2024年公司后勤部管理工作总结.docx

2024年公司后勤部管理工作总结公司后勤部管理工作总结通用120xx年即将过去,后勤部在公司领导的亲切关怀下，在行政部的大力支1寺下，在厂区各部门同仁的帮助下，后Ei部全体人员齐心协力，共同努力，紧案围绕“团结自律、用心服务.节约成本.保隔运行”的工作要求，对内完善滑理运行,对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务,为公司的安全运行工作做出了积极的贡献，回顾这一年来的工作，虽然取得了一些较好的成绩，但也存在一些不容忽视的问题，现将后站部这一年来的工作情;兄总结如下：一、坚持以使用者为中心，牢固铸立后勤就是服务的思想,保持好良好的心态，做好后她服务的工作随行后勤保障职能,努力为员工创造良好的工作环境.保障机器设备良好的工作状态.机器设备和员工是公司挣尝发展的生命线，后勤部作为公司运行保陡部门，在20XX年进一步强化了以运行保障为中心的服务理想，加强与其它部门的沟通协'调,主动获得服务需求信息,提升员工的服务意识，做好多项基4出运行保监的同时，逆一步提高后勤服务质量,为公司整体运营服务的提升做出贡献.1、进一步加强设备设施维修维护，提高服务设施运行检直标准.加强资产管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶.后勤部是公司运行费用使用蛟大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的全点之一，20XX年，后勤部主点在以下几方面做好若用控制，降低成本的工作.首先是闲置废弃资产管理，提高资产利用率,经过几年的先营，公司枳累了一定数量的闲用废弃资产.为了更好地做好资产管理工作，20XX年，后勤部计划对闲置废弃逐产进行盘点工作，对闲置废弃资产更新进行了分类、评估，并对部分废弃资产进行维修维沪;同时，对部分可利用资产进行了M点登记，以方便铲的调拨.在果购需求执行前,实行资产管理先行审核制度,确认是否有可替代闲国废弃资产后再确定是否执行采购，最大限度利用闱国废弃资产.如果能用就从闲置废弃资产中调拨出来，基本满足使用需求的话，估计可以节约采购资金几千元,如果不行就执行标准化采购程序，加强采购监督.在采购价格监督方面，后劲部把食堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品面大米、鱼.肉等）实行定期走访市场，随机抽食供应商报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证采购产品质优价廉，加强监督.进行费用使用分折，及时调整费用控制办法.后勤部每月对施用支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费.水费、燃料油采购赘等费用支出分析.对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对t匕，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时第握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施,使期用使用能始终控制在合理和预期的范围内.最后空中之更是能源运行控制，加大对节能产品和方法的利用与推广.明年可以拟定对目前还存在的mE节水型器具予以更换，对节电效果明显的产品予以一定范围的私厢和推广，对公共照明安装使用节能灯具,走施*楼现、卫生间等公共区域的照明灯安装自动梯!）开关,并隔盏开启，坚决杜绝白昼灯.长明灯.照明设胞加装时控开关，井根据时节变化及时调整照明时间,利用新的科技产品进行节能寂耗,可以建议公司采购太阳能电池板,安理在工厂天台，太Sa能电池板光伏发电节能降耗效果显著.节制斑工作是后勤郃必须关注的市点工作之-,可以要求各个部门制定节能降耗的具体措蜘计划.譬如后勤部就主要采取这些节镶降耗措施：一是对各个办公室用电情况进行普资,王新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡视管理，督促其节约用水，避免不必要的消格三是提高全员的节约意识，及时发现和制止能源浪烈的问题.