2024年公司安全管理工作总结.docx

2024年公司安全管理工作总结公司安全管理工作总结120XX年公司在上级部门的正确领导下，在自治区.XX安检部门的关心、支持和指导下，在坚持改革创新、加强笆理彳西拓市场的同时，把"预防为主，安全第一”的安全方针攫在各项工作的首位，实行全员、全过程、全方位的安全教育与管理.去年以来，公司未发生伤残事故，未发生火灾事故，未发生职业病，武大防患整改率为98.先后抓贼11人次，追回观众自行车4辆，协助XX部门抓获1名犯罪嫌疑人，制止打架斗殴事件3起，并及时将酶的XX功传真（灯S送安全厅,在安全管理工作上取得了一B破性工作.一、领导重视，认识到位20xx年，公司在安全工作方面始终保持洁醒的头脑,绷紧"安全"这根弦,Je安全工作当作经济发展的8»出环节来抓.上级领导3E常重视公司的安全工作，去年集团公司董事长视察公司工作a寸，就作出了"安全工作是圭点”的指示，要求把安全生产工作纲入公司圣要工作日程.公司领导班子更是以身作则，高度生祗XX总经理亲自讲安全.问安全.抓安全,在干部例会和员工大会上多次强调安全工作.他说，我1口一定要坚决克服麻号思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣,切实做好安全生产工作；强调各部门要切实加强较导,对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和贡任人员，要严肃追究相应责任.去年上半年重新调整安全领导小组，XX总经理亲任领导小组组长，设置了安全工作办公室，建立健全了安全管理体系；公司还成立了质检部，由XX副总经理亲自负责定期对公司迸彳亍安全检段，并逐个发出整改通知书，曰促整改；并在咬金十分紧张的情况下，完成了消防监控系统的监收工作，新安装了公司外圉摄像头，还鑫出XX万元将对消防器材进行了检验和更换。由于领导重视，公司安全组生产织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环境.二、落实制度，责任明喻安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的.去年上半年，领导班子与各部门签订的目标管理页任书，安全工作也作为其中的目标考核之一，贯彻了"谁主管，谁负费"的原则，并实行一票否决制度,即当月或当年个人或部门出现一次安全事故,将取;赣动红旗、先进个人及先进集体的评选资格.坚持做到层层抓安全,人人田安全，全面夯实安全管理基础.公司各郃门还根据工作性质制定了更加具体的静理制度，保安部出台了安防制度，技术部制订了设备设施维保检亘制度,并且保安甑A技术部都制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，突出了田点部位，市点同位,把安全责任层层细化,落实到了每一个人使安全在制度的贯彻中得以实现较好的形成了安全领导负责,安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系.三、反复检亘，及时整改.做好安全检自，及时发现问题,消除聆患,堵塞温洞，是确保安全最有效的方法.20xx年5月底，公司下发了关于进一步加强安全工作的通知,对安全工作提出了具体要求.并且要求庚检郃加强对安全工作的监督、检盒耍认真开展每一次安全生产事故防患检盒，坚决不放过一个事故隐法确保不发生重大安全事故,质检部在各部门自直的基础上不走过场，不留死角，认再做好安全监窗检宜工作.每次每项检盒都做出了蛟为详细的记录，从中发现影响安全的问的9项，发出整改通知5份，写出检亘考核报告3份.各部门也都进行了多次的自亘自纠，对质检郃在安全检会中发现的问题,也都能及时逐项惊改.如质检郃在7月28日对地下室安全隐患的检亘中，发现楼道堆放物品.电路走线不规范.电灯功率过高等问题后,向技术部发出安全隐患责令整改通知书.技术部知错即改，在质检部要求的时间内对地下空的杂物进行彻底清理，并把其他安全问题整改完毕.四、强化培训，提高技能去年我们在抓安全工作中，始终坚持“以人为本"的理念，着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全保卫队伍，并把提高全员安全意识和安全技锭作为抓好安全工作的田中之市.在公司内部实行全员化的安全亘传教育培训，制定和落实安全教育培训年度计划，每年对公司各郃门各鬲位分期进行培训.上半年对全体员工进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练；下半年派人参加了区市安监部门、消防部门主办的各类安全、消防安全培训，并对保安人员进行了体能训练,提高了他口的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力.