企业老板年会致辞发言稿（30篇）.docx

企业老板年会致辞发言稿（30篇）企业老板年会致辞发言稹（精选30篇）企业老板年会致辞发言稿编1各位公司领导、各位公司同仁：大家好！一元复始，万象更新。今天，我们股份有限公司在一酒店胜利召开了20_年度工作总结表彰大会，并举行公司20_年新春酒会。值此良辰美景，我受公司董事长先生委托，代表公司董事会及公司领导班子，向参加盛会的各位来宾和朋友表示热烈的欢迎和裒心的感谢！向一直以来支持和关心公司发展的各级领导、社会各界朋友表示深深的敬意和良好的祝愿！向长期以来辛勤工作、默默奉献的公司全体员工表示诚挚的问候和深切的慰问！20年，公司在各级领导的关心和支持下，在上级部门的正确领导下，努力干事创业，加快自身发展。秉承和发扬的公司文化，顺利实现了公司既定的技术、设备、人才、基建、质量检验和实验设备六项扩张计划，先后成立了电力工程设计院、电气车间、叶片车间，筹备建设电机生产项目；成功开辟、等国外市场，并成立了销售分公司；与一等多所高校联合办学，成为诸多高校的教学实践基地；公司通过工程技术研究中心认定，并先后成功生产了公司创新、完善了多项管理制度，不断强化了内部管理，提升了队伍素质和管理水平。特别是中国驰名商标的获得，是对公司多年来发展的肯定，将更加促进公司产品质量的不断提升和企业管理水平的逐步提高，有助于市场份额的不断扩大和社会外部形象的稳步提高。回首过去，我们无比自豪。骄人业绩的取得，主要得益于公司遣事会及公司领导班子的正确领导和艰辛努力，得益于市委市府的正确领导和各界朋友的大力支持，也得益于公司全体员工的辛勤和努力。展望未来，我们激情满怀。20年我们将坚持公司制定的一、二、三、四工作方针，以坚定的信心和百倍的努力，积极开拓、踏实工作、团结一致、携手奋进，我们坚信，20年：公司一定能取得更大的胜利，创造更多的辉煌！现在我提议：为我们年度盛会的圆满结束；为我们公司的美好明天；为各位来宾、各位朋友、和公司全体员工的家庭和睦、身体健康干杯！企业老板年会致辞发言稿3在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了！（90度鞠躬）谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。古语有云：上下同欲，其利断金！我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡！圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手发展、共嬴未来的坚定信念与顽强意志。刚刚过去的20_年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难,但在广大员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司20_年的既定战略和基本目标。总结过去，是为了展望未来！下面围绕公司20_年的工作我谈三点：第一是20_年的公司发展战略；笫二是20_年公司的管理工作重点；第三是20年公司的企业文化建设。制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。20_年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型经济矛盾更加凸显。在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的20年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车（国际贸易、投资拉动和消费）已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。20_年底召开的中央经济工作会议将我们国家20_年经济发展的基调归纳为了四个字稳中求进。那么20_年圣安百草将采取怎样的发展战略，制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和发展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。因此，20_年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致：稳中求进！