现场总体协调管理措施.docx

现场总体恢调管理措施1、充分发挥总承包单位的综合能力，总承包单位对劳务单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。2、作为总承包单位，我们将在施工过程、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和管理。3、作为总承包单位，我们将选择确定、施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位,实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。4、劳务单位进场施工前，要与总承包单位签订总包协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议.5、各班组进场施工前，应向总承包单位提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等，总承包单位根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，提供搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施，要由总承包单位统一规划，统一布置，各班组、劳务队必须遵守总承包单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建.6、总承包单位要合理安排各施RI质序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各劳务、班组不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响其他单位的施工.7、在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。8、统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各单位和其他承包方进出场的通道.9、施工现场内各班组、劳务单位将施工垃圾堆放到总承包单位指定的垃圾存放点，由总承包单位负责清运和消纳.10、工程施工现场进行封闭，实行"准军事化”管理，由门卫、保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。11、施工物资进场后，要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一,并在总承包单位的统一协调安排下,按时运到施工作业现场。12、按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各班组的现场施工用地。