通过这些方式，使全体员工从“要我安全”转化为“我要安全、我会安全，牢固树立“安全生产人人有责”的思想观念.五、存在问题安全生产工作是一项长期的、艰巨的工作，要长抓不懈，警钟长鸣.虽然我们的安全工作取得了一定的成效，但也存在者一些问题，个别员工防火意识不强；不按操作规程作业的现今还不同程度地存在员工在品位上抽烟的问超屡禁不止逐有部分工作间、机房环境拥挤,物品堆放凌乱无序.今后我们将结合公司工作实际根据国家和上级的有关要求,不断修订和完善安全规章制度和操作规程,做到有章可粕、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚,行为规范更合格.六、20XX年安全工作掴E1.公司各部门要根据年初提出的创建和谐公司的总体要求，把安全工作作为公司发展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责"的原则，形成"全员助手.综合治理”的基本格局；要高度玉视安全工作，必须牢固捌立安全第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生.2、要进一步新安全责任制，健全和完善安全目标责任制，建立应急预案，提高救险常识彳晦急能力,严格避守操作规程,实行一票否决制.3、要强化员工安全鼓育培训，突出以防火、电等灾害和防机械,车辆事故为重点，强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训陈，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力；要通过教育培训，努力使全体员工安全意识更5MT,事故隐患更少一些，把安全工作，故得更加*1.T.4、要经常检亘，举一反三，生点检亘安全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措他是否彻底；要通过经常报检杳、抓整改，及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段.安全工作任重道远,是一项长期细致的工作，必须持之以恒，长抓不蟒.今后，我。瑞在上级部门的领导下，在XX市安监郃门的监督指导下，求真务实，努力把安全工作抓实抓案、抓细，不断创造新的业麴,使公司的安全工作水平上一个新的台阶，积极开创安全工作新局面，为公司的持续焉定发展保驾沪航.公司安全管理工作总结2过去的一年，在上级主管部门的正确领导及大力支持下，经过分公司全体员工的共同努力，负更奋进，其抓实干，基本实现了年初制定的安全生产管理目济，全年未发生较大安全事故.安全生产管理水平得到了进一步提升.一、安全制度落实情况1.我分公司深入贯彻落实安全生产法，于XX年1月I日与全体员工层层签订了安全生产责任状，按照安全生产奖惩制度对违W违纪、国虬安全生产事故等本着四不放过原Jr进行了相应责任追究.2、为进一步加深员工对三项制度的掌握和理解,使制度切实1号到贯彻落实，分公司将规章制度汇编成册，发放到了每个同位.3.对安全生产目耀行了层层分解，责任到人，并建立了相应考核制度。二.阳极推迸三立工作,不断强化安全教育与培训分公司主要负责人及安全管理人员均参加了由市安监局组织安全管理人员培训;特殊工种作业人员按县安监局和技术监修局要求已完成全员培训，并做到了考核合格持i正上司;对其他从业人员分公司按照年度安全教育培训计划每月进行了一次安全教育培训,并根据故育培训需求进行了安全操作规程、同位操作规程、化工企业八大作业规范、应急救援知识、法律法规等相关知识进行了考试,考核结果与工资奖金挂钩.三、扎实开展安全月活动为贯彻落实上级部门关于开展XX年全国安全生产月活动的通知精神,增强安全月活动氛围,分公司本卷安全第一，预防为主，综合治理"的安全方针，以1安全责任，田在落实为主题,开展了"全国安全生产月活动,并举办了安全生产月安全知识竞奏活动.活动期间，张贴安全月宣传物语70余条.四.深入开展打治违11专项整治S1.百日安全生产活动，加大隐患排亘治理力度，砌将活动推向新高潮.为了深入货彻落实国家.省*市、县及晋煤集团关于开展打非治违文件精神，我公司于6月份开始启动"打非治违1专项行动并研究S幅落实.1.成立专项工作领导小组.根据各级政府及总公司制定的,打非治违专项行动的工作方案，结合本企业实际，公司成立了"打非治违专项行动领导小组，制定并下发了"打非治法"专项行动工作方案。