2024年企业的年终述职报告.docx

2024年企业的年终述职报告企业的年终述职报告篇1大冢好!承蒙公司和员工同志们的信任，我XXX年由财务部部长升为副忌，分管财务部.办公室、综合计划部工作.在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责,刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务,取得良好成绩.下面，根据上级领导的安躺口要求，就自己XXX年的工作情况向领导、代表和员工同志们作如下汇报，如有不当，请批评指正：一.尽心尽职，全面完成工作任务（一）财务部工作1.关注各项税收优患政策，积极争取各项税额减免.我们取得了高新技术企业所得税优点政策的批文，该项税收优惠政策使公司所得税猊率由25%厚为15%;我们成功协助欧品公司获取西部大开发税收优惠政策,此举获得了10年的税收优惠农第,税率从25%降为15%;我们那助完成政府各项I卜贴，所得说返回、土地资金返回共计1000多万元.2、发挥二级成的管控作用，监督管控生产.XXX年对光伏行业来说是一个主要转折的一年.在形势严峻下，我们考虑的问题是怎样更好的活下去;面对形势的好转，我们考虑的问餐是怎样活的更好,这就回到一个企业建立的基本目标上，即实现企业利润装大化.我们有函道：利润=收入-成本，在产量可控的条件下，收入直接由市场价格决定，市场价格是我庆法直接控制的，所以要想提高利润，只能从。割的才着手.XXX年年初，二算的理念正式在光伏实行，首先财务部与各部门共同制定了辅助部门费用与三项赘用的分配原则,并且提出了制造部模拟利润的概念,因为没有经验可能,这项工作还咫于疹索状态没有大的进展,也没有起到预先设俎的作用.莱于以上考虑，二级成本核算工作由车间转移到财务部，并在具体工作中进行指导推动二级成本核算工作进一步发展.在单位各部门领导的大力支持下，三季度二级成本核算工作迅速在单位上下顺利进行，光伏从上到下掀起一股降成本、提效率“的热潮，该思想也迅速深入人心，车间员工也认识到降低成本的市要性，自觉在工作中处处节省，在不影响生产与产品质量的前提下，从领料数量、使用以前闲置物资.低耗品消耗等方面若手，达到逢低成本提高本部门效益的目的.可以说二级成本核算工作取得了很大进步，实现了从单纯的账面反应数字到实际指导车间工作的效果，阶段性地达811了期初设计此次工作的目的与效果.（二）办公室工作1、提高办公室工作的实效性,我要求办公室加强规范化建设，加强对更要活动、生要文件、市要会议、市大事项以及上下左右、内外工作关系的协调对各项工作进行科学而又精简的安排，做到高效、优质、针对性强,瑞保公司日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务限供可匏的保障.同时坚持程序层层审签制度，确保办文质量，维护文件的严肃性和有效性.2 .全面落实阳阴§待费的措施.通过厉行勤俭节约，反对铺张浪费，XXX年实际发生业务招待费XX万元，比XXX年XX万元减少了XX万元，同比下降XX%.3 .及时更换了通知车.公司原来的通勤车辆状况差,半数以上的车辆没有俣险也未进行年检，更换通勤车后，有峰高通勤车幡状况，节省了隼辆费用，每月下降6万元，全年共节约费用70多万元.4、规范管理废品。通过重新规划傻瞄区域，进行椅栏围设，更换废品收匏的合作方，更新签订废料收购合同，杜绝跑臼滴漏的现屋.废纸箱.废泡沫、废密将给公司增收24万元/年，废泥费用每月节约15万元左右,年节约180万元左右，为公司降本增效工作作出了一定的贡献.5、做好厂房修缮工作.办公室配合公司第一个百日计划”，积板进行厂房修缮与公共设施维修工作，完成修缮事项共讨367项，有效提升了公司的形St（三）综合计划部工作1 .加强采购工作管理.S1.J根据公司生产工作需要，认J5制订采购计划，确保计划的严谦性，从调头控制好采购物资，以提高采购工作效率和降低各项成本.2 .推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度.公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准,XXX年我们蝴公的制度与各部门签订定颔消耗责任书,通过事后监营,运用增蹑吩析，对车间成本进行环比分折，逐项分析迨找造成成本异常的原因，努力降低生产成本;同时实行以旧换新的物料领用制度，堵塞材料消膜洞,提高公司经济效益.3 .规范供应商管理.从供方的选择.引入评审.分批使用.