企业安全管理的5个阶段.docx

企业安全管理得5个阶段企业安全管理,一皱会经历病态管理、经脸管理、制度管理、体系管理和文化管理5个阶段,这5个阶段,也对应着相应得企业安全文化水平。企业高层和安全管理人员需要了解自己将企业目前处在哪个安全文化阶段,做到心中有效.进而制定更高将发展目标并持线改进从而实现企业发展愿景。一、*<M此阶段就就悬企业安全文化低级阶段,企业安全管理处于松散得、盲目运行阶段,具体表现为如下几个方面：企业管理层对员工得安全不感兴趣,更关心科就就是如何让员工少制造麻烦,即使有安全方面得沟通和交流,也就就是从上对下得;企殳没有专设得安全部门，行使安全管理职贵得人员一般求属于综合行政管理人员，完全按照各人好恶和统脸处理安全相关事务,有些企业设先安全人员仅仅就就是为了满足法件法规得要求;企业得管理程序和作业杈序很少,几乎没有专门将安全管理制度,可能少有得一些安全要求也就就艮点线在一般得管理规章制度里,也主要就就是限制人得行为得,桧止这个禁止那个！人们对违规得认识就就是“只要没人抓到就没事"，凭借个人科本能照颍个人得安危;这个阶段得含有安全内容得会议不多,有工作直排就干,质量方面得内容都不会过多得被关注,更别说安全方面了;在工作现场人们根本就不知道毯患识别和风险控制得概念就就是什么;培训非常少、安全防护用品配发少得可怜,甚至没有。没有全次得工作计划,很简单、注重省钱,更读不上安全计划了。通常没有书面用安全报告,会掩盘事故,发生事故后不向有关当局递交报告,只有发生支大事故后才会调查,没有好事故得追踪祭改记录;对于事故原因不考虑人得因素,基本就就是不违法就满足,不考虑保护企业和利润以外将事，选择承包商科时候只考虑钱,得因案.很少考虑安全,企业认为承包商科安全应该由她们自己负责,俄企业没关系;缺乏安全检查,有也就就是应付,更别提每天有人逆行安全检查了,只就就是关注财务审计。二、经*管理阶段此阶段就就是企业安全丈化初级阶段,企业安全管理虽然做了很多安全工作,但就就是还会发生很多事故,具体表现为如下几个方面：在利润和安全之间,管理层会认为成本就就是支要得,有时候会对设备得维护保养投些资,生产因卡还就就久占主导地位。选择承包商还就就是重点关注于价格,没有杷安全行问题考虑进去,企业认为承包商完全需要对她们自己得安全负大。这个价段安全部门很小,并且没有啥权利.安全人员工作没疔激怙,就就是个闱居得衙门。工人确保安全只就就是依靠自己存经脸,没有或者很少有安全符系防意识,不发生事故仅就就是因为变多侥幸得成分。员工以服从为目标,对安全就就是一种被动得股从;各级管理层认为安全仅仅就就是安全管理部门和安全经理得出任,缺少高级管理层得参与。管理层会对发生得事故进行处罚,但就就是不会奖励安全表现良好得人员;发生事故后,领导层有口头给予安全得承诺,但就就是他看时间得流逝很快就会忘记,对于事故褥反应一般就就就是直接开除员工。安全报告很简单,在得到报告后,企业不追琮整改行为。在事故调查中还没有建立寻找根本原因得系统,没有对事故进行全面得体系化得分析和总结,没有考虑先前得事故与当前事故就就是否有联系。发生产史或者死亡事故后会检查作业现场。政府有关方面或者第三方有时进行审计,但企业自己不经常审计,即使自己审计,也故意忽略一些钺感将地方。型个审计过程都就就是就中论事得,没有对管理体系得问题进行分析,无法避免同类事故再次发生;没有审计和回账得计划,把审计当成一种处的手段。管理者认为培训就就就是浪费时间;这个时期都就就是管理者组枳会议,想到什么就说什么,有时候会感觉到开会有点浪华叶问，管理者检查作业现场得时候更像走马观花,走到哪接到啷,没有系统得现念,更没有文档记录。三、制度管豆阶段此阶段企业安全文化发展为中级阶段,虽然企业有详细得制度来管理安全,但就就是还会发生很多事故,具体发现为如下几个方面：安全部门将领导能够达到中层得位走,部门变大并且枷有一些权利。