并组织召开了各车间、部室一把手参加的"打非治违“专项整治工作会议，传达了县政府“打非治违专项行动的会议精神以及煤中开展安全生产领域打非治违专项行动实施方案.全公司开展广泛的宣传发动工作，认真抓好亘自纠工作，务必做到五到位:即领导重视到位、亘传发动到位、思想认识到位.组织搭蝴位,骷患排盒整改到位.2.积极宫造亘传氛围.格"打非治违11专项行动与6月份"全国安全生产月以及危睑化学品企业专项整治活动有机结合起来，组织开展了一系列活动.3、全面开展自亘自纠.公司打非治违"工作小组结合各级政府及上级打非治违11专项行动方案里提出的14项玉点内容彳隆业安全生产现状，进行了认真的对照.逐一梳理,将责任层层分解，全面开展安全生产自亘自纠活动,坚持每周将“打非治违自亘自纠结果汇总并上报公司总部.为了使活动深入开展下去，公司领导更申:各级管理人员要认真履行监管职责,一定要把工作市点放在宜防患、治三违上.要做到安全给患有人排查,整措施有人落实,整改结财人确认的闭合管理掺式，安全部专职物检人员坚持24/J时跟班检电,发现11三违现象严肃亘处，绝不姑息.4、及时开展应急救援演练.根据省,市、县安监局统一部罟,按照总4公司活射推，6月27日全国安全生产演练周"期间，我公司与县政府联合，在重大危险源氨站液氨储罐区捧拟液娜也S事故，组织开展了一次危化品事故应急救援综合演练活动，提高了应急队伍对危化品突发事故的应急指挥和处用能力,取得了预期演练效果.公司安全管理工作总结3为了更好的落实集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定和集团公司关于认真开展“安全基础年”活动的通知，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作,体现,关爱生命，以人为本”的宗旨，全面做好安全生产工作,认真贯彻"三个代表"市要思想,坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任加强安全生产监督管理,认真落实各项条款并大力宣传决定的科学内涵和更要意义，按照决定和关于认真开展“安全基础年”活动的通知要求进行了全年工作安排.（一）、明确安全目标落实安全责任我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位.每年，我公司把安委会安排为第一个会议,最先研究部署安全生产工作,我公司按照集团公司提出的：”四个杜绝、三个不超、一个陶保”的要求，结合我公司的实际情况,明确了我公司全年死亡事故为零：全年无伤不超过2起以上事故为零；重大火灾、爆炸事故为零；一次造成直接经济损失10万元以上事故为零；交通特大事故为零和特大.田大污染事故为零，"六个为零”的安全工作奋斗目标.Bfi后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了安全生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了安全风的抵押合同书，制定了公司各单位、项目部副科以上领导实施安全风险抵押金制三的管理规定,使每位管理荀口员工的经济利益与本单位和个人的安全费任直接挂钩.对外我公司同乌石化总厂.股份公司签订的甲乙双方工程施工及安全生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一饰法律文书，也是对甲乙双方负责任的一件契约.通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风检管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准,为我夕电炼化企业施工安全提供了保证.同时全年每季度召A次安委会，对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现.（二）、做好基础工作夯实管理基础一是构建纹理平台，实现安全管理的,规范化、科学化.我公司在20XX年通过QOHSE体系认证的基础上,进一步加强了对体系运行工作的管理、检亘.考核和持续改进.在认证办公室的指导下认再开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核.对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成,公司组织跟踪验证,在健欣安全、环境防想评估时，采取了自下而上的方式,通过基层分公司、车间、队、项目部.公司二级评审组审核.形成了我公司更大环翼职业键康安全评价报告.