2024年公司质量月的活动总结.docx

2024年公司质量月的活动总结公司质量月的活动总结1为增强全员质量意识，深入贯彻,公司质量月"的思想，10月16日上午，新华公司组织各部门和车间生产人员到XX卷烟厂进行参观学习.在XX卷烟厂.同事们在讲解员的指引下相绻观看了制丝车间、文化长廊和包装车间，在生产一线，同期门与XX卷烟厂的领导和工人IJ宓«麻入交流，认真说虚的学习相关知识，都有很大的收获。在XX卷烟厂生产调度会议室，王总清烟厂的西处长为我们详细讲解了XX卷姻厂目前即兄，并对当前烟标市场进行点评和分析，普处长对新华公司今年的工作成绩给予高度评价，特别是产品质量方面进步明显，并指出我们下一步的努力方向，巴处长吉语之情对新华公司未来发展充茜期待，所有参观人员也对公司未来充满信心和期待.通过这次活动，同事们深有感触,对产品质量、工作质置的定义又有了更深刻的认识.苴先，在产品质量方面：工作要细心认真、精益求精，做到“人人自检、人人互检"，由于我1期卷烟产品精衡度要求较应，可能我们的一点马虎大意，就会影响到下工序的正端生产，造成不必要的损失，所以，产品质量，人人有责，我（口要加强重任心，提高工作枳板性,主动发现问SS.主动解决问慰,力求为卷烟厂提供更优良的产品.其次，在现场管理方面，每一个生产现场，都不可避免的会有较多的材料和工具,要有一个整齐洁净的现场，我们要怎么做呢？这就提到了我们的"6S*,"整理、整顿、清扫、清洁、雳养.安全"；在日常工作中，我们每T人只有真正做到这些，并对6S检宙中的不合格项及时整改，让6S成为我们的一种生活方式，一种习惯，我们才会拥有一个舒适、明亮的工作环境,从而提升我们的工作质员.还有总主要的一点，就是安全生产.安全，是公司生产的至要前提，在工作中我们要a寸刻提高安全防护意识，硒好相关劳保防沪用品，严格按照各类设智的安全操作规催来操作懈，S正做到"零隐志，零事故”."质量月"是一个理念，只有让这T1.念爱穿至每个员工的身心并转化为实际行动，才能灵IE达到质量月活动的目的，我们要不断规范自己的日常行为，多动脑，匏动手，持之以恒.我们要努力打造晨安全的生产,高品质的管理和秀的产品，提高员工整体素质，塑造一流公司形象，从而实现我口所有新华人的共同愿景！公司筋量月的活动总结2根捌公司质量月活动安排的通知要求，我项目部积报开展了一系列质量宣传、教育和质自杳自纠活动.现将“质月”情况段结汇报如下：一、围绕"推动“三个转变”建设质量强国”这一质量月活动主题，在项目领导班子的支持指导下，项目成立了“质量月活动“领导小组，编制了"质量月”活动策划方案.二、在施工现场张悬挂质量月”活动标语.三、定期组织项目管理及劳务人员学习质规范和项目施工组织设讨方案，按照相关规程及标准施工作业,提高质量管理综合水平；四、开展了质量专项检增勒，由领导小组检且团一周两次进彳逊场质量巡检，对工程侑量重点控制内容及关捷点进行了全面排亘；五、施工过程中的质最管理与成绩.1.明确工长、质量员各方质量职页,制定质量事故处罚措施；对各个工序产制质量进行过程检会，及时对钢筋.卷材、佐等原材料进行进场复试和试块送检，坚持对各允许偏差项目的实测实量（如模板垂直度、标高等），随时掌握工程质量动态；结合工程实际，淘汰和改善劳务队各工种不科学的施工方海如核心筒模阪加固以及特殊部位砂的浇笊等）以提高工程做工;2、活动期间完成了“分项工程一次性验收合格率达到80%,整改完成后验收合格率达到100%”的质目标，虽然筋量月已接近尾声,但质第品质走着蒸蒸日上的趋势,为创造“雨江建设杯“打下了扎实的基础.六、项目领导在本次质量总结大会中，针对现场仍存在的质It通病及缺陷进行了分析总结，针对9#楼模板拼装的漏缝问题,满堂架搭设向强，都进行了有针对性的讲解分析，并对在本次“质景月"活动中表现突出的现场管理者及劳务班组进行了表影.遹过本次“质量月”活动，更清楚知道了本项目质量管理工作在体系中的不足，深究旗量向题的根源采取确实可行的措施1.步一步纠正改进质量工作.丰富项目质最管理的方法彳呼段，把金山恒大新建住宅项目施工质量提升到一个较高的水平，让业主、监理认可我司的质量管理能力和水平.公司委量月的活动总结3为进一步落实各项质最,努力展高质靠管理水平，我XX分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展质量月”的活动.一.领导王视，精心策划.组织落实.分公司领导十分重视,20xx年量月活动“，积极组织工程部及项目部各部室.施工队认真开展筋*月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用.围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面提感质量安全水平"，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了；瑜.