xxx古建修复工程.docx

目录笫一章工程概况2笫二章工期及质量目标2笫三章施工准备情况8笫四章施工组织管理网络10笫五章施工总体部署13笫六章主要分部、分项施工方法15笫七章针对本工程特点采用的特殊措施50第八章质量保证措施52笫九章工期保证措施72笫十章安全生产和文明施工措施79笫十一章降低成本，提高经济效益措施88附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五施工总平面图第一章工程概况1.本工程为XXXX古建修复工程，依据陕西省文化遗产保护规划院的规范方案及对遗址现场的勘察和当地长者、主管部门召开的原状记录作设计方案。2、工程结构类型、台基内为钢筋混凝土框架结构。望胡台台座高IOm,平面边长15m,做正方形，室内分上下两层，三重檐八角亭总高12.26m,建筑面积72.5m2,桥拱总高IOnb拱跨长Ion,抗震烈度七级。第二章工期及质量保证措施工期及质量目标如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，进行工期控制。1、目标管理方法根据计划确定的工期目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保工期目标的实现。工期目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位相互配合、协调，做到全员参与，人人有责。2、计划控制部门职责：(1)对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目工期，报监理单位和业主审批。(2)通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保工程施工顺利进行。(3)审核各专业施工单位及供应单位的工期计划，并在其实施过程中，通过履行我公司职责、监督、检查、控制、协调和各项工期计划的实施。(4)采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，临时检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。(5)对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。(6)接受监理单位、业主的施工工期控制管理。3.网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是经编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。制定施工阶段施工工期计划。4、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是工期计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证工期计划顺利实现的有效手段。(1)跟踪检查施工实际进度检查的内容：在工期计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报、协调会。(2)整理统计检查数据将收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划工期具有可比性的数据。(3)对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香熊”型曲线比较法。(4)编制工期控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核实工程进度款的依据。(5)施工进度检查结果的处理。(6)进度偏差不影响总工期，继续执行原工期计划。1)进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行工期计划。2)偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。(1)为确保本工程按期完成，我公司选派年富力强、高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。(2)项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干，他们经验丰富,管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的工期计划，并将责任落实到人，遹过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强工期计划管理（1）一旦我公司中标承速工程，我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该工期计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用梦龙网络计划技术。突出关键线路，项目经理部按照施工网络计划组织施工，确保关键线珞工期得到保障，保证各工期控制节点目标的实现。（2）项目经理部将依据施工控制计划按照实际情况利用梦龙软件及PR0JECT2（XX）编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出不利因素，立即解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周工期计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求（1）我公司将选派优秀的专业施工队伍，他们为我公司创立名优工程做出了突出贡献，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工需要。（2）在劳动力的需求上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，将责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活的后勤保障，为作业人员营造良好的施工氛囹，使操作者保持狂盛的工作热情和商度责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排。我公司拟定投入全钢清水模板、定型钢模配合普通夹板模板体系，可以缄少抹灰工序，并按计划保证周转料具体供应及时。结构施工前，一次性全面储备周转料具，以确保施工所需的料具供应，满足工期要求。