怎样进行企业管理创新.docx

怎样进行企业管理创新企业管理创新是现代企业制度下的一种创新方式。它需要通过准确判断企业所处的市场、政治法律等外部环境，综合协调企业内部的人力资源、财务资源和企业文化等内部资源，充分挖掘潜力，采取一系列激励措施，通过协调、控制、计划实施等方式，使企业实现良性、协调的运转。这种企业管理必须符合整个国民经济的发展趋势，实现企业与社会的互利共赢。因此，企业管理创新必须符合现代企业制度，只有这样的企业管理才能具有生命力。要进行企业管理创新，首先要建立健全现代化的法人治理机构。现代企业制度要求企业管理必须有完善、协调运作的法人治理机构。有限责任公司和股份有限公司被证明是最具发展生命力的现代企业管理模式，其特点之就是建立健全的法人治理机构，如股东会、董事会、监事会等。这些法人治理机构有助于提高企业的经营管理能力，但要根据企业内外部环境的综合分析进行不断创新和调整，以适应企业的发展需求。影响企业发展的因素包括政策法律环境、地域政治倾向、文化影响、原材料成本等，需要在分析中不断探索适合企业发展的法人治理机构，建立长效机制，促进企业管理的创新。另外，企业管理创新还需要建立健全现代化的流程管理体系。流程管理是现代企业管理的一大特色，已在欧美国家得到成熟研究和实践。在我国，随着社会主义市场经济体系的确立，流程管理作为现代企业的标志越来越受到重视。流程管理强调统筹计划、指挥、控制企业资源，突出企业管理的重点，解决制约因素，实现企业经济和社会效益的最大化。企业管理创新推动流程管理明确企业发展方向和核心利益，通过内外部博弈达到均衡状态。企业管理创新的实践不断丰富流程管理内容，二者相互促进，共同发展。企业管理创新是企业发展的内在需求追求利益最大化并取得发展是任何一个企业唯一的发展目标，因此，企业管理创新必须服务和服从于企业发展的这个中心，可以亳不隐晦地说，企业管理创新是企业发展的内在需求，这种需求体现在企业管理的诸多方面。现阶段，经济全球化的经济格局已经初步形成，企业的管理创新必须适应时代的要求，如果能不能在企业管理创新创新管理理念、创新管理机制、创新管理方法、创新管理路径，就不能同国际先进的企业管理模式相适应，就不能实现真正意义上企业管理创新。只有管理创新，才能赋予一个企业持续发展的灵魂，只有管理创新，才能不断提高企业的管理水平，只有管理创新，才能带给企业核心竞争力，只有管理创新，才能保证企业的经济效益，在激烈的市场竞争中取得优势地位。(1)企业管理创新影响到企业的合作方式。企业管理创新是现阶段企业发展的自身要求，由于现代科学技术和网络技术的飞速发展,企业的管理能够通过网络等形式跨越企业经营领域和经营地域实现产品与服务的合作共扁，因此，企业管理创新向国际战略联盟、网络合作、虚拟企业、供应链协作等合作方式方面进行转变，这种转变，是现代企业发展必须经历的阶段，需要企业在经营管理实践中不断加大管理创新力度，不断研究跨领域、跨行业、跨地域合作的'新情况及发现的新问题，研究开发企业管理的新路径。(2)企业管理创新更加注重企业员工的综合素质。企业员工的综合素质决定着企业人力资源的价值，因此，企业管理创新将具有专业知识的复合型人才的培养作为企业管理中最重要的资源。只有掌握了专业知识的员工在企业的发展过程中才能发挥出巨大的能力，企业管理创新的立足点就是要充分激发企业员工身上潜在的能够促使员工与企业管理流程、职工与各个企业内设部门、职工与相互协作单位、职工与社会管理诸多方面紧密结合起来，是企业的管理与各个层面的协作成为运转协调的一个整体，从而最大限度地发挥这个整体为企业的吸金能力，从容应对知识经济对企业经营管理的挑战，为企业谋求更大领域的发展空间，取得更加显著的经济效益。(3)企业管理创新更加注重全面的绩效管理。绩效管理是任何个企业进行管理都要所采用的一种管理方法，但是在如何进行绩效管理上存在定的误区，很长段时间以来，绩效管理往往只是单一的绩效考核的形式，由于在考核过程中缺乏必要的控制手段，考核的量化指标有时不能充分表明每一个员工对企业的贡献程度，在实行时缺乏必要的组织改善手段，从而遭到一些员工的抵制，弱化了绩效管理在企业管理中的地位和作用。因此，企业管理创新促使企业的绩效管理向全面实行绩效管理方向转化，只要是符合企业发展战略的绩效管理模式，就是企业需要的绩效管理模式，随着企业的发展，变僵化的、固定的绩效管理为动态的绩效管理，及时创新绩效管理标准，甚至根据不同的岗位、根据不同的工作要求和工作标准对绩效管理的量化指标进行必要的修正，确保为企业做出重大贡献的员工真正能够从企业获得丰厚的回报，为企业的发展更好地展示自己的才学。