【《仙乐健康公司员工激励现状调查及优化建议（附问卷）14000字》（论文）】.docx

仙乐健康公司员工激励现状调查及完善策略1.引台2、相关概念及遑论概述22.1 相关概念22.1.1 激励22.1.2 激励机制22.2 双因素理论33、仙乐健康公司员工激励机制现状3.1 仙乐健康公司公司的43.1.3公同组织结拘43.2 仙乐健原公司员工激励机制现状5321薪酬与福利53.2.2 绿效考核53.2.3 员工培训53.2.4 职位晋升64.双因素理论下仙乐健原公司员工激励机制存在的问题64.1 仙乐健质公司员工激励机制调查分析64.2 保健因素下仙乐健康公司员工激励机制存在的问题104.2.1 薪酬福利体系不合理IO4.2.2 绩效考核不合理104.2.3 工作环境欠缺114.3 激励因素下仙乐健康公司员工激励机制存在的问题I1.4.3.1 职位晋升机制不明确I1.4.3.2 奖惩机制作用不明显125、仙乐健康公司员工激励机制优化125.1 俣健因素优化策略125.1.1 薪酬福利制度的优化125.1.2 绩效考核的优化135.1.3 工作环境的优化145.2 激励因素优化策略155.2.1 培训制度KHt化155.2.2 晋升制度酬化16523奖惩制度的优化16结论16参考文献18附录191、引言随着全球化的发展,企业对人才的需求越来越大,至于以人为本的管理理念,建立和完善了人才管理体系.以提高市场竞争力。在实践中.员工激励机同的应用可以有效地提高人事部门的行政和管理效率。换言之.科学有效也运用懑励机制可以提高员工的整体素质,激发自身的主动性,充分满足提高软实力素质和市场竞争力的作用。我国对企业激酌机制的册究相对较晚,特别是对营养俣健食品行业激励机制的发展还不是很完善。它百接影瑜到员工的薪酬、奖惩和晋升.这些也是员工关注的焦点。建立与公司自身相适应的激励机制,将对公司产生深远的影响.能够激发和调动员工的枳汲性,激励员工为实现公司目标而不断努力,使公司始终充逸生机和活力（张晓宇.王佳淇,李吴.2022）。在新的时代和新的常态下.人才竞争日趋激烈.人才管遑白粉垂要。基于双因素理论,企业内外部环境的改善和优化不仅有利于企业的人才楠备,而且真利于企业的发展。本又围绕仙乐健康公司展开册究.探究员工激励机制现存的不足,并给出完善的激励机制。本文通过对公司现行激励机制运行结构的考察,找出存在的问勉和不足,并发现激励机制的何题，针对具提出了完善激励模式的可行万案,以期创造一个公平公正的竞争环境,从而使员工能够翳刀培界企业的综合海心力,开辟更广网的发展道路（刘欣然.陈晓雯，杨瑞.2021）。（1）理论愚义。通过合阅国内外相关文献以看出.许多国内外研究者对员工激励制度做了大密的研究,但对英养俣健食B行业激励制度的研究并不完善。本文运用双因素理论丽仙乐健康公司员工的激励机制运行研究,并在一定程度上完替和优化了该理论的学术应用,使其具有更高的应用价值。通过对课题的税究.围绕双因素理论发挥更多的学术M究功能,具有垂要的理论患义。（2）实践息义。本文在许细阐述员工激励等理论的基础上,从双因素理论的保健因素和激励因素出发.深入调食了仙乐健康公司的员工激励机制,分析公司激励机制存在的问题并结合公司的实际情况进行优化完善，为公司的员工管遽提供物要的汨导,对提总员工的工作诵情.降i氐企业人才流失提供了制度俣f三,对公司的健康发展有若深远意义。2、相关概念及理论概述本又围绕双因素理论对仙乐健戡公司员工激励机制遂行册究,首先需要对减励、激励机制等核心内容进行明确界定并对主要激励理论进行概述,才气更好她为之后更为核心的研究内容提供保旅。2.1 相关概念2.1.1 激励激励是指激发人的行为的心速过程,是人力资源的壬要内容。美国企业冢艾他卡说：“企业管理无非就是谓动员工的积极性”（赵梦菲，黄浩然）。可见.激励的本债是激发、促进和调动人们的识被性和创造性去完成组织的任务,实现组织的目标。激励借助人们的行为规范制堂以及惩罚规则,通过沟通来实现对组织和个人的激发、引导、愧拉以及规范，使用组织和个人的行为目标雌有效的实现。2.1.2 激励机制激励机制是指在组织和工作领域,运用恰当的管理方法让员工尽可能都参与在工作中。