公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标？换句话说：稳什么？怎么稳？进多少？怎么进？关于20_年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的20_年公司战略与目标研讨会上再研讨。大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿？主要体现在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化；考核是否量化和系统化。企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人！20_年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么？春节后，我们将在全公司范圉内开展圣安百草对我究竟意味着什么的大讨论，由此拉开20_年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢将是20_年公司企业文化建设的着力点。不久前在上清华EMBA学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。我问先生民企与国企相比有哪些不足？李荣融先生回答说：有四个不足：第一，信息不足；第二，信用不足；第三，培训不足；第四，后援不足！民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。民营企业生存发展确实不容易。人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。因此，陪伴就是一种力量！正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年！谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望！我期待大家在20年的精彩表现，同时我们也会有配套的激励机制，将惊喜呈献绐那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里,身体健康、合家幸福，事业再上层楼。谢谢大家企业老板年会致辞发言稿篇2各位领导、同仁、家属们：大家上午好。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开“20年工作总结表彰大会”。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我们采购部门去认真总结和回故的地方。一直以来，采购成本控制是采购管理中最为核心的问题。如何降低采购成本，提高生产经济效益，为企业增加更大的利润，自然成为我们采购部所关注的焦点。采购成本并不是单纯地和“价格”划等号，控制采购成本也并不是一味地靠“压价”来完成，而是必须站在一个战略的高度，通过各项相关工作的统筹配合才能达到目标，取得好的效果。我个人总结人有经下几点：一、市场信息的充分搜集和分析当今的社会是信息化社会，面对纷纭复杂的市场，只有最大程度地占有各种相关信息资料，去粗取精，分析总结，将市场风云了然于胸，才能运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。作为采购部负责人，应该把原材料采购市场信息的搜集作为每天的一项重要的必修课，它有助于枭购策略的制定、有助于谈判的成功，有助于准确选择供应商。通过大量搜集各供应商资料，可以了解他们的基本信息、报价、竞争实力，以及信誉度。通过比较分析，可以掌握住市场的发展规律，价格的变动定律有效地控制采购时机。二、整体成本的控制成本作为单项科目存在时，它的额度越低，企业收益越高。但是企业成本、项目成本，以至专项成本，往往都是多个单项成本科目的总和。当单项成本达到最低，单项成本科目的总和却未必也是最低。比如采购一件设备，10万元一件的需要一年检修一次，8万元一件的可能需要半年检修一次，而每次检修需7000元，设备的使用年限为10年，那么3年下来，购买8万元/件的设备的整体成本就大于购买10万元/件的设备的整体成本了。所以，在进行采购时必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。三、供应商的.选定采购工作说到底还是与人合作。