控制水电用最增长幅度，制定配套奖惩措施，完善相关规章制度.继续落实和完善水和电的工作，进一步加大巡电工作力度，加强对水电的管理工作.20x×年，后勃部对各个班组实施绩效考核管理目标，在工作标准彳胸范方面实现统一管理.在基础设施维护方面，为以后对所有设施设备进行音亘建立健全设备档案统一编制了设备保养计划次行跟踪检亘进度，保障设备设施的稳定运行打下基础;对于涉及大型设备运行的意外事件，要建立意外事件报告忌结制度，要求意外事件发生时，填写意外事件处理报告单，对事故处理过程、事故发生原因、进寸的纠正预防措施均需按照相应的要求填写，以减少以后同样问题的市复发生指定巡杳员，满足维妒大型设备的需求，2 .强化环境戏序管理,营寿崎舒适的绿化环境.良好的环境秩序是对顾客服务最直接的体则因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的田点来抓.20xx年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对厂区的广场实行定期清理污渍,重要部位每天用清水冲响，在风沙较大的季节，对更点情节区域采取洒水的方式群尘，同时增加了日常像吉清酶环密度，将保洁承担范围一百马路上，尽可能减少周边环境对公司卫生的影响;二是积极砌保洁方法，全面提高室内保洁质量.保洁部门对地面、墙面.窗户等需清洁部位，积圾探索保洁保养的方法，对市点保洁部位增加维护频率,并支行保洁质量定期和不定时抽亘，对于保洁工具的要求保持干净清洁,确保了保洁质量保到技的提高;三是建议公司网买水族箱安置于办公楼改善风水，可以为客户提供清洁.舒心的环境.3 .加强员工宿舍的管理，深亥耀解员工睡不好就导致工作不好的道理.员工宿舍每天都有几百人在此休息就寝，安全、卫生何即是员工宿舍管理面临的庭题,为了防止出现甥品失窃的事件.为此，20xx年后勤部门沮织开会研究员工宿舍管理问题，预计对员工宿舍管理工作提出新的.标准：一是倒旗员工宿舍入住的流程，力IIG破全管理二是实行员工住宿按部门相对集中制，既方便员工又便于管理;三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，使员工宿舍的安全问就得到了控制，20x×年基本未发生员工宿舍安全事故.在员工宿舍卫生方面，继续推行宿舍值日制，区域包干制，做到及时打扫，每天检亘,保证员工宿舍始终保）寺卫生干净的状态.针对员工喜欢在宿舍抽烟把烟头乱势的情况，计划在每个员工宿舍配备T族溢用于装烟灰和液态垃圾.后勤部定期对员工宿舍进行巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及垃圾清运方面出现问即后及时安排专人到现场检亘、进行调节和处理.在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤郃积极安排好工作，第一时间解决I迹;同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向各个部门员工征求股务需求，主动做好服务工作，有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧.4、下半年我们后勤部鞘亍了PK活动,工务班通过最近一段时间的PK互相学习，互相促进,把理论与实际结合，确实提高了技术操作水平，虽然员工以前很少经历这种以PK的学习方式来使自己成长的过程，但是他们的觉悟逐渐提高终于大家达成了共识，理解了一点，这种活动不是为了比赛而比赛，而是通过这种互相展示技能水平的方式使大家共同提升，结果自然就导向了良好的一面，即使大家在平洋工作中效率彳砺准性比去年有较大的进步,因为工务班、炊事班的PK是技术性的竞争，这是需要经聆枳累的，而保安队的PK是对巡逻打卡与迎来送往微笑服务的考核比拼的是意志力和执行程度,关于有些保安在值夜班时睡觉的问题，是因为白班与夜班抡换周期间隔太短，造成伯夜班的保安生物仲不适应醺倒所致，建议以后伯夜班的保安要固定下来，对值夜班的保安的各项工作职责、1.位责任,薪酬制度等方面做一个可行性方案.