市政工程施工地铁保护保证措施全套.docx

市政工程施工地铁保护保证措施一、安全保证措施地铁运营是城市正常运转的交通主动脉，本工程位于*至机场站区间地铁保护区（50米）范围。根据这一特点,我司将地铁防护工作列为本工程的一个控制重点，并从组织机构、制度、技术、监测等多个方面制定相关措施，有效保证施工期间地铁运营不受影响。施工过程中，加强人工巡视和检查，实施旁站、巡棚口检查；事后做好安全保护。1.1 地铁防护机构保证体系根据我司对本工程的重难点分析，结合我公司以往从事类似工程的经验,项目经理部按"定人定岗，岗岗有人，人人有责、分工合作”的原则，建立健全地铁防护保证组织机构,实施地铁安全防护管理.为了确保施工安全和安全目标的实现，项目部成立安全生产领导小组，安全生产领导小组是项目部安全生产的管理机构。安全生产领导小组设置如下：组长：项目经理副组长：项目副经理、生产经理、技术负责人、安全负责人组员：部门主要负责人、部员、施工队长1.2 管理人员职责1、项目经理（负责人）职责1）履行承揽合同要求，确定安全文明施工管理目标，确保项目工程安全文明施工，对工程项目的安全生产）文明施工管理负全面领导责任。2）主持编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。3）贯彻执行各项有关安全生产的法令）法规）标准）规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。4）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督）督促和检查工作。5）适时组织对项目部的安全体系评审和协调.6）组织编制危险源清单,制定危险源防范措施和方案.7）组织编制安全生产应急预案，并进行交底和组织演练.8）负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。9）组织实施安全教育培训。10）组织开展国家）地方政府及企业有关安全生产活动。11）履行领导带班职责，组织安全生产检查，落实隐患整改。12）组织召开安全生产会议，研究解决安全生产问题。13）及时）如实报告生产安全事故，组织事故应急救援，配合事故调查和处理。2、生产经理职责1）对项目的安全生产负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行各项有关安全生产的方针）政策）法规，落实各项安全生产规范）标准和项目的各项安全生产管理制度。2）在项目经理领导下直接负责项目工程的质量）安全）消防保卫等方面的检直，代表项目经理行使安全生产）文明施工等管理权，定期主持召开项目检查工作会议。3）直接负费项目管理规划的实施认真贯彻执行国家有关的技术规范，督促检直职能部门）分包单位的执行情况及文明施工管理。组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。4）在项目经理领导下，负责施工现场的各项调度及管理工作协助项目经理搞好现场劳动力）材料）设备等生产要索的动态管理和优化配置。组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理.5）负责现场安全）质量）文明施工）工期及材料节约管理工作的实施检直）整改等工作认真听取）采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。6）协调各职能部门在施工生产）执法检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期检直各分包单位的安全生产情况，环境保护）场容场貌和文明施工教育情况。3、技术负责人职责1）根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检直。2）编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。3）组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。4）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。5）作出因本项目的特殊性而须补充的安全操作规定。6）对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。7）选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。