公司工厂QC成果评分规则.docx

QC成果评分规则公司QC成果发表会设8名评委，设1名计时员、2名计分员。评委按照QC成果发表评分细则（附表1）在QC小组活动成果发表评审表（附表2）中进行打分，根据打分情况评比出优秀QC项目。为保持公正，各评委的评分去掉一个最高分和一个最低分，平均分则为该成果的发表评审成绩，由主持人在下一个成果发表后宣布上一个成果的得分情况。具体规则如下：1 .发表顺序：本次QC成果发表顺序由抽签方式确定，一经确定，不再变动。2 .发表形式：发表形式不限，可以采用单人或双人发表，发表人原则上是QC小组成员，务必采用普通话发表成果。3 .发表时间：每个成果发表时间为8-10分钟。发表到7分钟时，打预备铃提示，10分钟再次响铃。发表完毕，当场公布本成果的发表时间。每超过1分钟扣1分，发表时间最多不能超过10分钟。4 .发表评分：参照QC成果发表评分细则打分。5 .提问解答：成果发表完毕，评委、参会代表可以提问，由发表人解答，提问及应答时间一般不超过5分钟，发表人回答问题时应有礼貌，态度诚恳端正。6 .发表纪律：请参会人员遵守时间，按时出席会议，将手机置于振动状态，本小组成果发表完毕后，不得离会或缺席，无故不在场的单位、小组视为自动放弃，取消评奖资格。7 .发表奖励：本次QC成果发布设一等奖、二等奖和三等奖。公司将择优推荐至中电建协、省质协，参加上级优秀质量小组成果发表评审。附表1：QC成果发表评分细则一、QC小组活动成果发表评审表(问题解决型)序号评审项目评审内容配分(分)1选题(1)所选课题与上级方针目标相结合，或是本小组现场急需解决的问题；(2)课题名称简洁明确，直接针对所存在的问题；< 3)现状谒查数据充分，并通过可行性论证明确问题或问题症结；< 4)现状调查为制定目标提供依据：(5)目标设定有依务、可测量；< 6)工具运用正确、适宜152原因分析(1)针对问题或问题症结分析原因，因果关系要明确，清超；(2)原因分析到可直接采取对策的程度；(3)主要原因要从末端因素中选取；<4)对所有末端因素逐一确认，将末端因素对问题或问题症结的影响程度作为判定主要原因的依据；(5)工具运用正确、适宜253对策与实施(1)针对所确定的主要原因,逐条提出不同对策，必要时进行对策多方案选择：<2)对策按“5W1.Ir原则制定：<3)每条对策在实施后检查对策目标是否完成；(4)工具运用正确、适宜254效果< 1)将取得效果与实施前现状比较，确认改进的有效性，与所制订的目标比较，检查是否已达到；(2)取得经济效芨的计算实事求是；< 3)必要时，对无形效果进行评价：(4)实施中的有效措施已纳入有关标准,并按新标准实施；< 5)改进后的效果能维持.巩固在良好的水准，并有效务依裾；(6)工具运用正确、适宜。205发表(1)成果报告真实,有逻辑性；(2)成果报告通俗易僮，以图表、数据为主。106特点(1)小组课题体现“小、实、活、新”特色，即选题小、活动实、活动形式灵活、活动方式新颖：<2)统计方法应用有创新和效果。5二、QC小组活动成果发表评审表(创新型)序O评审项目评审内容田分(分)1选题(I)题目选定有创新；(2)选题借鉴已有的知识.经验等；20（3）目标具挑战性、有量化的目标和可行性论证。2出案定佳案提方确最方（1）提出的总体方案具有独立性，分级方案具有可比性；（2）方案分解应逐层展开到可以实施的具体方案；（3）用事实和数据对经过整理的方案进行逐一分析.论证和评价；（4）用现场测量、试验和诋查分析的方式确定最佳方案；（5）工具运用正确、适宜303对策与实施（1）按“5WIH”原则制定对策表，对策明确、对策目标可测量、措施具体；（2）针对在最佳方案分解中确定的可实施的具体方案,逐项制定对策：（3）按照制定的对策表逐条实施方案；（4）每条方案措施实施后，检查相应方案目标的实施效果及其有效性，必要时应调整、修正措施；（5）工具运用正确、适宜。204效果（1）检查小缎设定的目标，确认课履目标的完成情况：（2）必要时，确认小组创新成果的经济效益和社会效益：（3）将有推广价值的创新成果进行标准化，形成相应的技术标准、图纸、工艺文件、作业指导书或管理制度等：（4）对专项或一次性的创新成果，将创新过程相关材料存档备案.155发表（1）成果报告真实，有逻辑性：（2）成果报告通俗易懂，以图表、数据为主106特点充分体现小组成员的创造性,成果有启发和借鉴意义。5序H黑课题名独讦委得分布时发用短时奖况获I*