二是健全管理制度，使各项安全生产;舌动有章可循.我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立键全了各项管理方案及作业指导书.此外，还健全了公司领导与基层分公司.车间、队、项目部定点联系制度,要求公司领导干部定期参加基层班组安全;舌动，通过这一方式推动基层魂组安全活动的深化.公司通过安全例会，现场抽亘等方式对制度的执行和落实情况进行指导，井每月进行奖评考核,1-10月对各类违章和违反规定麻亍为考核了13320元,对安全管理工作摘号比较好的单位和个人奖励1600元.三是强化教自培训I,加大宣传力度，做到警钟长呜.年初，我公司制定了全年的安全赦育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的赦育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业僦康安全环境的教自，全年教育2338人次.培训教育以集团公司安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全鼓育的学习材料.开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书.装置（设备）知识、危险源识S1.k职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、亘的建、促整改”活动的宣传教育作为更要工作贯穿始终.同时，组织了180名特种工培训取证工作.企业法人、项目经理、安全管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的安全知识考核1.位任职资格培训，不断提高了各同位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的安全臂理人员上词资质培训，全部通过了考试,取得了上岗资质.针对六月份全国安全生产月，组织公司12个单位举办了关于安全生产的羯板报比赛，并选出两块参加总厂的安全环境的黑板报匕住.并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的安全月板报比衣.在"安全生产月活动期间，编制了100道有关安全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了安全知识竞赛活动，组织各基层单位在安全基拙管理上及施工现场开展VU亘八规范”.公司安全管理工作总结4通过学习局新领导班子的讲话，领悟局领导对进一步强化安全质量工作提出的要求.我们进行认真落实.首先加强安全族量管理体系建设，充分发挥监督管理作用.加强安全质量管理体系建设，牢固限“零事故”理念和"关键在落实*重点在项目”的认识.3司将继续加强建立起以安全质量责任制为核心强化以项目为田点的分级管控体系建设.使写个人都明确自己在工作中的具体任务，做到安全质量工作处处有人抓,事事有人管，人人有责任，同时把严格的质量目标考核和相应的处罚措施累电结合起来，使整个质量管理工作始终处于受控U一、明瑜安全风险防控定点；高度重视开工前安全质金风险分折、辨识和评估，更点对隧道施工、协作队伍管控.特殊施工作业、大型机械、铁路交通安全以及自身管理能力索展方面的风险,要求项目经理、工程队长要亲自掌握监控内容，定期检道期锚况，严格抓好落实;安全风检较大的封锁转线.吊装、爆破作业以及质量控制难度大的施工环节，领导进行全保监控，公司的安全、质量专职人员正点检亘责任区段内人员到窗及监控侑况，嘴保责任落实到人.等措施进行全面防控,如拆除跨既有线桥梁、深水礴施工、软弱围岩暖道开挖等市大袍患实行射监控、挂牌悻办和销号管理，杜绝较大生产安全事故发生.二、是加强I办作队伍安全族it管控.公司将继续加强对协作队伍的考核与管控，从源头上把好外协队伍准入关，及时与使用的外协队伍依法合规的签订合同及安全质景责任书，与劳务工逐人签定"安全承诺书“，明睇各方费任.公司将加大对外办队伍的管控力度，对关域工序、更要环节施工中严格实行旁站监控制度，严格监窗检资与考核，切实杜绝"以包代皆"、不服从法理、偷工减料行为.对不服从管理或自身管理能力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍，要坚决清退出场。下面总结下公司安全质量管理情况:一公司对安全质量工作高度更视，认真落实法律;去规及相关要求，落实企业安全生产主体责任，明确公司及各单位的安全质量目标，与28个单位及项目签定安全展责任状，将责任落实到项目上、分解到具体岗位上.