合格供方的评定、到最后供方的业绩评定，我们都设出专门的,人员进行管理,确保共应商的资质,确保所采购的材料价廉物美.对于优质供应商，我。悔其签订椎架协议，建立长期互惠供求关系，为公司生产经营工作发展提供保障.4 .限高仓储空间利闲率.自物资大楼投入使用后,4层仓储空间共配置496组立体货架，并于XXX年5月中旬完成全部安装、我物上架、货位标识、配套物料卡等工作.规划各类物料储存方案，达成物料可视化管理目的，有效提高仓储空间利用率.5 .强化物流体系管控.XXX年6月推行人流物流分离管理后，实现叉隼车间内外配送区分，通过有效调控周转时间，调整各事业部送京时间点，减缓高峰作业强度,减少物流环节人员及资源的浪费;并在长距离运输时引进“拖车”配合完成运城，提高了5-8倍的运输效率，做到了做务支持的及时、有效、到位,大大减少物料运输及等待时间.6、呆滞物料;肖耗J到田库存.我们将库存产品归类分析并与环欧国际协商集中出货，清理产品库存枳压物港;XXX年三、四季度共销售呆滞硅棒XXX吨.7、及时有效管控物流运畸成本,我正随据成本控制方案，达成阐氏销售费用的预期.通过降保母比率至0.01%,陶比保价费用，限高货物的申明保价价值，提高产品运喻的报验性.同时通过引入新物流公笥的方式,压缩原有物流公司运费，目前陆运单价0.5-0.9元/吨.公里降幅5%-10%;考虑交付时效性部分客户运输方式为陆-空-陆，（硅片陆运北京转空运至上海陆运至客户端，按照现有出货方式微货：整批=2/3）,可降低整体物流费用的3.1%-5.1%.二、严格要求，培育良好工作作风我严格要求自己，加强作风建设，一是i人真执行民主集中制，开展批评与自我批评，加强思想情操脩养，做到厉行勤俭节约，反对铺张浪型，树立自身良好形坡.二是在工作中承担自己的责任,要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，尽心尽职工作，努力完成各项工作任务.三是加强自己执行力建设，要求自己道纪守法，不折不扣执行公司制度,建于把公司的精神落实到具体工作中，力争取得更大成绩,推动各项工作发展,努力获得大家的满够，三、严以律己，确保自身清正廉洁我是公司副总，手中有一定的权力.我始终把手中的权力当作责任，把用好权力作为对自己最基本的要求，做到率婕范,以期乍则，严格执行党风第政建设责任制.廉政准则和有关反阖倡廉规定,坚决杜绝一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反陶败工作联系起来,扎紧篱笆，决不让腐败从小事小节上发潮，做一名深受大家拥护的清i三洁干部.四、存在的不足问题一是学习有所欠缺.我虽然田视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏,对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够.二是大局意识不然.我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对不屉于自己份内的其他工作关心不够，工作上有一定本位思想，大局意识不够强.同时与部门员工的联系、沟通还不够找密，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少.三是创新意识不强,我够认真负责按照公司领导意见做好工作，完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维.新方法、新举措君故工作，工作业绩不够大，缺少工作特色和亮点，一定程度上影响了工作的进一步发展.四是成本控制方面加凝利分析仅局限于数据分忻未能对车间成本起到导向性的管控作用，分析方法«1思路无突破性,财务、人力未能发挥强力部门的作用;设备调试.改造、研发方面或乏总体的计划性,基础数据支理性较差，工作处于被动状态.五是资金管控方面，因内部回款及资企也调配资金的影响,资金计划制定后不能有效实施，后期资金计划逐步流于形式，未做到全面监窗和统筹;辅料接收入库周期较长，难以对部分物料实时库存、消耗做到有效管控.重型货架已全部安装，存货量有所上升，但是对于货位皿,没有找到方便、快捷、高效的物流解决方案,载具无法统一、堆高工具作圾率较低.五、今后努力方向一是黝奋学习,提高思想认识.我要做到认真、勤奋学习，学好党的十八大精神，学好公司的工作精神.学好科学文化与业务知识，提高理论水平和工作本领，争做学习型干部,切实徽好自己的本职工作,努力为公司发展作贡献.