项目管理人员配置.docx

项目管理人员配置一、项目施工管理组织机构根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立项目经理部。该项目经理部卜设项目经理、技术负资人、各管理部门及八大员。本若科学合理的管理体制、统有效的工程指挥系统,我单位在本工程的腌工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、虑效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。根据文件要求及实际情况，我单位制定了详细的施工组织计划，包括施工组织机构、机构设置原则及主要岗位的人分岗责，为实现工程目标做好铺垫,组织机构如图。我单位按项目管理模式，本若科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤侪实干的工程技术和管理人员组成项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于控制管理中，实现对业主的承诺。公司与现场管理组织机构之间为直接领导关系，公司全力支持现场实施项目法管理,项目经理为现场管理的负责人,对项FI资源全权调配，向公司全面负贲。同时，经理部接受公司领导层的业务指导，并获得公司强有力的支持，更好地把公司、项目管理必与作业忆统一组织动员起来，在行动上保持百度统一。项口经理部在所实施的范围内，根据业主、监理工程师与公司批准的施工组织设计方案，执行有关计划部署、措施、安排，合理、及时谢配和安排现场内物资、资金、人员和设备，在保证安全、质量、工期的前提下，优质悬效地完成施工任务。项目部以总工为首的主要技术人员，均为从有多年施工经验的人员中择优调配，保证开始就能熟练操作和正常施工，提高工作效率，加快施工进度。我公司委派由具备多年施工经验且具有建造师资格的工程师担任项目经理：项目经理部作业人员主要投入多年参与建筑工程建设的职工，其中主要技术工种全部持有相应资质证书上岗。为保证本项目顺利实施，公司成立技术专家组，专家组定时到现场进行技术指导、优化施工方案、解决技术雄题。项目决策层是由项H经理、技术负货人、安全项目经理组成，负责工程施工的组织、协调和控制。项目管理各职能部门从平面管理、资源配备、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策展项目管理组织机构图1、投入本项目的主要施工管理人员机构项目管理职务姓名职务职称主要资历、经哙及承担过的项目主项目经理项目经理二级建造师要施工员施工员/岗质量员质量员/位安全员安全员（C证）/人材料员材料员/W劳资员劳资员/注：项目负贡人必须由注册建造新担任。