开会很消极,只就就是勉强得参加,这就就是一个利用以前事故指责别人得好机会;企业洽员工灌输大量得信息,并且经常进行教药,但就就是管理层对工人得安全问题说得多,听得少,从下到上得沟通沙。企业认为良好得安全表现可以作为晋升得理由。对于事故事件设立基准段,收集并公示所有得数据,相信事故事件率可以衡黄。但没有预测事故发展得趋势和雅断将来有可能发生得事故,不努力去用“数字”来设定映指标。对于事故得看法,管理层开始考虑减少乐宏时间来减少事故,他怨有故障科机械和维护保养不到位,同时管理层没有以全局郤眼光来看造成事故发生得原因O在安全与利泗之间玩戏法来保持平衡,安全投入可多可少。如果所有得承包商都不符合要求,那么底何比较好得那个。员工违反安全规章可能被解鹿,员工遵守安全蝶幸制度仅仅就就是害怕被解屈或者受到处罚。员工执行安全规幸制度就就黑被动得滑理层或时和控制安全,反复技调安全存史要性和制定具体得安全目标O企业从上到下开始认识到事故造成因损失,事故发生后进行了大量将统计,同时逆行事故分析。不分享事故信息,事故发生原因和整改措施水平需要提高;有依据于事故为基础将规幸和内部标准,企业希望通过花钱来提高管理水平。发生事故后会逆行大量科培训.培训得效果会加强。批选承包商要经过很多环节,很多环节就就是不必妥得濒审一般就就是检查承包商以往得事故记录,如果没有承包商达到标准,会降低施佣得条件;不考虑帮助承包商实现高标出。工作场所得风险管理技术,人们修够主动停止危险工作得能力处于很低得水平。在现场只就就是有一些能做和不能做得标港,没有其她得风险管理技术,在作业现场没有系毓得风险管理体系。有工作计划但很少对计划将质量进行评估,有很多得作业程序,但程序往往就就是培训得主要内容。开始有大量得程序,安全人员编写程序并且让员工遵守,负工不参与程序科制定,花带了很多时间,但就就是有时候并不就就是很适用。安全报告有固定科模式.并开始工档化管理,开始登记作叱场所得部分隐想,开始有了初步将整改追琮系缀企业开始要求完善各种文档。开始事故调查并开始建立一些信息传递体系。有定期得检查计划,但就就是都就就是很肤浅和表面化得,只会关注一些高风险作丑,喜欢检查别人,但就就是自己内部检查比较消极。有人每天检查安全,但高统管理层没有参加,作业现场得检查只就就是按骐收低得要求进行,有程序手册来确保他工安全生产1>四、体系管理阶段此阶段就就是企业文化高奴阶段,我们努力去发现稳患消除事故,具体表现为如下几个方面：企业有奖励制度,考虑到了对安全表现良好得人进行奖励,TRCF来做奖劭将&准;在安全和利涧之间,能够枳极得平衡生产和利润得关系;在接受承包商之和需要她们执行校高得标府,否则会延期作业,但有时候还会考虑到金钱将问题。开始认为EHS管理与承包商有关系,预先评估依赖于以前存安全圮录,并且有可以执行得体系,企业能够带助承包商进行培训O管理层开始关注整个EHS体系得运行,包括过程与程序,但还就就是会发生一些事故;在事故发生后能分享事故案例,并且能够整改不符合项;操作层编写程序，管理层审批。管理层认识到操作层有相互对话得渴望,管理层与操作层之间建立了双向沟通。有问就有答,在工作场所送训工人之间互相骐顾。同事之何开始互相关照安全,已经有了一些承诺,但就就是总体感觉还就就是没有做到最好，这个阶段I-HS给予了很高得待遇,并且认为就就是很重要得工种，培训部门按照培训计划开展工作,定期对工人进行更新培训。还没有对员工得能力评价程序,但培训得作用还就就是比较单一。在工作场所开始实行安全工作分析和执行两人工作制度,工作计划包括作业许可制度和行程管理等,都就就是标准得格式,通常能够得到贯彻和执行,对有效性进行评估。要求程序定期实时更新,如果工人感到需要更新某项工作程序,那么就会回颍和史新。开始提倡“写您所做得、做您所写科”。