一个有信誉的合适的供应商亳无疑问是采购方最好的资源，若与这样的供应商进行长期的良好合作将会为公司节约一大笔成本。四、采购谈判及议价采购谈判的成功与否，不仅对公司在采购环节树立竞争性的优势意义重大，而且直接影响着我们企业经营的正常进行和成本的有效控制。知己知彼，百战不殆，一个合格的采购人员一定要了解到供应商的材料成本，才能有力的进行价格谈判。成功的采购谈判，是平衡和创造两者有效的结合，既维护了自身的需要与利益，又能通过与供应商合作创造更大的整体价值和利润，彼此达成战略合作伙伴关系，实现双嬴。同志们，在新的一年里，我们采购部要进一步加强学习先进的采购管理方式及先进的管理理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业采购部门的工作推上一个新台阶。更好的完成目标，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勒的劳动、需要我们用我们自己的智慧去共同创造。20_年春节即将来临，在此向大家拜个年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、兔年大发。企业老板年会致辞发言稿篇3各位公司领导、各位公司同仁：大家好！今天，我们股份有限公司在酒店胜利召开了20_年度工作总结表彰大会，并举行.公司20_年新春酒会。值此良辰美景，我受公司董事长先生委托，代表公司董事会及公司领导班子，向参加盛会的各位来宾和朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向一直以来支持和关心一公司发展的各级领导、社会各界朋友表示深深的敬意和良好的祝愿！向长期以来辛勤工作、默默奉献的公司全体员工表示诚挚的问候和深切的慰问！20_年，_公司在各级领导的关心和支持下，在上级部门的正确领导下，努力干事创业，加快自身发展。秉承和发扬公司文化，顺利实现了公司既定的技术、设备、人才、基定、质量检验和实验设备六项扩张计划，先后成立了电力工程设计院、电气车间、叶片车间，筹备建设电机生产项目；成功开辟、等国外市场，并成立了销售分公司；与等多所高校联合办学，成为诸多高校的教学实践基地；公司通过工程技术研究中心认定，并先后成功生产了公司创新、完善了多项管理制度，不断强化了内部管理，提升了队伍素质和管理水平。特别是中国驰名商标的获得，是对公司多年来发展的肯定，将更加促进公司产品质量的不断提升和企业管理水平的逐步提高，有助于市场份额的.不断扩大和社会外部形象的稳步提高。回首过去，我们无比自豪。骄人业绩的取得，主要得益于公司董事会及公司领导班子的正确领导和艰辛努力，得益于市委市府的正确领导和各界朋友的大力支持，也得益于公司全体员工的辛勤和努力。展望未来，我们激情满怀。20年我们将坚持公司制定的一、二、三、四工作方针，以坚定的信心和百倍的努力，积极开拓、落实工作、团结一致、携手奋进，我们坚信，20年公司一定能取得更大的胜利，创造更多的辉煌！现在我提议：为我们年度盛会的圆满结束；为我们公司的美好明天；为各位来宾、各位朋友、和公司全体员工的家庭和睦、身体健康干杯！企业老板年会致辞发言稿篇4光临现场的各位领导、集团全体员工们：大家好！今天是我们房产20年度的年会之日，我本人十分荣幸地代表我们房产公司管理层上台发言。谢谢大家！我是20_年中搭上我们班车的，在这一年半载间，我们走了很多弯路，碰到了很多钉子，遇到了很多难题，我是一一看在心里的,我也相信在座的每一位朋友都是或多或少的了解和感受到的：这中间有苦也有甜，有愁也有喜；这中间有人离开，也有人加入，也有人坚持；这中间，我们有过改旗换面的那一天；这中间，我们有过被外界恶性竞争，甚至诋毁打压的那一天，但是，我们相信，不经历风雨，是见不得彩虹的，任何风风雨雨都能促成我们越聚越大，今天我们五桌，明年就是五十桌！大家说，是不是？当然，能一起走到今天，实属不易，这离不开我们在座的每一位朋友的付出和努力，我们有些人工作在电话营销一线，有些人工作在每一个项目现场，有些人马不停蟀地奔波在去开发商或分销商的路上，有些人又或办公室精心思考策划方方面面，但很明显，我们每一个工作都始终围绕着做大做强公司的核心，此时此刻，我看到每一位朋友的面孔，很亲切，我想说：难得有今天，难得有大家！谢谢你们！20_年是我们发展的突破年，公司战略目标很是高远，需要更多的朋友加入和支掾起来。为此，我们一方面将不断引进管理人才和行业精英，不断培养后起之秀，另一方面，将完善公司各项规章制度，确保公司经营规范、科学和人性化相结合，届时还请大家把各自的想法与我们管理人员多多沟通，只有集思广益，才能做得尽善尽美。