体制内如何对付小人？&体制生存一定要懂得的6个“潜规则”！.docx
体制内如何对付小人？说这个话题之前，首先我们对小人来做个定义。所谓的小人，就是那些媚上欺下，两面三刀，背后使坏，搬弄是非，见了利益独吞，遇见事情全推，说话冠冕堂皇，做事无耻卑鄙的人。那在体制内如何对付小人，学会以下绝招，保准让小人以后对你恭恭敬敬：蛰伏下来，等待关键时候给予致命一击。小人就像一只嗡嗡叫的苍蝇，绕着你飞来飞去，烦不胜烦。而且在此之前经过一番对你的试探，小人早就摸清了你的底牌，有脾气对你发，没事。故意刁难你，也没事。驱使你却独享利益，更没事。而它也清楚地知道，你虽然内心再咒骂它，再鄙夷它，但它吃定了你不敢翻脸，而且也不怕你翻脸，因为它对你的态度变化，早就有过心理的演练，甚至人家就等你拍案而起，然后给你迎头痛击，让你彻底对它胆寒呢。给老马干活的科员外出培训去了，小李被领导安排跟老马干活，老马本着借来的骡子，能咋压榨就咋压榨的本性，什么活都让小李千，甚至自己的私事，都让小李办。而她，坐在电脑跟前斗斗地主，聊聊QQ,有时候遇上聊QQ不会打的字，还要让小李给她写到纸上。小李因为是刚从下面调入的，只能活干着，委屈受着，老马不要脸的话听着，老马的科员培训回来了，小李招呼都没打,逃也似的离开，而且此后再也没进过老马那间办公室。事后，老马逢人就说，我们工作太忙了，小李只是干了一段时间就支不住跑了，吓得都不敢来我们办公室了，哈哈二看见了吧，客观理性地讲，小人除了品质恶劣之外，智商、手段、口才、舆论方面哪一点都不弱，所以，这也是为啥很多人斗不过小人的原因。不过，小人它再厉害，也必然有天然的缺陷，小人本来好好的人不当，为啥就成大家眼里的小人了？这是因为利益使然，小人清楚地知道，只有比自己官大的,才在自己眼里有价值，才能匹配上自己的段位，才能从那里得到好处。要知道，小人眼里，身份对等也是一种利益，你职务低，小人就会觉得，跟你说话那是给你面子，而且自己是吃亏的那一方。说到这，我再给大家教一个辨别小人，或者是势利小人的绝招：你但凡听它喊人的时候，“小李”“小王”“小张”这些称呼，而且声音拉长，语气带着满满优越感的时候，再不用其他证据了，你完全可以断定，此人就是一个妥妥的小人.那怎么对付这类小人，听好了，下面的内容一定要深深记住：你在职务上比它低，它平常欺负你，说话苛刻毫不留情面,在领导面前说你坏话，对你的进步从中作梗，工作不仅全压给你让你干而且还吹毛求疵。你时刻处在辞职和抑郁边缘，开始深深怀疑人生，闲下来的时间也不由自主地想起了自己的委屈，哪怕是找亲近的人骂一顿也难解你的心头之气。好了，我告诉你这样去做：前期不要有任何的情绪表现，哪怕再不满，也一定要深深地压住，然后，耐心寻找一个合适的时机，这个时机你一定要挑一个人多的时候，而且一定要有单位更大的领导，最好就是班子成员齐聚的时候。接下来，你手里抱上一大摞文件，悄无声息走到它跟前，然后狠狠的摔在它面前，吸引众人的注意力，然后开始说，一边说一边哭：”单位要提拔我，领导都觉得我努力工作，辛勤付出，你为啥要说我坏话，不让领导提拔？（我这里拿最严重也最紧要的举例，后期你们可以带入相应的事件）。我告诉你（手指指着他），你这样做已经不是一次两次了，是经常，我一直再忍。平常材料拿过去让你审，你倒好，故意将我的材料改成几个错别字，反倒让我到领导那里受训I。工作全是我一个人干的，功劳全是你一个人的，不仅如此，你还经常无缘无故的责难我，给我穿小鞋。