4、安全负责人职责1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，指导相关部门参与安全设施）施工用电的验收.2）监督）检查操作人员的遵章守纪，监督工长做好安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。3）掌握安全动态，发现事故隐患并及时采取预防措施.4）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生;中突时，有权制止冒险作业。5）对进入现场使用的各种安全用品及小型机械设备，配合材料部门及专业人员进行验收检直工作.6）每日安排安全员必须做到早巡查）晚复查，对现场安全生产动态要了如实了解，对存在的隐患立即督促班组整改。7）负贵相关事故的调查）分析，提出处理意见，协助处理重大工伤）机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。5、责任工程师职责1）按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制。2）严格监督实施本工种的安全操作技术规范.3）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全人员汇报.4）认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。5）发生工伤事故,应立即采取措施，并保护现场，迅速报告。6）对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全人员反馈整改情况。6、项目技术质量部门职责1）贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。2）负责临边）洞口的安全防护的技术措施以及特殊脚手架）施工用电）大型机械拆装方案的落实。3）负责对进场材料）构件）成品）半成品）设备）器材）以及现场制做的碎，砂浆）预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。4）协同施工员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。5）负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关.6）负责对班组）个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。7）负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作，深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参力限量事故的处理。8）参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收）竣工验收）负责整理和向资料员提供质量检验评定资料，并对现场文明施工的有关规定进行落实检直。7、项目物资设备部职责1）按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作。2）对供应商进行分析，建立合格供应商名录。3）负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收）取证）记录的工作,并做好险收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）.4）负责对进场材料按场容规划要求堆放，消除事故隐患。5）对现场使用的井架）脚手架）高凳）吊钩）安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。6）对易燃易爆物品进行重点保管。7）负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作。8）对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。9）对施工现场的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。8、综合办公室职责1）协助项目经理工作，具体负责项目经理部行政会议的如集，并做好会议记录工作协助各部门组织专业会议。2）负责整理）起草经项目部有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结）计划）决定）报告等文件和材料。3）负责督促）检直）落实公司有关决议）决定的贯彻）其实及完成情况。4）负责项目综合治理）安全保卫）职工食堂）环境卫生的管理。5）编制和完善办公制度负责办公用品的采购）登记造册和日常管理工作。