成立项目经理为组长的质量月活动领导小组认真制定并贯彻执行质靠月活动要求使"质量月”活动有条不紊地进行.二.采取多种形式，广泛宣传，的强全员胶量意识.项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活就通过条幅和宣传画等形式，大力直传1,20x×年质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好氛围.进一步增强了广大干部职工的质量意识.为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论吉传力度，领导带头，营造全员参与的气氛.项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检宜工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认百的对照检盒，细化了筋量修理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，簸项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检杳发现，全员质量意识明显t三强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段.三、突出三点，开展专项检资,加强现场管理.1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性.项目郃安质郃在"质景月"活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧曳结合本单位质量工作的实际制定活动计划扎才康目蝴织开展活动.使“质量月"活动取得了显著成效，达到了预期的目的.项目部安质部以质1#信誉沼械!标准化工帔施细则为准则，恻重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检杳.检盒完全是以逐项检逅的方式进行，按照质量标准,使检亘目标明确.检亘内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、SS电室的安全使用、特种机械的做J等.现场检瓷出很多质It问题,对于检杳出来的向Sfi立即通报，并当场给予指出并令其立即整改.2.开展第三季度生产大检资,通过此次大检置,更能有效的，深入的配合好"质月"活动的开展，对在检宜过程中发现的一些质负、安全问题.我项目部都一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施.依据9月份质量信誉评价检亘的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环指A工作重点，开展了笈理体系及生产过程的排食，坚持做到深挖细找，边检资、边整改，堵塞混洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基拙工作落到实处.通过开展"质最月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看,我郃在质量管理方面还存在很大的差距,下一步我部决定从完善质员管理体系入手，进一步夯实各项基础工作.加强质量基设管理，加大筋量监暂检食力度，击点强化现场质控制.对质量信誉评价检S中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措题3、开展质慎教育,提高全员的质量意识和法制怎识.项目部管理层也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果."质量管理始于教育，终于救角”的思想得到了较好的体现.粉刷队各工班利用每天俎前班后会，组织员工进行质量法律、；趣知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益."20XX质量月”虽然结束了，但搞好质母工作是企业永恒的主题.质量工作任重而道远，我项目部通过此次“筋量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也访出质景安全方面的不足之处.我分公司工程部及项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展,捍卫XX形氨公司质量月的活动总结48月31日下午，中铁建投资集团市庆轨道项目公司在四核会议交组织开展了20xx年全国"质量月”活动启动仪式，公司总经理李新民、安全总监兼安质环保部部长张伟宏以及八个卷建土建标段项目经理、总工、安全总监到场参加.