保安队的PK基本做好了公司车辆出入管理、消防安全、环境卫生、物料管理，确保了公司财产不流失、无损为保安队的PK使保安在形象上,服务质量上，安保责但苜施上都上个新台阶.炊事班的PK对厨师的阿艺来讲也是大有收获，除了厨艺的收获之外交流了感情，通过共同讨论、共同学习实现了共同进步，这是有目共绪的，不用整述.5.员工饭菜质量关，提高员Z1.弗意度.搞好员工食堂一直是后勤工作中的难点之一如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部反复研究的课!S.20x×年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，保证每天菜式有更换，员工基本满意，确保员工可吃到相对喜欢的菜片;同时，20xx年，食堂还多渠道收案员工对于就筱港意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可联保餐品符合大多数员工的口味.炊事班的PK活动使食堂伙食保障有显著提高,一年来食堂后勤人员积极主动学习专业知识，努力提高自身业务素质.为保障员工打下坚实的笈批.炊事班不断加强炊事技耀习，炊事班劳动强度大，但是劳动时间短，新硼内在没有经过系统培训的情况，应该积极主动加强炊事技能的学习.不借的积极地向老师傅学习,虚心接受老师傅们提出的意见，很任劳任怨.6、好学习和培训，强化和提高内在素质.工作能否做好,人是决定的因素，而人的素质主要在于培养，从培养中得到锻练提高,因此后勤部始终坚持做到三个结合：一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前的培训和在肯培训;二是以会代训Iff1.个别教育相结合,坚持每周对本郃门员工进行一次安全教自，每月进行一次规费制峻的学习和业务知识的学习,根据形势需要不定期的进行肖防知识学习和安全教育，对个别自身业务素质较弱的，有针对性的进行帮助提高.三是室内学习和室外训随相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身业务素质和处置1可题的能力.为了更好的公司形象，每周不定时对厂区卫生进行检食确保室内的卫生整洁，为公司做好安全保卫工作奠定了坚实的基础.二.存在的不足1.某些员工对自己工作的更要性认识不弊，工作主动性不强,工作职责不清，工作落实不彻底，导致工作细节出现批漏.表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清的；工作范围有遗漏.虽然部内的要求传达下去了，但在抽直过程中仍然能发现何这，这直接影响到公司全面建设的质量.2,是某些员工工作效率低，落实工作不及时.员工工作落实还依籁上级的检直和监督，导致不应出现的问题出现.如：业务水平、管理能力还跟不上后勤建设的要求.爱岗敬业.乐于奉献的精神不强.公司后勤部笆理工作总结通用2一、安全保卫工作方面.行政后勋部本着严之又严、细之又细、实之又实的工作态度始终把公司安全工作放在首位,并常抓不懈.XX年，我部加强对公司各厂保安人员的培训和管理，主要工作如下：1.健全保卫工作责任制，不间断安呆安人员开展"防火、防盗、防破坏、防事故”的安全检亘,对保安人员实4段罚分明，公平公正管理对待.XX年因工作积极负责，对突发性事件处理及时，获得公司寻奖的保安员有：XXX等.2、强化保安日常训练，对保安人员定期进行交通岗指挥手势训练,我部采取以老带新的训练方式，保证指挥动作人人都会，强化保安自身业务钮.进一步提升了保安队伍的整体素筋.3、加强基5虹作建设、强化保安巡亘管理.针对XX分厂周边环境爰杂、治安差的问SS,我部门对XX分厂围墙采用整体加高和后围墙加装拉法丝网的保护方式，进一步减少了XX分厂的财物损失,XX年，XX分厂共发生3次外盗事件.此外，XX分厂和总厂因保安巡造管理到位,今年未发生外盗事件，只抓荻用个别员工小偷小揍违规事件3起，收回公司碎皮布2块、木板2块.大理石1块，处理违规员工3名.4.加强人员迸出登记、物品放行管理，开展宿舍物品清查活动.XX年,我部严格执行公司人员进出登记及物品放行甑制度,规范公司人和物的进出管理，保证公司各种财产不受损失.4月份，我部更组织保安队，联合采购部.