理贵公司5（期收获深化了解公司治理针对国交集团，如何设计治理体系进行有效治理一、公司治理1.治理的本质和意义2 .集团治理的挑战和思索3 .治理的干预4 .治理的外部影响二、治理体系设计1.治理模式设计建辑5 .治理模式设计6 .才智集成式治理体系形成三、治理体系运行与应用1 .治理运行之十大桑作要点2 .治理的应用（在子公司战珞、财务、人资,企业文化、信息管理.资产管理、审计管理等各方面的作用）模块三：信息鼓露、关联交易模块授课要点深度了解信息披露和关联交易业务规则探讨思索如何基于国资国企改革的背景下进行信息披露，理开关联交易贵公司8（期收获化了解信息披露和关联交易规则针对国企集团，如何进行信息披将和避开关联交易一、信息拨1.信息披露义务和要求2 .上市公司信息披露的观范3 .并购空姐信息披露规范要求4 .信息披露违规案例二、关联交易1,什么是关联交易5 .关联交易管理方法6 .关联交易违规窠例7 .如何设开关联交易模块四：混合全部制治理创新模块授课要点从双策层面和国企羟营层面仍是混合全部制改革的必要性深化探讨和思索，如何荔于现有的国企混合全部制改革背景下对集国内今进行股权谶购并起到正向作用贵公司8（期收获深化了解混合全部制改革的宏观背景和意义针对国企.如何设计股权激礴整体方案，包括确定激励目标，激励对双，激励模式.激励工具,激勒时向如何欠理股权激婿中的财务问题一、泡合全部制改革蓄本瀛述1.混合全部假改革是推动国企提效增质的巨大助力2 .不断摸索徘徊下的混合全荀制改革政策的历史沿革3 .混合全部制改革的相关案例解读二、对股权激扁的困威与分析1 .股权激励的理论源代码（托付代理理论和双因素激励理论）2 .股权激励要素高解读（特任、激励模式、设计因素、意义）三、股权激励工具与解决思路1.股权激助工具大全（股票期权、业债股票、虚拟股票、账面价值增值权、员工持股支配、股票2.增值权、限制性股票支配、管理层收映.延期支付）3 .股权激励解决思路五步法：定股、定人、定价、定第、定时四、股权激助案例分析五、股权设扇工具的会计处理问题1.授予日相关的会计处理问题4 .等待期相关的会计处理问题5 .行权已相关的会计处理问题存在预留股份的会计处理问题股权激励支配终止的会计处理问题提取激励釜金的会计处理问题(=)培训课程支配0期时间课程主题课程模块与内容果程师丧各注上午3小战略思维1.战珞思维是什么、西方战略思维发展史、中国国企多元化集团公司环境、构建型战略思维与分析性战略思维的对比示例，请市场部修改时第下午3战略设计1.三层面六平台设计方法介绍天小时2.如何运用三层面六平台设计方法对国企集团型战略进行设计2学问要点针对白天的授课内容，为加强授课效果以与对晚小回原与案学员迸行针对性考核，由授黑专家布置书面作上时例研讨业和案例作业,并村学员表现进行点评和打分31.公司治理的本质和意义上公司治2.集团治理的挑战和思索午小«>3.治理的干预时4.治理的外荀影响其次下午3小时治理体系设计1 .治理模式设计逻辑2 .治理膜式设计3 .才智集成式治理体系形成天下治理体系运行与1.治理运行之十大掾作要点2.治理的应用<包括子公司战珞.财务、人资、金午应用业文化.信息1?理、资产管理、审计管理等)2学问要点针对白天的授谡内容，为加强授课效果以与对晚小回原与案学员迸行针对性考核，由授课专宓布置书面作上时例研讨业和案例作业，并对学员表现进行点评和打分第上3信息披1.信息披露义务和要求午小B>2.上市公司信息披霭的规范天3 .并购重组信息披露规范要求4 .信息披露违规案例下午3小时关联交»1 .什么是关联交易2 .关联交易管理方法3 .关联交易违规案例4 .如何避开关联交易杆晚上2小时学问旻点回顾与案例研讨针对白天的授课内容，为加强授课效果以与对学员进行针对性考核，由授课专家布置书面作业和案例作业，并对学员表现进行点评和打分第四天上午3小时混合全部制1.迎合全部制改革概述和意义2 .混合全部制改革历史沿革3 .遑合全部制改革的相关案例解读,1.如何避开关联交易*下午2小时股权激册1.股权激励概述和要素解读2 .股权激励工具和解决思路3 .股权激励案例分析4 .