6）负责做好劳务分包队伍进场人员管理工作，做好分包队伍签订的劳务合同备案，用故好辅助用工人员的劳动合同签订。7）具体负责项目部对外公关和宣传接待及组织职工培训工作.9、工程管理部职责1）在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行.2）协助项目经理处理好同交通部门）环保部门及街道的关系，解决好扰民问题，为施工创造良好的条件。3）负责选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理。4）认真熟悉图纸及施工规范，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度。5）主持工程例会，检查生产任务完成情况,对于存在问题布置责任人员落实整明昔施.6 ）对安全工作）机械设备管理工作进行领导，建立健全各项规章制度，督促责任人员作本职工作。7 ）负责协调好劳务队同项目各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾.8）负责施工现场的平面布置和场容管理。9）建立工程施工日志.10、项目安全生产监督管理部职责1项目安全生产工作的监督检查部门行使项目安全生产工作的监督）监察职权；协助项目负责人开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。2）定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施；组织）指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作,定期进行项目安全性测评；开展安全检查,及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患）严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。3）制定安全措施，保证机电）起重设备）受压容器安全运行.对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查其是否齐全）灵敏）有效,并督促操作人员进行日常维护；新进场的机械设备安全防护装置必须齐全）有效。出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程；负责对起重设备的操作人员定期培训）考核，严禁无证上岗.4）认真贯彻执行起重设备的安全规程和安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理；负责制定生产安全事故应急救援预案，生产安全事故报告）统计和分析，建立事故档案.I1.项目商务合约部职责1）根据本公司实际情况及安全技术措施经费的需要按计划及时提取安全技术措施经费，劳动保护经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。2）按照国家）地方以及公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审有购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。3）协助安全生产主管部门办理安全奖罚款的手续1.3地铁防护制度保证措施1、安全教育培训制度1）项目部应对全体员工进行岗位安全技能培训。新员工上身前，应进行安全生产知识、规章制度、安全操作规程和本岗位安全操作技能的教育培训，考核合格并取得相应资质后方可进行操作。2 ）当生产过程所采用新的工艺、技术、材料、设备或施工转场时，应由专业部门组织对员工进行相应的安全生产教育培训.2.1 ）从事电力、起重、金属焊接、机动车驾驶、建筑登高架设等特种作业，由专业部门组织安全技术培训，并取得政府部门颁发的特种作业证书，方可上岗操作。4）非政府部门列入管理的其他工种，由项目部自行培训，取得操作证书后方可上岗。5）安全教育应列入年度培训计划中，对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，安全生产教育培训考核不合格的人员,不得上岗。要利用电视、画展、标语、挂图、黑板报等多种形式，经常对员工进行广泛的安全法律、法规、安全生产、环境保护、职业安全健康等知识的宣传教育.2、安全检查制度1)目的为杜绝各类安全事故的发生，及时发现施工现场各类安全隐患，保证安全生产的正常秩序，维护员工的健康安全，营造良好的作业环境，特制定本制度。2)工作程序(1)检查内容安全检查归纳起来主要是查思想认识、查管理、查制度、查现场、杳隐患、查整改措施。安全检查依据上级部门及总队安全检查标准和本项目各项安全管理制度及安全技术措施进行检查。