物料部对公司三厂员工宿舍同时开展了物品清空活动.收回公函资一批，其中包括：地拖线2条.战卷3个、旧款抱枕5个、I日款样品拘1张，处理违规员工12人.二、消防管理方面.消防安全王于泰山，我部始终贯彻“预防为主、防消结合"的管理方针，强调一个“防”，时刻缠累安全这根弦.XX年我部主要对以下几面开展消防管理工作：1 .每周斓火检杳.各厂保安队每周不定期对员工进行烟火检亘.通过检亘发现，今年三厂有违反公司烟火管理条例的员工、外包单位工作人员共28人，总罚款额达4200元.尽管烟火检查舌动，管理范围较小，但对严明公司烟火管理的态度，却发挥了非常大的促进作用.2 .专项安全培训;舌动.XX年，我部组织公司各厂员工开展不同类型的专项性安全培训共有3次.培训工作采用了身边再实事例讲解（聚富发泡厂火灾事件、台升厂及XX分厂小的围m烟、起火等）、常识性试题考核和实地灭火SS操作.逃生梯搴鹤演练等实用性培训防式.将消防培训工作费寻于实践，强化培训效果.经几次培训组织,员工们安全意识相比以往有了较大提升，班组长反映较好，基本达到了培训的目的.3、专项性安全检食活动.XX年，我部组织人员对公司三厂和XX共开展了4次大范围的专项性安全检直活动,做到了每季度一次大检食.每次活动的小组成员均能做到眼观六路、耳听八方，松盒过程分工细致、认其负责,通过4次专项安全检直，发现公司三厂及兄弟企业存在安全隐地共有60余项.在福次三i束后，安全小组都对存在脑患的单位发出整改通知书并限期整改.根据检盒结果，公司4月份还对安全管理不足的XX作出了100O元罚款处理.通过这些专项检亘，各厂的安全管理工作日趋完善、法规违纪情况越来越少，安全管理成绩显著.4、加强垃圾分类处理,杜绝擦色布自影事故.XX年，我部加强对各厂垃圾处理的监管力度，不定期对垃圾处理区、擦色布处理池进行抽亘管理,今年共发现未妥善处理擦色布的违规行为有2起:因擦色布未浸泡完全而引发的自燃事件1起，处罚直接负责人2次.5.接待政府安监等部门专项检亘,配合整改安全隐患.XX年，我S年待XX部门来访检瓷有20余次.枳板配合整改消防.环保能患30余项.政府各监督管理部门对我司的陪志处理效率和整改决。大表赞扬.三、工伤管理方面.XX年，我部接报工伤字故1000元以上的会计26起（XX分厂15起，XX厂4起，XX分厂7起）,达饬残等级的共15人（七级1人，九级1人，十级9A）.今年，我部特别奥视工伤事故的控制和预防措施的改进,经开展多次的专项安全培训后，各部门人员安全意识较以往有了极大的提升.今年XX分厂在事故总BtQOOO元以上）及达伤残等级人员总量上，比去年分别闲氐了46.4%和28、5%法年100O以上的28起，达饬残等级的14人）.XX上半年，我部深入研究各种控制工伤亨故的方案方法，并多次找各厂的生产负责人、部门主管和姓理,进行调资探讨.最后，把工伤管理实现为可量化的控制方案，并在今年8月份推出了新的工伤管理规定,刷唬实行以后,各部门为控制工饬事故的发生与我部积蜘合，并想尽办法.自8月以来，我部也再没受到班组负责任私自怂恿员工到不规范小诊所治疗的讯息.XX年8月12月XX分厂合计发生工伤事故17起，当中几乎全为胶水溅入眼睛或刀具擦破皮肉等的小事故，医疗费用合计只有7165、7元，相比20xx年间期的73499、66元，费用控制明显大幅度下降.新的工伤管理规定初显喇.XX年度，我部为有工伤记录的员工办理离职手续的共有10余起.涉及办理伤残补贴的有7人.对所有涉及伤残补贴的留职人员，我部均依足公司规定，在员工提供齐全的工伤认定书机支付决定书和伤残鉴定报告后,与员工细心讲解，并共同签署工伤处理协议书，顺利办理离职未喈手续.全年无发生因工伤而引起的劳动纠纷.四.机电管理方面.XX年，燃随机电管理出点工作主要体现在用电控制.热水供应、机器巡查保养及仪器送检年审几个方面.具体内容如下：1 .用电供应管理.今年，全市继续实行严格的错授用电改第.大岭山电力局基本上每月出炉一份不同情拄时间的用电通告.我部为保证公司生产正常运作,不辞辛劳，多次造访电力局并主动争取，大患发言.为我同从用政策规定中的“开五停二.争取到“开六停一"；从用政策规定中的“开六停一”争取到持续用电;从不规则的错峰时间，争取到按规律安排车间停产调休.