2024年企业经营管理工作总结.docx

2024年企业经营管理工作总结企业经营笆理工作总结1我叫XX,现任XX公司项目经理.20×x年X月毕业于XX大学建筑系,工民建专业，同年参加工作.经过一年多的努力,使自己在企业皆理和工程项目告理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，卷高科学管理水平20xx年以来，自己在能工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在册究和探讨适合工程管理且可澡作性强的施工方案来硼满足工程需要和甲方需求.在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点,迸行多次论证，并运用科学的专度，加大组织方案的科技含.不断延伸方案中的科学管理柔道.1、如：XX住宅楼工程，建筑面积XXm"息高度×xm,地下一层，地上十层，钢筋磴苒力堰结构.质量目标为创市优工程彳限量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭宕，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护濯注械止水堆由，12m一根共XX根，支出费用XX万元改为圆型平面布置的电排水泥板拌桩,即达到了支护桩又起了止水作用.缩短工XX天，节省投资近XX万余元.深得甲方满意，在用钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压就焊连接;施高工效三倍.在模板支撑工艺上，原方案果用剪力墙支模穿墙镶栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我把穿塔镣楼的壁料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料笞.减去剔凿设计破损率30%,还节省渊用XX万元.2.原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水险施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少侵板之间的较除,施工要无明显痕迹,从而取消抹灰层，经i余料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功筑要求，节省抹灰材料及人工,井激轻建筑本身的自改，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生.在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用散太多，占用时间较长，而且殂费成本高,为降低成本根据建筑物待点我采用工具式挂架子，即安全,又轻便,又节省大量资金.二.严格质量管理，争创工程"质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标,我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来做得企业信誉,采籥足业主需求，来犷大企业建筑市场,为美化市容多创精品20XX以来，我所坚持的措施有：1 .落实质保措施，提高监控到位.我坚持在项目上严细质保职能，分工明确,坚持做好各项质量文交底和质量交接记录.确保每项筋量施工都有文交底.以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作.项目上的专职痍量员我主动给其一定的相应权力让其主动帝好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体笈社上搞好了本工程筋量管理的分工，确保质M监控无空白点2、重点部位，更点监及对于工程易出现低量事故的施工部位,我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决3,严格规范，提高作业水平.在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到援作面，使参建人员都知泊，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修；4、层层管理，人人把关.我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理条图.质索管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标，也要对碗创优负责，要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包队要对承包区域负责.项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程履量管理严格处于受控状态下,通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法.为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量.同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程.如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从通头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测.蝮试开始，加M材料的脸收，不合格的坚决退场，为工程J1.fi利创优把住了橘“关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满卷,他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心.为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献.三、合理安排工序，加快施工速度作为一名项目上的指挥员，自己在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松.特别是在多年的施工管理中，不笆遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期.在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工郃位计划比较清楚,到什么周期，完成到1+么部位，我心中有数.