对检查中发现施工人员的安全意识、不安全行为进行纠正。(2)检直方式定期检查：每月由项目经理组织项目部有关部室管理人员及队伍管理人员对全范围内的各项在施工程进行联合检有。各队伍主要负责人每周一组织队部管理人员对各自所管辖的施工现场进行一次安全检查，并填写专职安全检查记录。日常性检查：队伍经常性安全检查由队伍专职安全员对安全情况每日进行检直，填写安全检直工作日志，对发现的隐患，不安全行为等及时处理上报。对施工现场用电情况每日进行巡查,填写电工日巡查维修记录。专业性检查：由相关专业管理技术人员对各施工工种使用的机械、设施、机具、临时用电和消防器材管理等进行单项专业安全检查。季节性检查(节假日、冬雨期):在五一、十一、春节等放假前和冬雨期结合施工特点和施工工程，由项目部总队长组织有关人员对施工现场、办公区域进行安全检查。自检、互检和交接检查：各班组在作业前后、交接工序时对自身的安全环境和工作程序要进行检有，并互相监督。各种形式的安全检直有专项检直表的,填写各专项检杳表,无专项检直表的填写检查记录。(3)检查整改在各项安全检查中发现的隐患和不安全因素,由各相关检查部门对其所查项目工程工点开具隐患整改通知单,限期整改。被指令整改工区应立即采取纠正措施进行整改.各队伍在整改后填写隐患整改反馈表上报检直部门进行复查。队伍专职安全员对日常检查中发现的问题及时告知作业人员，并提出整改意见，对发现的不安全行为应当立即制止。专业性检查中发现的机具、临时用电、消防管理等安全问题应由专业技术人员和专职安全管理人员共同协商后制定专项方案进行整改.受季节影响，可能给施工带来危害，应根据预先制定的季节施工方案进行整改。各班组在日常检查中发现的不安全问题要及时通知架子队专职安全员并停止作业，直至不安全因素排除方可继续作业。对检直中发现的隐患不能及时整改的应由架子队专职安全员进行登记，制定整改计划，在隐患未消除前应采取可靠的防护措施。3、方案编制审批制度方案编制内容全面、具体，施工方法选用适当，施工组织合理，具有针雌指筵和可操作性。方案由技术人员编制，技术负责人审核，项目经理审批后才I1.t报监理、业主审批，必要时组织专家进行论证并向有关部门进行备案.未编制施工方案不得进行施工，施工方案未经监理、业主审批，需要进行专家论证的施工方案未经论证通过，需要向有关部门备案的施工方案未进行备案，不得进行实施；严格做到“技术先行”.4、技术交底制度项目主管生产的行政领导和技术主管人员，接到施工设计文件之后,首先要组织力量,熟悉和理解设计意图、设计标准，掌握施工中易发生安全质量问题和要注意的薄弱环节等，然后进行分级交底.技术交底的原则，应根据项目部、作业队分级管理范围的施工技术程序，按分级管理原则交底。技术交底应根据不同工程类别，按专业分别交底。交底后，要组织从事施工和施工技术管理的人员进行交流讲座，直到弄懂明白为止，作出书面记录备杳，并通过技术交底，制订保证施工安全和工程质量的措施认真贯彻执行。凡没有经过技术交底的工程项目，或已经交底，但直接生产者仍不理解者，不得开工.进行技术交底时所需资料：国家和地方的相关法律、；去规,设计文件现行设计、施工的规范、规则。根据设计文件要求使用的标准图、通用图、参考图和自绘施工补充图.施工单位与建设单位签订的施工合同和招、投标书中有关施工质量、施工工艺的条款，以及施工组织设计等详细资料。技术交底分工制项目麒术交底，分别由项目部主管生产的项目副经理、项目部技术负责人对项目技术人员进行技术交底。项目部向技术人员作技术交底是在项目部编制综合性施工组织设计之后、开工之前进行，交底内容应包括项目部有关业务部门交底内容,以及综合性施工组织设计内容，工程分布、工程数量、总工期、施工方法、地铁安全防护措施、主要材料供应计划、施工设备调配、安全技术措施，环境保护要求等。技术人员应向现场施工人员具体交待结构尺寸、中线位置、标高、施工质量、施工工艺、安全操作，由施工管理人员对操作人员进行示范性交底并监督检查施工操作、材料要求以及负责安全质量;测量人员向施测人员交基点，仪器使用要求、丈量要求、桩搬的保护，并在施工过程中随时向工班交尺寸；试验人员向工人交坛工配合比、材质要求、施工操作、以及监督施工操作、工艺实施、保证质量、安全施工.安全规则和技术操作要求，要使用挂图张贴于职工生产区、工地，以便时时提醒职工按规则、规范进行操作。5、安全生产制度安全生产工作必须贯彻"安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行项目经理负责制，各级管理人员要坚持"管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产.对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的，交由司法机关论处.