企业老板年会致辞发言稿篇5尊敬的集团领导、亲爱的各位同仁们：新年伊始，万象更新。我们脚踏实地的走过20_年，又信心百倍地迎来了充满希望的20年。在这辞旧迎新、吉祥喜庆的美好时刻，_县小额贷款公司的全体员工，向奋斗在一线的同仁们致以节日的问候！向一年来关心、支持小额贷款公司的领导表示衷心的感谢!岁月不居，天道酬勤。回首20_年，我们付出了辛劳，也收获了希望，更多了几份精夥!过去的一年，在上级领导的'关心支持下，经过员工的共同努力，各方面都取得了显著的成绩。这些成绩的取得，是全司上下团结拼搏、艰苦奋斗的结果，凝聚着大家的心血和汗水，展现了小额贷款公司齐心合力、同舟共济的协作精神，展示了员工艰苦奋斗、无私奉献、爱岗敬业、团结奋进的时代风采。春催千树发，日染万象新。20年注定是极具挑战的一年，也是公司实现踏越式发展的关键之年。机遇蕴含精彩，创新成就未来。面对千帆竞发、万马奔腾的新形势，我们要以更加饱满的热情、更加开阔的胸襟、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，与时俱进，开拓创新，真抓实干，勇攀高峰，共同缔造小额贷款公司更加灿烂美好的明天！最后，衷心祝愿集团领导、全体同仁们新年吉祥、前程似锦、万事如意！祝愿我们的公司蒸蒸日上、欣欣向荣、越来越好！企业老板年会致辞发言稿篇6尊敬的各位代表、各位来宾、各位经销商朋友：大家好！在这春意盎然、阳光明媚的日子，欢迎全国各位民用胶经销商代表来到美丽的杭州，参加一公司首次全国民用股经销商大会。这次会议的召开，是_公司和各位代表成为长期战略合作伙伴的标志,意义重大。在此，我谨代表有机硅化工有限公司的全体员工，对各位代表、来宾、经销商朋友们的到来表示最热烈的欢迎。在过去的20年，是国际和国内宏观经济形势变化较大的一年，欧债危机、美国信用等级下调等事件让世界经济再次感受到了冬天的寒意；而在全球化的今天，中国经济和世界经济更加紧密地联系在了一起，去年国内房地产发展受国家宏观政策影响受到了较大的冲击，汽车市场也同样难再现前几年的辉煌。但是，在公司全体经销商朋友和全体员工的努力下，公司各方面均取得了稳健的发展。20_年5月18号公司成功举办了15周年庆典活动，出版了回顾公司15年经营历程的著作坚守的价值，获准设立国家级博士后科研工作站，全资字公司一一新材料有限公司顺利运营等等。在国际和国内经济不景气的大环境下，凭借专注的战略，逆势而上，发展稳健。20_年，尽管国际和国内的经济形势依然错综复杂，但一公司有信心在20_年依然取得不俗的经营业绩，尤其是民用胶市场，我相信在20_年将大有作为。一方面，根据住房和城乡建设部数据显示,今年开工的保障性安居工程有望达1700万套，在建量将创纪录。到“十二五”末建成3600万套，保障房速设由此进入到''加速跑”阶段。而且Zf在财政、用地等多方面向保障房倾斜、国内众多房企也纷纷加入速设保障房项目。另一方面，随着个性化时代的到来，用户自行装修的DIY市场也是未来的发展趋势。这些都将为民用胶在国内市场的发展提供广阔的前景。经销商和一公司之间需要相互扶持，只有我们真诚的合作才能一起可持续的发展下去。才能让我们双方获得更持久的成功。在公司新的五年规划中，公司将致力于成为可持续发展的公司。因此，从长远来看，全球化是未来公司的长期战略，这也表明了公司是追求永续经营的公司。作为一家专注于密封胶粘结剂的公司，全球化势在必行，这是一种商业大趋势，当然，全球化需要几十年、甚至几代人的努力，但只要方向正确，就不怕路远。为保证一公司未来的可持续发展，公司拟投资6.5亿元，建年产10万吨有机硅新材料国家基地。项目分二期实施：一期（20_-20_）投资3亿元，建年产6万吨建筑节能类密封胶（包括已建的2万吨），产、销达到12亿元；第二期（20_-20_）投费3.5亿元，建年产1万吨太阳能光伏组件有机硅密封胶，速年产1万吨用于大坝、桥梁工程用MS胶，建年产1万吨用于隧道、地铁、高层建筑防水系统用密封胶，建年产1万吨聚氨酯系列密封胶（包括已建的3000吨）。二期项目产、销达到8亿元。在全国的布局上，建立以萧山总部为中心，辐射全国的产供销网络。为方便产品更好的服务西南和华北、东北地区，公司将在相关地区建立分厂。在未来的全球化战略规划中，公司将计划在东南亚、印度、美国、南美等区域设立工厂。第二个问题，我想谈一下.公司和各位经销商之间的互助合作关系。