由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排,FC格控制施工食理节奏，瑜保施工进度,按照计划去落实；2、加强施工组织，落实资源到位.为晡保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，井根据工程进展情况.提前做好生产要素的'测算，工作予见性要强,进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断；3.加强工程届入度,落实施工工效.针对工程多工种作业.由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关域，多年的施工经脸告诉我,无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是：统一协调,统一指挥、合理安排、见镣插针；4、加强责任到人，落实分片的.按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解,费任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打.通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的缸信誉.四、严细成本纹理，提高工程效益20XX年，针对项目成本，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就息味瑞乏伯.我在抓项目成本修理上,作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口,自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会.并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划郃位、预算收入、器材蜴斗、成本核算达到数交圈、核日对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决I昔施.把成本管理问题消灭在萌芽；二是提颓目核算怎识，杜绝不合理开支.节约挖潜项目是大户.我们项目多年来不断培强和改革自己的核管意识，秘校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约,如小型工具制作，尽量内部加工.材料码放，尽量一次到位，减少二倒.文明施工，不追形势,追得是高标准.特别是在材料使用上，大家齐抓共管.形成人人口细账，人人会账的管理局面.通过多年坚持和完善这两项成本管理措地，使我fi项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作.在新的一年中，我将继埃拼搏，为企业发展尽努力.企业经营管理工作总结2每一次经济危机都会有一些企业倒下去，但也有一些企业反而获得了新生.经营管理学家们考证,原因在于管理水平不同.管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境，走出危机明露.并进一步考证出提升经言管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化，用企业文化的导向功肱凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的蟀堡垒，极大地增强了企业抗风检、抗打击的能力.随着我国逐步融入到世界经济的大环境中，企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化.如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题.一、建设企业文化推动经营管理在西方经典企业管理理论看来，市场、设备、技术.资金、利润等亘接资源要案才是企业管理的核心，并没有把文化列入企业管理的范闲.但事实上企业文化的特殊性使它具有了与设备、技术等亘接资源要素所不能替代的作用.1 .企业文化有助于企业经营管理哲学思想的形成本质上讲，企业是通过生产与销售的经济活动贡献于社会，就如同人有价值观、人生观和世界观，企业也有经音观、市场观和销答观.虽然名梆不同，但意义相同，都是围绕求生存、谟发展的基本思路对未来进行指导和帮助.日本企业就是采用了企业文化的特殊作用，形成了“员廉价的商品并不是最好的商品，消费者最喜欢的商品才是最好的商品”等独特的运营哲学，很快打开了世界市场成为了企业文化促进经营管理的典范.建立了这种与市场经济相适应的经管哲学：一是有助于把握市场规律，做好经营决策；二是在尊王人才、使用人才.开发人才上更幽示出文化的优势，有助于人尽其才.2 .企业文化有助于经营目标的实现.要实螃官目标，也就是说在把生产要素做成产品并转化为利润的过程中，不仅仅是生产技术和要素的周单投入，也圈不开企业员工凝心聚力的努力奋斗.如果把企业当成一个集合来看，生产要素只是其中的一项，员工才是把资源要素组装成产品的关键环节,常言道，事都是人干出来的.这里面就涉及到文化的作用.通过企业文化的导向、凝聚等特殊作用，使企业员工在不同的岗位,不同的环境、不同的标准下形成合力启觉地把企业的经管目标转化为员工的奋斗目标，员工们自然就会努力把企业的资源要素生产成TM会需求的产品通过市场把经营目标由书面的预算变为现实的利润.二、完善企业文化优化经营管理20xx年全球金融危机或明，在市扬经济的大潮下，一些百年大企一样难逃破产的命运.只有不断地优化企业经营管理，才是战胜危机的正确选择.1.用企业文化弥补制度管理的不足.泰罗的“科学纹理”玉心是一种硬性的制度菅理.这神模式虽然有刚性，体现了"制度面前人人平等”的现代管理理念，但却没有弹性,缺乏柔性，有的时I数会产生劳资矛盾,引发员工与管理层的冲突，所谓过于刚性往往容易折断.这就需要文化的力量.借助企业文化，充分利用制度的理性与文化的非线性结合，实施"人性化”管理，在平等与尊重、感情与工作、贡献与奉献中，把“我被管理"变成"我要管理"，并通过身教市于言传，表扬市于批评，激励出于处罚等相关的文化理念，用真情、爱心、诚实等有血有肉的柔性管理，让员工在自由*愉快.和港的氛围里把阳极性.主动性和创造性激发出来，把压力变成动力，把紧张变胡口谐，把个力化成合力，起到了解决制度缺搔和优化管理的双更效果.3 .企业文化能够更好发挥团体的作用.企业在社会是TM.在内部却是一个团体.团体讲究的是集体、凝聚和整体的作用.自然法则中的崛依先团体的力果,把捕猎成功率由个体的20%提升到群体的70%,不仅规了种群濒临灭绝的危险，而且还得到了较好睡续,与就群同一级S1.1.