今年11质出月”活动的主题是：提升供给质量，建设质Ia强国.为确保活动科有效，措施得力，活动期间，项目公司将事点开展"三个三”活动：一是营促参建单位开展操作人员技能培训、质量通病治理、隐患排亘整治和“回头看”活动.二是组织开展钢筋制作及安装质IIt防水板施工痍、混凝土施工质量专项检盒活动.中铁建投资祟团里庆轨道项目20xx年”质量月”活动正式启动三是组织开展由项目经理、总工程师.工程部长等参加的土建一标四公里停车场.土建四标谢家湾至奥体中心站、坟六标二郎至华龙.二郎车站隧道施工皿检亘和观摩交流.启动仪式上,中铁22局.24局项目经理分别代表施工单位作了表态发言.项目公司安全总监张伟宏表示，开展本次活动,旨在达到进一步提高全员质量意识，规范质量皿行为，预防质量通病，杜维辰后事故，使工程质量在施工全过程始终处于受控状态的目的.该;酬将全面提开至庆轨道环线二期工程质量管理水平、加快工程验*三度，为实现项目阶段性"回®创造条件.项目公司总经理李新民强调：质量是基础，安全是底战，抓好质量工作是永恒的主题.工程建设者要深刻吸取生产安全事故血的教训，举一反三，认J5反思在安全生产管理中存在的侥幸心理和麻痹思想,切实把“提前想到.提前做到.提前消除隐患”的安全甑理念落到实处.据了解项目公司在活动期间还将邀请市庆市城乡建委质量监俘总站召开质后管理工作座谈会，减息接受攻府监督,用行动诠释中国佚建”诚信.创新永恒,精品、人品同在”的核心价值观.公司质量月的活动总结5为斑立质量.意识提高产品筋量山西焦煤集团公司决定在9月1日至9月30日开展以'Jg质量，创品牌，增效益,共筑全球炼焦煤供给强企之基”为主的的“质量月”活动，并对活动内容及要求进行了详细安排部署.“活动”内容包括：一是开展技量宣传活动，要求山西焦煤所属各子分公司紧密围绕“陵量月“；酬主题，充分利用宣传标语、电子屏、古传展板等传统媒体，以及互联网、QQ群.资信等新兴媒体，将质量管理专业知识、先进单位的质量理念和管理方法进行传榴雕广，营造崇尚质I1.的良好条围.二是开展全员质量i舌动，要广泛发动职工围绕提高质量开展合理化建议.质量改进、技术革新、技术比武、岗位练兵、QC小组等活动，增强全员质量意识.三是开展质量整治活动，要求山西焦煤所属各子分公司有效利用监督抽叁、集中整治、质量攻关等活动，杜绝质量隐患，预防质量事故，切实解决重大质量问题.四是培育精益求精的工匠得神，要求山西焦煤所属各子分公司素扣"质量月"；酬主题，开展质最素养提升活动，引导各单位持续改进.追求卓越、打造精品,提高企业质量素养.山西焦煤集团公司要求，山西焦煤所属各子分公司要加强组织领导，结合场情况，制定切实可行的活动方案，确保“班量月”活动有序开展.要创新形式，坚持问题导向，围绕质量工作中的热点和难点问题，集中力量开展攻关，在重点质量问感上实现突破,增强全体员工质量”获得感，提高活动实效.要提高参与程度,充分挖翱5T厂质量管理工作的先进典型，发挥好示范引领作用，引导各单位积极参与彳西展“质量月”活动，强化“质最第一”的观念,提升产品、服务质量和诚信水平.公司筋量月的活动总结6为认真贯彻落实市运管处在市区出租汽车行业开展服务质量提升月活动精神公司充分认识到开展服务质景提升月活动的击要性，城际行动织极展开出租车运营行为专项松顿，从乘客反映较强烈的服务态度差.不按规定使用计价器、乱收费、故殴绕道，强行拼客等恶劣行为的焕繁发生，造成乘客投诉不断等方面入手，制定了专项整9页实版投入人力、财力，阑大路检路与频率，生点加大夜间检亘次数,强化二骂参加培训俘习率，增加的卡次数，举办违规违章驾驶员培训班，制定退出机制，与从业人员签订承诺书，采取明察暗访,建立驾驶员黑名单制度，俎高出租车驾骏员准入门槛,建立公司内部举报违章、违知醒宫奖励制度，充分调动所有从业人员积极性，让他们清醒认识到，争俗传播文明新风使者的荣誉感和贡任援，违章、法规经将是可耻的.通过一个月的专项整顿驾驶员经营行为进一步规范、车容车貌得到明显改观.驾驶员理章守纪、文明服务意识明显增强，舌璘价、不按规定使用计价器等违章法规现坡明显减少，具体做了以下几方面工作：一、强化组织领导，落实管理职责.为保障出租车经管行为专项整顿工作在公司健康、有序地开展，经研究决定成立出租车经管行为专项整顿工作领导小组,由陆克进干事长任飨导小组组长赵家洪任副组长成员有学东明、饶延智.龚伟宁、程政洲、金成忠、刘保林、徐立、赵吴.蒋中辉,领导小组下设办、暗访办.李东明任稽含办主任，负费专项整顿工作的组织、宣传、发动Ini善卖.武伟宁任暗访办主任，负责上路乘车暗访，了解路上车辆经营服务情况，对暗访中发现有违章行为的车辆后，转交稽亘办处罚.两办公克成员密切协作,确保专项整顿工作达到预期效果.二、深入宣传,宫造活动乐园.开展服务质量提升月.活动，是维沪出租汽车经苕者和广大乘客的合法权益，提升出租汽军服务水平和服务质量，树立出租汽车行业良好形象.