项目部必须成立安全生产领导小组，负责对项目管理人员及施工人员进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程.实施安全生产监督检直,贯彻执行领导小组的各项安全指令，确保生产安全。安全生产主要责任人的划分：项目经理第一把手是项目安全生产的第一费任人，分管生产的领导和专（兼）职安全生产管理员是项目安全生产的主要责任人。各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。管理人员和施工人员在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程,道守各项规章制度.发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。对新职工、新进场工人，必须先进行安全生产的三级教育（即项目部、施工班组、生产岗位）才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗.对从事麟工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作.对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。坚持定期或不定期的安全生产检查制度。项目部每周检查不少于一次；生产班组应实行班前班后检查制度。（10）发现不安全隐患，必须及时整改。何凡安全生产整改所需费用，必须专款专用。（12）项目部的安全生产工作应月总结一次，在总结的基础上，由项目安全生产领导小组组织评选安全生产先进个人。凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，对责任人视情给予2002000元的处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。6、汇报制度我司将项目主要管理人员及项目办公室固定电话向监理、业主及地铁相关管理部门申报备案.每月向业主、监理及地铁相关管理部门上报当月施工情况、地铁安全保护措施落实情况及下月施工计划、地铁安全保护措施计划。一旦发生有可能影响地铁运营安全的情况，立即向业主、监理及地铁相关管理部门报告，并及时采取合理、有效的处理措施.7、应急管理制度根据项目实际情况，编制有针对性的应急预案，并向地铁相关管理部门进行报批、备案，一旦发生意夕HW况,立即向监理、业主、地铁相关管理部门报告，并启动应急预案。8、特种作业人员管理制度1)根据国家特种作业人员专业性技术考核管理规则的有关规定，为了加强项目部从事特种作业人员的管理和教育及特种作业人员的培训和复审工作，提高安全生产技术知识和安全技术素质及实际操作技能,减少和避免工伤事故的发生及职业危害，保障职工的安全和健康，实现安全生产，特制定本制度。2)本制度中所指的特种作业人员是根据国家经贸委特种作业人员安全技术培训考核管理办法的规定，指在劳动过程中，易发生职业危害和伤亡事故，对操作者本人，尤其对他人及周围设施的安全有重大危害的作业。从事特种作业的人员称为特种作业人员。(1)在本制度中，项目部特种作业人员包含以下几个作业内容。电工作业：指从事送电、变电、配电和电器设备的安装运行，检修继电保护、高压试验、电气仪表及维修等作业的人员。金属焊接（切割）作业：指电焊及气焊的金属焊接（切割）人员。起重作业：指起重机械司机、挂钩和指挥人员。机动车辆的驾驶：指在项目部范围内使用的机动车辆驾驶员.根据特种作业的定义，由省级劳动行政部门确定的其他作业人员.（2）特种作业人员必须具备下列条件：必须年满18周岁；工作认真负责，遵章守纪；具有初中以上文碇度；按上岗要求，技术业务理论考核和实际操作技能考核合格并取得地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证，做到持证上岗；身体健康，无妨碍从事本工种的疾痛口生理缺陷。特种作业人员的培训、考核、发证及复审，凡项目部需从事特种作业的人员，必须经项目部安质部审查同意后，报集团公司安全质量部或当地相关部门安排进行培训、考核、发证。操作证到期的人员要按期限进行培训复审。特种作业人员的培训、考核、发证及复审工作，依照有关规定执行；特种作业人员的培训取证和复审费用，由所属单位进行支付，由于学员考核不及格需进行补考或再次参加培训复审的费用，由个人承担。9、夜间施工技术措施工期紧张时，可考虑采用夜间施工，加快施工进度，但必须根据作业内容，编制作业方案，同时加强安全监护。提前做好充分准备，落实车辆、机具、人员，配备好照明用具。对施工现场提前做好清理准备，确保工作顺利开展。在通道口及施工操作的部位重点设置照明灯具。建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。