公司各厂全年用电畅1位，较好地维持生产秩序。2 .热水供应控制.今年，我部特别注更对公司热水供应的控制管理，时刻督促机电组人员注意热水器材的检修彳陈养工作.一年下来，我部在严格执彳亍分时段热水供应控制下，很好地保障了员工生活的热水供应.全年未接报关于此类问威的投诉.3,机器保养，仪器送检，特种作业上尚有证.今年，机电组在严格做$子每月一次的车间电耀设备和机器设备检宜工惚同时，办注重上报公司，俎前做好各压力容器、仪表器材.电悌及叉车的送检报批手续.今年，我部经公司批准，分别对电工作业、车间电梯操作及化学品作业几项特殊作业人员外派学习.较好地完成了特种作业人员持证上南的工作安排.工商、质检.安监等相关部门对我司仪器、叉车及特种作业证照齐全的工作情况给予了较好的评价.五、后勤管理方面.XX年度，我部汨后熨）管理从“节约成本、提升服务”为主要出发点，综合开展各项事务，其体表现以下几个方面：1、把好食堂质量关，严格控制成本及进货渠道.今年，后勤部在进一步精简人手的情况下，无视强化队伍人员管理培训.进一步激发了部门人员的工作热情和精神干劲.同时，我部还每月安排后勤人员和相关人员尽力做好市场调亘.调食分两组进行：一组负责肉类价格调杳,另一组负责茄菜类价格调合.经调食汇总对比，我们再找相关供应商以我们的调亘结果为准则，作出适当谓控.全年各供菜情况相对和谐、要求严格，并保证所有供应商的定价表均经过四次严格审核，才实行落实.为了降低BJ沐,我部更将公司所有大米集中撕8木头批发采初，调料（包括面食类）全部到信立农批调资价格后再进行批发.XX年，我邰新的采购方法彻底摆脱了二级供应商价格控制的局面，基本上做到了最低成本运作.2 .广纳员工建议,适时提高员工生活!卜贴和调整菜品供应.面对今年上半年物价的.不稳定，为更好地解决员工对生活补贴标准的调整诉求,我部适时报告公司，井建议使用最少的费用投入，合理地上调员工的生活补贴标准.最后,较好地缓和了广大员工的生活压力，同时也充分展现公司对员工的人文关怀.此外，为满足员工就抬的多择化需求.积极改善饭堂的服务质,后勤部更勤亍了做汤加猪油，每周提供一次免费猪红，夜育供应每天不同款，安排同师培训学习新菜式等多样改进措施.各厂食堂不断提升的服务质量，得到员工们的充分肯定.员工在公司食堂就餐率也匕往年有了一定的提升.3 .改善厂区.办公场所及员工宿舍的环境配套服务.为给公司尽力宫造一个好适整洁的工作环境，后勘部加强了各项绿化工作,从去年XX分厂的绿化种泊大力投入，到今年XX分厂绿化小型培植场的成型省理，以及总厂办公楼前门和转盘位置的绿化改造,我部均投入了大量的精力与心思.今年,后勤部还对总厂办公楼1x3楼所有洗手间实行了改造，提高了放水口,并增设双保睑卫生纸装置.元月，我部还安排后勋人员对总厂屣人员宿舍进行重新粉用，为总厂宿舍增添了新面貌.此外，我部今年还下大气力，对各厂员工宿舍增配了硬件设施.统一配野电视京、小板毙、鞋架、提桶架、洗漱架、卫生纸架和床与床之间的连接板等.同时,XX分厂还给每个房间婿与一盘花.后勤部的贴心服为，极大改苦了员工宿舍的整体环境，各员工对后勤部的周全服务大表赞许.在每周组织的宿舍评比;舌动中，公司各员工枳板配合，员工们的卫生意识较以往有了明显的改善.4 .善用公司资源，充分展现公司对员工的人文关怀.卷年里大节日，后勤部都积极终与和筹划公司礼品发放及员工聚餐活动,今年，后勤部除联利策划和组织以上活动外,还在13天总厂芒果成熟前，做好采摘工作，井按量发放给各厂.让公司所有办公室职员均可享受到公司种植的美味果实，充分展现了公司对员工的人文关怀.六、行政综合管理方面.XX年，我部对行政综合管理只要集中在内部队伍管理能力提升和杂项事务细致处理上.主要体现在以下两方面：1.安排行管人员参加专项培训像程，提升整体服务质量.今年，我部击视提高内部队伍综合治理水平，安播相关人员外出参与初级注册安全主任培训及再教育、保安队长资格培训及保全业务培训,培训人员合计有10人,各参与人员均学有所成，并统一取得资格认证.通过这些培训，从根本上提升了行政队伍的综合管理水平.此外，值得一提的是，新增的4名初级注册安全中，有2名隶属生产管理部门,他们的加入，进一步增强了生产gg行政部开展安全管理的工作默契3寸往后安全管理工作取利开展起到非常大的促进作用.5 .