供销社年度工作思路.docx

供销社年度工作思路2013年我社总的工作思路是：以深化学习贯彻党的"十八大"精神为契机，紧紧围绕武义农产品交易检测中心这个为农服务平台建设，以农夫专业合作社联合会、农产品经纪人联合会和农信担保体系为抓手，着重在农产品生产基地、优质农产品产销对接、提高为农融资服务实力等方面下功夫，创新发展供销社为农服务新局面。2013年，依据县委、县政府和上级供销社的工作部署，结合本社各方面实际状况，我社要着重抓好以下几项工作。（一）、全力以赴做好武义农产品交易检测中心筹建工作。武义农产品交易检测中心建设项目不仅是市型供销社为农服务形象，也是供销社重新迈向辉煌的起点，是我县供销社毕其功于一役的重大投资项目，必需把其做深、做细、做扎实。业主取得项目用地后，要抓紧做好项目开工建设的各项前期打算，加快项目工程建设进度。项目建设此基础，市场培育和管理是关键。一是要主动争取中心和省财政项目资金的扶持，在土地出让价格上得到更多的实惠，在设施建设、固定资产投资方面得到国家农业综合开发扶持。二是要把项目业主纳入省、市、县农业龙头企业，为争取项目资金扶持获得更大的空间。三是整合县内农产品和以农产品为主要原料的加工制品市场资源，争取把粮油、副食品、口用品经营纳入市场交易范围，吸引经营者、消费者到市场交易，加快市场培育进程。四是争取政府部门修改规划，允许业主适量开发市场配套用房，缩短投资回收期限。（二）、主动拓展“三位一体”和农信担保业务。主动拓展"三位一体"新型农村合作体系建设，充分利用我社办出武义县农信融资担保有限公司经营许可证的有利条件，完善农信担保体制机制，加强担保风险的防范，建立反担保措施，完善内部审批手续，有效扩展农信担保业务，年内实现贷款担保额3000万元。（三）、规范发展，因地制宜开展"三社”建设。依据市场化、品牌化、合作化、多元化要求，以产权为纽带，以服务为目标，加强基层供销社、农夫专业合作社、综合服务社、行业协会和其它合作经济组织为主要形式的基层组织体系建设，适时复原"三会”制度。进一步完善农夫专业合作社联合会组织机构体系，加强引导、完善，整合合作社组织的资源，争取同类合作社实现再联合，从而做大、做强农夫专业合作社。与镇乡村加强联系合作，重点考虑在工业经济较为发达的乡镇，重组为当地居民供应生活服务的基层社，在农业综合园区和农业基础设施相对完善的乡镇，重组为当地农夫供应生产服务的基层社。（四）、主动抓好农产品产销对接。在条件成熟时，着手开展农产品经纪人联合会的筹建，通过新建一个农产品批发市场，依托农夫专业合作社联合会和农产品经纪人联合会两个服务体系的重要平台，把我县农产品生产、销售紧紧抓在手上。然后通过专业公司赐予从农资供应、农技服务、产品购销等方面，为三农供应全方位的服务，完善产、供、销产业链，组织更多的农业龙头企业和农夫专业合作社从事标准化、规模化经营，弥补我县供销社在基层没有经营网点和经营人才的缺失。（五）、适度参加农业产业化经营。为农服务是前提，推动产业发展和助农增收是根本。近年来，工商资本进入农业领域增加，虽然投资农业资金需求量大，见效期长，风险较高，但抢占土地资源限制上游产品，成为工商资本竞逐农业的目标。在有条件的前提下，适度参股农夫专业合作社或农业龙头企业，帮助其建立农产品生产基地，改善农业基础设施条件，推动农业产业化经营。（六）、切实加强社有资产管理和经济管理工作。加强社有资产的逐宗清查登记和完善管理，重点做好鸿达商城整体到期后招租的打算工作,合理布局，公开向社会招租，提高租金，增加收入。适时处置相应的资产。确保社有资产保值增值。加强财务管理，开源节流，指导本系统企业抓好管理，扩大经营，增加销售额，提高经济效益，力争全县供销社系统各顼经济指标汇总完成省、市社下达的考核任务。（七）、接着开展“创先争优"、"双强双促”和作风建设活动。主动开展"创先争优"、"强责任促发展，强执行促落实"，"解放思想谋发展，转变作风抓落实”，主动深化基层，服务基层，深化作风建设活动，加强供销社队伍建设，增加干部职工的责随意识和执行力，切实提高我社机关工作效能，进一步推动我社作风建设再上新台阶。（八）、加强党建、廉政文明建设和各项管理工作。抓好党建、廉政文明建设和精神文明建设；切实加强平安管理：抓好来信来访处理、老干部管理、劳动人事、普法、统计、信息、宣扬、保密、档案管理和社务公开工作；深化学习贯彻党的十八大精神，加强学习教化，不断提高素养，充分发挥本系统广阔党员、干部职工的聪慈才智和主动性,为完成全年各项工作目标任务而共同努力。