激励机制指的是激励的主体和客体之洵相互联系相互制约的一种层次结粗、模式、关系和演化规律的总和（周雅婷,吴子涵，徐晨.2021）。激励机制又分为四冲激励方式.主要包括箔神上的激励、薪资上的激励、工作上的激励以及荣誉上的激魂在这些激励机制中主体激励采用了多个激励制度.并对E1.遂行规形化和固定化。根据激励的定义,激励机制又分为五种激励制度,分别为渍导柒合制度,行为上的导向、闻曼、时空以及归化制度,具中诱导因素可以引发行为.后四个因素起到引导、调节和限制行为的作用（治思潞.郑翔宇.谡欣.2022）。2.2 双因素理论2.2.1 双因素理论内涵双因素理论是美国行为科学家弗雷寇里克赭茨伯格在1959年提出.它充人类工作的动机因素分为两部分,一是保健因素,二是激励因素,也被称为保健-激励因素理论。其主要内容是建立有效的工作激励机制,提高员工的工作积极性.减少员工对工作的不满（曾瑰婷,唐伟男.许陶1.保健因素。不能让员工在工作中意到满意的因素都是快健因素,通常使员工感到不满的部与工作环境或工作关系有关。保健因素通常含有公司的监督政策、物质福利工资等方面.其中外部因素占多数.与工作环境索好相关的因素占有很大的比例。当这些因素变得人们不再接受时.入口就会出现对现有的工作不满意.持消被态度（56晓辉.林佳欣.2020）;当这些因素变得人11可接受时.人们不会消极但也不积极,从而产生一种既不满意也不满息的中立状态。激励因素。能够带来枳吸态度、满足感和激励作用的因素称为激励因素。他们能让员工在工作中感到满蔻,能够让员工实现自我价值.具体包括以下几个万国（何明亮.高展媛）：让员工感到富有挑战性的工作、让员工的费任制增加以及让员工有成长发展的空间，井目可以长明留在工作环境中。在这方面.赫兹伯格认为诸如工资激励、以及良好的工作环境等传统的激励因素对员工不会产生很大的激励效果（梁杰瑞.宋秋菲.蔡建2022）。他认为管理冠应该认识到保健因素是必要的,但一且它消除了不满,就无法取得更积极的成果。Jo图2-1所示。无有无不满<激励因索>激励92M）S*3、仙乐健康公司员工激励机制现状本章介绍了本文写性对笠一一仙乐健来公司,详细阐述了公同的整体概况、公司组织要构等基本情况.介绍了公司的员工激励体系的主要政爰,这为下步提出优化对蜜提供的决策参考。3.1 仙乐健康公司公司概况仙乐健质公司是我国营养保健食品行业的代表性企业,深耕营外俣健食品领域多年.仙乐健康在付经在2OI82O2O年三年连续狭得我国“国家苜养保健食品企业荣誉金奖”、“家优质纳税企业”以及入国了华润排行榜排出的“全球优质苣养尿健食品企业500强”。仙乐健原的发展是我国装养保健食品企业改茶创新的缩影,因此能够在很大程度上代表若我国药外俣健食品企业的发展状兄公司美承“实干创造未来”的企业犒神,坚持“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,拥有一批应素质的管理人才和总素质的专业技术队伍,吸收新创薇.产把质量关口.全万位的服务跟踪,坚持做出高品质产品.本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨,基于营养保健食品市场需求送行不断创新,使公司始终处于药界保健食品行业前沿.引裁营外快健食品行业的发展。3.1.3公司组织结沟1.-投标艇招标部3.2 仙乐健康公司员工激励机制现状仙乐健质公司的激励政策主要包括：薪酬福利机制、绩效考核.员工培训和企业职位考升机制四个方面.但现行的激励措他不完笆,不成体系.造成了员工在工作上缺乏积极性和主动性。3.2.1 薪酬与福利仙乐健质公司对各类岗位设定了差异性的薪酬体系.目前员工的薪资机构主要采用是底薪汨提成的方式。薪贫悒成：工资=基本工资+岗位工资+绩效.定为岳月15日统一发工资.具体新酬情况见表32般瑞琳.莒天宇.）0仙乐健康公闻的福利主要包括五险、带薪休假、员工聚IS和55殿日福利等。仙乐健康员工与公向筌口相应的劳动8同并在公司任姮满华年之后.公司将为只缴纳五险.包括基础的医疗附、外老陶、生育险、工伤除和失业除。公司的激励机同是向员工发放现金.公司按年为单位核算并发放奖金,奖金的数额取决于个人和部门的表现.