甘特图、鱼骨图的绘制.pptx

甘特图、鱼骨图的绘制,演讲人：,时间：XX年XX月,鱼骨图,甘特图,甘特图内容,标注虚实线,一 甘特图,1.活动周期少于6个月。2.四大阶段时间分配不合理，即PDCA部分的时间计划错误。3.甘特图的右侧没有注明负责人、工具方法、地点。4.计划线与实施线不符合之处没有说明情况。5.解析和对策拟定阶段的线重叠。6.效果确认和标准化阶段的线重叠。,常见问题,确定各圈员工作分配根据每一个圈员的思维习惯、特长爱好，按照各步骤分配给合适的工作，即每个步骤落实到人。注意：有些月份有5周 例如：品管圈活动计划时间从2016年12月1日至2017年4月23日，此间有20周。按照PDCA四大阶段，P：投入30%时间，即主题选定至对策拟定阶段为6周；D：投入40%时间，即对策实施与检讨阶段为8周；C：投入20%时间，即效果确认至标准化阶段为4周；A：投入10%时间，即检讨与改进阶段为2周，一共加起来为20周时间。,各步骤时间分配方法,1.品管圈周期时间不少于6个月。2.根据活动计划时间计算出的总周数在横坐标轴上标注相应的周次、年月时间。有些月份有5周，需要依照实际状况绘制甘特图。3.十大步骤所计划的时间要合理并按时间顺序从上到下在左侧的纵坐标轴上标注。4.将已拟定的各步骤所需时间以虚线方式标注到甘特图上，将实际进度以实线方式标注在虚线下方。实施线与计划线不符合之处要加以说明情况。5.在甘特图的右侧注明负责人、应用方法（工具）、地点,注意事项,1、表格没有名称2、活动周期太短2、没有标注虚实线3、四大阶段（PDCA）没有标注且分配不合理,常见错误图形,常见错误图形,常见错误图形,1、表格没有名称2、活动周期太短2、没有标注虚实线3、四大阶段（PDCA）没有标注4、右侧没有注明负责人、工具、地点,鱼骨图即特性要因图、因果图，因其形状像鱼骨而得名。分为原因追求型特性要因图用于原因分析（鱼头向右）和对策追求型特性要因图-用于对策拟定（鱼头向左）两种。如何寻找 原因，列出所有可能影响问题的因素，全体圈员应用头脑风暴法进行解析，可以用连续问5次为什么的方法来寻找大中小原因。,二 鱼骨图,绘制方法,大骨与骨背（主骨）呈60度夹角，中骨与主骨平行；大中小要因之间存在直接的因果逻辑关系。大骨表示分类（方向性）中骨表示纲领（概念性小骨表示细目（事实性、问题点）是可以直接采取措施的孙骨表示进一步追查“为什么会这样，解析步骤，问题头脑风暴、鱼骨图原 因所有可能造成问题的因素表决（团体投票法）要 因 柏拉图 查检表真因经过数据分析，验证出来的原因,要点,1.大要因没有从5M（人、机、料、环、法）方面考虑。2.大中小要因之间因果关系不明确或无因果关联性。3.中原因数量不足。4.小原因未逐步思考深挖。5.错把对策当成原因。6.措辞笼统含糊。7.主观判断圈选决定要因。注意事项1.应用头脑风暴法，充分发散思维。2.合理使用罗列的方法、原因，解析越细越好。3.表述尽量简洁、具体。4.不要主观判断要因的对错。5.对所有的小原因进行分析讨论，以确定真伪性。6.一个因果图解决一个主要问题，如果有几个主要问题，则相应画几个鱼骨图。7.制作成一个鱼骨图时，原则上找出的原因不少于50个，制作成多个鱼骨图时，每个鱼骨图找出的原因不少于24个。,常见问题,1、大原因错误2、中原因箭头方向错误3、没有小原因4、寻找的原因数量少1、没有小原因充分2、寻找的原因数量少2、寻找的原因数量少1、大原因错误2、小原因分析不找的原因数量少,常见错误图形,常见错误图形,感谢您的聆听,演讲人：,时间：XX年XX月,