二是勘政勃业，认真努力工作,我要SD攻勤业、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正确领会和掌握公司领导的工作精裨，按照公司领导要求全面做好分管的财务部.办公空、综合计划部工作，提高工作效率和工作质量,争取有更大的工作业绩.三是遵纪守法，确保廉洁自律.我在工作中要贯彻执行公司有关党风度改建设责任制的统一部署,按照"责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确自身责任,接受群众监旨,做到避纪守法、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和员工群众的满».我的述职报告完了，谢谢大家！企业的年终述职报告篇2各位领导、同仁们：您们好！我是，于年初进入到我厂工作，进厂以来，我枳糜入到分厂中去,并迅速的了解分厂的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造知识,从金园栩”到成形基础,从工艺规范逐步过渡到领会工艺的内容，影响产品质羸的*要节点.质量是技术提高的见证，面对受大环境的影响造成产量低.效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁.不回眼不害怕.我们本着“效益点质量，质量靠技术”的理念,强化自己的加工水平，为稳定和提高产届成品率做出实效.在任职期间改造煤气站设备；利用加热炉废弃，增加蒸汽换热器,让煤气站使用,并解决水压机粗热分厂及科技楼、行政楼、办公楼、中心唤验室等的供暖问题.组织员工，改进加热炉操作手法，降彳氏煤气单耗.安全警钟我为提高员工安全文化知识和安全防范技能强化安全意识和安全制度贡任化理念.组织开展安全知识的认识与观念”及“我要安全；我会安全；我惮安全；杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论.安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有集中力量抓安全生产，严格落实坚持”安全第一，预防为主"的方针.使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作，确保安全生产正常进行.分厂在每月中旬进行一次安全.设备.现场管理等综合大检杳，对检瓷出来的问感定时、定人及时整改.加强平时的安全巡视检含力度.；肖灭安全隋志，充分发挥班组长和安全员作用，发现并及时解决生产过程中存在的不安全因素，达到安全生产目的.推行-5s-管理.”人造环境，环境盲人”,通过对整理、整祯、清扫、清洁、素质修养的学习、改进、遵守.整个分厂的环境面貌琏之改观：生产现场整齐、干净，勃品用放有条不素，一目了然，品大程度上提高员工的工作效率和士气，让员工工作的更安全、更舒畅，这不仅给员工们创造一个具有良好筑围的工作场所，同时很大程度上提升了员工良好素质和企业形款.员工CJ三这缔造良好的工作环境与和谐融洽工作气氛中，潜移默化地改变了乱堆、乱放的坏习惯，拥有自觉'自律.合作、奉献的职业道德.标准班组建设，不断提高企业员工索质.企业干条域,班组T十穿.企业的计划、各项规章制度、工艺规程.工作标准.管理标准，要靠班组来贯彻.班组生产作业活动的渍和员工队伍的素质是企业生产经宫活动质量的决定因素.不断强化思想政治工作.为适应公司改革和发展的需要，努力在整体推进.创优争强和突出特色上下功夫，不断提高员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。北密结合实际，认真搞好员工的思想政治教奇和形势任务教白，引导员工认清形势，瞄在目标，在深化改革中统一思想，充分调动员工的枳极性、主动性和创造性.岩眼企业未来发展，培养人才后益力量.大厦之成，非一木之才；大海之润，非一流之归.虽然我们只是一台机器上的一颗/JvJ理丝钉，但我们的最终目标,是要成为性能地好、效率最高的f.我在工作中注重员工素质救白的同时，不断激发员工的动力，发现挖堀人才的潜力，培养他们不仅要彼技术、懂管理，还必须有尽心尽力的奉献精神,艰苦奋斗的创业拓神.am硬仗的拼搏精神，顾全大局的协作精神,为企业分忧的主人翁精神.能为企业培养出高水平.高素质的优秀管理人才是我最大的欣慰.存在的问题和努力方向.回族一年工作，我有付出，也有收获，更有差距和过错.主要在1.知识面小；2.在工作中的方式方法上存在较大差距；3.工作不细。在今后努力的方向1.