我公司以市运管处开展这项活动为契机,制定了和相关考核细则，与11月26日、11月27日全天，12月8日下午分别召开了由400余名驾驶员参加的动员大会，贯彻了活动工作目标，学习了市运管处活动文件精神，同时向驾驶员传达了公司将在这一次活动期间成立明察暗访小组，要求所有从业人员必须织极配合检盒.利用一天时间上路集中发放活动通知400余份，井编印活动简报1期，发放活动简报420余份，横幅一条,利用GPS发布活动信息60余条,在这次i舌动期间，公司为将这次;舌动推向高潮，先后找了淮海晚报、淮安电视台分别进行跟道此次活动情况，进一步管造活动氛围.=,建立从业人员资质审查考核制度.针对出租车经宫特点分散性、流动性,尤其是受利益翎区使，隼辆承包人更换二驾的!®率特别高,从业人员队伍素质参差不齐，在日常运营中发生一些文明服务意识差、不按规定使用计价器、强行拼客、宰客、拒载等逐规违章现象的，多为"二驾”.公司制订了二驾管理考核办法，凡是承包人聘用二驾，必须到公司办理，首先对证件进行审核，然后要通过公司组织的行业行规知识的考试，必须缴纳3000元的服务质量用i约金后，方可办理服务证，通过这些措施达到净化从业人员队伍整体素筋.四.强化教育管理，引导从业人员文明服务.从严二驾救自管理制度总结以往有关行业、彳询S裨二驾得不到贯彻的弊诜把好教育关，做到逐年过堂,确保主驾，二驾必须参加培训教育,对请恨不渊会人员，采取集中补课与处罚相结合,在这次服务质提升月活动期间,主驾到会率为98%,二驾到会率70%,对后期集中补课主驾及二驾计73人，分别对每人罚款20元，共计罚款1460元通过这种措施,让从业人员认识到出租车行业的特殊性，视危运营的市要性，在经营中不得发生不打表、拒载、强行拼客、乱收费等现象而被乘客投诉.五、建立信息网络投诉举报反馈处理制度.公司对乘客投诉或上级部门转来交办事项，有专人负责，并且都会给予及时调亘落实，不管有责或无责投诉，公司都会辘顺心的解套,并将处理意见及时的反馁，做到处理率、反馈率均为o%,目前由于出租车行业出现个别不规范经营现象，导致一些网民在淮水安澜等网站炒作，已严重影响出租车行业的发展.当公司得知此事后，特别至视，安排专人负责亘岩淮水安澜等T网站上关于出租车的情况，做到信息及时了解、反饯，将影响行业发展的吃照处置在鹤芽状态.六、汨违章违规驾骏员举办培训狙.为进一步规范出租车经营行为，减少乘客投诉，公司对今年来违章.违规的62名驾驶员，举办两期培训IM,凡是参加培训的人员，首先要学习行业、行规知识；公司还组织违规驾驶员考试，考试不达90分,继续培训，百至考试合格为止；培训人员还向公司签了承诺书，保证今后不再发生以往国赃官现象,否S州被清退或被解除承包合同.公司举办违规、违章经管驾驶员培训班一事，已在港海晚报11月29日A2池出，社会反】向很好.七.建立述规经莒举报奖励制度.为了使耐质景提升月活动取得诩，达到全员参与，公司推出违规经音举报奖励制度.所有从业人员在日常m运中，发现本公司车辆驾驶员有违章、违规经司亍为的，能终及时举报给公司，一经公司专实，确定有违规现坡,公司将及时对违规者进行处罚，举报人将会得到处罚额25%的.奖励.举报奖励制度出台后，在11月27日上午，公司苏HZ0647驾驶员在南站候客，当时该车车上已经有一位乘客，该车未能及时潸乘客走，还在那里等另夕1位乘客,这一现敬披公司苏HZ0815驾驶员发现后，这位驾驶员及时与公司联系，公司将苏HZ0647驾驶员吸到公司了解情况通过公司核实，苏HZ0647有法规经管现象,公司对驾驶员处罚200元，对苏HZO815驾驶员给予50元奖励.通过这种方式方法，充分调动从业人员积极性，又起至陶与监督的作用，让违规人员不敢再违规，这样一来，公司相当于又多了400多名路面监督人员.公司质量月的活动总结7为有效实施全员田质后,共筑强企梦，增强员工质量意识，提升抵量管理水平，提高产品、工程和服务质量，根据集团公司关于开展20XX年全国“质员月”活动的通知要求，公司围绕“提升痰量效魅打造能建W牌”活动主题,统一部理，组织落实、突出玉点、确保实效，深入扎实开展1质量月”活动.取得了预期效果，现回顾总结如下：一、结合实际、总体部署为加强“质量月”活的的组织，确保“质量月”各项5舌动落到实处，公司于8月XX日发出了关于开展20xx年"质量月"活动的通知，制定了“质0月”活动方案，对“质量月”活动作了具体的安丹厢布置.各项目部和专业公司按公司通知要求和安排，结合实际，优化方案，注重特色，突出田点，深入才炽地开展.质量月”活动.活动分宣传发动、姐织实施和总结三个阶段进行.在宣传发动阶段，以项目部、专业公司为单位，广泛开展质量宣传活动,营遣质量发展良好环良以动员会、站班会等形式亘贯集团公司“质量月”活动通知和公司“质员月”活动方案.开展"限升质量效益打造能建品牌"、”提升质量追求卓越共建美丽企业"的全员签名;舌动.