优秀员工评选办法范本3则.docx

范文1：为加强企业文化建设，培ff和电造广阔员工的集体荣誉感，不断增加企业向心力和凝合力.提高工作效率,有效培激励成果优良、表现优秀的员工,公司自2009年4月起公司开展每月一次评比“优秀员工月度之星'.的活动：为此，特制订本现则：第一条：评比条件；一、当月无旷工、迟到、早退现象：二、当月请假二天以内：三、当月无违反公司相关制度.其次条：评比范困：凡康丽公司正式员工并满意上述条件的，或有特别业绩但未转正的员工，须经总经理批准，均可辔与评比活动。第三条：月度优秀员工评比方法：一、每月5日前，人事行政部门依据上月员工出勤状况及综合纪律,对符合评比条件的员工进行提名。生产部n由生产主管协作人M行政部U对符合评比条件的员工进行提名.二、人事行政部门将提名人员进行公布，井干珞月其次个周六大早会上进行评比，评比内容依据人事行政部门制定的月度优秀员工评比表进行逐项评比.三、优秀员工评比采纳佚名制,参与大小会的每位员工需自带堇，由主持人下发月度优秀员工评比表3后,5分钟内完成评比。四、旬位员工需ff细埴品评比表格，上交的表格不得为空,人事行政依据评比表格统计结果并公布统计得分状况,得分最高的即为本月度的优秀员工月度之星,月度优秀员工将成为优秀员工年度之星的候选人.五、月度优秀员工名额原则上斑月只产生一位，若评比结果出现并列第一2名以上的，需进入主管评比程序.经主管评比之后，仍有并列第一的,则同时被为月度之星.第四条：年度优秀员工评比方法：一、优秀员工年度之星从月度之星中产生.:、年度优秀员工的评比支配在年度大会上，由大会卷会人员投票选举，当场表决产生。三、馅、能、勤、绩四个方面,能：工作规范保持，能：工作胜任特征,勤：努力程度.绩：工作结果表现状况第五条：优秀员工的评比结果记入员工个人档案，年度大会上产生的优秀员工年度之星，公司将颁发荣获“优秀员工年度之星”奖状及奖金。第六条：人事行政部门将渐渐推行全员绩效考核.并对优秀员工的评比方法适时进行必要的惚订.范文二：第一章总则第1条目的为加强企业文化建设,培育和塑造广阔员，的集体荣誉感和使命迷，不断增加企业向心力和凝合力，特制订本方法。第2条适用范围本方法适用于各单位全体基层员工,包括各科室、车间办公室人员和制造、研发、营销系统-现员工.中商层干部不参与公司优秀员工评比.第3条一规员工1 .制造系统：包括制造工艺人员、检龄人员、生产工人、技术工人、防助工人等：2 .研发系统：包括干脆从事新品探讨、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等：3.甘销系统：包括驻外业务、推广、修理、售后技术、财务、导购等员工。其次章管理职或第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评比、嘉奖等工作，并负责制订、完善和维护评比标准和评比程序.第S条相关职员各部门参照本方法组织制订、完善本部门优秀员工的评比管理方法,并负费依据评比标准组织评比本部门内部优秀员工，及依据名额比例向经营管理部举荐申报.第三章评比标准笫6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发.营梢系统一税员评比时，向制造、研发、营销系统一设员工Mi料.第7条地本条件优秀员工必需具备以卜条件，缺一不行。1.在公E连续工作1年以上：2 .遵守考勤纪律,年总出勤率在以上：3 .品使端正，遵纪遵守法律，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4 .工作仔细负责，主动主动,听从整体支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误：5 .酷爱某某,爱打敬业，乐于助人，与同事相处融洽：6 .完全胜任本职工作，能较好完成工作任务，第8条优先评比条件在基本条件已具备的条件下,具符下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选.