做好夜间施工防护，在作业地点附近设省警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人值守。二、质量保证措施2.2 质量管理目标各项工程符合国家和交通部有关标准、规范及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量验收合格率达到100%,单位工程一次验收合格率达到100%,主体工程质量零缺陷，满足验收规范要求。2.3 质M管理组织体系1、质量管理组织机构组长：项目经理；副组长：项目技术负责人；组员：各职能部门负责人，施工队长、质检员2、技术交底制度1）施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施Io2）技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术指审口施工技术准备的职能。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。3）技术交底必须形成交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。3、成品、半成品保护制度1）对工程结构物半成品、成品的保护应贯穿整个工程施工的全过程。应根据工程结构物特点针对性的采取保护措施，防止结构物受到损坏、污染等破坏，对磴预制块（件）、各种标志、各类界桩、护拦、钢（铁）构件、围挡、沟渠等易损设施要防损坏、污染、丢失、防火、防潮、防晒、防腐等，保证施工过程中工程设施的完整和安全。2）业主工程管理部门有特殊保护要求的结构物、特殊工序，易造成结构物损坏或污染的施工过程，专业技术人员或相关人员应到现场指导、检查、监督施工过程。3 ）施工现场应符合消防规定。4）防护主要采取以下措施：设立明显的防护标志；对半成品、成品进行惹盖防污染，设置隔离层防碰撞；混凝土脱模时防止棱角、表面破损措施；在完工后交付前组织专门人员看守巡逻防丢失或人为破坏等.5）对进场施工的全体人员要进行产品保护知识和有关制度要求的教育，提高其职业道德水准和工程成品保护意识，并制定具体的奖惩办法严格执行。对周边村民、居民宣传建设工程的重要性和意义，共同保护建设产品不受破坏。4、物资检验、试验与储存规定1）采购物资的验证(1)当顾客要求在供方现场实施验证时，采供部门须在采购合同中就验证安排、形式、内容及放行方法做出规定。(2)采供部门在接收采购产品时对采购物资/顾客提供物资进行数量、规格、外观质量、随货技术证件等进行验收,确认无误后填制收料单并签字.(3)采供部门不能把顾客对供方产品的验证视作供方对质量进行了有效控制的依据,采供部门仍须按规定进行睑证.2)进货检睑和试验(1)进入工程实体的主要材料，必须经过检验和试验,确认质量合格后，方可投入使用。(2)队技术部门根据合同要求，在工程项目开工前应制定进入工程实体的主要材料(如钢材、水泥及外加剂、防水材料等)的试验要求和试验计划，确定进货检验和试验的操作方式(如组建/指定中心试睑室/委外试验、确定试验部门和采供部门职责等).(3)采供部门根据总队下达的试验要求和试验计划及有关试验规范，对采购/顽客提供的主要材料进行送检或委托经授权的部门送检.(4)试验部门对送检样品进行物理/化学性能试验，在得出试验结果而未完成试验报告之前，试验部门通过在送检通知单上签字或电话通知采供部门试验结果.(5)试验报告填写完整后，其原件/加盖试验单位套红印章的复印件由试验部门分发给采供部门和各分部有关部门。(6)分部材料部门应分别建立进货检躺口试验情况统计台帐，并及时统计备查。(7)紧急放行构成工程实体的采购产品不准紧急放行。其它采购产品紧急放行时执行相关文件。(8)不合格品/纠正措施采供部门对采购物资或顾客提供物资，经直观验证或进货检验和试验后发现不符合采购合同或试验标准或有关质量标准和使用要求时，应进行标识、隔离、评审、记录，并填写"采购不合格品报告"。如果经常发生采购的产品不合格,采购部门应分析原因，制定纠正措施,并由负责人批准实施；采购负责人跟踪验证纠正措施的实施情况.应经常收集采购不合格品的信息，并将处置过程和结果以及相关记录报设物部备案。3)物资搬运、贮存和发放(1)对采购产品和顾客提供的产品的搬运、贮存和发放，应执行物资管理规则中有关规定；(2)根据被搬运产品的特点,选用适宜的搬运设备、工具、搬运方法和防护措施，必要时采供部门负责人应先对搬运人员进行培训，防止产品被损坏、腐蚀和污染等.(3)根据产品特性，选择适宜的场地、库房或容器进行贮存；对入库贮存的物资应严格验收，做好物资验收记录，凭证资料必须齐备并妥善保管；应建立物资收、发、存明细帐，做到帐、卡、物相符，并定期盘点，做好"物资月循环自点记录"；对顾客提供产品应单独存放保管，单独建帐管理。