股权激励工具的会计处理问题晚上2小时学问要点回原与案例研讨针对白天的授课内容,为加强授课效果以与对学员进行针对性考核，由授课专家布置书面作业和案例作业，并对学员表现进行点评和打分*（三）培训俎织“培训+研讨”和“理论+实践”，二者紧密结合。1.讲师授课：课前打算调研：访谈十间卷，课前定稿沟通、作业案例沟通（每主题3小时）2 .互动答疑：开班前问卷调研反馈，课前、课中小纸条、黑后现场答疑就设分组探讨一一代表总结陈词组员补充发言他组交叉康询讲师现场点评3 .课后演炼联系作业一案例解析一带入思索（五）痔训考核1、考核目的：为更科学客观地评价培训工作组织和实施状况，真实地反映培训效果，同时通过考核发挥督促和激励功能，切实提高培训管理和实施水平，特制定本考核方案。2、考核对象：全部参与培训的学员3、考核方法结合课程作业完成状况和培训过程中在研讨活动、教学实践活动方面的表现进行综合考核评比。两项指标考核满分为100分.达到60分即为合格。通过考参与培训的主动性与主动性主动主动中等参与参与度较差15%培训作业百分制评分30%小组研讨活动优秀良好合格15%合计在项目课程培训结束后一周内，提交改项目的考核结果。（大）培训总结培训项目结束后提交的详细文件为：（I）培训项目实施方案（2）培训需求调研报告、访谈文稿（电子版）与访谈录音。（3）课程讲义与教学协助材料（4）培训研讨、沟通、汇报成果（5）培训作业、考试材料（6）培训总结报告三、进度支配与周期承诺本文作为云南省能源集团有限公司对公司治理和战略管理培训供应的进度支配与周期承诺。我方承诺供应以下进度支配与周期承诺并担当相应的法律责任:项目课程课程时向支配示例，清市场部*2017年*月笫一天其次天第三天上午下午晚上上午下午晚上上午下午现上上午下午晚上部门公司治理和战略管理培训项1.»*»2.，*，3»*45.*6.备注：.”代表决行动的落地实见要*问节点期四、项目组织机构设置本文作为云南省能源集团有限公司时公司治理和战略管理培训项目选购供应的项目组织机构配置.负责完成本项目的全部工作。1、项目负贡人配置：详见“表1：项目负贡人状况表”2、项目组成员配置：详见”表2：项目殂成员状况表”3,培训师资资料：详见“表3：培训师资汇总表”表1:项目负责人状况表姓名性别示例，请市场部修改职务职称，与工作时阿担当呼（目负责人年及巳完美似项目状况项目名称业主名#项目地点wm（万元）业主讦价着漆注：1.此表可扩展。2.应供应身份证、学历证书、技术职称、荻奖证书、类似业矮证明材料（合同、业主评价等）等证件的复印件，并附于本表后.表2:项目姐成员状况表名称姓名拟担当职务取穆主要资*项目，1Ej4a山H示例，请市场部各修改专业主要A责人注：1.此表可扩展。2.应供应身份证、学历证书、技术职称、获奖证书、类似业绩证明材料（合同、业主评价等）等证件的复印件，并附于本表后。序号本项目职姓名年龄职务/职眷主要贵格、房历示例，请市场都主讲老牌白万烟46总萩中国苜席臬团战略国资委、多个省市R校国资娈分校、大遁计学院（上海、北:理干新学院、上海好带锄团队七百余家管控、集团战略.臬修改W次tf及双性：+%E高级经理学饶、国家4鼠Mr1）.北京经济筲。济管理干部学院等。柴团供应了专业的集团团风险管理与内控等Mii?问服务：中石油集团、中粮集团、中移诂集团、招商局集团.五矿集团.长城费产、中国邮政、中化集团、中国航空集团，中国节能环保、中国医药集团、南航集团、东风汽车集团、宝铜集团.中集集团等。个人专著：C管控实操全解系列（共5本、主讲老师孟祥银46专业阅历：节在集团企业弁有多年管理和战略规划实践史历后，羟过MBA学习,进入询问行业,具有多年的管理询问从业网历.尤其擅长集团战略规划.集团管控、集团沮税与人力资源整合、财务管控、缴效管理.孟廷理具有扎实的泾济奇景、良好的管理学功底，对中国民营企业、国有企业等管理上不同特点有较为深化理料.渡长依据客户条件约束和特性需求设计解决方案,并具有较强的项目推动实施实力.专长：集团战略规划、集团管控体系、集团主讲老师许慝45耕师舒本、投资.时分与松务“四栖”实战专家讲师，马云（中国对税实战探讨度首席专窠讲师：北大清华财大厦大中大等EMBA时经深程客座教授100多家企业财税落地辅导阅历5000多家财务非财务培训阅历300000多人次时务与非财务培训讲师风历.300000多人次财务与非财务培训讲师阅历。