奖金颔度分为三个等级阶段,具体是哪个等级是依据员工的贡献来划分（朱泽宇.田梦洁.袁志.2021）。除了发放年终奖的现金福利之外,员工可以每年享受十五天的带薪休年钱。每年度末,如乐储块公司会举办一次年会.在一定程度上适物近了如乐健康员工之同的交流和关系（钟芳华.嬷瑞旗.余旭1.在书钱日期同公司还会向员工发放一些节日礼物和生活需要氏1.满足员工基本的福利待遇。表32Af1.mmiRaSi位都门工费构成工资幅度管理展年际制IOW/20W/年行政部基本（30%）+浏位（60%）+绩效（10%）3K-6K/月生产部基本（20%）+绩效（80%）3K8K，月市场部基本(20%)+绩效(80%)3K-5K/月3.2.2绩效考核仙乐健质公司的绩效考核形式是年终考核,由亘接领导运行等级认定,由员工所在的主管部门根据平时的工性业绩、工作表现和专业素质综合进行打分评级。绩效考核分为优秀、良好、合格三个等级。分数在90100分之间的视为工作强力突出.评为优秀；分数在83S9分之间的视为工作能力较高,评为良好；分散在79分以下的则代表工作能力欠缺,评为合格,该等级的仙乐健康员工在具工作的位上仍有较大的近升空间,需要做运一步改进。具体的员工考核情况见表3-3。仙乐公，我考ImMnjg兄等级条件奖励情况优秀（90/00分）工作能力突出绩效工贸100%良好（8089分）工作能力较;5绩效工资90%合格（79分以下）工作能力欠缺绩效工资80%3.2.3员工培训仙乐健质公司的员工培训万案主要有三种。第一,是针对仙乐健康公司新员工进行的岗前培训,由员工的自接领导迸行负责,主要是带领新员工熟悉公司的基本情况和自己的工作业务,以便员工能够更快的熟悉工作环境.投入到工性中去：第二,是针对I1.J乐健康部门员工进行的专业技箜培训,公司聘演相关专家学者为员工迸行授课.讲解教芨关于员工技量方面的专业知识,提高仙乐健去员工的专业技能水平,更好的胜任工作（汪雨欣IOt就嘉）：第三.是针对公司管理展人员设置的培训,管理人员不仅可以在企业内部接受和培训学习,在一定时照内.公司还会提供外出学习的机会,仙乐健磴管理者可以去其他优秀企业迸行深入的学习和探讨，不断提升自身的管理能力和裁导能力,便于更好的首理仙乐健质员工.促进企业的发展。3.2.4 职位晋升目前，仙乐馋旗公司的职位晋升机制制定不明确,晋升考核周期为垓年一次,在管遑层的设芭相对单一.公司的岗位层级少.职位晋升柔涛也相对单一。同时.管理团队对薪酬定级、职级晋升的具体方案的宣传和落实不到位,导致大多数人对比并不是非常清晰,无法起到及时激励的作用。4、双因素理论下仙乐健康公司员工;I制存在的问题本受从双因素理论的保健因素和激励因素两方面出发,结8仙乐健康公句的实际情况.制定了相关员工满意度的问卷谓查,通过了解员工对公司满意度的具体情况,进一步深入福究目前公司员工激励机制存在的问题并进行归纳分析.为之后激励机制的优化莫定了基础。4.1 仙乐健康公司员工激励机制调查分析4.1.1 问卷调查方案设计及回收情况本文对仙乐健康公司员工激励机制现状进行调直物究时.有必要对目前公司的员工激励状况、工作状况和满意便各方电JS行调查,为确保调查结果的科学合理性,我们对公司员工逅行了更广泛、更深入的问卷调直和研先通过编制合理的调查问卷和总结调查敬据.可以体现员工的真实感受.实优激励机需.从而能更近一步的剖析出仙东健康公司员工激励机制存在的何题（任博文,沈欣怡.饯文.2021）。本问卷按脚双因素理论进行设计,针对仙乐健旗公司员工激励现状的调套曲共有16个题目,在明确调查问卷内容与结构之后,本文在仙乐健戡公司的市场部门、人事部门、培训部门、行政管理部门向83门员工分发并填写所需的调查问卷。具体问卷调查情况见表4-1。0-BWmIR发放问卷回收问卷有效问卷（份）676764-比例(%)1()010095.52本次调宣问卷计对如乐健未公司的全体员工.共发放了67份问卷.从表4/可以看出.回收到手的问卷有67份.©收比例为100%,其中有效问卷64份,有效回收率比例高达9552%。该份i可卷调查结果能在很大程度上反映公司员工的反实想法,具有较强的代表性.为之后的研究提供了可兆的支蹲。(I)员工基本信息调直苜先问卷调查要了解参与问卷仙乐健旗员工的基本信息,问卷设置了性别、年龄、学历和入职时间这四个基础性的问题。