做账实操-成本控制（事前、事中和事后控件的分析）.docx

财税做账会计实操文库做账实操-成本控制（事前、事中和事后控件的分析）什么是成本控制呢？从流程上分为事前、事中和事后？下面展开讲述一下。1:事前控制：这部分的内容包含很多。也是最容易忽视的一部分，教科书只是讲了一个理论的成本预测，很多人就以为得到了真谛。具体怎么操作压根不清楚。成本预测做的工作内容很多。首先。整体的思路就有两条，第一个就是不经常提到的目标成本法，先设定市场价格，根据固定的市场价格，确定料、工、费的比例以及生产工艺。第二种呢，就是先确定标准成本，以标准的料、工、费来确定成本预测。当然，还有更粗糙的方式，我们不按照目标成本法也没有标准成本法，就是按照以往的经验和财务的历史数据来预估。嘿嘿，这种方法的可参考性就只能用赌博来形容了。似乎说了很多，但具体内容却没有提到，那成本事前控制的内容包含如下：材料定额主要材料各部分要确定价格和数量，材料价格要通过洽谈全年的供货商确定材料的基准价和平均价，确定供货周期、质检率、缺货率这是对外要做的。对内的要求包括：确定产品的BOM以及工艺流程、确定材料的存放要求、确定收发损耗、生产中的各材料损耗、统一收发最小单位、收发工具和计量工具等等。在做了以上工作的基础上,才可以说成本预测中材料的基础才有了一个标准，否则只是空中楼阁，最终只会沦为财务的自娱自乐而已，至于关于人工以及制造费用的基础，篇幅有限，这里就不展开细讲了。2:事中控制，制造过程中成本实际形成的主要阶段，绝大部分的支出就是料、工、费。他控制的目标和原理就是将实际生产过程中用的料、工、费控制达到成本预测的要求。差距越小管理水平越高，差距越大管理水平越低。而为了提高管理水平，就有了各种各样的方法。比如为了实现信息的及时以及资源的共享,减少资金和库存的占用而采用的ERP系统。就是从整体提高管理水平。当然，这中间还有其他的方法和手段，比如超领料的设置，比如质检部门检有。这些都可以说是事中控制。篇幅有限，其中的细节就不再讨论了3:事后控制。主要是通过成本分析，找到成本过程中异常点。这个异常点主要体现在材料的价差和量差、人工成本中的无效支出、制造费用中不合理分摊和异常。这个工作通常是由成本会计完成。综上所述，成本控制首先确定合理的成本控制标准，这个标准是对各项费用开支和各种资源消耗所规定的数量界限。它所包括的内容有：原材料的消耗定额和价格、工时工资定额、费用限额等。在成本的形成过程中，应经常把成本发生实际情况和成本控制标准进行比对，对发现的偏差及时纠正，使费用和消耗在成本控制标准内发生。说了这么多，其实就是让会计明白成本控制和成本核算的关系其实不大。成本核算只是归集和分派将成本生产用财务的语言表达出来。而成本控制是整个公司系统的一个工程。没有成本控制，成本核算也要进行，而成本核算的内容只是通过成本分析来影响成本控制。之所以有了这么一个错误的认知，是因为成本会计在公司的经常扮演的角色就是成本纠错。