并严格按照局外协队伍"四个必须"要求，项目与外协队伍均签定"安全陆量责任状"，与劳务工逐人签定安全承诺书”.公司还有针对性地开展了豆工前检亘、隧道专项检亘、火工品专项检宜、"铁路m业线及隧道工程安全专项治理”等一系列安全渍量活动.公司安全质量郃在施工生产的不同阶段，抓好市点工程和关键环节的安全预警，对各现场的安全质量卡控更点派专人进行检亘监控，指导各单位有序开展安全质量工作.20xx年公司共成立安全质it检杳组4'次,对所属各单位进行安全质量平推大检亘，对在检直过程中及雷出的险患和问题，敢于亮H,严市处理.共检亘21个分子公司及项目，检查出185个安全质隐患，形成检宜通报4份，共罚款10.9万元.同时，公司对安全版员工作表现突出的6个单位共奖励6.8万元.由于公司对安全质量工作高度市视，提神陶，严管强控，公司20××年的安全质量工作取得了较好成绩：盘宫一工区盘保北下行联络线跨秦沈特大桥128孔T梁架设任务圆满完成阿扎项目红部大桥、丹东潘家坝桥及秃尾桥等连续现浇梁施工中，无论是在鸥铁路和跨国泊胞工中、从支撑体系的稳固.吊装预压I顶利施工等方面都取得了较好蝌,巴准项目在三季度以后的安全质第管控上表现出色，受到神华集团领导的表扬.青岛海湾大侨工程荣获股份公司级20xx年度”优质工程”和20xx年山东省建筑工程泰山杯质量奖.公司荣获“锦州市20xx年度安全生产目标管理先进单位”.安全质量工作中存在的主要问题：（一）个别单位的安全质量责任未J5正有效落实.部分管理人员安全意识淡薄，讲客观，不若实，对公司的规套制度不落实，无视规定违章冒险作业，存在"干惯了,看惯了,习惯了“麻木思想.20×x年公司组织各部门对各项目进行了各项专项检自，部分项目经理、安全质量负走人意识淡薄,重视不够，汨提出的整改措施罚款没有很5描实，这是非常可怕的，如高处作业无防沪措施;营业线施工监护人员脱司'漏司;外协队伍瞄时用电问题;现场消防器材失效、不全海道二衬与掌子面安全步距严里皑标等。（二）部分单位安全战量培训工作不到位，个别单位负责人对安全质量救自培训工作重视不够.反映在教育培训的基础台怅、教案.试卷等音泡不规危,培训内容理论性知识多，针对性差,普遍缺少对田大危险源、防范措施及事故警示教育方面的培训，培训流于形式.另外，现场劳务人员流动性较大、技能索质偏低、自我保护能力差,安全风睑较大,对劳务工的培训工作仍需加强.（三）部分单位先内业工作重视不够.部分项目竣工需形成的内业资料，尤其是试聆过程等原始资料严重不全;监控量双数据.检验批的填写内容及签认上，与现场实际存在脱节现象.（四）火工品管理仍存在隐患.公司三季度安全质量平推大检资发现，隧道施工项目对火工品储存、发放与领取、使用等各环节存在一定的问题,如：火工品发放监督员未签字、登记表上无.爆被安全员签字.库管员未核对证件违规发放、掌子面装药时总人数超过9人、保管员证件过期.火工品库房实际存存超过批准库存容Ia等.（五）部分项目主要负费人安全意识不强，存在田进度.轻安全现屋.1、表现在飕道施工安全步距严重超标，监控n测不及时等,对飕道施工前瞧性不够,策划不到位，对制约施工进度的台车等必要设备及早进场、及时安装认识不足.2、在既有线施工,现场跑人员及防妒人员思想麻痹，责任心不强，项目管理人员对安全管理工作市视不够，对外协队伍管理存在施同，施工监管不到位，没有采取切实可行的安全防范措施（应急预案）造成3月25日盘埔站天桥施工刮碰接触网事故.依）劳务工使用上的安全风险加大.公司目前为完成施工产任务大景使用外协队伍劳务工,在施工生产任务繁至的季节，公司各现场劳务工甚至达到六、七千人,但各单位在对劳务队伍及劳务工的安全竺理上，不同睦度存在监控不到位的现象.安全质员工作里点及措施：今年年公司将以落实企业安全生产主体责任为市点库固钿立“零事故"理念和"关键在落实、重点在项目"的认识，以事故预防为主攻方向，推进企业安全生产标准化工作，进一步键全安全战量管理体系,落实规章制度,落实安全质量责任，强化安全质演教育培训，坚定不移地推进关键工序旁站监控及首件工程质量分析制，加强过程控制，加大安全质量检亘和陪志排直治理力度，严格奖罚兑现，确保完成公司既定各项安全质量目标指标.一、安全质量工作要求（一）提高认识，落实费任，进一步规范安全族量管理体系建设20xx年，公司要全面落实企业安全生产主体责任，明确企业主要负责人和项目经理是安全工作的第一责任人，认更落实各层级.各郃门、各南位人员的安全族量责任，层层签订责任状、层层分解落实责任弱化责任追究公司20XX年的安全质量管理工作要落实"四个凡事"要求，即：凡事有章可循;凡事有人负责,凡事有入监督;凡事有据可食.项目部（工程队）建立切实可行的安全陵用管理体系及安全质域管理规费制度，并严格执行.