某市政提升改造工程施工组织设计.docx

施工组织设计项目名称：某市政提升改造工程编制：审核：批准：XXX工程安装有限责任公司20xx年6月第一章工程概况1第一节粗制篦国1第二节箱制依据1第三节粗制原则3第二聿项目经理部概况及管理人员配置6第一节项目管理机构姐成人员6第二节施工姐织机构6第三聿施工部署及总平面布置17第一节临时设施17第二节寿房17第三节生产、生活用水17第四节生产、生活用电18第五节北工平面图18第四章施工技术方案18第一节道路基本概况20第二节施工准备20第三节测量放样21第四节拆除工程23第五节沟槽开挖25第六节基岫施工和转殊土层处理27第七节沥青混凝土路面28第八节人行道、路填石铺设35第九节交通途水痔施工方案38第十节路灯安蓑42第五聿施工机械设备起备计划48第六章施工进度计划及劳动力R备49第一节施工进度计划及保证措施49第二节劳动力使用计划55第七章工期保证体系与措施58第一节加强施工进度计划管理58第二节"保工期的管理措施63第三节施工协调措施68第四节临时交通组织72第五节季节性施工措施73第六节材料投入计划及保证措施77第七节劳动力投入保障措施79第八节施工机城设各投入保障措施81第九节衣.同、农忙、节假日施工措施82第八聿质量保证体系与措施85第一节质量体系姐织机构及其各部门、岗位取去85第二节搞好工程的质量比划90第三节质量控制与检验措施91第九聿安全文明施工保证措施94第一节耳目短理部安全生产体系组织机构与取能94第二节安全生产主要措施101第三节安全生产责任制113第四节安全生产教育培训制度116第五节施工场地的安全管理及安全警示牌121第六节安全检查制度122第七节安全例会制度125第八节文明施工保证措施129第十章新技术、新工艺的应用144第一节科技创新和新技术、新材料应用目标144第二节计算机信息系统应用管理技术144第十一聿针对本工程带点采用的野殊措越147第十二章主要材料供应计划及供应方案150第十三聿与业主、理理、设计及其他单位加合措施151第一节与业主单位协调配合措施152第二节与笠理单位协调配合措施153第三节与设计单位的协调弥合情施154第四节与地下管我管理单位R合155第五节对外关系协调155第十四聿履约、廉政保证措施156第一节履约保证措施156第二节廉政保证措施157附表一：拟投入本工程的主要施工设备表159附哀二：拟R备本工程的试验和检测仪再设备哀160时表三：劳动力计划表161附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图162附表五：选工总平面困163附哀六：项目管理机构163时表七：主旻人员简历衰164第一聿工程概况工程名称：某市政提升改造工程施工。建设地点：XXX区XXX路（XXX路-XXX路）（不含XXX段330米）0建设单位：XXX区市政管理局。质量标准：工程质量达到国家施工脸收规他的合格标准。工期目标：总工期：60日历天。安全目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故率不大于千分之二。文明施工：执行国家、省、市关于安全文明施工的要求规定。第一节编制范围本项目长约1994.26米，对XXX路（XXX路-XXX路）（不含XXX段330米）南辅道进行提升改造市政道路、绿化、照明及市政设施。具体包括：新铺车行道40mm厚改性沥青约10458平方米：拆除原人行道地跖、道沿等，新铺筑透水砖、花向岩板等；拆除原有绿植及新建景观绿化，修复完善附属设施等；项目估算价约508万元；第二节编制依据1、招标文件及相关资料(1)工程招标文件、补遗文件和设计图纸；(2)现场实地考察。(3)我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。2、施工管理文件(1)杨凌示范区文明施工管理规定(2)杨凌示范区市政基础设施工程资料管理规程(3)我单位IS09001:2000质量管理体系文件(4)我单位ISe)14001环境管理体系文件(5)我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。(6)我公司的建筑安装规程施工技术操作规程。(7)陕西省有关文明工地标准的要求。(8)相关规范：城市道路路基工程施工及脸收规范(CJJ44-91)室外排水设计规范(GB50014-2006)城市道路设计规范(GJJ37-90)城市道路照明设计标准(CJJ45-2006)城市道路和建筑物无障碍设计规危(JGJ50-2001)市政道路工程质量检脸评定标准(CJJI-90)道路交通标志和标线(GB5768-2009)混凝土和钢筋混凝土排水管(GB/T11836-2009)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002/2011)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)建设工程文件归档整理规危(GB/T50328-2001)建设施工场界噪声限值(GB12523-90)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-2011)施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)绿色建筑评价标准(GB/T50378-2006)第三节箱制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，斜对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经脸、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：(1)严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。(2)强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追沏性，强调质量记录，通过贯彻执行9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。(3)确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。(4)文明施工的原则精心布览施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。(5)争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行IS09000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的耕品工程。