5,严格进行质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前预防，事中控制，事后检查，杜绝不合格产品的出现，把影响工期的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。6、加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通“以心沟通，用心服务”宗旨：我公司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，坚持“先执行，后商量”的原则；实现“三心”目标，即“设计单位称心，业主舒心，政府职能主管部门放心我公司将从大局出发，积极主动加强相互间沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时参加图纸会审，解决图纸存在的问题，提前施工样板间，以便早日确定作法和标准，便于进入大面积施工。7、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日（春节、元旦、高考、中考等）、封路、停水等特殊情况进行妥善安排，建立天气预警制度，原材料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有计划、有组织地开展，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况因素对施工的影响。8、组织各工种进行流水施工，强化实施施工组织设计根据结构的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。整体保持连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计划实现。1、本工程承诺工期目标为149天。为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子（项目经理部），着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位、施工单位、监理单位全面配合，从组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。2、本工程承诺质量目标为合格工程。为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸、规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制，从经理室到项目部，从工程技术人员到每一名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。笫三章施工准备情况（一）组织准备1、成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到“政令畅通二2、建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。3、由建设单位、监理单位、施工单位组成联合指挥小组。（二）技术准备1、组织有关工程技术人员学习、熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。2、接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。3、编制重点分项工程的施工方案和施工方法。4、依据规划红线和相关技术资料、技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。（三）现场准备1、根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路,堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。2、根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。3、根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。4、编制机械安装、使用方案。（四）人员准备1、根据施工管理的需要，配齐、配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。2、根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。（五）施工现场用水准备1、施工现场用水量计算。施工现场生产、生活用水1.101./S施工现场消防用水101./S总用水量（Q）10+1/2X1.1=10.551./S自来水流速（V）1.50M/S自来水进水管直径d=4Q1000JiV=4×10.55/1000×3.14×1.5=0.095M若施工现场的总管不能满足施工要求，可在现场砌水池，解决用水量不足的问题。主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保养及墙体施工做好用水准备。若供水压力不足，采用水泵加压措施。2、施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场。（六）施工现场用电1、施工现场用电量计算p1.=196.IKWp2=297KWK1.=0.5K2=0.6C0S=0.75生活照明用电按总用电量10%考虑。施工现场总用电量P=1.1.X（0.5×161.1.+0.6×197）/0.75=243.23KVA2、施工现场设置施工用配电房（见平面布置图），从配电房到施工现场线珞按施工用电平面布置图架设。3,施工用电：（1）在建筑物外围架设安装供电线路，照明、动力线分开架设。（2）大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。（3）施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施。笫四章施工组织管理网络（一）工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。（一）施工组织机构图-一见图1（二）项目质量管理体系图-一见图2（三）质量管理体系组织机构图见图3本项目岗位素质要求、分工及职责总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型古建筑修缮及仿古新建工程项目设计、实施经脸，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。