各单位紧密围绕”质量月”活动主题，利用各种宣传媒介，组织开展影响广泛、带动性强的主题宣传;勒和多层次、广覆盖的主题救育培训;励.营造"质量月励氛围制作"质量月"活动专刊、专栏、展板；在生活区和施工区悬挂质量月”活动横幅和张贴宣传标语；制作和发放质景月宣传材购等.二、组期实、注更实效在实施阶段，各单位结合集团公司质提升要求，围镇公司及本单位的质量工作目标和田点任务，扎实开展质量对标提升活动,认真组织开展质量法规和制度执行情况的专项督亘、质量!S思排尊整治.质量工艺纪律整顿等;舌动,全面排奁痰量能思和风睑.加强质培训I,针对各层次员工的不同需求，分类、分级开展质量教育培训活动.防城港核电项目制定了专门针对各层次员工的同需求，分类、分级开展了质信教台培训;舌动通过痍量培训，不断提高和IR固员工的质量意识和业务技能水平.在“质员月”期间，共进行了25场不同内容的培训，培训人数458人次.开展了项目经理质靠月知识宣讲，介绍筋量月相关知识，学习d建设工程质量管理条例、质量发展纲要等.平好项目结合本工程"创国优金奖”的质量目标，组织开展了工程创优学习培训I,向新学员和大学生宣讲管理手册.程序文件.中电投达标管理要求岸习平好三期创优策划及实施细则、强制性条文等，同时开展样板工程展示学习活动，参观学习样板的施工工艺，感受质量样板的标准，真正做到样板引路，提高现场施工工艺水平.安庆项目结合"高标准达标投产，创国家优质工程金质奖*的质目标，根据自身的工程特点，组织学习相应的创优规划和细则、强制性条文有关知识等,组织各施工班组进行一次质量理念,质量知识、技术要求.控制方法等基出知识的学习.明确质量目标，强化质量意识，落实工作费任，完善工艺规程，加强质量控制，强调每一个班组，每一道工序，每一个岗位的工作质量，实现对工程质量的全面、规范修理.开展旗量对标管理.质量问的诊断、QC小组活动、质量演讲竞褰、事故案例分折.现唳蜿交流、工程质回访、顾客满意度调含、合理化建议征集等群众性质量活动.防城港核电项目根翅中广核工程公司安全质量国际标杆建设及标杆班组建设要求结合项目郃实际，按照安全筋量国际标杆建设要素要求，查砒卜缺，对项目部质量管理和班组质量省理中存在的漏洞和不足进行分析，制定改迸目标，明确提升方向，通过实体检亘和与班组一战员工交流的方式,积极推动项目部质羸菅理.风台项目组织各专业开展工艺质量对口竞爽：机、炉专业的小口径工艺管道、电、仪专业的控制电缆接线工艺和通用专业的保温放样工艺（三支外侨队间）并对获胜的汽机、仪控、通用保温二队进行通报表彰和奖励.检脩公司认亘组织“质月”征文活动比赛.有我眼中的筋量与责任3、精细检修精益管理等多篇文章内容丰富，积投上进，思路明确，更点突出，体现出员工对质量深刻的认识，表达了对公司发展的感慨,与美好的祝福.三、总结表彰各项目郃开展精品工程.亮点项目.质卫士.同位能手'技术标兵等创先争优活动.策J陵有色项目在专业之间展开了工艺质量亮点评选舌动，各专业积极参与并策划实施，电仪分公司化水间仪表管道安装布置合理，整齐美观，极具效果获一等奖；汽机分公司本体油管道安装规范，焊口全部采用气体保护,内部清洁良好，油系统已迸油且无任何渗漏获二等奖，建筑一公司电缆沟道盖板的予制钢框尺寸标准，混液土表面平整、光洁获三等奖.泰国巴其项目开展“打造能建品牌，建树APcc国际战ES,以质量信誉JK得泰国市场”的对标活动，成立以项目经理组长的质量月;酬考评机构，结合对标提升，"亮点"示范,对在痍量月活动中表现突出的，经考评机构评议，通过“质量之星”.“质量卫士”的标杆引领作用，以点带面，进一步扩大“质量月"在全体参建员工中的影响力.输变电公司以铸造电网S5品工程为重点开展了各专业、各班姐的技量评比活动歆起了"学先进,找差距”的热潮，枳极言传和表扬质It管理的先进个人，推选了"杨量卫士、询位能手和技术标兵"等创先争评选活动，并在活动中让外协工和职工融为一体,商场竞技显身手.四、结束语各单位对“质量月”所取得的实效进行了认真的总结.“质量月.期间，各单位共悬挂摘福和张贴标语139条.发放"质量月”古传材料911份、制作“总量月”活动展板.专栏、专刊等95期、举办质量教育培训123期次、参加质量教育培训的人数2809人次、卷力映员知识党赛的人数719人次评选表彰质量先进个人68人次、精品项目和亮点项目32项.一年一度的全国“质量月”活初如期完成并达到了预定效果，但"质量”是个永恒的主题。我f1.豳以“康量月”为契机，不断强化汨提高广大员工的筋安全意识，激发了大家参与质量安全修理的热情，提升了施工人员进行质量安全控制的实际能力，为实现公司质量安全目标，为公司的发展起到了枳极推动作用.公司质量月的活动总结81 .