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管理评审拄制程序1 .目的:对公司质量：/环境/职业健康安全管理体系进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。2 .适用急围:适用于质量/环境/职业健康安全管理体系的评审工作，包括对方针和目标的评审。3 .定义：无4 .职责：4.1 管理评审会议的召集：管理者代表/总经理。4.2 管理评审会议的主持：总经理。4.3 管理评审会议准备与资料：人力资源部.4.4 管理评审会议参加人员：各部门经理及以上级别人员.5 .作业内容：5.1 评审时机与要求5.1.1 本公司定T每年召开一次管理评审会议，以确保历量/环境/职业健康安全管理体系的适用性.充分性.有效性。5.1.2 管理评审必须对质量/环境/职业健康安全管理体系是否需要作出改变做出评估，包括管理方针和管理目标的改变。5.1.3 当公司组织结构发生重大变化或当发生重大品质异常等情况时，立经理或恺蚯代表可视需要临时召开管理评审会议。5.2 评审计划与准备5.2 .1人力资源部于每次管理评审的半个月前,编制管理评审计划h报管理者代表审核,总经理批准,计划内容包括：a）评审时间；b）评审H的：C）评审范围及J1.i点：d）参加部门（人员）；e）评审依据；£）评审内容。5.3 .2人力资源部将批准的管理评审计划分发至各部门，各部门根据部门职能准备评审汇报资料，人力资源相F评审前十天收条各部门应提交的评审资料,经管理者代表确认后,报总经理审阅.5.3 管理评审的内容：5.3.1内.外部审核结果：5.3.2相关方、客户反馈信息的追踪，处理情况：5.3.3 过程运行情况、产品的符合性：5.3.4 纠正措施的状况:5.3.5管理目标达成状况.5.3.6上次管理评审决议实施情况的追踪和评价：5.3.7可能引起的J贞曼/环境/职业健康安全管理体系的改变：5.3.8改进侦量/环境/职业健康安全管理体系的建议：5.4评审过程5.4.1 总经理主持管理评审会议。5.4. 2管理者代表向会议报告质知/环境/职业健麋安全管理体系的运行情况。5.4.3 各部门负贵人报告本部门体系运行情况，提出存在或潜在的问题，以及整改方案。5.4.4 人力资源部负贲做好管理评审会议记录及作为整理管理评审报告的依据。5.4.5 总经理对所涉及的评审内容作出结论（包括进一步调杳、验证），确定改进措施。5.4.6 评审会议结束，管理者代表会理,编制6管理评审报告，经总经理确认,由人力资源邮分发和保存。管理评审报告包括（但不限F）以下内容：a）质量/环境/职业健康安全管理体系有效性改善的决议和措施：b）过程和产品改进的措施：c）解决资源需求的决议和措施.5 .5追踪与验证管理评审相关决议事项，各相关费任部门执行处理，管理者代表负责追踪,确认。6 .相关文件：无7 .使用表单：7. 1CR-PD35-01管理评审计划7.2CR-PD35-02管理评审会议记录B7.3CR-PD35-03管理评审报告