*以下分做均表示最隹状况时的得分，为该项目的满分；评比时将依据实际状况扣M后计正分。一、办公室人员1 .刻苦粘研业务学问，在本职岗位工作成果突出,受到领导和同事杵遍好评.2 .努力改迸工作成效或通过合理化建议，为公司创建显著羟济效益，3 .对推动品质管理、成本限制工作和在体系监控、维护方面做出突出贡献.4 .克已奉公.为公诃挽回至大经济损失或名誉损失5 .为公司取得理大社会荣誉.6 .在公司获得武大嘉奖和表影.7努力提岛自身素养,通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥.二、车间作业长、班组长除具备第七条列出的范本条件外，还应具备下列必备条件：1 .班内至少有一个6小组组长及两个以上祖员,该qc小纲健笏依据企业标准qGMqc小组管理方法开展活动：2 .班内没发生过质麻事故，这里的质Jit事故是指：制造过程中,班内彳I关人员违反有为规定或惯例，造成100台以上，总价做在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报成或不合格；产晶投放市场后,被消费者、经树商或顾客服务科投诉有性被严竣的个别质盘问遨：3 .班内M料、零部件进、耗、产帐目清馅,无金额在2000元以上的乘大不明帐目：4 .班内无违反1S<>900IISoI400I体系而被公司通报指责案例；5 .班内无违反mRP1.1.操作规程而被公司通报指班的案例：6 .无工伤事故：7 .班内员工无打架中殴等重大违纪及违法现象：8 .班内工作气纸和谐融洽，无集体怠工现象，（二）优先评比项目有：1.按月考核.质量水平超过车间指标要求的.质量水平的评价主要基于自倡及合格率.各车间将上级下达的痂量指标分解到各个班，作为车间对班的胡麻指标.9 .按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以姆小时产出量计算.由车间依据排产任务及实际状况.在现有基础上制定.10 在本单.位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、巾获奖的.11 按月考核，班内设盖故障率在5%以下的。12 各车间愆周姐织现场评比，或利用上级单位祗周的现场平安文明生产检资结果，对评比良好的班实行加分.13 每月一次对班级园地、板报进行评比加分.14 广泛征求合理化建议，实行自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科H面确认的，应赐予重奖.工班内人员在公司举办的各项竞奏活动中获得名次.员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的.三、制造、研发、营销系统一线员工1 .工作绩效媒合评价。制造系统侧重于自播率、合格率及服务到位、反应逑度等方面的评价：研发系统侧屯于新品开发质量、进货等方面的评价：营销系统侧重于倩曾任务、广告费用、投诉处理等工作执行实力方面的评价.2 .通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创建显著经济效益,3 .在品质、成本限制工作中做出突出贡献，4 .在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大嘉奖、表彰.5 .克已奉公，为公司挽网重大经济损失或名誉损失.6 .为公司取得武大社会荣誉。7 .在公司获得重大嘉奖和表彰.8.努力提高自身素养通过自学或其它形武获得更高一级的学力或学位.第9条标准说明各部门应依据木单位实际状况，在此标准的地础上细化、充溢和完善各评比条件，确保评价体系的统一性,科学性和可操作性。第四章评比程序第IO条评比时间公司就优秀员工评比时间为年年1月份，一年集中评比一次：并要求各部门在上年度12月底以前完成本部门内部优秀员工评比.并向公司举荐。第I1.条评比人数公司优秀员工候选人20名，人力资源部经综合评价后从中择优选出15名.评为公司优秀员工。第12条便斜原则制造、研发和营第一线员工同等条件下优先评比.