(6)安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。(7)确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织谩计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。(8)力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先逝性和经济性。(9)科学配近的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经险的管理人员和专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工谩备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。施工中遵守国家的法律、法规，尊更群众利益，减少扰民。第二聿疗目批理部概况及管理人员配置第一节/目管理机构姐成人员H名性别年龄总称专业资格证书笳号拟在本项目中拄任的工作戌,才住另38高级工程弹道路工柱项R迂理另49高级工程卿土木工程技圣应贵人%40工a邮土建渔工员男26工作师水利水电质量0另27工作弹机减设计安仝员26工作仲机电材料员女34工作理上建资料员女35工作仲水利水电造价员女41工作理及济管理合同商务货货人S35工作理园林机城员女37工作理工杼测量测量员女35工作师机电武殿员第二节施工组织机构项目部领导班子由三人组成，即项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，经理部下设工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队。(1)项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职货分工，向总经理报告工作。(2)项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职贵、做好质量记录：主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能：负贲办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负贲对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准：组织编写竣工文件直至施工项目跋工资料全部交付。(3)项目副经理：负贲协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度贲任。负责施工生产安全管理：负费对施工生产中所需工、料、机的提供和满足：主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负贲制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求，困满地履行施工合同，实现既定管理目标。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。项目经理坚挣常住工地，全面负贲该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行；总工程师负贲工程质量、技术管理；项目副经理负责施工和安全生产管理等工作。在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。项目经理部在施工管理工作中，要始终尊重业主，服从监理，严格按合同条款办事，对业主要求、监理指令坚决不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识，严格执行质量标准，落实严肃的质量制度，确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度，发挥技术管理作用，我们将抽调技术素质高的技术人员，从完全弄懂设计图纸做起，详细复核图纸，制订科学合理的施工工艺方案，并进行不断优化，以保证按正确的设计意图施工，确保工程达到优质标准。（1）项目经理1）、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足合同要求。2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。4）、科学组织施工，及时正确地组织项目实施方案、进行计划安排、空大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议和重要决篆。5）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，树好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。6）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。7）、接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。8）、参与质量事故的调查处理，组织落实现正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。2、项目技术负责人(2)、负贲有关施工技术规范和质量脸收标准的有效实施。(3)、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。积极推广应用最新科技成果。(4)、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。(5)、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。(6)、组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。(7)、根据现场实际情况，积极进行施工组织设计的优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。(8)、组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。3、质检工程师质检工程师直接对项目经理和总工程师负贲，行使监督权、检查权和工募质量否决权，并按照业主和监理要求如实填报施工资料。