通过填写问卷,对参与调查的人员有了基础的认识,之后才能在了解员工基本信息的基比上,与仙乐健康员工自身的需要相结合.更好的针对公司激励机制存在的问啦进行深入研究。具体叁与仙乐健康员工的基本信息情况见表4-2O«4-2，与U«人员的基本倩况一览表类别项目率（八）百分比(%)性别男2742.19女3757.81年龄25岁以下2031.2525-35岁3656.253640岁693750岁以上23.13学历硕士及以上46.25本科4164.06大专1320.31高中及以下69.38入职时间I年及以下I1.17.191-2年3046.872年及以上2335.94从上表可以看出,在性别方面,男性员工有27人,女性员工37人.女性人数明显多于男性人数；年龄方面.仙乐健,康公司员工的年龄主要集中在25岁以下和25-35岁这两个年龄段,占比分别为31.25%和56.25%,而36岁以上的员工怠和仅为8人，占比不足20%.可以得出.如乐健质公司的员工总体愉年轻化；学历方面,本科学历的员工人数最多,自41人.占比64.06%,颁士及以上人数最少,仅占6.25%;从入职时间来看.由于仙乐健康公司成立时间不长,员工入职时间大多为1-2年.成为了本次问卷调查的主力军。(2)公司满息度调直根据双因素的基本理论,并联原曲乐健康公司员工激励机制的实际情况.本问卷从保健因素和激励因素两方面丢手.各拟制了六个相关问题.让员工针涧目前公司运行激励机制的部分内容迸行评价，诲价结果分为“非常满强、比较满意、一般满息.不满意和十分不瀛意”五项。为了保证问卷调查的真实药效性,仙乐健成员工可以选择运行不记名填写.根据自身实际情况完成问卷.借此来了解员工对仙乐健康公司员工激励机制的满意度情必具体情况类别调直内容非常满然比例(%)比较满意比例(%)一般匐R比例(%)不满意比例(%)十分不满息比例(%)保健因素薪资水平3.1212.535.9432.8115.63员工福利9.3828.1243.7512.56.25人际关系21.8831.2528.1215.633.12工作H境12.52543.7512.56.25公司文化15.6334.372518.756.25考核制度6.2521.8943.7518.759.36激励因素培训制度6.2531.2534.38253.12职业规划6.25255015.633.12业绩奖励12.512.553.1318.753.12工作难度9.382546.8715.633.12职位晋升9.3712.55021.8«6.25工作费任12.537.534.3812.53.12见表4-3。从表4-3可以若出.参与调秀的员工中.有接近半数甚至超过半数的仙乐健康员工对公司俣健因素和激励因素中的员工激励制度持一较运意的态度.仅有少部分员工对公司的一些激励制度非常潟意,从整体上来看,仙乐健去药养糅健竟品公司员工对公司整体的员工激励制度的海莅度一般(柳嘉怡,范伟洋,金瑛卜其中.薪资水平在这十二项因子中的十分不满苴比例最息.达到了15.63%,由此若来.仙乐健康公司在其员工激励方面的措施存在一些较大的问题.激励机制无法起到激励作用。为了更M自观他了解如乐健康员工对仙乐健康公司具体内容的满宫度情况,可以通过上述表格中的数据计算出员工满熬度分数。满菽度分数计算公式：满熬度分数=非常满意比例100+比较满意比例WH一般满意比例，60+不满意比例”()+十分不涎息比例&据此公式得到了仙乐健康公司的保健因素和激励因素的满意度的情况,如图4。员工对保健因素和激励因素满意度情况7060504540I30201007/S尸SXZz产1ZsJi仙乐*员W保因事g烟Img跟从图4J也可以看出.仙乐健康公司的员工对公司的保健因素和激励因素的满意度都不是很高,平均分数在60分左右。总体来看,这十二项族目中，人际关系、公司文化和工作贵任国满息度棒在前三,其中.人际关系的满意度最高由此可见,仙乐储康公司在这三个方面做的比较好.仙乐健康员工海益度相比其他较高。公司拥有健,康丰富的企业文化.员工的人际关系较为和谐,部门仙乐健陵员工之间有着良好的交流沟通.且员工对自身的工作质任也有若较为清断的认知,拥有较福的宽任心（邱思厚，洪浩洋，罗琳悬卜对此.