的老虎们则依第单打独斗，即使本领无故，如今却与Jfi群的状况大相径庭.如果企业采用了老虎的生存方式,在市场竞争中的日子不会比自然法则中的老虎强到哪去.通过文化的力量，在不断地亘传.培养和引导中建立起员工认可的、接受的、愿意通行的市场观.价值观,形成了一股劲，在困雉面前，员工与企业同心协力渡难关；在危机来时，相互抱团谋进退,而不是树倒期助敬,大难来时各自逃,同时，企业文化还能够调节内部人际关系，质少内耗，创藻公平公正的和谐环境，起到深化企业经音管理的作用.三、深化企业文化创新经营管理企业的经管管理如同一个人的习惯一样，一旦形成固化的模式，就会满足于现伏，放慢了节奏，缺乏开拓进取精神.对于时刻处在动态市场竞争的企业来说，则是一件很危给的事.因为环境在变，市场在变，机会也在变.如果停滞，风险加大，困难力唾，严重的还会导致突然破产.1 .企业文化能够带动经营理念的创新.企业需要一个正确的理念，没有正确的理念就不可能有正翩思路和方法.而经官理念的形成和创新圈不开文化的作用.更何况先进的企业文化本身就是时代的精华，是先i三念彳姓产力的代通过企业文化的潜默移化.启发向上的作用，把当前进步的、积极的、未来可旎发生影吭的企业运营理念植入到企业以时间换空间促进企业在发展中更新理念在管理中创新理念，从而进一步促进和实现管理创新.2 .企业文化fig够推动运音管理的内容和技术创新.长期以来,企业经营管理的理论、方法、内容和技术主要是来自西方欧美国家，这不仅仅是因为他们是现代公司制度的发明者和建设者，更田要的原因在于他们注市的是对资产、技术等物”的管理,甚至把人也当成了“会说话的工具“.日本企业以阳破了西方欧美的思维婚，把正义、感恩、诚信、忠诚等人性的知识融入到企业经营管理中，用企业文化充实、发展.丰富了企业经管管理的内容.思路、方法和手段，形成了独特的企业经含管理理论和技术创新,在国际市场竞争中战胜了西方欧美企业，创造了日本经济奇迹.所以，企业文化不是虚的、假的，而是对企业经营管理创新有不可替代的作用.它能够抓住“人”才是最重要的资源和要素的特点，充分利用人的主观能性，研究新情况，解决新问密，不断地补充新知识,吸纳新技术，拓展新方法，使企业在管理中灵活地应对市场，在竞争中找寻获胜的时机，在决策中n到想宫的风险，在创新中一步一步地把企业经营管理推到一个新水平，实现企业的管理升级.企业经管管理工作总结3转眼忙碌而又充实20XX年已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年.这半年来在领导的关心和支持下我的工作和学习都1号到长足的进步在同事们的帮扶下业务能力也得到了提高.一、入职感想今年四月份我有来到了万基这个大硒在这里我见到了和说可敬的领导、努力热情的同事.后来又加了红河谷拓展U腐,在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所趣出来的团结坚强、努力拼搏、积极进取的气息所感染.这一切使我迅速融入并爱上了这个集体.二、主要工作回政进入公司后，我首先在技安科工作.在这期间学总和张科长对我的忸助很大，并使我感受到了我们公司对于工程质量、安全的空视.为了加强工程管理，我们采取科员派驻现场进行定点监管、副科长分区包片谿小检、公司不定期巡检这三市手段对工程进行严密监控防止事故发生，提升工地形戮.在技安科期间我主要和桂凯琳负责了莲韵雅苑工程,当时正值6月，骄汨似火我们臼着酷理高温坚持对各个项目进行每周两次以上的检食不厌其烦的与各个项目负费人进行沟通催促其加强安全防护梃升工地形象，后来使莲韵雅苑工程得以喷利通过“许昌市季度标准化考核：随后的七月份我公司开展了竟聘上司的活动，我怀甘志忑的O情参加了竞聘，并有幸的得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘,以副科长的职位进入了经管部.进入运营部后，通过和帏息的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的态度和积极进取气魄，以及条理清晰.具有明确时间和目标的计划管理,后来更是在公司组织的学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系，企业兴则个人兴，企业衰落如除人的事业也无从谈起.因此我决定向韩总学习，以高度的击任心、积极进取的态度投入工作，为公司的发展而奋斗.三、运营部工作回领1、本地市场信息搜集进入运营部后，我首先负责开始了本地市场的信息搜集工作.在李建豪的大力配合下，我们得若炎炎烈日穿梭在许昌市的大街小巷，进行若市场信息搜集工作.我们主要通过许昌市国土资源局及城乡规划局等获取土地交易及工程规划信息.然后通过实地考察确定项目的进展状况.最后我们建立了，潜在工程追踪台账，并根据项目现状况进行跟踪，争取做到早发地早联系、早介入，为后期的洽谈工作赢得先机.2、清欠工作进入九月份我开始接手清欠工作，清欠工作是关系到我公司根本利益的工作，其直接影响到我公司收入.在接手清欠工作后，从般初的摸排基本情况，到后来的电话催缴，再到后来的.下发风险告知书及律师函，期口做了大量工作.哉止目前为止清回欠款进10万元，经统计核实已交完管理费的有近50万元,虽然成绩不大但我们为之付出了努力.3、分工公司管理工作下旬，我们在郑州又开设了分公司，我开始负责郑州分公司的业务.郑州分公司由于851W戚立,人员配备不齐业务水平不高，加之郑州建筑市场竞争激烈，签订合同额不大.十二月初由于我公司在湖北的工程开始赵雨轩四往湖北商丘分公司无人跷！我开始接手商丘分公司.由于商丘分公司已经营多年，人员齐备业务水平较高、管理成熟,仅半个月已签订合同0.95亿元.4.科交管理10月份，在韩总的指导下开始制定绩效工资考核方案.本若务劳多得，工作成果与工资挂钩的原则.我。通过对科克职责的细化明确了每个人的基本任务，制定出了考核内容并设立相应的奖励作为激励措皈绩效工资方案制定出来后经过全科室的讨论后开始实施.四、总结过去发现不足经过近半年的工作，在工作中发现了一些不足，简述如下：1.与人沟通的能力欠佳.2、本地市场开拓力度不大.3、清欠任务急需新的方式、方法.五、解决出现问题的方案及计划1.对于个人沟通能力欠佳，我决心在新的一年里以特总为榜样努力学习，提高自身素质.2、清欠任务已经进入后期攻坚阶段，大部分已经交齐或者正在缴纳,剌余极个别赖账户对清欠工作极不配合甚至恶意拖欠.对此我卅划积极采取上门催讨的方式,以5加清欠力度.在上门催讨同时，了解对方的财产情况，保留催讨证据,以便为进一步采取法律措施奠定基础.3.本地市场在搜集信息的同时要加强与建设单位的联系,建立新的关系网,从而打开现有的局面.本文来源：网络收集与整理，如有侵权，访联系作者州赊,谢谢!