土建工长具有大中型土建系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型土建系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。（二）工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负贲安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅,不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程险收标准为检验依据,保证工程顺利完成，直至工程验收。（三）规章制度协调会议通知制度凡是与工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度凡是与工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。险收制度由业主、有关专家组成脸收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。第五章施工总体部署（一）施工组织部署1、组织施工以古典施工为主，土建.安装及装饰工程配合施工。2、整个工程分基础工程、主体工程（含水电安装工程预埋）、安装和装饰工程。各分部分项工程通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。3、总的施工部署遵循”先地下后地上，先主体后装饰，安装与主体配合施工"的原则，根据该工程的布局组织流水施工，重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体工程封顶、屋面工程结束组织施工。内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目。4、整个工程施工以关键项目一主体工程为主要进度控制线，一切施工管理（人、材、物）必须首先满足该部分施工，确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。5、安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，采用渗透法施工，确保土建工程施工进度，在工程中、后期应全方位展开，在确保自身施工进度的同时，积极为装饰工程创造条件，这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。6、建设单位所指定的分包单位应无条件服从施工总计划。（二）资源配置详见设备及周转材料表（三）施工程序施工程序：根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。关键项目的主要程序如下：测量放缓一基础工程f主体工程施工，木结构一主体工程验收一室内外全面装饰及屋面工程施工f室外及细部处理一组织竣工验收。非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装穿插的顺序进行施工，只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。（四）施工协调管理1、与建设单位之间的协调"质量第一、服务至上”的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务，在工程施工过程中，根据以往的施工经验，对设计图纸中的一些不足之处，能事前建议，避免损失，协助建设单位、设计单位完善施工图设计，认真听取和接受建设单位代表在施工过程中的各种意见，满足建设单位的变更设计要求，积极参与建设单位甲供材料的质量把关，协调解决甲方指定分包单位施工中存在问题和需要。建立一个新型的甲、乙双方的合作关系。2、与监理单位之间的协调施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的"施工组织设计"和分部分项施工方案进行施工和质量管理。在"自检"的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求加以整改。严格执行"上道工序验收不合格、下道工序不施工”的原则，使监理工作能顺利开展，使整个工程在监理工程师的监督之下，得以顺利完成。3、建立工程协调例会制度由于本工程工期紧，技术含量高，施工难度较大，各工种之间协调配合工作面广量大，建立一个定期（每周）和不定期的工程例会制度是极为必要的。由项目部负责主持召开工程协调例会，和建设单位、监理单位及时解决工程施工过程中的各种问题。对工程质量、施工管理、安全生产、文明施工、保证工期起推动和促进作用。第六章主要分部、分项施工方法（一）施工技术规范1、古建筑木结构维护与加固技术规范GB50165-922、古建筑修建工程质量检验评定标准CJJ39-91（二）文物保护法、管理办法1、 人民共和国文物保护法2、 中国文物古迹保护准则3、 古建筑消防管理规则（三）文物工程修缮原则文物修缮在施工中要本着对原建筑加强保护的意识，不能在修缮施工中造成人为的破坏性修缮。修缮前，对原有建筑要采取必要的保护措施，施工中以设计图纸和相关文件为依据，严格按照图纸施工，如在修缮中发现与设计图纸及相关文献不符实，应立即暂停施工，做好现场原状的保护，通知设计和文物主管部门到场确认。选用的各种材料，均有出厂合格证和检测报告，并达到国家和主管部门颁发的产品标准。严格按照设计维修方案确定的范围进行施工，不随意扩大或更改，不能在修缮施工中造成破坏性的修缮。做好施工过程中的各种施工检验和记录，为建设方和文物管理部门留取完整的工程技术档案资料。要提高文物保护意识，深刻理解文物修缮的重要意义，做到“保护性修缮”最大限度地保存其历史、艺术、科学的价值。（一）工程测量和施工放线认真学习和充分熟悉设计图纸和工程施工部署，并针对本工程的平面布置制定切实可行的测量放线方案和顺序，是确保工程质量，确保工程顺利进行的重要措施和关键工序。1、测量放线方案采用根据总平面图、规划红线以及定位依据，施测出的轴线控制桩制作控制点，以纵横轴线控制点为依据，钉龙门柩和龙门板，将轴线位置标注在龙门板上，作为工程施工的几何尺寸的基准线。2、测量放线设立工程测量专业小组，由项目副经理负责。测量小组要专人负责制，项目施工员负责计算、施测轴线和控制点，并配备2名专职放线人员。执行一切定位放线均须自检、互检后，由专职质检员验收和项目工程师复脸，并经监理、建设单位工程师复核验收。放线、验线的依据要原始、正确、有效，做好完善的放线和验线记录。项目工程师验线时必须从基准点开始，认真复核检查，不得马虎从事，或以点代面，对轴线要进行闭合验收，减少差误。