仙乐健康公司可以依据自身实际情况,在已有良好的基榴上在之后的工作中计对这三个方面的部分不足作出班一步完善。通过满意度情况表可以看出,保健因素中薪资水平的满息位最低.它也在十二个项目用于能低满意度.说明仙乐健质公司的薪资制度存在着较大的问懿.需要变点灯其进行改造.大多数仙乐健康员工认为有必要提高薪酬标准.塔强员工的安全盛和稳定性.建立科学合理的薪酬绩效管理体系。其次,第二低的满意度是保健因素中的考核制度,大多数员工认为仙乐解原公句的绩效考核制度不合理且缺乏科学性,无法激起员工工作的积极性。除此之外.培训制度和菖升制度是激励因素中满怠度较低的两个项目内容。大多数员工认为公司的培训体系不完善.覆盖范围非常有泡.仙乐健旗的职业培训机会很少且股难以m正实的。而仙乐健原公句的职位晋升机制相咫单一.且晋升周期较长,不能对员工产生源励效果,这些都不利于仙乐健俵公司长期的健康发展,并在一定程度上会对仙乐健去公司产生负面影响.需要对其进行优化完善。4.2 保健因素下仙乐健康公司员工激励机制存在的问题4.2.1 薪酬福利体系不合理(I)没有发挥可变薪资的作用。在薪资中,可受薪资只是其中的一部分，可变薪资的多少取决于员工的个人业绩情况以及公司的收益情况。在本次调言时,发现如乐健碌公司的员工可变薪资只有两种,其中题外部分只有加班补贴,岂理人员图分考勤奖和年终奖。仙乐健质公司的可变薪资的结构较简单。员工的绩效工资和个人分红等都包含在可变薪资的范肪内.并且可变薪资对于营界保健食品企业来说只有XO班费.季度的奖金也是固定的.对于管理人员来说,仙乐健旗管理人员提高业绩的方式是单一的形式,导致员工的薪责普遍扁少。只有在年末冲刺的时候,由于仙乐健康公句的效益较高,员工的薪资才有提高的机会.但有时候员工只有基本的保底工资(段炎阳、质船停、集网2)221。由于对仙乐健俅来说可变薪资只有汨班费.所以会导致员工只对自己的加班关注,而不关注其他工作的有效性。如果在工作过程中不枳极.势必会影响到平时的工作中。以若出.仙乐健康公司的薪酬机制中短照激励较多.而对长期激励很少,未能充分发挥可受薪酬的柞用.这使得员工关注限前利益,激励效果难以维持,没有长期的激励效果。(2)福利特粥司质化突出。仙乐健旗公司的员工遍利包括了基本的五险、带薪休假和节假日福利等.在交通.住厉、午餐方(B公司对员工都给予了一定的补贴,但是这些补贴没有具体的标准,它门之间的差别相差不大,不能体现出仙乐健康卤位的差异性。除此之外,公司也没有加班津贴,这对部分需要加班的员工有失公平,可能会引起一些员工的不混.长期以往会导致员工心理失衡.不利于仙庆健康的团队为性.共同发展。同时,目前仙乐健康公梵只针对半年以上的员工缴纳五附.大多数仙乐健康员工都认为时间过长,不利于员工的稳定和公司的长期发展。4.2.2 绩效考核不合理绩效考核是实现企业目标的有效管理手段,绩效考核的最终目的是通过考核发现问题并及时进行改选.不断完替自身的不足,我终达到仙乐健重企业和个人的共藏。科学合理的绩效考核体系能够充分调动Uj乐健康员工工作的积股性.而员工对绩效考核满苗度不高表明了仙乐健醴公司的绩依考核存在需要改送的地方,其主要有以下两个万面的原因：绩效考核主体单一。仙乐健原公司主要采用百接领导评级制度.年度考核仅由上级领导考核,主观意识太困,不能体现考核制度的公平正义。一方面,仙乐健倭裁号对员工逅行名核评定时,基本都符合老好人的理念.对大部分员工的打分都俣持在一个水平线上,屈于“一腕水崩平”的心遑,使得大多数仙乐健磴营养保健食品员工都有类似的考核结果和评估,不能真正体现出绩效考核的目的和意义。另一方卸,可能会存在“关系户”的现象,有些负工平时工作懈怠.上班不认真,但通过和领导打好关系.也地获得不错的考核结果.这样的考核方式不能直接反映员工的实际工作情况,使得仙乐健康的绩效考核流于形式。它不仅不能充分发侔具激励作用，耳至会导致一些工作认真努力的优秀员工产生负回影响,使其失去工作积圾性,影响公司的发展。(2)绩效考核寻级没有明摘标准。仙乐健康营养保健食品公司考核结果通过划分等级来评定，绩效考核等级仪设置了优秀、良好和合格三类,绩效考核万法和指标是形式化的.没有明辅的标准.