公司对各单位检查过程中格王点对以往业主、监理及局、公司检皆出的安全渍量问题进彳亍复杳,对整改不彻底、屡改屡犯的问题,公司将提级严讯处电（二）加强安全质景系统建设，充分发挥监督修理作用继续加强各单位安全质量专职机构设置和专职人员配备，形成以公司-项目部（工程队）-作业队为监督食理体系，强化临工现场的监管箍力.公司安全质量部各专业工程J够分专业对各现场进行检宜监控,更好地发挥监将检宜指导作用.（四）强化安全质量技能培训，提高从业人员安全质量意识和业务素质20XX年，公司及分子公司、项目部（工程队）要把安全质量培训更点放在施工T三作现场，增强作业人员的法律法W识和责任意识，对现场的五大危险源要进行有针对性的数口培训，使从业人员了解作业场所.工作窗位存在的危检因素、制定的安全指施及必要时的应急措施等.项目部（工程队）把培训救台内容与事故案例警示、岗位般等素密:结合，加强员工警示教台,提高作业人员对岗位风险的辨识能力，杜绝"三违”行为，减少惯性事故发生.另外，要加强对“三类人员“、特种作业人员、防护员、驻站联络员、叫K员.爆破器材保管员、爆破安全员等同位的挣Et窗管理工作.目前，大量新技术、新工艺.新材料应用到施工过程中，公司将根据人力资源配云和公司发展实际,有针对性地组织现场学习交流，拓展嵋，俎高技能.践止目前安全质量员培训120人次、防护员培训240人次，特种作业人员（员工）培训110人次.（五）突出由点，继续深入开展附思排食和专项整治工作各子分公司及所,同项目部（工程队）要细化本单位重点控制项目及作业内容，监控责任落实到人.各级安质部.稽叁队要认J5按照确定的.市点项目、出点内容制定工作计划，严格监控.项目部（工程队）将风检卡控关口前移至事故隐患，继续加大除连排直治理力度，全面评识、防总消除施工领域的事故弗思，加强对市点工程的监督检瓷力度，加强全员、全过程的现场监控.公司坚持每季度至少进行一次综合安全质量平推大检亘，奖优罚劣，并在公司网上形成检亘通报.安全管理方面，将隧道施工.官业线施工、高处作业、火工品使用管理、深基坑、深水高地、连续梁等作为安全监控主线，分区域、分专业对安全渍关雄环节和市大危睑源进行全面排St与监控.渍管理方面坚持关鹿工序旁站监控制度、工程渍量首件分析制度度施全过程质量控制.若力解决混凝土施工存在的质量问题、路基过渡段及附属工程施工存在的质量问题、飕道局部澎漏水的质问题.各项目要通过工程质首件分析制（在同一类分项工程.分部工程大面积开工前，要确定该分项工程（分部工程廊J一段或一部分工程作为首件），蛉证操作工艺和施工质量控制方法的可靠性，作为典型，指导后续同类工程的全面开工，带动施工质量管理上新台阶.（八）加强对外协队伍及劳务工的管控，确保安全质量可控20x×年，公司将继续加强对协作队伍的考核与管控，从源头上把好外防队伍准入关，及时与使用的外协队伍依法合规的签订合同及安全质量责任书,与劳务工逐人签定“安全承诺书"，明确各方责任.公司将加大对外协队伍的管控力度，各单位及各级管理人员要痍起手琬,勇于负责，严格监督检亘与考核，切实杜绝”以包代管“、不服从管理、偷工减料行为.对不服从管理或自身省理能力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍，要坚决清退出场.（七）严控方案、加强过程监控继续强化技术方案的核心地位，以方案保安全质量.严把施工方案审核关、优化关，增强技术方案的可操作性，达到“向方案要安全、用方案保安全"作用,同时，要加强对勘探设计资料的复瓷粉证工作，做好陵道超前地院预报.围岩变形量测及现浇连续梁的预压等工作，加强对施工过程的监控,切实控制好施工的每T工序.每T环节，以岗位质员保功质量,以工序质保工程痍It,以零误差保零缺陷.同时，公司将堆续加大对关域工序旁站监督管理工作，对除蔽工程、混凝土浇筑、挂篮安装移设、预应力张拉、陵道开挖及支护、隧道二次衬砌、防水施工、营业我及转线睡工等作业关键工序施工过程实行严格的全过程旁站监督,杜绝愉工减料和违章违规操作行为.（八）强化安全预警机制建设，严格执行事故快报及责任追究制度，加大奖惩力度20xx年公司现有在建项目26个，计划完成：路基土方425万立方米，桥梁23座17537延米,连续梁3联，钢管供桥2座，系杆拱桥1座，陵道11714延米，隧道贯通8座，丽136.9公里，使道岔202组，涵洞78座.公司13年计划销号项目占较大比例，工期案张，安全展最工作面瞄巨大压力.同时，20xx年公司安全隧控风跄较大现场增加：西安项目跨防魏架梁7处、府谷隧道换拱施工、巴准软弼围岩开挖.登庄项目（工程队）明洞雨季施工、茶甬项目拆除大冷度既有线桥梁、机电公司前阳聘公路铁路桥施工、漳永项目深水高域施工等.