要防止急于求戊对工作的部署和要求,要充分尊重现实,体现层次性区别对待,循序渐进，严格落实操作规相及锻造工艺规范.2 .努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合索质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献.3 .强化安全意识,加强安全管理：做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实,以确保现场安全生产修理.4 .团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待.合作共事、齐心协力干事业的良好乐围，做JiJ目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会前通气,充分听取怎见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经音战略.求J5务实、开拓创新.奋发进取.以新世纪模范党员的风范来要求自己,以主人公的精神投身于企业.让我们为了企业的明天，共同努力，共创美好的明天.企业的年终述职报告篇3XXXX年，是我就任酒店餐伙部总经理的第二年，也是一酒店餐饮部连锁经营发展壮大的一年.在这一年里，我和酒店餐饮部执全委会成员在集团IB事局的正确领导和社会各界的支持下，坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上.服务至佳”的经音理念,不断创新营狷方式，进一步提高服务质量,致力酒店整炊部的连锁发展和品位提升.通过全体一一酒店餐饮部人的共同努力，克服资金紧张、人员流动大、同行竞争压力加剧等诸多困难，酒店餐饮部的经吉业绩稳步上升，连锁发展犷张战珞稳步推进.在各位苗事的领导下，一酒店餐饮部人连续奋战三个多月，在XXXX年3月6日暖玉推出了_第一家产权式酒店餐饮部一一J酹餐饮部，这是一酒店餐饮部连锁发展战珞上更要的一步,一酒店餐歌部人的敬业.爱岗、吃苦耐劳的精例导到了猿事长及各位干事的肯定和业内同行、社会各界人士的好评.酒店犊饮部经宫目前呈现出良好的发展趋势,以集团"用心管造、至高致远”的价值理念和企业品牌不断强化拓展市场.为使经营管理更趋合理和科学，促迸_酒店餐饮部持长远的连锁发展，确保股东利益、增加员工收入、提升酒店餐饮部品牌服务，我深知贡任更大.因此,我会一百为此而尽心、尽力、尽职的工作.现在，我向各位前事和同事述职，请予以审议.一、XxXX年度考核指标完成情况XXXX年度酒店卷饮部营业收入计划为O万元，实现营业收入()万元，完成比例0%,但由于应收帐款等因素的即响,考核收入完成t匕例为0%,考核盈余完成比例为0%.二、工作措施及存在的问题1.抓管理,捕形象；XXXX年_酒店餐饮部以干事局工作报告为指针，严抓细管、开源节流，全体员工精遍团结.共同努力较好地完成了重事局下达的各项工作.先后被一一市环保局评为绿色宾馆"、被卫生局泮为“食品卫生a级管理单位“、被_市工商局评为"消费者信得过单位“，酒店餐饮部的品牌形象得到了业内同行的肯定和受到社会各界的一致好评,并按IB事局工作报告要求完成分公司注册工作.2 .抓发展,强品牌；_大酒店餐饮部根据集团制订的"依抵房地产主业，做连锁发展"的发展战略，在强抓管理的同时，不断推进连锁发展,通过努力，一首家产权式酒店铁饮部_酒店禁然部于211月3月6日暖玉开业.在一JS筹备过程中，酒店餐饮部人根据干事局及干事长的要求，降低投资成本，保证酒店餐饮部档次,投资额下降了，酒店筷饮部的档次并未下降，开业以后得到了社会各界和宾客的认可._店的定期开业,在_酒店餐饮部连锁发展道路上有卷里限碑式的意义，创造了酒店餐饮部业的几项第一.为今后的连锁发展奠定了坚实的基他,般造了一支能吃苦耐劳的队伍.3 .抓经营,显成效；餐饮部全年计划营业收入0万元，实际完成营业收入0万元，完成率为0%.酒店餐饮部的营销活动开展得有声有色，同部通过努力，在保留优质菜品的同时不断推出新菜.中禁大厅各种宴席不断，在宴席的接待、特殊节日的营销活动均取得了很好的效果.在XXXX年的圣诞平安.狂欢夜活动中实现售票收入()万元，比XXXX年的()万元，增加了O万元，达到了预期的目的.；酬中心全年计划营业收入O万元，实际完成音业收入()万元，完成年计划的0%.对迪美实行改制，由员工承包经宣.根据市场规律，经酒店餐饮部研究报董事局批准,将运通旅行社进行转让,这两个部门从酒店餐饮部剥圈出去，诚少了酒店餐饮部的亏损点,利于酒店餐饮部的运营管理.4 .