考核指标的内容也相对阎单.缺乏对考核结果的具体处理方式和明确的奖惩制度。4.2.3 工作环境欠缺工作环境包括硬件环境和软件环境,是员工在企业中工作过程中的环境。硬件环境主要是员工办公场地所接触的环境,包括一些硬件设施和装备,软件环境则是跟企业的文化冗围有关。舒适轻松的工性环境能够使员工心情愉悦.充诵活力的开展一天的工作。仙庆健康公司作为苣养保健食品企业,没有自己的员工食堂和宿舍等场地设的,但因此.公局会给予员工带个月的住医补贴,满足员工生活上的需求,一定程度上弥补了设旃的不足。从实地考察来看.仙乐健康营养保健食品公司服务的基础设施较为齐全,能够满足足工的基本要求,但其办公空间显得较为拥挤,没有合理的划分体闱室、会议室.办公区域含有休闲物品.显得杂乱、不严谨。4.3 激励因素下仙乐健康公司员工激励机制存在的问题4.3.1 职位晋升机制不明确亳无疑问，眼位晋升对仙乐健颂员工来说一百是最有效的激励方式。调杳结果显示,仙乐健原公司的职位晋升机制在激励因素明目中的满意度水平最低,公司的晋升渠道不够通畅。一是公司的晋升机制受限.仙乐健康内部管理岗位有限.公司管理层层级较少,员工晋升基本是等待原岗位员工晋升或圈睨之后.晋升周期较长；二是关于晋升的饵价标准和依据不第明满,目前仙乐健康公司对于晋升标准主要是看员工业绩.过于单一片面,不能完全反映出该员工的控体能力和水平：三是评价悻系过于衢始.评价主体仅由总经理、宜篇领导和司事三部分组成.评价结果缺乏权威性和公正性。具体晋升评价体系的比重见图42°仙乐健原装养保健食品公司的晋升机制存在诸多问题，打击3仙乐健康员工力争向上的积极性.会费一部分员工由于看不到未来晋升的空间而选择陕槽,导致公司人才的流失。晋升评价体系比重慈母母MS1.WfB4-2看升评价体系比4.3.2 奖惩机制作用不明显表彰奖励能在很大程度上满足员工的自尊心和茉处!®.是快速提升员工满蒜度的一种有效手段,而适当的惩罚箔施可以在一定程度上防止如乐健,康员工的不良行为.合遑有效的奖惩机制能够取得良好的激励效果。但目前仙乐健康公笃的员工对公司奖惩方圆仍然有很多不满.仙乐健康公司对员工的奖惩机制尚不明愉。主要表现在以下两个方面：奖励方式过于单一。仙乐健康公司主要采取非物奖励的激励方式,一般是对员工班行口头表扬I.这在一定万电提升了员工工作的成朋感,但是这种方式激励效果不明显.腺乏了物质激励的奖励并不能真正使员工得到满足.长期以往难以甯员工起到激励作用。公司应该针甯员工的落神需求和物质需求.从曲乐健康员工自尊心和荣誉熙的内在需求出发,丰富济神激励的奖励形式,并辅之以物质激励的奖励.为员工提供更多破别人认D和尊垂的机会,不断提升员工束苦奋斗的积极性和主动性。惩罚力度不合理。就目前仙乐健康公司的奖惩制度来看,对员工一些行为规定死板,就乏灵活性且过于严格.整体处罚力度诵应.奖惩的失所将加深员工对公司的不谓.产更打击了员工工作的枳极性。5、仙乐健康公司员工懑励机制优化5I保健因素优化策路5.1.1 薪酬福利制度的优化不合理的筋酬和福利制度会让员工产生消报的态度.对工作不上心。众所周知,有养保健食品行业最主要的就是要有创新点,如果员工产生负（S情绪的话就不会思考产及的创新点。长此以往,员工的个人绩效就不会提高,甯于仙乐健康公司来说.不利于公司长久发展。因此,需要针对仙乐健来公司薪酬寇利制度出现的问题这行进一步优化完苫.充分发挥其激励作用。()制定长期的薪酬激励机制。作为一家管外保健食品公司,可以制定分红计划,由于仙乐健康公司并没有在我国资本市场中发放股票.因此就票激励机制并不可取.要想让激励机制发挥最大依果.仙乐健旗公司以让每个部门的绩效指标达标后,对部门内的员工进行分红,再根据每个仙乐健质员工的个人绩效情况进行分红的划分以及奖金的分配,这种分配方式可以让员工心甘情愿的为公司的利曲若想,因为仙乐健康公司的利益与个人的利及联系在一起时.可以让员工最大眼受的激发个人工性枳极性,确保更多的人刁留在仙乐健来营养保健食岳公司内,从而创造更多的收益,促进公司和员工的共同进步,这是一种长期的激励方式。(2)给予多样化的福利。作为一冲间接的航贡.仙乐健康员工福利是一种很好的激发员工积投性的薪资机制。