二、设备进场使用计划拟投入的主要机械设备会根据施工进度安排提前组织进场。施工机械设各采取就近调用的原则，以利于快速进场。第六聿施工进度计划及劳动力起备第一节施工进度计划及保证措施总工期60日历天，开工日期以开工令为准。施工进度计划见附表“施工进度计划横道图”1、编制原则按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关钺工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。2、编制依据(1)根据当地气候特点和本工程施工特点。(2)根据本单位的机械状况及人员素质。3、进度计划保证措施(1)保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给：积极推广“四新''技术和建立竞争机制。(2)保证工期的组织措施建立严格的奖惩措施：根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励：对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。发挥优势，全力保障施工生产充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选品性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后劲保障体系，保证各种物资、设备按时足额到住：搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。(3)加强网络计划管理应用系统工程原理，采用Project等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。同时，使整个施工计划做到日保6J,旬保月，月保季的高效完成。在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。(4)科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免彩响施工进度。(5)抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。(6)搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。(7)加强人员配置，发挥人才优势人员配直上将从我单位抽调有给排水施工经脸的管理和施工人员组成项目经理部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。(8)设备配置物资供应合理配竞施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。4、保证工期的技术措施保证工期主要是采取一系列技术措施减少关键工序施工时间，从而缩短直线工期，达到工期目标。同时加强对施工进度的监.控，及时遂行信息反馈。(1)快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间签订合同协议书后3天内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建营地，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。(2)合理位置人员设备，缩短直线工期项目的施工时间本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证直线工期。(3)选派专业化施工队伍，加快工程进度为安全、按期、优质完工，我们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工进度。(4)搞好各方协调，减少施工干扰加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。(5)合理安排工序，缩短被工移交时间各分项工程施工结束后，即组织单项工程的脸收工作，最后再进行终体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于技工资料编制，缩短或工移交时间。(6)对施工进度进行监控1)进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有效、履行合同。2)进度监控的基本程序3）进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路监控法。根据施工组织设计和建设单住、监理工程师及其它有关的工期要求，根据工程进展适时调整资源配置，确保工期目标。对关键工序、关健项目强化跟踪指导，跟踪监测。投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，井比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏现控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比率交。实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季：从微观控制到宏观控制。关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化,实施动态管理，适时调整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。实现关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。(7)积极推广先进经脸和先进技术，提高劳动生产率。积极推广先进经脸和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。时表：施工进度计划横道图第二节劳动力使用计划1、施工作业队任务划分专业管线作业队：负责雨水、污水、管道及其它专业管线施工。土方作业队：负责标段内清理与掘除、沟槽开挖、土方运榆、路基填筑等土方作业。路面作业队：负责路面基层二灰稳定砂砾铺筑、珞面面层沥声磴铺筑施工。结构作业队：负贲现浇挡土墙及装杞式挡土墙施工。附属工程作业队：负贲路缘石安装、两水口砌筑、曲块挡塔砌筑、人行步道铺曲及过街管线预埋等工程施工。