现代的市场竞争，价值链与值镂的竞争越来越重要，这势必要求厂商之间结成更为紧密的联系。在座的各位经销商，有和刚合作的，也有合作了许多年的，作为联结各个区域终端市场和一公司的你们，熟悉当地市场的,规则，善于处理当地市场的各种难题，帮助整合当地的市场资源，使民用胶系列产品在当地市场上占据较高的.份额。诸位为发展、为民用胶创建品牌做出了很大的贡献，经销商网络也已经成为重要的无形资产。虽然公司和各位经销商处在产业链上不同的环节，看问题会有不同的角度，但有一个最为重要的相同点，就是都希望产品能在自己所在的区域获得更大的成功，都希望双方能够长久的合作下去，相互扶持和体谅。作为公司，我们将会给各位民用胶经销商尽可能的市场支持,作为_公司的经销商，_公司也真诚的希望你们能换位思考，在自己的区域市场做好自己的渠道，要有团队精神和大局观。真诚的希望在做的各位经销商朋友能和一直合作下去，一公司也希望能翻助经销商朋友成就自己的事业，并会一如既往的做好服务工作。随着国际化战略的实施，在经销商的选择和布局上，_公司也会适当选择认同价值观的优质经销商。希望在座的各位都能成为民用胶优秀的经销商.各位代表，各位嘉宾，各位经销商朋友，今天的会议是“厂商价值一体化的"好开端。公司真诚地希望能和在座的各位经销商朋友一直愉快地合作下去，共同见证美好未来。_公司将一如既往的为各位提供优质的产品和贴贴心的服务，让我们行动起来，一起携手互助，共创美好未来!谢谢大家！企业老板年会致辞发言稿篇7尊敬的各位来宾、各位员工：大家好！“华侨团聚迎新春”。当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20_年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我遂以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人一一致以新年最完美的祝福和最诚挚的问候！这天，我们以无比喜悦的情绪，在那里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20年而庆贺；是为充满生机与期望的20年而祝福。回首往事，点滴精彩。20年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出绐公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20_年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。新的20一年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力；我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理：不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基矗所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20_年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我期望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力,团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和Ied新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天！最后，祝大家春节快乐，兔年吉祥，万事如意！请大家把酒倒满，为迎接崭新的、完美的明天而干杯！Z企业老板年会致辞发言稿篇8尊敬的怡清源家人们：下午好。今天站在这，听到刚刚几位获奖代表的发言，感慨很多。感谢在座的每一位加盟商，是你们和怡清源一道风雨同舟，齐头并进，才成就了今天的怡清源。借年会我想讲三点：1、感恩由您路风雨一路歌在过去的一年，在我们合作的过程中，工作中出现了一些问题,有不足，也有缺点。这些在企业发展的过程中，都是不可避免的。我们努力改进，突破，想不走萼路，但问题处理上还不够迅速，及时，完美。但是谢谢所有的家人们给予了理解，包容。在出现问题时，愿意同我们一起分担，找到解决问题的办法。这些理解和包容,也是我们沉甸甸的.担子。16年，感恩有您，一路风雨一路散！2、合赢.