抓维护，降能耗世纪店已开业运管四年，设施设备的最佳运宫阶段已经过去，进入了设备维修阶段.XXXX年我们对中央空调主机、管路、空调末跳进彳亍设备维护.节能降耗，××x×年水电费为0万元，比XXXX年的0万元节约()万元,这是非常难得的.5、做"三定”,控"三费"；年初，根招童事局的布置，认真做好人员.三定"，即定编.定岗、定嬴XXXX年定编2x×xx,年末实际在岗人数为18XXXX,比定编少2x×××.通过定编,使各岗位工作量不断饱4(1,工作效率得到了有效提升.按年初制订的"三斐"标准我们不折不扣的进彳亍落实执行.对各部门低值易耗品、办公用品的领用严格按定额标准领用，定期召开成本分析会，对经营和管理成本进行分析，让成本意识濠入员工心中.6.抓安全，保秩序；XXXX年的安全保卫工作是值得警醒的'一年，对突发安全事件缺乏警惕性，在后期的工作中严格加强防范，确保酒店餐饮部的安全保卫工作.在湖天一色店筹备中，几乎包揽了后期绝大部分设施设备的搬运工作.7、抓培训、备人才；酒店接饮部在连锁发展中，人才需求加大.我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新酒店餐饮部静理教材、服务规程.对在词员工实行在同培训，实行送出去、请进来的培训际对S化培训.全年外派员工外出学习2xxxx人次，组织集中学习4xxx×次，外请赦和培训x××x.酒店餐饮部内郃实行了轮岗制，对管理同位进行不定期调整，让他们得到充分锻炼，提高管理水平与管理能力.8、存在的问题：、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强；、上菜速度留客人投诉意见较大，程序有待优化、员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高；、工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高；、突发事件的处理预案不完苦,应变能力有待加强.三、工作体会1、需要尽快提高综合竞争力；XXXX年，_且昭新增的;酹得婚陌王府大i酹餐饮部、俄年大酒店餐饮部、华天大酒店餐饮部，这些大型连锁酒店整炊部以及跨国酒店餐饮部管理公司的进驻，一酒店筷饮部业将面麻着一次新的变革规范化、集团化发展才是我（1游竞争中的立足之本提高我们的产品质It,充实我们服务技能是当务之急.2.不断的贯彻和发展企业文化；企业文化是我们竞争制度的重要因累，我正儒要继续关承集团的核心价值理念，认真落实和逐步完善各项管理制度，保证企业规范.健块发展.3、提高企业融资能力；现阶段酒店卷伙部的连锁发展对资金提出了更高的需求，如何扩大融资渠道、解决酒店餐饮部连锁发展所需资金问题是XXXX年工作的亘点.4.搞好后勤取先解决员工后顽之忧；坚持”以人为本、以减待人”的企业文化和核心价值理念,努力改善员工食堂的伙食，加强对宿舍的人性化管理，管好图书空和，J俟部.本着眼务好员工的目的，为湖天店的员工送餐.用军接送上、下夜班的人员.以实际行动温暖人心，让员工感受到酒店餐饮部矮导对员工的关心和访视.酒店餐饮部经常组织员工开展系列;舌动,既丰IS了员工的业余生活，又增强了企业的凝聚力，为员工提供了一个展示自我的平台.四、年度工作计划1、根据集团公司工资、奖金、津贴管理制度，完善酒店餐饮部绩效考核办法，在执行中真正起到奖Bj罚傲的作用，进一步加强酒店餐伙部的日常经营修理，为酒店餐饮部连锁发展培养和慵备人才.2 .按照集团苓事局下达的各项经济指标，将任务分斛到各个部门及负责人，井与工资.奖金挂钩.XXXX年计划完瞰宫收入()万元，实现考核盈余O万元.3 .加强对连锁发展的探索，制订连锁管理章程，形成连蟠音模式.4、增加新的经宫增长点,按照资金就地平衡的原则，年后筹划装修会同店并在8月8日开业.5、加强企业文化建设，程尽全力完成Jtt事局下达的各项任务,进一步提升企业的市场竞争力,BSfJ1.iS,迎接挑战、开拓市场.尊敢的SI事长和各位IB事，酒店餐饮部将始终遵循集团企业文化和核心价值理念.在16事长和第事局的领导下,发场精诚团结、艰苦创业的精神,继续保持××X×年这种拼搏精神,保持说到就要做到的做人原则，经营和管理好一一店,充分发挥酒店餐饮部作为集团对外宣传窗口作用.依死主业办好会同店，逐步在全市各区.县设置连锁分店.为_集团和_酒店餐饮部快速平稳发展,为酒店餐饮部连锁发展.做大、做强而勤奋努力的工作.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，诂联系作者卅除，谢谢!