安全报告关注于为什么,而不就就是发生了什么和发生得时间,能够快速器递交报告,在报告中留有空白项以使脾来填写。事故报告都会在企业内部分享事故信息和传递经脸教词,有经过培训行事故调查员,和系统来追琮发生得交更管理和登记在案,但并不就就是一直在做。没有关注潜在得事故.或者关注所有得以患报告、未遂事件、事件和事故。在组织内有大量得审计,包括交叉审计等。审计被看为就就是一个积极科事情。班组长能够亲自遂行日常检爻,同时鼓励工人们检查她们自己得安全。管理者真正将检查不走过场,但就就是她们得隐患识别技能需要进一步提高,管理者也会参与内部交叉审计。五、文化管理阶段西方发达国家工业安全管理已经越过了病态管理、经验管理、制度管理和体系管理科后期阶段,有很多企业已经处于安全文化管理得终极济段。当一个企业达到利用安全文化管理得阶段,那么她所制定得标准要高于法律和行业标准,例如在国际石油物探行业中得标准已经南于大多数国家将法律要求。国际石油物捉行业倡导“在对外施工中,留下得只有脚印!”这个阶段存特征就就是认识到良好科安全表现就就是装有价值科A,工人能够在工作过程中进行自我评估O企业事故发生率低于行业标准,对人得不安全行为很重阳使用“软”和"硬措施来管理,所有人员都在执行整改计划来提场管理水平。关于安全和利润将关系不再就就是讨论得内容,企业可以推退项目，以便承包商达到安全标准。承包商在工作科第一天开始就会得到挣别注意,企业对她们将安全承诺和等嫉就就是一样得标准。在管理优秀将企业承包商从一开始就被管控,您看不到承a商和本企业员工得区别,这些那就就是旅共享EHS政策、程序和实践等信息来实现捋在管理良好得企业,管理层与底层员工可以达到双向沟通,有时候经理会得到比她说得更多得反馈,这些过程都就就是透明得,管理者会认为员工受到伤宴就就是和自己家人受到伤害一样得;会议被认为就就就是沟通褂机会,但不用正式科通知.任何人随时都可以召集会议,并且自由将参与。通过和一些西方顾问聊天,我们可以知道目前在西方企业,即使就就是月度EHS委员会,就就是以第一婉员工代表为主召开得,员工可以自由参加各种会议,信想可以得到有效得沟通O西方大得企业有得已经取消了EHS部门,因为不需要。安全态度成为和知识与技能一样重要得方面。Ji工之间互相照顾得承诺和执行力度非常场C在西方大企业,员工提出培训得需求,越来越史视培训知识和技能,把培训作为职业生涯中将一个过程,不再就就是被动得接受者。工人主动识别培训需求及方法。标准都就就是操作层制定科,西方企业得员工会定期回顾工作安全分析,人们愿意讨论摩患和风险,积极提醒她人注意稔患，他们会不断将更新和回顾程序,使程序新确并J1.有效。地们认为安全就就是自己和同*科市,所有人都检查安全,她们根据现场情形可以做到拒绝工作。管理层在考虑事情时把安全和各种事物有机将整合为一体考虑,并通过有效存措施来实现。高层管理者关注a常得安全报告,并且在企业内部进行信息分享;工作计划包括工作许可制度和行程管理等,都就就是贯穿于整个工作进程之内得,文档变少,人们更多得考虑就就是怎样做工作°计划得利广泛得传播和被大家知晓。西方石油公司都在利用电子系统管理处理ns文楼,通过自审及交叉审计去寻找潜在得除患,并且认真得回顾与整改.她们关注得更多就就是人得行为;她们利用事件、事故、训查和分析等统计资料预测将来发展得趋势,并且列入跟踪系统;在作业场所发生得任何事件事故都可以到管理者高层得快速反馈;管理层认为安全可以创造价值,不再思考就就是维造成得事故这个问邈,不再责备而就就是从管理层查找自身原因来进行改迸,用更广闺得视野来审查体系和人员。发生事故后管理层能够参与到事故训查中。大、体语知道了企业在不同安全文化阶段得特征,我们就能大概定义在那个汾段,从而更有目得得开展工作,为提君企业将安全文化而努力。我将利用我参与国标石油物探作业EHS管理科经脸,为大家讲述我所理解得卜:HS。