你就是看我老实好欺负，你就是仗势欺人。今天当着单位领导同事的面，你告诉我，为啥三番五次的跟我过不去？你今天必须要给我一个说法，不然你跟我到纪委那评理。”小人不要脸，但是那只是对它不在乎的人，对于上级领导，小人日常巴结都来不及，非常看重在领导眼中的印象，有些事情，大家知道是一回事，公开了说又是另外一回事，经过你这么一番闹，大家知道了真相。从此之后，小人已经完全没了信誉，一出问题，大家都会不约而同地想到小人，因为它就是那副德性。小人不仅在单位颜面丢尽，而且以后绝对不敢再招惹你，因为它发现，你比它要狠。1 .要认可你自己的付出和价值.别人有事找你指忙,哪怕是非常简单顺带的小事,也不要表现得满不在乎.因为你越是不在乎，别人就越是心安理得,反而你表现得有些在乎，他们才会认为耽搁了你，也才会认可你的付出，以及梧助的价值。要知道.一个人只有自己认可自己的价值别人才会相信并认可.当然，也要根据格忙的大小，选择合适应境的反映，-一般来说.越是费心和付出较多的帮忙，就越是要丧现得纠结和为难，2 .要主动雉护你与导的关系.什么叫主动维护？这里分两个层面：其一，在工作中，要多请示常汇报，不管上班还是下班，要多往领导的办公室的：其二，在生活中,也要多关心照顾领导,下属只有把领导的事当成本,领导才会把下属的事当成事，果然领导和下属互为需要，但相时来讲，下属更为需要领导.逢年过节的时候，多去拜访领导，出差培训的时候，时常念叨者领导总之，在这个无比内卷的时代，要想用头，就必须有所付出。3 .要及现出足彩稽定的情绪和状态.稳定的情绪和状态，是获得发展进步以及提拔晋升的必要素版.如果领导批你两句,你就受不了了,如果领导骂你几句，你就擀挑子不干了那领导敢把你提到更高的位况上吗？显然，领导肯定会顺虑很多。在体制内工作，经得起领导的批评和耐烦.绝时是核心竟争力.要知道，越是突发和意外情况，就越是能考验一个人。不要觉得不N页和问题都是“拦路虎”，处理好了，也都是加分项.4 .要审慎地提出所谓的意见建议.说实话，我在体制内工作多年,也遇到过很多领导，我发现r一个很深刻的现实“对于单位和4«导来说，他们根本就不需要:»见议，他们所IwF的只有一个，那就是下属壑定不移地执行和落实.”一个人提出意见建议，对于那些心眼小的领导来说，这不就是在教他们做事吗.在体制内工作，讲究的是层级和秩序，不管是干什么工作，不仅要考电到工作的现实效果,还是要考虑到领导的嘘受和情绪，不可偏暧，5 .要加强工作中的请示和报告.为什么一定要强调请示和汇报.主要有两个方面的原因：其一，这是现实推进工作的需要,领导不知道工作进展,就无法及时做出优化和调控：其二，这是体现领导权力的需要，凡事领导做主，导才能把控权力、掌控单位.别看这小小的请示和汇报,没什么技术含盘,做好r真能为自己加分.总之,把握一个原则，那就是只要是领导安排的事情，只要是领导关心关注的事情，不管大事小事，都要及时地请示和汇报，&襄注工在工作中培养格局.所谓格局，简单来说，就是不要在蝇头小利上计较.古人有云，不为小利，必有大谋，如果在体制内工作，你能做到在小的利益和得失上不那么在乎，多从维位大局和领导的角度考虑,那你的格局马上就大起来r.说白了，格局无非就是一个得失的问题，只要舍得，格局就大了，当然，什么事情上都去舍，肯定也是不对的，否则很容易被别人当成“软柿子”，失去底线.要在领导关注的地方去舍,舍得明明白白。