课程领域:新三板、IPO.市值管理,国企改制、豺务管理.秘务筹划、资本股权、投融费等领域.援深行业：国企、国有企业，电子责务业.工业制渔业、外商投资业.养老与医疗业、主讲老师宏皓48讲师中国金融陶年首用金解学家、息褥专家、财宝管理专家，北京交通高校客座教授、中心财经高校证券期货探讨所探讨员.就府.上市公司金融性问，中经产业金理事会秘书长，央视网附经评论尻.近10年来著有第一财宝大道.家庭理对行动、理财变更命运h理时身价倍电h卓姑理财机理财俄定命运瓦£融资确定成败3、£金融学家给你的七封悟等主讲老卿玛隅程46讲师探讨成果：参与国家教化部基金中国跨S1.公司成长环境与模式探讨项目；主持北京市深题中国停车场产业投资信托基金设立和管理策珞探讨报告：中国家族企业问题与财务战略受讨（博士后报告）：中国企业对外干魇投资探讨（专著）；解带企业M宝帝码一商业密码、管理备码、资本密码先后在理论前沿h壬大羟济冥国际商务h国际经济合作、财务与会计、商业文化1管理祝褰h£中外企业家上中国外资二经济探讨导刊3,CICEEM2012（20122ndInternationa1.ConferenceonEnomic.EducationandManagement”,经济司题探究、科技管理探讨3YWITTransactionsonEngineeringSCienCeSM中IS经贸、中主讲老师密勒华49科师高端企业上市实战导师/询:司师.“零税负”塔产吏组第一人.股权救助IoD模型包始人，竣济学士，理学士.上海交通高校MBA班、总裁班特聘讲师，雷敬华导师从事财务管理与资本运作工作26年,先后在世界500强国有企业中国石化任财分科长、上市公司财务生理、财务勉长，在侨兴集团等中国500强企业任财务总监.主要老师江斐38勖总裁专业附历：拥有极为坚实、合理的令业育景坦合和学问结构，江总在集团战咯、桀团管控、集团费本运作、风险管理等领域槐有深厚的探讨功底，并具有丰富首理实践和管理询问阅历,莒为多家大中至企业与上市公司供应了专业的询问服务。江总兼任华彩学问总I1.全程参与了华彩询网票团管控.集团战略规划和管理体系的研发和优化工作专长：集团战略、集团管控、集团资本运作、财务管控、全面风殓管理：探讨成果：超级集团管控王道与Si术3引爆集团的小宇宙等施著“主讲课程：集团管控、集团资本运作、集团主要讲师37副总截专业阅历：槐有技为坚实、合理的专业奇景姐合和学问结构,揖总在集团战略、桀团管控、集团人力资源管控等领域弼有深厚的探讨功底，井具有丰富管理实践和省理询词阅历，皆为多家大中型企业与上市公司供应了专业的询问股务。椅息作为战珞和管控原阿，协作多省中国资委进行多个国企和省属企业发展和管控课题项目。椅总作为华彩询间核心专家,全展舂与了华彩询问集团管控，集团战略规划和管理体系的研发和优化工作.探讨成果：夜现天象一坤奇的集团战略之主要讲师周伸峰34副总裁专业阅历：节任职于全旗最大印刷企业当姑利环球桌团亚大中心战略选购经理（负责工程，设备，Fp.®辅料，信息化建设，首任职遒用电气管理询问公司（独立上市后更名为GENPACT）运岔管理高级询问羟理。主要为跨国性质的集团企业做运营管理询何，强化桀团本新职能，粒理挎国企业集团与子公司之间流程关系以与再造,完成并购前的并购战略与运营实力分析与并网后的集团战略奴集团管控体系的整合。加入年影后，主要贪责集团战咯以与臬团管控项目的实施玄背.周总公尤为擅长分析与用St相结合，为集团企业构建特性化战略布局，不单从集团内常构戏集团战略与管控体系,同时延长到外新的产业轻相关各个环节，形成故略联盟,完成联S1.战略与联盟管控体系赛备选讲师江甜36总监具有近二十年的工作例历.曾在大型五百强电力企业从事项目管理、企业管理以与战略规划等相关工作,进入询问行业以来,因其右极为丰富的管理实战阅历和扎实的理论功底,先后为制造业、物洸业、服务业、电力、投褥等诸多领域的集团型企业供应过战略规划、造织管控.人力费源管理、运营管理.营销管理.商业模式,流程管理，项目管理等方面的项目负责人江斐说情请参考主讲老师列表五、服务承诺本文作为云南省能源集团有限公司对公司治理和战略管理培训项目供应的服务承诺。我方承诺供应以下服务：2,3、示例，请市场部修改