福利政策是一种良好的薪资机制的补充,根据调合发现,仙乐健康公局的福利政策在藏养保健食品行业内的水平处于中等水平,所以,要想让仙乐健康公司员工保持积极性.发挥员工对工作的，M5.仙乐健质公司可以将福利政策划分不同的号次,让福利与个人航资水平匹配.通过多样化的福利方式.比50在员工的凝赞以及住房交通上给予补贴等实现个人福利与薪贲水平相珪钩(旗美琪.阮俊霖)。除此之外.仙乐健康公司可以制定一些补充性的福利.例50：一是增加加班津贴,如果在工作中员工通过相应的学习后取得了相应岗位的资格证书后可以给予员工一定的奖励.根据资格证节的不向等级可以设笈不问的奖励制度；二是为仙乐健康员工的买保母.让员工有最基本的生命健康保障：三是可以组织仙乐健原公司的员工外出旅游,加强公司的团建。对于员工五助的缴纳,建议改为员工试用期结束即转正后享受.让员工对公司有归整感从而促选长期的激励作用。5.1.2 绩效考核的优化绩效考核是能助企业实现目标管遑的有效方法,是仙乐健康员工懑助机制中不可或腺的一部分。因此,企业想要提高管理水平，实施激励措施,就必须要建立一套良好的绩效考核体系。对此.仙乐犍旗公同首先要明确多芬多有、能者优先的绩效考核原则,一切凭业绩衡S.通过绩效考核指标来体现员工日常的表现.对于仙乐健康公司绩效考核有以下几万面的优化建设：绩效考核主体的选择。绩效考评的主体对绩效考核的结果起着决定性作用.因此考评主体的选择至关里要。考评主体要求能对员工有若清晰的认知,是与员工在工作上有关的人员.从多方面恒定员工工忙的努力程度.评价主体应该包括员工的上级、同事、客户和员工本人。具体情况如表5-1所示。然效考核可以采取匿名打分法,要做到公平公正公开,考核主体不能夹杂自己的私人情绪,要能以客观的角度去评判,才是对他人对自己对仙乐健康公司的负贵表5仙乐三¾f1.a¾ff主体考核主体考核所占比例(%)上级领导60问事15随机抽取3名客户15本人IO(1)采取等级评定法,明璃绩效发放标甚。明确不同等级级别的分数范囤和相应的等级评定特征.制定具体的考核结果奖您机制,明确绩效发放标准。以仙乐健康公司的实际经济效般为基础.将仙东健康员工的工作业绩与绩效工资相挂钩,具体情况视岗位层级而定。见表5-2«5-2公/般1考核表等级类别分数效围条件考核结果处理A优秀90100分认真完成月工作+部门业绩优异绩效工资oo%,茨得“怏样员工”称号.奖励200元B良好80-89分认亘完成每月工作+部门业绩合格绩效工资100%发放C合格60-79分初步完成每月工作绩效工资下调5%10%D不合格59分以下未胡完成月度任务无绩效工资(2)健全名垓结果的反馈机制。考核结果是对绩效考核过程中出现问题的一种反映.想要克正找出问题、解决问题并进行自我堤升箱需要建立健全的结果反馈机制。仙乐健康公国可以在官理层和部门员工之间建立百接沟通的柔道,管理者可以将仙乐健康员工在考核过程中出现的问题直接告知,仙乐健康员工也可以就考核结果中存疑的地方向领导迸行询问.促成两者之间的双向反修。帮助仙乐健康员工不断自我提升,找到发展的方向,这对员工自身和公司的发展都有姜去要的慈义。5.1.3 工作环境的优化工作环境属于外部条件，员工心情的好坏与环境条件的好坏荀若密切的联系,恶劣的工作环境会使员工产生不满的情绪,会打击曲东健康员工工作的热情。如乐储康营养保健食品企业可以通过工作条件的日益改善,全面改进环境第国.员工创造一个宽松、自由的工作环境使得环境激励效果能够发挥出作用。(1)为员工配备安全可靠且应效率的生产设备。对常用的设备进行定期检资.发现故障后要做到及时上报并维修.一些产雷影:向到员工工作班会的陈旧设备和超出使用年限的设备要及时更换,始终把仙乐健康负工的安全放在第一位,在此基础上不断满足员工工作中的其他瑛性需要。(2)改善文娱条件,降低工作压力。作为一家营养保健食品企业,在场地方面不免有些局限,但要把工作区域和休闲区域进行明确分离,设置单独的茶水间和阅览室,让仙乐健康员工可以用到真正的放松。另外，仙乐健康公司可以组织较为丰富的文娱活动，比如：iS行演讲比赛、组织观看电影,丰富仙乐健康员工的工余时间,让他门在欢乐与汗水中径放出工作压力,感受幸福冤国。(3)了解仙乐健康员工住宿和用货情况,给予补贴。