脸线工作完成后，填写定位记录，交由项目经理审核签字，并须由建设单位和监理公司核签。复核、验收完毕的各轴线控制点，标高控制点和龙门桩、板要做好保护工作，防止碰撞变形。对基准轴线控制点和标高控制点要做半永久性保护，以便施工过程中的复核使用。3、仪器工具的使用和保管使用器具：DJ2-2型光学经纬仪一台和SZ型工程水准仪2,标尺1把，50米铜卷尺2把，3米钢卷尺4把，5公斤线坠1只2公斤线坠2只和1公斤线坠2只以及其它辅助工具。专人使用，专人保管，专人护理，使用中做到轻拿轻放，正确操作。经纬仪和水准仪平时注意使用，加强养护。正常情况下，工程开工前必须检验、校核，施工中每隔二个月检脸、校核一次。如有故障，需送专业部门修理后方可使用.钢卷尺要相互校核无误后方可使用，使用中严禁踩蹋和扭曲，使用后及时清理擦油。标尺在使用中应认真扶正，使用后严禁乱摔乱放或挤压变形。4、施工放线(1)±0.000以下施工放线：土方开挖验槽后，将龙门板上的轴线标高引测到基底上，据此弹出垫层浇筑线并钉好标高控制竹桩。意保护好基础以外的垫层上的轴线墨线，或柱子上。以水平仪测设的首层外围用垂准线原理进行竖向投测。黑线于混凝土现浇板面上。许的范围内。垫层浇筑完毕后，将经过再次复核的轴线位置用墨线弹在垫层上，并注此轴线墨线将逐步引测到±0.000处，与所代表的轴线位置在基础±0.000处再次校核后用墨线弹在墙和柱上，并标志红色三角，作为上部结构施工的引测依据(2)±0.000以上施工放线±0.000以上施工放线的基准点来自土0.00处的轴线标志和标高标志。向上引升测量的轴线，要经常和土0.000处的基准点校核。根据±0.000处的轴线基准点，用线坠吊线,后用墨线将轴线弹在墙身上或柱子上。轴线向上引测要多根轴线同时引测，相互校核。标高向上引测要以一个基准点为准，其它点曳核。同层楼面的各标高点以水平仪测设。(3)结构面层定位放线根据本工程所处位置的特点，使用吊线法轴线上引，施工测量时在建筑物的首层外围用垂准线原理进行竖向投测。根据±0.000以下传递到首层地面上的各道主轴线，将首层每道轴线弹墨线于混凝土面上。检查、复核轴线间的准确度及角方情况，调整轴线偏差，控制在规范允许的范围内。设立原始水准点，轴线测设控制网，儆到原始正确完整，并做好记录。(二)基础工程施工土方工程本工程土方回填均采用人工掩铺，蛀式及立式打夯机夯压密实。回填包括室外灰土和室内素土。一、灰土的施工1、灰土回填，采用人工拌制友士,人工分层摊铺，挂式和立式打夯机夯打密实。其压实系数不得小于设计规定。2、施工准备士料应选用优质黄土，不得含有有机杂质，粒径不得大于15三;石灰粉应充分熟化，不得含有生石灰块，粒径应小于5m。基坑办好隐蔽险收手续，并作好抄平、放线，钉木机控制标高及平整度。3、操作工艺到质量目标，下月整改仍不能达标时，公司将责令该项目经理调岗直至离岗。项目技术负责人在工程质量管理方面对项目经理负完全责任。当月公司例检质量结果未能达标者，当月考核得零分。造成不可弥补的质量损失,责令其离岗、轮岗直至下岗。质检组各专业质检员必须保证各自分工质检的项目，各分项工程质量达标，一旦出现有质量不达标的工序流入下一道工序，当月考核得零分。累计两次流入下道工序质量不达标，或一次质量不合格者调岗或下岗。作业队组是质量管理的直接责任者，作业队组对自身的施工质量严格履行自检的责任。质量在自检达标的基础上报项目部质检组受验。焚验不达标，除返工至达标外，同时无条件接受项目部按质量处罚条例规定罚款。（我公司项目部质量处罚条例）操作工人实行质量等级工资制。按照公司创优措施规定，企业险收标准按国家验收标准提高一级，即：实测实量允许偏差项目的合格率将国家的优良标准定为企业的合格标准。操作工人的质量工资等级分为A、B、C三个等级，即：合格率达90%为C级；合格率达92%以内为B级；合格率达92%以上为A级。合格率达不到90%者返工。严格执行1S09C01:2000质量体系标准模式，通过提高骁收标准，将质量指标分解到人，层层落实责任，道道工序把关，由质量等级决定工资标准，利用经济手段管理质量，确保不合格不进入下一道工序。以分项工程质量保分部，以分部工程质量保总体质量的方式，达到创合格工程的目作业队组自检作业队组自检：各专业的作业队组质检员跟班检查施工质量，把施工质量缺陷消除在操作过程中，操作工人每完成一处作业，必须以作业队组质检员检查，质量必须达到项目部规定的标准，否则必须返工、复检。作业队组自检资料的形成：作业队组的质检员，在质检过程中必须认真按实填写自检资料。作为作业队组考核操作人员工资标准的重要依据，同时也是申请专业质检的唯一依据。自检不合格或未填写自检资料的分项工程，不得申请专业质检。作业队组报验制度：一道工序或一处分项工程，在作业队组自检合格的基础上，持自检记录报请项目质检组专业质检员检验。不报验的工序或分项工程，不得转入下一道工序，同时不结算人工费用。由此而造成下一道工序窝工、延误工期按项目部相关规定处罚。不合格质量的处理：分项工程经专业质检等质检人员检查，确定为不合格或局部须要修整、返工时，专业质检人员下达限时整改通知，作业队组无条件服从，否则按项目部相关规定处理和处罚。如因返工造成材料浪费或影响其它工序时，按实赔偿损失。7、专业质检方法质检组专业质检员应根据各专业的作业情况，跟班监督施工质量，发现缺陷及时纠正，以避免造成不可弥补的质量缺陷。专业质检必须立即解决监理旁站和检验中提出的任何质量问题。对监理工程师关于质量问题整改要求的通知（BI表），专业质检员必须的积极响应，立即处理，及时重新按（A4表）报脸。专业质检资料形成：专业质检员对各分项工程进行的质量检查，必须当时形成资料，并将资料报资料员，属于隐蔽工程的，资料员必须及时按(A4)监理表填写报跄申请。隐蔽项目：凡需要P急蔽的分项工程，专业质检员检舱合格后，持检验资料报质检组组织复脸。8、工序交接检验：工序交接检验，可根据施工的具体情况，进行专门的工序交接检跄，也可以在上道工序进行专业质检时，通知下一道工序共同参加验收(如：验收碎墙、结构钢筋时，通知模板作业队参加)，但质检和交接检脸资料须按规定分别建立。9、项目部报验制度施工的全过程必须严格履行报验制度。本工程的报验：各队组自检达标后，报项目部专业质检工程师复验，最终由质检组在自检和复验合格的基础上统一向监理履行书面报验。10、质检与进度矛盾的解决质检与施工进度发生矛盾时，保证质量为第一位。重过程控制，缩短验收时间：在实际施工中，质量检验应紧密配合于施工，作业队组自检、专业质检，要切实做到做好跟班检验，把质量缺陷消除在生产过程中，尽最大可能减少验收工作收所占用的时间。划小验收单位，紧跟工序验收：质检工作要划小脸收单位，例如小到一根梁、一板墙的钢筋或模板，都可以作为一个验收单位，一旦作业队组自检合格，专业质检员必须随时验收。这样既有利于工序穿插施工，又能尽最大限度地缩短验收工作所占用的时间。