(4)应做到发放物资必须凭证齐全，手续完备,并执行定(限)额发料；发放物资应坚持先进先发原则，有贮存期限要求的物资应在限期内发放,超过限期的应重新检验合格后使用。发放中应例好产品保护或转移。(5)对建设单位提供产品在搬运、贮存和发放过程中发生丢失、损坏、变质等情况,应及时向采购负责人报告，由采购负责人向建设单位报告.建设单位要求复议时由项目部牵头，会同有关部门与建设单位进行复议，直明原因，分清责任，做好记录，及时处理。(6)产品标识和可追溯性在开工前应明确顾客提供物资品种及有可追溯性要求的物资，采供部门及各分部物资部门根据要求制定实施措施。采供部门和各分部对采购/顾客提供物资的名称、规格、数量、批/炉号、供方及检躺口试验状态等内容进行标识。标识方式可以用插挂标签、划分存放地点、记录标识等方式；注意识别和保护标识，防止不同类型的产品混用。5、工程质量检查制度项目部每月由安全部门牵头组织有关部门对工地大检查一次，同时制定每旬、每周检直制度，亦可随时组织检直。检查内容：1）工程质量是否符合"验标"的要求；2）各质量资料是否齐全（如分部分项验评表、隐蔽工程检查证等）；3）质量管理制度和组织是否健全；4）质量管理小组活动情况，是否有成果；5）前次提出的质量问题是否纠正。检查后,及时通报表彰好的工程队（工点）和好的作法，鼓励先进，鞭策后进,并向质量工作先进单位和个人颁发奖状和证书，给予物质奖励.同时，对工程质量差的单位除进行通报批评卜,并给予一定经济处罚。6、质量培训教育制度强化技术质量培训，不断提高全员质量意识和业务素质.组织全体施工人员认真学习设计文件、施工规范、质量检验评定标准等，针对具体工点进行认真细致的技术交底，对重、难点工程及关键工序编制作业指导书。1）专业技术人员质量培训各施工队队长，施工队主任工程师、技术员、专职质检员、试验员等关键工种人员，参加项目经理组织的质量培训班，经考试合格后持证、挂牌上岗。2）全员安全质量培训开工前，项目经理部必须对参加施工的全体职工进行工程施工的安全质量专业知识进行加强教育培训/婚I先培训后上岗，未经教育培训不得上岗。培训的主要内容有：关键工序的施工工艺及技术指标；主要机械设备的操作规程等。通过培训，使每个施工人员自觉遵规守纪，坚持标准化作业，确保施工质量.3）抓好经常性质量教育坚持有针对性地抓好重、难点工序、质量通病的经常性教育，做到质量教育常抓不懈。各单位根据工程进展情况、工序的转换、环境的变化等特点，及时组织施工人员认真学习专业知识。7、工不呈原材料质量监控制度1）严格供应商（厂家）资质审查，实行市场准入制度，在合格供应商（厂家）范围内进行招标，确保原材料质量。2）物资按规定程序和频率，分别进行出场、进场和过程检验，并提供合法的书面报告，不合格材料不得使用。3）工程部必须明确特殊（重要）工程所用材料、构件或设备的质量指标，但科导指定厂家（特别要求除外）8、关键工序、特殊过程及控制要点一、特殊过程序号特殊过程质量控制要点名称1基底石粉分层厚度、洒水夯实（严禁压路机震动碾压）渣换城二、关键工序序号关键工序痂量控制要点名称1 沟槽开挖管道、井筒原材料历量检查、支撑体系的稔定性、隐蔽工支护程质量验收、管道安装工程检验批质量股收2 水泥稳定水泥、碎石原材质量、掩铺碾压顺序、速度、遍数碎石基层3 睑浇筑施酸原材质量，浇揭，收面及养护I4 沥青磴施沥青质量、摊铺厚度、宽度，碾压速度、遍数、平整度工三、技术保证措施认真学习熟地铁运营安全的相关文件及行政规章制度，熟悉施工图纸,领会施工图纸设计意图。根据设计图纸，结合项目的实际情况，认真分析现场施工7摊铁运营安全影响的区域和范围，选取恰当的施工设备和施工工艺。(3)根据设计要求，结构两侧桩基为灌注桩，根据地质情况，本工程灌注桩施工需从以下分析，优选最安全、最可靠、最能保证质量的施工方案：(4)根据现场实际情况，桩基桩需分片区施工,施工范围内场地必须平整夯实，确保吊机、桩机的施工、移位。场地部署必须符合铁路安全管理条例的规定，确保地铁的施工安全，施工场地的部署必须满足以下几点：施工前对每根桩位进行多次复核，确保桩位准确。禁止在地铁隧道上方停放大型施工车辆。地铁上方若需行走大型施工车辆，为确保地铁安全,在地铁上方做好保护。地铁上方测量放出结构边线，用小红旗、钢管及反光箱故好防护和警不标志。禁止大型车辆穿越地铁上方，禁止隧道正上方严禁堆放任工程材料(如土、砂、钢筋等大型材料)、严禁停放大型施工机械和设备、严禁运输车辆直径从隧道正上方直接通行，必须先垫好钢板后方可通行.(5)施工机械(如搅拌桩机、起重机、挖机、摊铺机)在上方施工时必须铺垫钢板后方可施工。(6)编制有针对性、操作性强、组织合理的施工组织设计。对地铁安全保护区范围内的施工，严格控制施工工序的合理搭接，地铁上方土方开挖严格按照方案，结合降水措施分层、分幅、分段、跳仓开挖的方式进行土方开挖施工.