天下一一我拿什么奉献给您，我的家人20_年，我们有了新的开始。一年我们用一年的时间思索，探究以便更好地服务于客户，达到共赢的目的。首先：产品好了最近公司陆续开发了一系列新品，像我们的炭焙茯茶，直泡天尖等等，大家看到，产品的包装相比于以前，无论是品牌的识别性，还是设计的系统性上，就连专版手提袋，专版外包装箱，这些都做得越来越规范，越来越专业。质量是产品的基石，公司也努力将产品往更洁净化，更方便化，更贴近市场化的方向开发。一年，关于产品质量的投诉明显减少了，品质得到了改善和提升。为了让我们的专卖店更加具有竞争力，我们不断丰富我们的品项，产品的系列有绿茶，安化黑茶等，现在我们又开发了新品湖红的代表安红一号潇湘红等；开发的新品，公司调整了出厂和零售之间的差额，增加了加盟商的利空，性价比更高了。再者：政策好了一、相信大家已经看到中央台的广告了：五大标准，方得好茶，好茶就在怡清源。公司一年投入一千万现金，实际标的是五千万在中央台做广告，_年在中央台都有怡清源的广告播出。包括后续的菊花醉，重走茶叶之路活动，35家形象店的定立，公司加大了投入。二、政策变好了，给客户的营销政策从年的返点形式变为了折扣形式，减轻了加盟商在资金和货物库存上的压力。三、服务前移了，_年全国销售共分为7大部门：6个营辆部，分别是：广州，上海，北京，西安，湖南，大客户部、还有一个服务部。营销部队在前沿打仗，服务部在后沿给予保障。各个区域真正前移，实现在当地办公，服务，培训。目的是让开拓发力，服务给力，培训得力！3.一家人，一件事，一起做既然是一家人，那我们就应当利益共享，责任共担。把怡清源的事业当成自己的事来做。我们和大家有责任共同呵护品牌，有责任和义务一起做好我们的市场，维护好公司的价格体系，市场体系,完善公司的服务体系，这样我们才能稳定地、长久地、快速地共同发展。公司努力让服务更到位，管理更规范，监核更严格。为的是成就属于我们共同的事业一一不做别的，一切为了茶！以茶为原料,创造高尚，文明，健康和财富！最后，祝大家年，像我开头唱的歌一样一一步步高！PS：确实是很久没有更新过博客了呀。企业老板年会致辞发言稿篇9尊敬的各位领导，各位来宾，女士们、先生们：你们好！我是东台地区金瑞的经销商，东台市一有限公司，我叫，首先我要感谢南京金瑞食品有限公司给我这个和大家见面的机会，这是对我们过去20一年工作的肯定，感谢金瑞公司各位领导同仁对我的关心和厚爱。时光荏冉，我从20_年开始，就与兴瑞公司合作，至今已经经历了12年的风风雨雨。我亲眼见证了一个品牌从小到大，从弱到强的发展历程，金瑞的品牌得到了客户与业界的认同，年销量不段增长，市场占有率不断提高，近几年在我公司也创下了年销售？气增长率的优异成绩，为我公司创利毛利水平达20%以上。多年来，新达荣的成长也见证了金瑞的大发展：在销售上，金瑞公司每年一个大飞跃；在网络上，兴瑞网上商城已经开通；在品牌影响力上，由行业的一粒种子成长为一棵参天大树。一个长久生命力的企业，要靠一种文化，金瑞食品由最初的手工式家庭作坊到如今具有现代化特征的企业，是金瑞人艰苦奋斗、奋力博取的结果。金瑞公司网站的首页，写着金瑞的企业文化：为客户创造价值，为员工创造价值，为社会创造价值。陈总的理念与我们新达荣公司的核心价值观：为客户创造财富，为员工创造机会,为社会创造价值，是同步和一致的。而金瑞的产品，含休闲和南北货众多系列，与代理的食品领域非常吻合，很适合我公司的销售。近年来，金瑞公司开展“乐捐献爱心”活动，我们也长期在为社会做些力所能及的小慈善，我们捐助的学生已经上了大学，下一期将于5月启动。基于同样的步伐，我们和金瑞公司相互间的配合和沟通非常好，所以双方合作非常愉快。我们也有很多体会想和大家分享。一、想共赢，厂家与商家要良性互动厂家和商家在企业经营的舞台上要各自明确自己的角色定位，才能有大圆满的结局。一方面，珍惜并利用好金瑞给我们提供的很多资源和平台，另外一方面，更要培养自身的造血功能。金瑞的支持是一种输血，企业要做大做强必须培育自身的'造血功能。双方及时沟通，经常沟通，良性互动，这种歌契来自多年来的用心经营，新达荣一直珍惜金瑞给我们的无限信任和无私支持，我们也用自己的信用去回报金瑞的这种信任：在推广上，我们自费做了许多兴瑞的广告，最近新开的当地卖场也做了包柱，坚持扩大品牌宣传，绝不打折扣：在执行区域管理政策上，坚持充分沟通、坚决执行。二.想赚钱，经销商与厂方是利益共同体，相互依托做食品代理有10年了，与金瑞的合作也有5年了，我最深的体会就是，经销商与厂方是利益的共同体，金瑞的成长离不开广大经销商的积极运作，而我们经销商的成长也要依托金瑞的稳步发展。