2024年度安全生产管理工作总结.docx

批准人:审核人:编制人:XXXX项目部二。二O年十一月十日一、安全指标完成情况3二、贯彻上级文件要求3三、法规和安全管理制度5四、安全会议召开情况5五、组织机构及人员6六、队伍建设情况7七、安全生产费用的投入及使用情况7八、安全隐患检查及整改情况8九、危险源辨识8十、应急救援及管理情况9十一、三项业务开展情况9十二、安全文化IO十三、2023年工作计划112023年度项目部始终坚持“以人为本、安全发展”的理念。在上级领导的关怀和指导下，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，紧紧围绕安全生产控制重点，强化安全监管职责，落实各项安全管控措施，明确“安全即是效益”的观念，狠抓安全隐患整改，大力推行安全生产责任制，不断完善安全管理工作机制，提高一线工人安全防范意识。通过全体人员的共同努力，本年度安全生产工作基本受控，未发生任何安全事故。现将2023年度安全生产管理工作总结如下：一、安全指标完成情况（一）无重大及以上安全责任事故，未发生群伤、群亡事故和重大设备事故；（二）未出现生产性死亡、重伤，生产性事故率控制为零：（三）未发生重大交通事故。（四）未发生火灾事故，无火灾损失事故：（五）安全隐患整改率100%,重大隐患整改率100%（六）安全技术交底率100$：（七）未发生群体性职业病危害事故，未发生较大环境破坏事故。二、贯彻上级文件要求项目部高度重视上级单位安全管理工作的文件，能够有效、及时地将文件精神传达，有针对性的召开安全生产专题会。7月份，组织传达学习关于印发xxxx公司防洪度汛安全管理制度的通知的文件精神，相应制定项目部防洪度汛管理制度，在汛期能及时发现问题、整改问题,做到安全度汛;组织传达学习公路水运安全生产监督管理办法）（交通运输部2023年第25号）的文件精神，依据该办法要求，加强现场安全生产监督管理.，防治和减少安全生产事故。8月份，组织传达学习关于印发中国水电四周XKXX安全生产大检查实施方案的通知的文件精神，坚持隐患排查治理和应急体系建设，全面提升项目部安全管理能力：组织传达学习关于印发中国水电四局XXXX公司”建设工程施工安全年”活动实施方案的通知（XXXX安环【2023】29号）的文件精神，明确了实施“安全年”的重要性，必要性。9月份，组织传达学习XXXX转发关于印发中国电力建设股份有限公司施工营地建设安全管理强制规定的文件精神，针对施工营地建设、脚F架搭设等薄弱环节的强制性规定，明确r相关控制重点和要求；组织传达学习XXXX转发江西丰城”11.24”事故调查报告,深刻吸取事故教训，举一反三，认真做好当前现场安全管理工作。10月份，组织传达学习关于印发XXXX2023年第三次安委会会议纪要（KXXK安环【2023】38号）文件精神，学习贯彻XXXX领导在安委会上对第四季度安全生产工作要求，紧紧围绕主题，认真组织开展项目安全管理工作。图片图片T1.24”事故学习专!会一）-11.24*事故学习专i会（二）三、法规和安全管理制度项目部收集了国家、四川省地方法律法规及行业规范、上级单位规章制度，建立法律法规清单。根据施工需要，项目部制定并以红头文件下发了安全生产责任制度安全生产检查制度安全生产会议制度安全生产教育培训制度安全生产考核与奖罚办法等安全管理制度30个制度，确保项目部安全管理工作的实施开展有章可循，有规可依。同时，依据现场实际情况制定各类作业人员及设备安全操作规程44个。四、安全会议召开情况依据安全生产会议制度（项发【2016】23号）要求，根据安全生产工作的实际需要，每周组织召开安全生产周例会，总结上周安全生产工作开展情况、安全标准化开展情况，部署下周安全工作计划和控制重点，留有会议记录。3月10日，组织召开第一次安委会，会议对年度安全生产工作进行部署安排；8月16日，组织召开第二次安委会;9月30日，组织召开第三季度安委会，会议明确卜.阶段控制的重点和任务，并对四季度安全生产工作进行部署安排。图片图片第三季度安委会（一）第三季度安委会二）图片图片安全生产同例会（一）安全生产Ji例会二）五、组织机构和人员为了项目部安全生产管理工作有效开展，确保两个体系有效运行。下发关于成立XXXX项目经理部安全生产委员会的通知M项发【2016】7号）、关于成立KXXX项目经理部安全环保部的通知（项发【2016】8号），成立了安全环保部和安全生产委员会，确立了安全管理职责。目前项目部专职安全管理人员2人，均持证上岗。六、队伍建设情况本年度根据安全教育培训制度，编制了2023年度安全培训教育计划，并于8月20日对计划再次进行了修改，确保符合现场实际。按照计划要求，开展法律法规、操作规程、管理制度、职业健康等安全知识培训教育。2月14日，项目部开展节后返岗安全教育：7月11日，对绿化施工人员进行入场三级安全教育；8月16日，对梯道桥防护栏杆施工人员进行入场三级安全教育：9月25日，项目公司、项目部组织开展驾驶员交通安全管理专题培训：11月1日，时下穿框架周边临边安全防护栏杆安装人员进行入场三级安全教育：11月9日，对卜穿框架内饰装修施工人员进行入场三级安全教育。截至目前培训教育人数达210人次。