公司在20xx年将继续加强安全预警机制建设，与项目共同明确现场垂大危险源，加强莒业线.隧道、桥梁施工、高处作业、火工品和大型机械设备使用等方面的安全管控.公司安全质部将建立各类安全检亘台帐做到隐患发现.整改、豆亘、精号的闭环管理.20x×年，公司对安全质量工作中有亮点、有成绩或在综合检食中排名靠前的单位及个人要给予奖励;同时，将加大对崎志I礴的处罚、通报处理力度.（九）安全投入在安全投入上，按要求在安全费用的管理、使用.监督检亘过程中做好相关工作.安全生产经费列张必须经过安全负责人签认，严控不合理支出与财务入帐，并做好皴工计价工作.公司将侧垂对安全费用计划及使用情况进行检亘对安全费用投入不足或使用不当引发安全质量事故的.依照奖惩办法严肃处理.公司安全管理工作总结5一、总体毁况物业管理公司是负责对房屋、土地等不动产进行管理、维修和保养的机构.在物业管理工作中，安全生产是一项田要的工作内容.安全生产工作的好坏百接影响到物业管理公司的形釜粕业务的顺利进行.物业管理公司对安全生产工作要高度重视,不断加强管理,秘提高安全生产工作的水平.下面就物业管理公司安全生产工作进行总结和分析.二、安全生产工作的情况1.安全生产工作的市视隆度甥业管理公司作为对社会负有责任的机构,对安全生产工作高度更视.公司领导多次强调，要把安全生产工作放在首位，要时刻牢记安全第一的理念，要从领导到员工都要关注安全生产工作.公司成立了安全生产委员会，由公司高层领导、安全生产管理人员和员工代表组成.安全生产委员会负责制定、组织实施公司的安全生产工作方局A计划，负责审核.监督和检亘公司的安全生产工作.公司还专成立了安全生产菅理部门，专门负责公司的安全生产工作.公司通过多种形式对安全生产工作进行宣传和教育.定期举行安全生产培训讲座，邀请专家学者对安全生产相关知识进行讲解.公司还开展安全生产知识竞赛、演讲比赛等活动，提高员工对安全生产的更视程g公司建立了完善的安全生产管理制度和规范，包括责任制、检查制度、事故报告制度等，保障了安全生产工作的正常实施.公司还进行了各种安全隐患的排亘和整改工作，确保了员工和物业设施的安全.由于公司对安全生产工作高度吏视,安全生产工作得到了明显的改善.员工安全意识增强，事故发生率明显下降，物业设施的安全得到了有效保瘁.公司的安全生产工作得到了社会各界的好评.三、由的i礴Rj豚1.安全生产宣传教育不到位虽然公司开展了各种形式的宣传教育活动，但由于员工的素质和文化水平参差不齐，有的员工对安全生产工作的重视程度仍然不够.公司要加强对安全生产知识的宣传教育，提高员工对安全生产的正视程度，促进安全生产文化的形成.2、安全生产管理制度不够完善尽管公司建立了完善的安全生产管理制度和规范，但在实际操作中，有的员:U寸安全管理制度的执行不够到位，导致了安全生产P三的存在.公司要加大对安全生产管理制度的执行力度，加强对安全生产除患的排查和整改工作，保证安全生产工作的.正常实施.四、改进建议加大对安全生产管理制度的执行力度，加强对安全生产能患的排食和整改工作，保证安全生产工作的顺利迸行.3.完善安全生产督专检查机制加强对安全生产工作的督亘检直力度，建立健全的安全生产售亘检亘机制，及时发现和解决安全生产管理中的问题.五、结语安全生产工作是物业修理公司的一项*要工作，关系到公司员工彳Dtt会公众的安全.公司要高度重视安全生产工作，不断加强管理,不断提高安全生产工作的水平，为四公司的可持续发展提供保障.希里公司全体员工团结一致,共同努力，为公司的安全生产工作作出更大的贡献.公司安全管理工作总结6在公司持续发展和不断深化改革进程中，公司领导始终把安全管理作为工作的击中之市，同时将安全管理贯穿于整个施工管理过程*一年来的工作实践无不让我们更加深刻的反思、警醒，认真总结，吸取经袈教训，求瓦努实，将安全管理工作落到实处，在此里批上,进一步完善安全生产管理体系,建立健全安全岗位贡任制度,探索制定安全管理长效机制,加强领导，落实责任，强化监俘枪皆，得以在今后工作中，更D晡效的为工程的顺利施工起到保驾护航的作用.1、在公司领导和支持下，对20xx年度安全管理工作进械划,明确安全生产管理目标并组织落实和实施,贯彻落实各级安全生产费任制，与各施工项目签定20××年度安全文明施工管理责任书，积极贯彻落实4集市建委、集团公司以及分公司关于对施工现场安全生产管理标准化3宜理的文件精裨,建立健全安全文明施工管理组织机构,完善安全文明施工保证体系，所有在施项目均按照规范及公司保准要求，健全和完善了安全屣组织机构.同时配备了相应的专职安全管理人员.2 .