通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生i舌，同时也培养了我们月沐能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意菽2、通过评比"集体标兵"和"个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面,涌现了以中段贴纸组为“集体标兵"，以冷压姐黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等.个人标兵"为龙头的一大批优秀的员工,由于名额的限制，不能列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目阮希望他1口缝续发扬、以点密面，让先进的更先进，让后进的赶5三.3.通过推进和加强6s管理，从车间区至性活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅,同时也给生产创造了T舒适的环境和良好的条件.4、通过以潘经理床头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试.评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规是操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩.不断改进、不断提高.5、更为田要的是通过此次活动的开展,员工的筋量意识大有改观，原有的不良操作习惯,"干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好"默默无同地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力.6、通过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已迅速落实到位，一系列的作业指导书机工艺难点、古点及技术落后的操作员工现场培训跟踪，以及后进工段的整改方案等相继出台，通过品管的统计分析，采用检亘、际光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工再正意识到："下一道N?就是客户，产品的筋量就掌握在我7、通过此次;舌动的开展,各工段的细小环节得到了有效的控制.前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、梢位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高后段包装部通过培训，突破田点、难点，瓶尾货，少包松包等现象得到有效的遏制；来?例针对板件的划伤等质量问题提出和闱!定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪,大大的。赵氏了由于来料原因而阐氏生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面.8.通过此次;舌动开展，大大消弱外侨供应商渺视质后的意气，每日由期部对客户进行产品质量调亘，解决产品中存在的问题,同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监号控制，实施先全检、后包装、再曲检、然后入库的方法步期a行工作，按陶制定检合标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先,减少了投诉,增殂公司的信誉.以上成绩的取得，圈不开任总的正确领导，圈不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下优作、培训指导，虽然"质月”已近尾声，但我们要按原任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定,把产生不良心的P三控制在可能出现的畸芽状态,力争日事日清，日清日高.总之,此次活动的成功.公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措,有效的提升了全员的品质意识,大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障"质量月"活动的成功,促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%r比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效航，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们摘好九月份"质月”的宝贵经蛤，更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝史的财富！本文来源：网络收集与圣理，如有侵权，请职系作者州除，谢谢!