权利和义务各级质量检查人员对工程的施工质量有否决权。任何作业队组、部门和个人，无权要求质检人员降低对工程的合理检验标准，更不得随意干涉质检人员的检脸工作。作业队组的每月人工费结算，计划部门只有权对质检部门检验过的合格工程量进行结算。质检部门对各分项工程评定的质量等级，是考核承包人工费奖罚的依据。项目部质检人员按项目部规定对各种质量问题所决定的罚款，项目部作为一项专用资金，项目部质检组有权根据西安公司、质检站等上级质量管理部门的检测结果，对质量好的作业队组进行奖励。同时应根据平时的质检结果，确保奖励到质量既好又稳定作业面的操作班组或个人。项目部不径将质量罚金挪作它用。各级质检人员有认真熟悉图纸、牢记施工规范，不怕困难、不徇私情,主动配合现场施工的义务。二、保证质量的管理措施1.工程质量总目标及目标分解为了达到本工程的质量最高目标，我公司将选派最优秀的项目领导班子，对工程施工将采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标；对各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标”中心而展开，确定工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段,开展质量管理工作。认真贯彻执行公司制定的把好“六关”做到“五不”的质量管理要求。“六关五不”即：施工方案关，无施工方案不施工；材料进场关，不达标准材料不施工；技术交底关，不交底不施工；检测计量关，对检查计量数据有怀疑不施工；工序交接关，上道工序不合格，下道工序不施工；把好质量脸收关。2、落实质量保证体系本工程严格按IS09001：2000程序文件要求进行施工管理，建立并维持行之有效的规范化质量体系。作重对以下方面进行管理：评审合同：对招标文件、投标文件和施工合同进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解。对投标工程项目的有关招标文件指定和合同规定的要求,充分理解，吃透精神，确保组建的项目部技术素质、管理水平，与质量目标匹配。图纸费料管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从施工到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。特别是多版本的施工图纸，要及时在作废的图纸上盖作废章，并及时清理、封闭保存。保证用于施工的图纸准确,从而保证工程的施工质量。果购质量管理：对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立达标供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范标准等并严格进行验证。建设单位提供的物资质量管理：对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要，在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行险证、检验、储存和保管，出现问题加以记录和处理。产品质量标识与可追测性管理：对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、跟踪其使用部位；对施工过程在记录上和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。工序质量控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。检酷与试酷管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。检跄、测量和试验设备管理：按规定对检跄、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，便之处于完好状态并且精度能满足使用要（1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员。（2）对已经进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽用，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。（3）未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组培训活动。（4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。2、现场各工种劳动力投放计划一见下表工种高峰人数瓦工36木工42钢筋工7机修（操）工3电工3焊工4油漆工10后勤、保卫7材料辅助工5架子工8抹灰工1314竣工验收1项目经理项目招基贝人图二：项目质量管理体系图I项目经理I项目副经理项目技术负贡人各作业队伍及班组负责人(三)质量管理体系组织机构图总经理管理者代表总合计师总工程师生产副经理经营副经理企管副经理经理助理科技质量都技术科质量科质管办成脸空生产管理部生产科设备动力科材料管理科安全科经营部合同、信息投标、投价财务结窜部干部科勤劳资科部培训科基层分公司项目经理部附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号机械或设备名密型号规格数量国别产地额定功率(KW)制造年份生产能力备注1砂浆拌和机MJ-2003国产3.0良好2卷扬机JJM-152国产15.0艮好3制的切断机GI1.O型2国产7.5良好4钢筋弯曲机2国产3.0良好5电焊机交、直流5国产良好6氧气、乙块3国产良好7打夯机蛙式3国产良好8经纬仪DJ2-22国产良好9水准仪SZ3国产良好10平板振动器5国产良好11插入式高频机5国产良好12木工机械6国产良好附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注1光学经揉仪DJ2-21国产良好2水准仪SZ2国产良好3标尺1国产良好4钢卷尺2国产良好5手尺4国产良好6线锤2kg2国产良好7附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体安装工石作工屋面工装饰竣工跄工程程程程收瓦工256木工61224钢筋工562机修（操）工221111电工1222焊工2111油漆工4水工12后勤、保卫2212材料辅助工11122袈子工5454抹灰工4附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图