对在公司需要租厉子的员工进行深入了解,例如母月租医费用、交通出行费等,并根据实际情况,给予合理的住厉补贴；谢查员工每天的餐饮状况.并给予一定的午凝补贴。梗得仙乐健原员工即使在一些硬件设施及失的情况下依然能做到公司的温暧用心。5.2激励因素优化策蹈5.2.1 培训制度的优化完善的培训机制是提高员工枳极性的由变途径,能够吸引优秀人才进入企业。对于企业来说,只有不断强调培训的激励因素,便其在双因素理论中发挥出积极作用,才能缩小员工与公司管理层之间的距离,增码仙乐健康员工的归展感与忠崛,减少仙乐健版人才流失。针对仙乐健康公司员工培训培训激励制度的优化.主要从以下几个方面出发：转变仙乐健康公司的培训遽念。仙乐健,康公司的项目实施都应当对有培训需求的部门进行管理和支持.实际调查员工能力和岗位的匹配情况,从仙乐健康员工的实际需求出发.了解他们对培训的真实需求.绸定能够提升员工工性能力的相关培训顼自。问时给予员工一定的自主选择权,让仙乐健康员工粮据自身的漫好和需求来选择感兴段或适合自己的培训内容.培训部门涧员工的培训需求做好调杳分桁,最后制定培训计划和相关的课程。丰密培训内容.注至培训内容的多样能培训内容应该按照员工为培训的实际需求和交位要求进行制定.课程内容涵盖多个方面.且培训对釜针对仙乐健康全体员工,培训内容制定包括新人入职、职场社交、商务礼仪、专业能力培训在内的一系列课程,通过建立科学合理的课程体系,促迸员工职业的综合发展。部分培训课程体系如表5-3。M3W网播设计培训对象适用范国培训课程全体员工Mff1.tgi1.1.1.通用能力培训（职场、社交、海务礼仪等）相关业务部门员工办公软件发作、人力资源管理、文福写作等岗位技能培训培训生产技能和培训至本功课程基棚财务管理和软件操作课程销年技巧技能课程品牌运营知识课管理层人员管理技能培训课程决策和领导能力提升系列课程战略思维提升系列课程（3）汪壬培训结果的运用。要对仙乐健质的培训iS行考核,将培训信息及时反馈并i行运用,（史培训达到仙乐健质公司期望的目的。将培训结果和绩效考核有卷S合.年度内培训成绩不合格的员工.不强参与优秀员工的评定且绩效考核不能评为优秀.来电国员工接受培训和i修的主动性。5.2.2 晋升制度的优化(1)建立多轨道晋升制度。针对仙乐健康公司的岗位特点,完善公司的层级设置,打破岗位之间的壁垒,拓宽公司的晋升实道。对于仙乐健康员工级别晋升.设置职级条件,并指定相应的晋升标准,营理层的职位晋升必须要斌足逐级晋升的要求.从低往廉依次晋升。对于具他的的职位晋升,开辟横向晋升道?8.支持仙乐健康员工聘必位发展.XO强员工的流葫性.丰常员工的工作经历.积累相应的职务资格。(2)晋升评价体系更加专业。苜先要明确公司晋升制度的标准和依据,坚持晋升应以福统和业绩相结合的原则,从定量和定性两个维度进行多方面评价。其次为评定主体的编定更为全面,评定人员由部门怠痣及共事的问事共问相成.全员观摩.部1'口根据展终评定结果向仙乐健旗人力资源部门提交晋升申请,通过审批后才能生效。最而要就加整个晋升过程的透明度,将晋升标准、过程、结果都迸行公示,加强仙乐健原公司晋升的监督制度,保证音升的公平性,增隹仙乐健康员工对职位晋升的信任,提高员工的自信心和积投性。(3)缩短考核周期。晋升考核周朋缩短为每半年一次.考核数据按照两个季度的平均他来评定.且在每季度未发布考核数据,根据当前数据i行晋升预测并全员公示。通过数据监测预警,提削一个季度提醒员工要关注更要工作并落实到位,找到结果与过程的关联性.以在屈明内继续提升。5.2.3 奖惩制度的优化适当的奖励能够员工的积极性和创造性,而相对的惩罚对仙乐健康员工具有一定的约柒意识,建立科学合理的奖惩制度能够有效提升员工的满意度,针对目前仙乐健康公司的奖惩制度,从以下两方面进行优化：(1)精神奖励和物质奖励相结合。对于表现优秀的员工.企业要适时的迸行奖励,注蚩奖励方式的多样心对于精神上的奖励.仙乐健陵公司除了要对员工进行日常的口头表扬.还可以定照举办表彰大会.评选出图月工作表现突出的员工,授予具“榜样员工”的荣誉梆号并号召其他员工像其学习,让仙乐健康员工充分感受荣誉感和自豪甥。对于物质上的奖励主要是指奖金和奖旦),员工获得的物质奖励要与自身的亚级相匹配,除了绩效奖金之外,仙乐健康