2、施工总体进度计划和阶段性工期安排本阶段主要安排以下工作：完成现场哈建的建设，人员、机械设备、物资进场，编制实施性组织设计、建立现场试跄室及标养室：进行现场调查工作，图纸与现场相结合，确定分段施工范围和施工、交通组织方法；根据施工计划提出周密的材料使用计划和机械使用计划，并会同监理工程师对信誉好、质量好的厂家进行考察，确定供货厂家和供货厂家备案：完成地上、地下管线及障碍物详细调查，对影响施工的现况管线编制详细的拆改移、加固保护方案，报业主、监理和管理部门审批,方案审批后，具备条件的，提前进行管线拆改移及加固，为后期安全施工创造条件：完成现况交逋调查，编制详细的交通组织方案报公安交通管理部门审批:完成各专项分部分项工程施工方案编制和报批工作，办理各分项工程开工手续，为工程全面开工和顺利进展奠定坚实的基础；安排受温度和拆迁影响小的地下管线施工，做到争取时间，确保工程质量、施工安全前提下，推进工程进度往前赶，合理缩短工期。3、各阶段劳动力投入表根据本工程工槎量、工期和各分部分项工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事综合市政工程的专业队、暗挖、顶管作业队和路基路面专业作业队组成，施工工人由项目部统一调配,，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富桥梁施工、基础施工和综合市政工程施工经脸的作业队。在施工期间严格按IS09001贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。第七章工期保证体系与措施在市场经济条件下，建筑施工企业欲要争得足够的市场份额，就必须作到质量好、进度快、成本低，否则，就必然会被市场淘汰。因此，必须保证合同工期的如期实现。施工总工期60日历天。第一节加疆施工进度计划管理施工进度计划管理，是施工进度控制的中心环节，是加快工程进度的必由之路，必须给予足够的重视。1、明确施工进度控制计划的法律地位，确保其如期兑现。施工进度控制计划，是在招标时就确定下来的，是对工期的总体控制计划，是施工单位给予建设单位的一种承诺，必须千方百计，予以兑现。这是重合同、守信誉的重要内容之一，更是企业生存的需要。我们必须教育全体职工，认淅施工进度控制计划的法律意义，确保其如期兑现。然而施工控制计划又是很不详尽的。为了确保施工进度计划对施工进度控制的指导，就应编制很详尽的各个阶段的施工网络计划，月施工进度网络计划和旬作业计划，从而使进度计划变成可全面、准确指导施工进度控制的文件。2、各个施工阶段施工进程网络计划的编制各个施工阶段施工进度网络计划是对施工迸度控制计划的细化和深化，是将进度控制目标变成一份更加精准，逐加切实可行的行动计划的过程，是一个必不可少的步寐。(1)编制各阶段施工逝度网络计划时，必须在进度安排上符合控制计划的要求。如无特殊情况，一段不允许在进度安排上对控制计划作技大的调整和推延；在短时期内推延控制计划的进度时，必须要有充足的理由。(2)编制各阶段进度网络计划时，应对控制计划给予足够的细化，除了很细小的工程内容外，应将所有工程内容的施工过程都有包括进去：在充分保证其合理性的同时，还应充分保证工程内容和工序安排上的优化。(3)编制各阶段进度网络计划时，应保证其相互间紧密而又合理的衔接，不可使之互不衔接。(4)各阶段施工进度网络计划衔接后，应确保不突破控制计划的总工期，否则应加以调整。(5)编制各阶段进度网络计划时，必须充分考虑到质量控制、安全控制、成本控制等各方面的要求。(6)编制各阶段进度网络计划，必须以劳动定额为依据，正确地应用网络技术，通过网络计算，对计划安排给予必要的优化，以保证劳动力的均衡，并要准确地找出关键线路，为实施进度计划提供狠抓关键的可靠依据。3,月进度计划的编制和实施月进度计划是从各个施工阶段施工网络计划中按月截取出来后，再加以调整而成的。截取时，其起点应为月末实际进度的终点。(1)调整的目的:追补已往月份拖延的工期；根据某种要求，进一步加快工程进度；(2)调整方法：在工艺流程不变的前提下，适当增加各有关工序的劳务作业人员，借以缩短各工序的作业时间，达到缩短工期的目的。增加人员进场，应保证各工序作业人员比例关系正常。人员增加后，应险正施工机械设备能务是否能满足需要。如施工机械设备能力不能满足需要时，则调整就是不可行的，如有特殊需要时，则应补充施工机械设备的能力。调整时，应注意必要的技术间歇时间，绝不可以随意压缩技术问歇时间，以免酿成质量问题。同时，也不要造成窝工损失。当实践证明，因某一工种的作业水平达不到定额水平，不能按时完成该工序的施工生产任务，导致整个施工流水不悯，致使其他工序的作业人中窝工，造成工期拖延时，可适当增加该工序作业人员。(3)在特殊情况下，可适当增加人力、设备，改变工艺流程，加快工程进度。这种调整，往往会导致工艺流程不太合理而造成较严重的禽工。因此，如无特殊需要，一般不宜采用这种调整方法。(4)不论采用哪种调整方法，都必须以劳动定额为依据，正确应用网络技术，通过网络计算。4、月进度计划的实施(1)编制旬作业计划月进度网络计划编出后，应分旬将其翻成直线型进度计划表，然后再加入零星工程的进度安排，即为旬作业计划。(2)旬作业计划的实施在一般恬况下，必须保证当天任务当天完。否则，就应延点作业。绝不允许拖延工期。如因客现原因短时间的施工工期拖延，应立即采取延点加等措施，及时将延误了的工期追补回来。如因客现原因（或建设单住的原因）造成较长时间的工期拖延，应及时办理工期顺延手续，必要时还采取专门的赶工措施，千方百计将拖延了的工期追补回来。上（中）旬延误了的工期，应在中（下）旬采取措施予以追补。忌的来说，必须做到当天任务当天完。以日计划保证旬计划，以旬计划保月计划，以月计划保证总工期。（3）工序终末时间控制法当已往工期拖延较多，或因特殊原因，需要提前较多的工期时，可不计短期的经济效益，打破常规，采取突击手段，加快工程进度。其主要手段就是实行工序终末时间控制法。所谓工序终末时间控制法，就是以劳动定额为依据，在配足人力、设备的前提下，以操作工序分项，以工时为时间单住，实行连续作业，即是夜不停地作业（必要的间歇时间除外），作业进度计划，下达限时作业任务书，要求每个限定的终末时间内完成。严格考核，以定顿计件工资为基数，加以奖罚，绝不吝啬，也约不姑且。实行此种作业计划，以期达到争分夺秒之目的。在此基础上，一切能够连续作业的工序，坚决实行连续作业：能够将接作业时间的工序，经过精心安排，精心组织，精心管理，坚决予以搭接：对于因技术问题或其他施工组织原因必须间歇的，必须千方百计缩短间歇时间。(4)实科双班制、三班制当既往工期拖延较多，但尚不严更时，也可通过短期内实行双班制、三班制予以追赶。第二节磷保工期的管理措施(1)编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。(2)在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。