第13条候选人举荐各部门依据本部门员工总人数、整体素养等状况确定优秀员工候选人安排名额：各部门组织塔写4优秀员工候选人申报衣h经部门经理审批签字后，按规定名领向公司举荐中报.第14条评比小组组成公司优秀员工评比小组由总运理、副总、各部门羟理等人员组成，总人数为58人。第15条初步筛选评比小组成员依据评比标准时优秀员工候选人进行初步筛选,不符合公司评比条件的员_!：格不再参与下一轮投票评比.第16条投票表决评比小如成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行爰懒投票评比，等个小组成员一人一票.按得票凹凸选出前15名，即为公司优秀员工:若第15名有多人得票相同时.可对相同票数的候选人再进行投象我决，按得票凹凸选出其中1名.第17条报批及调整经评比小俎评比出的15名优秀员工名单连同候选人中报衣,报人力资源部经理审核，总经理审批。在报枇过程中有理大而疑和申诉时.可召集评比小组再进行评比.第五章优秀员工嘉奖第18条嘉奖标准公司优秀员工由人力资源部组织实施器奖，原则上担心推旅游,特别状况卜可组织国内旅游.但是参考标准为乂K)O元/人.第六章附则第19条本方法由人力资源部负货制仃并说明。第20条本方法自文件下发之日起起先实施.北京XXX行限公HJX年X月X日范文三：为弘扬公司的企业文化精神，呈现我公司优秀员工的风来，首造“人人争当先进，个个争做贡帐”的良好企业文化究闱.充分确定员工在工作中所作出的贡献与成果.公M特制定实能“优秀员工”评比方法,以对在各方面工作中所涌现出的个人进行我影和嘉奖.一、评比方法：依据公司员工肉位的多重性，为了体现和墙加评比的先进性、代表性、权城性，实行的方法是，依据织唆部、绣花部、包装部、直货部、办公室、人事部六个系统小组进行初选.先由各系统小组举荐，然后由羟理睬议探讨确定，城终报该事长审核批准.二、评比数设：集个系统评比1名，共6名。详细步骤：I.系统小组举荐：实行无记名方式投票、举荐，依据优秀员工评比标准P每位员工需举荐本部门员工一名，2、初评：小组负货人依据各小组的投票状况,依据得票数量多少的依次，初选2名候选人交经理睬评议，最终确定每个系统I名入选者.3、总评：依据考评的结果，报董事长批核，产生当月6位优秀员工。三、评比范围：公司全体工作满三个月以上的员工四、举荐和考评时的主要因素和标准：1、思出品张、地业精神、对企业的忠诚度、对冏位的酷爱程度：2 .当月考勤全勤，无不良记录。3 .当月未违反公F的各项管理规定和制度.4、当月都按时参与了培训或学习的.5、能按时、按质完成工作任务。6、个人听从工作支配.7、适陶其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度：8、受员工敬成或信任的程度；与员工的沟通实力、团结同忐的效果：,关切员工、互帮互助的热忱和效果，10、当月有至大技术创新,或为公司增加效益、节的成本之先进事例：五、一票推翻制：1、部门不能完成工作任务的，取消部门优秀及部n员工优秀评比资格。2、个人不听从工作支配的,取消个人优秀评比资格，3.个人有无故不参与培训或学习.取消个人优秀评比资格.4、部门迟到、U退人数当月达到部门总人数的30%,取浦部门优秀员工评比资格.5、部门累计有30%以上的人员未参与培训或学习的，取消部门优秀员工评比资格。六、：表彰和嘉奖：1、评比为优秀员工的人员将故威大红花,并拍照张贴于公M文化宣扬栏,给以通报及影，同时颁发证书和奖金.2、评为优秀城工者，当月嘉奖50元；连续3个月评为优秀员工者，并增加季度奖50元；连续6个月评为优秀员工者.则增加季度奖100元；连续9个月评为优秀员工者，则增加季度奖300元：连续12个月评为优秀员工者,增加年终奖500元.七、举荐、考评、我影的时间：每月底进行举荐、考评，次月5日前予以通HI衣影八、评比优秀员工的全部资料作为员工档熨的资料之一，并由祖织人疗部统一归档管理。九、业务部门可依据实际状况,制定适合业务部门的评优方法.十、本方法自2013年IO月I日起实行，由人事部负所说明与修改.