公司纪律、制度的常规性维护及管理.XX年，我部it理各类违反公司纪律和规定的行为合计60余起.其中，多为轻微触犯公司条例的小案件,虽则如此，但我部对处理每起事件前都有经过充分的悯直取证，在再三确认事实的情况下，才找员工谈话，并细调教引导.保证所有行政工作不马虎了事、不独裁专制.七.存在的问题.1.消防管理工作既是我们的强项和重点，同时又是我们的弱项和软肋.保安的消防培训以及全员的消防水平还是比较低，处置水平还比较差,初级灭火水平及应知应会没有达到100%；2、保安队内部静理力度不够;思想训练,军事训练标准有所下降保安队伍素质相对有所下暗3.环保工作管理水平偏低，缺乏长远管理水平.八、XX工作计划.1 .坚持防患杳改和治理活动.计划明年每季度开展一次全方位的安全检杳活动;每月开展一次公司三厂性的安全检亘活动;每周进行一次烟火检亘行动.尽fi大的努力，肖防管理和隐患排查跟监落实透彻；2、加强改进开展安全培训的方式、方法.璐保让每个员工都能戌掌握大部分基础安全知识，使员工安全培训达标率到98%;3 .理化保安队伍的综合水平，加强保安业务训练，让每名保安员都能熟练掌握交通指挥岗手势，所以保安上南交通指挥达标率要求达到100%；4、继续做好工伤事故防控管理，尽力在今年事故总量的基础上，再下降20%;5 .做好公司各厂御化养护工作，同时尽力挖裾可改善绿化项目，希里能使总厂和XX分厂的氧化面积达到50%,为明年新工业的绿化项目建设作好俑设准备；6、加强厂纪、厂规维护监管力度，做好员工厂服穿着管理，保持公司集体统一的良好形象;7、提高机电组管理服务水平，保证车间各设备运作不受膨响，为公钝提高产量和效率，提供强而有力后勤保障;8、继绫提升后劲服务质量,提高员工对后勤工锚认可度不Di褥意度,组建和谐富宝大家庭.公司后勤部笆理工作总结通用3后劲部作为官业保陪部门，为强化以官业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通防调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项其ft运行保障的同时，进一步提高后勤服务质JB,现对后勤有关工作做如下总结.一、加强后勤部常规工作管理，努力做好总务工作1、认声做好环境常规卫生保洁及督察和垃圾清运工作，2.认真做好设施的常规维护与堆修.基本做到电梯、中央空调等大设备按月检犯维护，确保安全使用;水、电、木工应急维修.做到有报即修，脯保不影响日常工作和生活.3、认真做好绿化养护管理的督察工作.4.认再做好物质采购供应.二、主动加强服务，提高员工的服务意识1 对于到后勤曲蜒努的供IS商实彳桂天候I艮务.2 .对工作业务不做岗位分工，真正实现了"首问负责制”.3 .所有后勤文职人员都能办理所有业务，来后勤部办理业务的客户不用等候，且随人全程能够办理完成.三、加强安全保卫工作，确俣安全1、完善安全保卫、门卫值班、夜间巡逻制度，尤其勘口强夜间保安的检亘管理，对更点部位实行定点、定司、定人的安保工作.4 .做好门卫室工作，尽力做好外来人员、车辆.外卖废瞄登记等工作.5 .努力做好安全监控工作，安全监控员坚持每天在全院五个监控点上巡控，视频回放鉴控录象,发现问题及时口6处理.四、建立工乍检资体系,提升全员工作监督意识.管理工作存在的偶然性和不确定性,一般来说,管理者只能通过检亘来监督管理的运行况,但后勘部管理危困较大，容易出现问题的郃位也较多，如何镭有效地保证后劭各系统稳定运行是后勤服务落实的关槌.为加强工作的检亘监督，让工作检亘监督工作至上而下成为一个整体.五、加强工作总结，促迸管理提升为及时总结工作中的问题，避免各部门工作过程中出现的对上级过度依赖，提高自我提升意识，后岫部还要求各部门在日常修理工作中加强工作创新，要求各部门每半月对管理提升情况进行总结，以报告形式报给部领导审阅，有效地促进各部门的自我管理提升意识，避免了管理停留在原来的水平.公司后勤部管理工作犍通用4我们是版先于整个公司的部门,我觉得让我今年能进步如此迅速的原因就是公司年初发布的后勤部门效绩考核方案，期E常荣幸能在后®部门年度考核当中荣获第一名，我当然也是奔着奖励去的，连续三个月都可以多发原工资基批50%的工港啊,这可不是一笔小散了，这也算是公司年终给我们的福利，没想到经过我的努力，还真拿到了.