在建立健全在施项目安全文明施工保证体系的基世上,要求各施工项目及劳务分包按规定配爸足够的专职安全员，切实做好施工现场的安全管理工作，明确责任,落实1和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项措施，出ft和盒处违章指挥、违京作业和违反劳动纪律的现象.3 .要求特殊工种持证上司.督促各在施项目做好现场待种作业人员（包括塔吊司机、信号指挥、电焊工.架子工、电工等）档案管理，要求所有特殊工种作业人员必须按照市建委统一要求持证上司，严禁无证操作,同时做好特殊工种操作人员的培训教氏考核，特殊工种培训考核合格率达到了100%,持证上岗率100%.4、做好安全培训教育工作，提高员工整体素质.要求各项目从员工入场开始，首先组织开展新员工入场"三级”安全教育、培训、考核，从公司级的鼓育"宣传国家的法律法规.公司的安全食理规章制度“，到项目级的“施工现场笆理规章制度、现场生产情况、危睑源辨识"，最后到班组级的“操作技能和安全操作规程的培训"，一步步确保我们的新员工受到系缀分层次、全面的职业健康安全环境教育.碑保新员工入场“三级”安全教育、培训、考核合格率达到了100%,并保证了培训的目的和效率.5 .对新开和复工工程在开工之前,分别组织项目及劳务分包单位管理人员，进行安全技术总交底同时要求和督导项目安全部及时做好分部分项的安全技术交底和班前安全教育讲话活动。施工前根据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进像十对2性的安全技术交底,让每个员工了解施工程序和施工过程中可能出现的危给因素及处理措施.避免违章指挥和违章操作，与此同时，要求交底全面.落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续.督促项目部及劳务分包队、作业班组做好施工班组班前安全讲话活动，要求班组长在每天安排工作任务的同时，对班组作业人员进行班前交底，交底内容包括：施工位置、环境、设备情况.个人劳动防护用品假戴.危睑作业部位的检与和各种防护措施等注意事项，并要求做好班前讲话记录.6、积极指导项目进行危险源辨识和评价.要求各项目在施工前，组织项目相关人员对本工程的危给源、环境因素进行识别、分析和评价，建立项目危险源和环境因案清单，并根据工程的实际情况确定更大危险源和更大环境因素，制定相应的控制措施.施工过程中对辨别出的危险源和环境因素进行*点监控，落实专人进行监护，发现安全隋志立即处理或整改，确保各种危险源不妙境因累在受控状态.7 .指导项目进行应急预案的编制,并按照预案所设定的段程序进行实际演练.同时，根据工程实际情况,弁制专项方案和预案,其中包括预防触电.中毒、火灾、防汛及塔吊安全事故等预案，并组织学习和演练,对预案的可行性进行检豌，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性,演练要有成效，并做好文字和影像记录,切实做到了有方案、有措3施.有演练'有落实.8 .落实主体责任,枳极配合上级和公司相关部门对现场安全管理工作进行检目、督导，定期或不定期的进行巡回检直,组织落实施谴场的各项安全检亘i舌动,切实把安全生产、文明施工等项工作抓紧.抓好、落到实处，有效消除和遏制了除患和事故的发生.与此同时，深入施工现场定期开展安全隐患排亘,安全检亘是发现和消除事故崎志的主要手段，按照年度、月、周工作计划对各项目进行检迨，日常检杳每周不少于一次，发现问感和叁患，及时下发安全隐患整改通知单并监督落实隹改20XX年共组织各类检亘100余次，下发安全隐患整改通知单100余份，发现问题和除患300多项次，在杳出问Sg和阴思的同时，要求各项目部对亘出的隐患及时进行整改并达到整改合格.做到了有借必亘.违章必究.加大对分包队伍的管理，强化施工安全措他,确保睡工安全.一是进行安全费格审叠,不具备安全资格的外来施工队伍不得进入场区施工；二是要求外来施工队进厂施工前，必须首先签订施工安全管理办议书，经过相应安全资质认证,方可进场,做到了对劳务分单位的有效管控.9,加1.现场消防措施和检亘，在管理工作中，要求各项目部在办公区、生活区、施工现场等玉点部位按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进行检查.现场动火作业,必须4按照消防管理要求认真执行动火作业审批程序开具动火证，同时要对动用明火区嫩口部位进行检瓷，设置有火人.清除易燃物、完善灭火措施.从而达到了预防为主、消防结合的管理目的，总结全年消防工作管理成果，自年初发生一例宿舍失火事故后,未发生任何火灾事故.10、在加强现场安全管理的同时,瑞田对大中型机械设备的注册备案等进行出点管理，从设备进场、