图片图片安全做育（一）安全效育（二）七、安全生产费用的投入及使用情况项目部根据企业安全生产费用提取和使用管理办法（财企【2012】16号）要求，结合XXXX相关安全投入制度的规定，制定并下发关于安全生产资金投入、提取、统计管理和制度的通知，根据现场施工实际，投入安全生产相关措施费用，做到专款专用。截至目前安全投入费用110.43万元。八、安全隐患检查及整改情况根据项目部卜.发安全生产检查制度（项发【2016】19号），通过H常安全检查、专项检查、综合检查及不定期抽查等形式，主要对安全文明施工、临时用电、高空作业、临边、临空、洞口防护及消防安全、车辆交通安全和食品卫生安全进行排查治理，强化施工现场安全生产管理。截止目前共计组织安全检查40次，其中专项检查7次、周安全检查11次，IT常安全检查23次，均留有检查记录：下发隐患整改通知单14份，70个安全隐患均按要求整改，整改率达100,图片图片地用灾害、防汛专项检查（一）交遢局、陈理、项目部联合节安全检查（二）九、危险源辨识与评价为了对施工中存在的危险源进行辨识和评价，从而制定管控措施，从而使安全风险得到有效控制，提高安全管理水平。根据卜.发危险源辨识和风险评价制度（项发201636号），明确了危险源辨识、评价和控制的职责、方法、范围、流程、控制原则，并采用1.EC法确定该风险的危险等级，进而制定可行的控制措施和方案，降低危险等级，消除安全隐患。项目部于2023年3月28日更新编制完成危险源调查登记表、评价表和环境因素清单；8月15日，XXXX安全大检查再次提出整改完善，项目部已于8月28日更新完善。十、应急救援及管理情况根据转发国家安全监管总局关于学习宣传贯彻生产安全事故应急预案管理办法的通知的通知（XXXX安环201614号）、关于印发应急救援预案制度（试行）的通知（项发【2016】17号）等文件要求，项目部结合施工实际情况，制定并卜.发了突发事件总体应急预案、防洪度汛应急救援预案、火灾事故应急救援预案、交通事故应急预案等14个应急救援预案和应急处置方案，结合广元当地气候特点，主要配备了吊车、挖掘机、铁锹、土镐、篷布（彩条布）、对讲机、水泵、泥浆泵等器材，并设定了应急车辆，确保事故发生后应急器材、设备及时到位。依据当地8月份始降雨量较大，有针对性对应急救援器材进行检查，确保应急救援物资完好性，主要针对防洪度汛、地质灾害、火灾、交通安全、爆破施工等重点重大危险源进行了部署、安排，确保发现、报告、指挥、处置等环节紧密衔接，从而最大限度地减轻或避免因灾造成的人员伤亡、财产损失。图片图片火灾应怎救援演练（一）火灾应急救援演练（二）十一、三项业务开展情况根据上级部门对职业健康管理的相关要求，项目部制定了职业病防治管理办法、职业P.生管理办法。一是项目部对从事职业危害的作业人员开展职业健康教育和职业危害因素告知，要求从事职业危害的作业人员佩戴安全防护用品。二是现场设置职业危害告知牌。依据当地政府文件对本项目线路范围与重要环境因素有关活动的要求，减少或防止对自然环境的破坏和污染，防止项目沿线水土流失，修建环保型工程，满足环境保护、水土保持的有关法律、法规要求，项目部遵循“预防为主，防治结合”、“谁污染谁治理”、“强化过程控制”的原则，实施“纵到底，横到边”的管理体系，针对隧道出入口及高挖方路堑、高填方路堤；桥台、墩台桩基施工弃土、污水排放；路基、隧道取土场及弃土场水土流失；拌合站、梁场板场水流排放通道等重点影响环境的因素进行控制。7月26日，根据XXXX要求对现场1#、2#弃土场进行调查，并填写调查登记表，按时上报。根据项目部制定的节能减排管理办法，相关各部门各负其责，从实施以来，节能减排工作主要进行了以卜几方面的工作：一是节约用电。办公室所有普通照明灯已更换为节能灯；严格控制计算机、打印机、复印机等办公设备的待机消耗;督促各部门人员在离开办公室较长时间或下班时养成随手关闭办公设备电源关灯的习惯。：是提高设备利用率,减少单位工作的排放量。施工机械选用工作效率高，排放量少的新型设备，减少单位工作的排放量。十二、安全文化项目部根据XXKX安全月活动文件要求，制定了“安全月活动”方案，开展了一系列活动，并对安全月活动进行总结。结合当地夏季炎热的气候条件，7月12日、开展夏季送清凉活动，给一线工人发放防暑降温用品等；8月4R,项目部联合广元市利州区交通局、工会再次刻一线工人慰问，发放防暑降温用品。图片图片安全生产月启动仪式观看安全警示片图片图片7.12送清京一）7.12送清凉（二）图片图片8.11送清凉三）8.11送清凉（四）十三、2018年工作计划1、加强交通管理。2023年底项目基本完工，暂未交工验收前，项目部针对南河8#大桥A、B,C、D四个匝道口及整个路基进行限行管理,避免当地闲杂车辆驶入造成交通安全事故。I1.2、针对后期缺陷处理存在的安全隐患，落实整改。综上所述，2023年项目部在安全管理方面做了大量的工作，保证/各项安全管理工作的顺利开展，取得了一定的成效，但仍存在不足之处和薄弱环节，需在以后的工作中加强管控力度，进一步强化施工人员安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高一线人员的安全意识和安全防范能力，确保项目施工安全。XX公司工程项目部二O二零年卜一月卜日