(3)我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。1、项目法施工(1)严格按照项目法施工管理，实行项目施工负贲制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。<2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本公司将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定作业队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现.2,计划编制(1)本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制(2)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。(3)每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3、进度控制(1)利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。(2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理：建立主要的工程形象进度控制点，围统总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或,因非施工原因调整了的期限交工。4、进度考核严格对各作业队进行考核，实行奖惩罚制度。5、开展工期竞赛(1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。(2)根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6、流水施工技术(1)根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，结短工期。(2)将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7、交叉施工管理(1)路基和路面施工过程中，插入安装等专业施工，以加快工程施工进度。(2)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8、提前确定样板(1)在沟槽土方施工阶段就对管道、路基、路面、安装材料等做法进行认定，选定材料，确定样板。严禁从上往下朝沟槽扔东西。3）、沟槽复土时，槽边应有围护安全措施，沟槽上下统一指挥相互协调，以免发生事故。4）、施工现场设置安全警示牌，进入施工现场戴好安全帽，上下沟槽有扶梯，过沟槽设有扶拦的走道板。围护结构安全措施搅拌桩机组装、移位、拆卸时要落实专人统一指挥各负其联，严格按照安全施工要求进行操作，班机组装完毕，必须经有关人员实地检查测试，脸收合格挂牌后方可启动桩机施工。（4）地下管线和周围构筑物的保护本工程地下管线和周国构筑物的保护非常重用，我们根据以往类似施工时情况采取以下保护措施如下：1）、组织措施a.明确项目的保护构筑物和管线工作的货任人和专职构筑物管线保护监督员，熟悉周围建筑物及地下管线情况，并且提出具体保护措施。b坚持按照市局关于管线保护的“三卡、一单、双监护”要求办理有关手续和对管线的监护，办理“绿卡”和现场交底监护工作。c必须持有市道监办审核发给的“市建筑工程保护地下管线监督证”a.施工前，对将要拆除的既有结构（接头处）按每一部位上各设歪若干监测标志，并编上号，通过监理复核后交监理一份书面资料备案。b.从整个施工过程到技工结束，纸每天复测一次监测点，对有井点降水措施的工程部位应从井点抽水前起测，最后按招标文件要求整理资料成册。处在井点降水坡度线范围内的构筑物必须加强观察或尽量不采用井点降水措施。对特别危险的构筑物，施工前后必须拍摄影像等资料。3）管线保护对公用管线的保护，首先采用开挖样洞方法探测公用管线，摸沸管线的位直、深度、直径，在施工前开挖使管线完全暴露。在施工中，将采用吊托的方法加以保护。对于纵向平行的管线，如其中心线距下水道沟槽边距离较近，则在开挖下水道沟槽时，该部位的沟槽支排必须加强加固，加替换板桩或加密擦柱等，必要时管线搬近。3、保证消防安全的主要措施（1）由项目副经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负贲实施防火安全工作。4,不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。5,非特种作业人员不准从事特种作业。6、机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业。7,对机械、设备、工具的性能不熟悉不准使用。8、新工人不经培训，或培训考试不合格不准上岗作业。9,现场条件发生变化，而安全措施未作相应的变化时不准作业。在上述九种情况下，干部和班组长皆不可违章指挥。工人亦不准强行上岗作业，或勉强接受违章指挥去冒险作业，而且有权拒绝冒险作业。四、构殊工种的工人的粉珠安全生产会任1、现场临电电工的特殊安全生产责任(1)依据建筑工程现场供用电安全规范、施工现场临时用电安全技术规范及其它有关的安全规范、规程的有关规定，对临电施工组织设计认真进行审查并提出修改意见，使之完善。(2)严格按施工组织设计中的临电设计施工。施工完毕后，必须经睑收合格，方可使用。(3)负前临电的日常管理、维修及变更、改装工作。(4)对用电安全负相关的直接贲任。2、机械操作人员的科殊安全生产贲任(1)在用期间对自己所用的机械承担专管贲任。无防护装宽或防护装置不牢靠、电力装置(包括配电箱)不符合要求或出现故障时，不得作业，应立即报告有关管理人员，予以配置或修复。<2)作好防护装置、电力装近的日常管理工作。(3)挂牌明示安全操作规程、安全操作规程操作，严禁违章操作。(4)严禁擅自将机械交给别人操作。第四节安全生产教育培训制度一、安全生产教育培训的主要内容1,安全思想教育。牢牢树立“安全第一，预防为主'的思想。2、安全生产常识。3,安全生产技能。4、安全生产管理。二、项目经理部其他职能人员的安全生产培训1、培训内容：熟悉掌握安全生产知识和安全技术业务知识，安全法规制度。2、培训方法:(1)定期轮训(2)自学(3)日常培训听取项目技术负贲人的安全生产研究会总结宣讲。项目经理部每月安全生产检查后，安全部门对本次检查发现的事故隐患及不安全因素加以整理，形成书面材料，由项目经理召集会议,加以讲评。会后，各业务部门应进行讨论，对与本部门业务有关的内容，写出情况分析，整改措施，并负责其实施。三、工人的安全生产教育与培训1、安