防止地铁隧道上浮，灌注桩桩身混凝土达到设计强度并检测合格后，方进行沟槽开挖施工。(7)严格执行三级技术交底制度。项目开工前，项目负责生产的副经理及项目技术负责人向项目所有技术人员进行安全技术交底，包括选用的施工机械、施工方法、工期、质量要求、工程范围、地铁安全保护要求、具体措施等。施工人员进场施工前，项目技术人员组织施工对班组长及施工操作人员进行安全技术交底并进行考核。严格做到未经安全教育、技术交底不得进入施工现场,考核不合格的工人不得进入施工区，未做技术交底不施工。(8)严格控制施工过程的施工质量和施工精度，以保证搅拌桩受力能满足设计要求,土方开挖时防止边坡变形过大而导致地铁隧道变形超限.四、进度保证措施4.1 施工进度管理的组织机构并明确职责4.1.1 进度管理组织机构组长：项目经理；副组长：项目生产经理、技术负责人；组员：各职能部门负责人，施工队长、质检员、施工员、试验员4.1.2 进度管理工作职责项目经理进度岗位职责项目经理是本项目施工的主要负责人，负责主持本项目施工管理,督促、落实上级各类计划以及各项标准和政策，保证各项任务的按时完成。负责项目工程进度计划的管理和运行；主持项目工期计划工作会议，组织”项目进度计划”的实施及修改工作；组织审批进度措施及方案，并督促落实；组织保进度责任小组会议，分析进度生产情况；进行进度责任的分解，组织制定进度计划.项目生产经理进度岗位职责协助项目经理负责施工生产管理工作，协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务安排，统筹项目进度计划及有关工作安排.项目总工进度岗位职责项目总工是本项目的技术负责人，负责领导项目进度管理中的技术业务工作，负责审定工程施工组织设计和特殊工程的施工方案，对本项目的工程进度和进度管理负全面技术责任；负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。负责技术文件和有关进度文件的批准、发布和更改的审批等工作.工程管理部进度岗位职责负责编制施工进度计划，并督促落实；进行现场指导，解决技术难题；负责制定施工方案，确保工程按期完成。合约商务部进度岗位职责负责分解进度计划任务，编制本工程现场施工月度施工计划，负责收集进度信息，做好实物工作量和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况及时向项目经理汇报；负责计划编制、调整、统计工作；负责建立进度奖励机制，奖罚兑现；负责组织劳动竞赛，调动职工的生产积极性。物资设备部进度岗位职责配置足够机械设备，做好机械设备保养工作,保证机械完好，努力提高机械利用率；做好各施工队、各专业工种间机械使用的调度平衡工作,保证施工队有条不紊的使用机械设备；编制材料需求计划并保证现场材料供应；按合同规定交货期验证进场材料质保书和材质、规格、品种并进行计量认证。4.2 进度阶段管理本项目施工进度控制首先以合同约定开竣工日期为总节点，定为总进度计划，然后分析确定施工关键线路与非关键线路，关键线路为主，非关键线路为辅，对于本工程，红罗畲族村为本工程施工关键因素，对红罗畲族村施工进度计划进行逐级分解，对排水、道路、绿化、外立面等分部工程进行详细的节点工期，并对关健节点进行周、旬、月、季跟踪,通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。4.3 进度保证措施4.3.1 组织措施建立精干的项目经理部领导班子，统筹规划、全面安排、统一协调，有条不紊的组织和指导生产，推行承包责任制，确保工期目标的实现.项目经理召集项目部主要成员及作业队长，定期分析工程项目实施中出现的问题，及时采取措施，保证各项工程按计划顺利完成.编制实施性施工组织设计，合理的安排计划和进度,当施工条件发生变化时及时调整关键工序和相关因素。根据总的施工进度计划，编制各施工作业队的施工计划和进度安排，合理的调节各工序之间的衔接及交替,确保阶段目标的实现.集中组织具有丰富施工经验的专业技术骨干力量,针对工程的具体特点和需要，组建项目施工队伍。对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术交底，做到有章可循。加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。施工机具和设备的投入数量,必须满足施工工艺和工期的要求,确保施工现场经常保持有足够的、必要的物资储备数量，防止停工停料，以保证不间断施工。实行承包责任制度，把进度控制与个人经济收益挂钩，与精神和物质奖励相结合，同时抓好后勤保障工作，关心职工的物质、文化生活，一切为生产服务，全面充分的激发广大职工的生产积极性和劳动热情。4.3.2 技术