一 .食堂的工作公司的员工食堂一直都是公司后勤工作比较难做好的地方以往公司的大多数员工都选撵去公司楼下找地方吃饭，第f公司的饭菜不好吃，第二跟外面的饭店价格是保持一致的，第三有点段及到坂菜的卫生问题，所以极少数人选择在公司食堂吃坂.今年我针对这一点做出了一个策划方案并予通过了.1.把食堂的同房变成透明的的装侬若,让来就餐的员工们都能看到里面的作业，食材也会摆出来一部分，让大家看得见是否新鲜，这是为了打消大家就餐的顾虑.2、菜品的数量亘接翻了一个倍,有了更多的选择供大家选择，为了食堂的饭菜都能有各自更欢的，实施了匿名提供菜品,今年新增的菜名品基本上都是来自于员工们.3、所有菜品价格均有所下调，这也算是给员工们福利了.迄今为止几乎没人还选择去外面吃了都选择在公司的食堂辄次府的员工也会选择加班，都是想饶餐也在公司解决.我的这一方案为大家的就筱提供了保障和便利.二 .采购的工作公司的采购全部都S由我们负责的，办公用品'食材等等都是我们负责解决，但是怎么样才袋降低公司的资金投入才是我们最应该解决的地方，琬D买东西一般都是大量采购的，就比如说我去菜市场购买食堂需要白菜，原价是8毛钱一斤，如果我们能办;去阳氐一毛两毛钱，那对我们来说也是极省的，一年下来那也是一笔棣字.我今年上半年往返于各大采购市场，把行情了解清楚以后，再利用大量购买、长期合修）由头，每个需要采购的东西都被我或多或少的砍下来一点价格.这也是我今年的效绩的主要来源.三、公共卫生的工作这一点也是我们后勤部的首要工作内容，办公室本就是人群集中的公共场所，卫生问题是一定要注意的，否则极其容易引发传染性、病毒性的感冒，卫生方面我做到了细致细致再细致,每天等所有员工下班以后再进行全面的消毒工作，保证办公室、师所'休闲区域的清洁，绝对杜绝老鼠想弊的滋生.公司后勤部笆理工作总结通用5转眼间一年过去了，一年内我在活动中心领导及同志的关怀帮助下圆满的完成了各项工作，思想觉悟有了更进田5提高.本年度工作总结如下：1.品德素胶修养及职业道德能认真贯彻党的基本路域,遵纪守法，认真学习法律知识,爱岗敬业，具有强烈的责任感跟事业心，织极主动认真学习专业知识.工作态度端正，认真负责.2 .专业知识，工作能力跟具体工作我是五月份来到;舌动中心工作的，领导分SS我办助行政部.后勤郃做好工作.行政部、后勤部工作琐碎，为了椅好工作，我不怕麻烦向领导请教，向同事学习，自己摸索实践在很短的时间里熟悉了工作，明确了工作程序、方向，提高了工作能力，在具体工作中形成了一个清晰地思路，能顽利的,开展工作，并熟练圆满的完成本职工作.在这一年里，我本着把工作做得更好这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满地完成以下本职工作:按时到场，到词后收拾整理好办公室内、外卫生，准时打传上下课、课间在门前看管好学生、发现问题及时处理.一年来平安顺利，确保；舌动中心工作顺利Jifi行.3 .工作态度跟勤奋敬业方面热爱自己的本职工作，能翡正确认百的对待每项工作.工作投入,热!为大家服务.认真通守劳动纪律，保证按时出勃,有效利用时间，坚守岗位，保证工作能按时完成.4 .工作质量及成绩.在开展工作之前，做好个人的工作计划，有主次的及时的完成各项工作并且达到了预期的效«,保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己.经过不够的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面.总结了一年的工作，尽笆有了一定的进步跟成绩,但在一些方面还存在着不足，比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不婚完善，这有待于在今后的工作中加以改进,努力使思想觉悟跟工作效率全面的进入一个乐新的水平，为我中心的发展做出更大的贡献.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，诂联系作者刑滁，谢谢!