我们经销商也要经常换位思考，从厂方的角度出发，达到双方利益的共嬴。为此，我们一公司今年来采取了一项重要举措坚持不退货政策。横向比较中，在南北货市场中不退货的品牌很少，纵向比较中，我们的金瑞市场退货率，去年是先,前年是乐我在年初开会宣布这项政策时，很多业务人员不理解，我们为什么要坚持这么做？首先，过高的退货率对金瑞公司是不负贲任的，对市场是不负责任的，同时也不利于一公司自身业务团队的良性健康发展。我们要通过不退货的政策，培养鼓励业务人员的能力提高，不退货政策是对客户服务提出的更高要求，及时市场维护，及时沟通调剂，及时反债信息，才能做好。不追求单一环节的高利润，采用整条价值链定价方式，价值链利益的最大化，同时，这也是公司品牌建设的一步棋，不退货，上游对厂方、下游对客户都是有利的。前期，我公司的洽洽也是一直坚持不退货，公司在市场网络维护上有一定的经脸，所以我们有信心可以运作好这个品牌，可以做到不退货。从目前的执行效果看，市场的退货率？另外，经销商要耐心培育专业的渠道，与其他的品牌业务相比,金瑞的品种很多，在我公司目前的单品数已经达307个，品类又分炒货、干果、食糖、南北货、蜜饯、肉干等多类，我公司原来长期做的是休闲类，销售渠道就要往餐饮、八鲜等新的业杰里深挖，这对业务员的要求就要相应提高，为此，我公司一直保持耐心培育、高度重视、专业团队的方针进行操作，针对产品的特点，打造了3一4个人的兴瑞单品团队，并实行片区片长、区域经理销售服务挂勾的策略，加大了人员投入。我认为，人力资源也是种投资，这种投资是值得的。目前来看，这样的操作使得人员更为专业，服务更到位，通过精分市场、客户分类、人员分区来增强销售工作的计划性、做到重点客户重点维护，通过市场分区，提高了销售团队的营销积极性。春天来了，古语有云：“一日之计在于晨，一年之计在于春"，这是个承载着春天的希望和播种的季节开始。我们一公司将和金瑞公司一道成长，相互信任，相互支持，我坚信与金瑞公司的合作前景会更加美好，让我们充满激情，鼓足干劲，力争上游，共迎下一个辉煌。企业老板年会致辞发言稿篇10尊敬的各位经销商朋友、各位来宾：大家下午好！金秋一月，丹桂飘香，非常高兴地迎来了“销售旺季动员大会”的隆重召开，一年一度的彩电辆售旺季经销会议又拉开了帷幕，同时又是一个新老朋友欢聚一堂的日子，在此，我首先代表电器全体同仁对各位新老朋友的到来表示热烈的欢迎，感谢大家能在百忙之中亲临电器旺季促销大会。电器今年开始荣幸成为总代理，在各位新老朋友的通力协作下,公司较好的完成了上半年度各项市场销售任务，实现了既定目标，对此，我对各位经销商朋友的.辛勤付出深表谢意！同时也对朋友们所取得的销售业绩表示热烈的祝贺！感谢各位新老朋友一年来对我们销售工作的支持与配合，尤其是在扩大产品销售和品牌推广方面,正是因为有各位朋友的努力，电器才有今天的发展。做好一品牌的总代理是实现电器五年规划宏伟目标的重要支撑,_年公司将举全司之力支持全省营销工作，一要从体制机制上，规范整顿营销管理，为拓展市场创优环境。二要增强合作信心，诚信经营，谋划运营市场。三要夯实营销基础建设，共同打造彩电在一片天地。四要加强队伍建设，强化营销服务。_年是电器领导班子实现营业额1亿的开局之年、起步之年、基础之年，今天的大会是彩电销售旺季的动员会和鼓劲会，是厂商一家、共谋发展的大会。希望与会经辆商朋友能充分认清发展形势,找准定位，更加紧密合作、共同发展，真正形成一个经销大团队，维护好、巩固好、发展好彩电市场，坚决杜绝不正当竞争行为。全体区域经理要身先士卒、率先垂范，深入市场、带好队伍，讲团结、讲合作、讲贡献、讲业绩，积极主动地为经辆商客户和消费者服务好，当好经销的形象大使。我深信，有了我们双方的精诚合作，互惠共嬴，一定能够创造出属于我们共同的，新的辉煌！在新的市场竞争格局下，电器必将顺应时代潮流，以引领未来发展，通过全体同仁和经销商朋友的同心协力、顽强拼搏，力争圆满实现一亿目标的宏伟蓝图！最后，预祝大会圆满成功，谢谢大家!企业老板年会致辞发言稿篇11尊敬的各位来宾，亲爱的各位家人：大家下午好！非常高兴在岁末最后一天这样一个特别的日子里和大家相聚在一起。在此，我代表博程生物向百忙之中前来参会的各位领导和各位嘉宾表示热烈的欢迎，向一年来辛勤工作的全体同仁表示诚挚的感谢。“时光如流水，一去不复返”。再有几个小时，20_就即将过去，记得往年每次年终总结时我都激情满怀、感慨万千。不知为何,今年却感觉激动不起来，甚至多少有点不堪回首。客观地讲，20_确实是博程历年的发展中最不好的一年，这一年我们没有多少骄人的成绩，没有多少值得回味的欢笑。在面对内外交困的环境下，使我们感受更多的是一些无奈、缺憾以及种种的不适应。其实经济危机本是经济发展中的一种常态，矛盾更是无处不在。只是我们以往的成长中还缺少这种经历。我们习惯了那种快速增长,而不适应这种低迷中的彷徨；我们习惯了那种高歌猛进的前行，而不适应这种痛苦的成长；我们习惯了客户的称赞，而不适应客户的抱怨；我们习惯了眼望远方，而忽略了身旁。如果用一个字来总结20_,我觉得最合适的就是“痛”，频繁出现无法按期交货造成了我们的生产之痛；忙乱之中总会出现一些很低级的错误造成了我们的质量之痛：客户的抱怨、数字的下滑造成了我们的销售之痛；无聊的谣言造成了我们的相处之痛。正所谓,“屋漏偏于连阴雨”！这既有外部的各种因素，也更反映出我们自身存在的问题。痛定思痛！20_使我们更应该记住。记住不要跑得太急，因为欲速则不达；记住不要骄傲，因为生活不仅是微笑；记住不要懈怠,因为质量永远是我们的生命线；记住不要贪婪，因为有所不为才能有所为；记住不要忽视细节，因为细节可以影响成败；不要轻视小错，因为小错可以酸成大祸同时我们也要坚定信心。20_,我们没有增长，但我们却在成长；我们少了漕长的快乐，却拥有了成长的深刻；“往者不可追，来者犹可惜”。20,我们拥有更多的期待。元月份，我们即将迎来雀巢的再次审核；一季度，号称全球最苛刻的日本大客户也要完成审核；20,伊利已成为我们新的客户，20_公司的战略合作也将全面展开。让我们携起手来，迎接必将灿烂的20_。团结才有力量，改变才有希望；20,我们在这里起航！企业老板年会致辞发言稿篇12亲爱的同事们：晚上好!借此机会向大家拜年，祝大家身体健康，家庭幸福，万事如意,兔年吉祥！我希望每个人都能带着快乐和公司一起揭开20_新的一页。接下来，我将利用一点时间与您一起回顾和总结20年公司20年积累经验对大家提出要求：在过去的一年里，从设备安装调试到顺利生产，我们各部门密切配合，团结合作，加班加点，客户服务困难。今年，我公司将加大改善软硬件设施的力度，增强企业的发展势头。我们的目标是实现公司的可持续、健康和快速发展。在新的一年里，我希望各级员工必须明确自己的使命，为自己设定明确的目标，不要放弃，处理任何困难，永不动摇。我希望每个人都能表现出强烈的责任感，充分发挥团队的战斗力，让我们的员工团队继续保持强大的士气和活力。亲爱的员工们，我相信20岁年是一事业发展是一个重要的转折点。我坚信，只要我们团结一致，共同努力，我们就能成功完成20年_年度公司业务指标。我相信在新的一年里，在座的各位将继续发扬不怕困难、不怕困难、团结合作、勤奋执着的精神，统一思想，增强信心，努力实现自我价值，把我们的建设更加完善和努力。最后，祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福。谢谢大家！此致敬礼！企业老板年会致辞发言稿篇13亲爱的家人们：公历的20_已经过去，20_已经开始，农历兔年也即将过去，迎来兔年；过去的20_在大家的共同努力下，我们达成了即定目标,财务报告及营业报告上次会议有给大家汇报过，年终根据现金流情况，给员工发放年终奖金及相关福利，股东进行现金分红！在此我代表全体股东向大家表示感谢，感谢大家的辛苦付出，使股东投资得到回报；同时我也代表大家向股东表示感谢，感谢股东的投资，给了我们工作的机会，给了我们施展才华的机会！20_巳经过去，我们有做过总结，在此不再重复、我们在20_年年底提出了，一年公司创立，20_年打基础，20_年突破鹏飞的口号，如何实现这一目标，20_年将重点做好如下工作：一、公司管理的转变公司从最初的二人，开业时的四人，发展到现在已架构完善，包含管理部、市场销售部、企划部、培训部四大核心部门，同时20_年还会继续扩大完善，公司的管理将要上一个台阶：从最初的无制度松散自觉自发的状态向职业化，制度化转变；从个人主观意识阶段到制度规范完善，为后续文化统领打基础，逐渐形成企业文化；1、完善公司各项SoP流程；2、明确岗位职责3,完善考勤、考核、薪资福利等相关人事制度4,完善月报、工作会议等率项落实5,完善每个人的工作职贲及定位二、现有营业项目的发展突破我们要在20_年实现腾飞，现有项目的快速增长是基础，做好现有三大块业务：西班牙都雅thuya手足保养及烫染睫毛系列，韩国艾莱诗e1.s嫁接睫毛系列，oemOdm美容化妆毛刷系列业务；保证这些项目50%以上的增长（经过20_年的运作，已具备快速增