2024年人力资源管理师三级考试精选复习资料一点通.docx

1.库克曲线的探讨对象是组织中的）A管理人员B高校生C探讨生D.一股科研人员参考答案：C2、由于现代企业越来越审视员工的人际实力和沟通实力,所以（）面试越来越重要.A结构化B.非结构化C半结构化D.单独面试参考答案：B3、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源笆理环节是（）.A人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划考答案：D4、周岁参考答案：B5、人力资源与其他资源不同，具有（）等特征。A战略性、能动性和被开发的无限性B.故珞性、能动性和被开发的有限性C主动性、创建性、可用性和无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A6、目标管理法的步骤是（）A.制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制一分析回顾I1.标B.制定组织现划目标T制定战略目标一实施限制一分析网啾目标C.制定战略目标一制定组织规划目标一分折回顾目标一实施限制I）.分析回顾目标一制定乩略目标一制定组织规划目标一实施限制参考答案：A7、企业解决人力资源过剌的可用方法有（）A.削M员工的工作时间，随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休D.合并工精简某些鞠肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：,C.D,E8、周岁B.9、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来出善当前或将来管理工作绩效的活动。A.传授观念反传播技能C.传收学问D.传授何历参考答案：C10,人力资源与其他资源不同,具有（）等特征.RS珞性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性。.主动性、创建性、可用性和无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：AIK工厂平安技术规程主蹙内容包括（）的平安措施A.厂房B.生产协助C.道路D.电气设符E.机器设备参考答案：A,C,D,E12、周岁D.13、劳动定题的屉本表现形式有（）.A.时间定额B.看管定额C.服务定额【）.产知定源！E.消耗定额参考答案：A.DIk假如一个部门以利润为中心,那么,以好采纳（）。.事业部制的结构或形式B.困那:的结构或形式C.直线制的结构或形式D-矩阵的结构或形式参考答案：A15、为了换得过去行为的写照，面试考官应当避开提出的问遨是（）.A“你是怎样看恃部门之间出现的不合作现象的？”B“当你的，作得到了不好的反馈时,你是怎么做的？”C.谛举一个你亲身经粉过的部门合并中人员重姐的事例I）.“在你所担当的项目中，你是怎样就得技术部的支持和幕助的？”参考答案：C16、面对目前越来越多的择业机会.在以下说法中,你认为可取的是（A.树立十一行、爱一行、专一行的观念B多找行.多学习学问.多受妫燥。.可以转行，但不行有目，否则不利于成长D.干一行就要干究竟,否则就是缺少职业道德多考答案：A,C17,劳动定额的基本表现形式有（）。A.时间定额B.看管定额C服务定捌D.产房定额E,消髭定题参考答案：A,D18、()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查的内容.A.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度D.考核中各单位主管就履行的费任多考答案：D19、以下说法正确的是().A.聘请总成本=干脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重叠C培训与开发的需求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步探中，薪酬分级和定薪在新院结构设计之前进行参考答案：A20、生产工人茅加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验曲域工作旗M和数量,并进行经济核算这种做法属P()A.横向犷大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：C21,在聘请员工时,()是一项理要的考虑因素.A.性别B.工作经验C.个人特点D.身高参考答案：B22、假如一个部门以利润为中心，那么,最好采纳（）.A.事业部制的结构或形式B.困碓的耕构或形式C.出线制的结物或形式I）.矩阵的结构或形式参考答案：A23、周岁B.24、（）适用的对望是中层以上管理人员.A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D25、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）。R人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划参考答案：D26、周岁C.27、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.28,正式姐织的本质特征足（）.A.个人所供应的心埋状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.贵彻按劳安排原则参考答案：D29、定员标准的形式一般可分为（）。上总项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和限务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准P.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B30、在培训制求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（）,从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度.接受程度B.看法C.看法D.看法和看法参考答案：D31,关于团队，表述正确的是（）。A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和嘤好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目玩和价值观,确保团队成员不儡离目标D团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作身体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C,D,E32、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.33、劳动定额的基本表现形式有（）。A.时间定制B.若管定额C.服务定额D.产量定额E.消耗定额参考答案：A,D34、当员工的薪州与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪削管理做到了（）.R外部公允B.内郃公允C.程序公允D.个人公允参考答案：B35、正式组织的本质特征是（）.A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.贯彻按劳安排原陶参考答案：D36、面对目前越来越多的择业机会.在以下说法中,你认为可取的是（）.A.树立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行.多学习学问,多受熟煤。.可以转行，但不行有目，否则不利于成长D.干一行就要干究竟,否则就是缺少职业道德多考答案：A,C37,以下说法正确的是（）.A.聘请总成本=干脆成本+间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现重登仁培训与开发的布求分析由工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D.在制定薪酬体系的六个基本步探中，薪酬分级和定薪在新院结构设计之前进行参考答案：A38,（）不属于人力资源部对绩效考核衣格进行必要的检查的内容，.考核指标的相关性B.考核标准的精确性C.考核表格的简捷程度P.考核中各单位主管就履行的行任参考答案：D39、集体劳动合同体制以（）为主导体制.R基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D.地区集中合同参考答案：A10、在培训御求调我面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（）,从他们的反应中可以预估他们对塔调的支持程度A.接受程度B.看法C.看法I）.看法和看法参考答案：D41、在培训需求调查面谈中收集到的资料可以找出他们对培训（3从他们的反应中可以预估他们对培训的支持程度A.接受程段B.看法C.看法D.看法和看法参考答案：D42、关于团队，表述正确的是（）,.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观.确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队考答案：A,C,D,E43、面时目前越来越多的择业机会，在以下说法中,你认为可取的是（儿A国立干一行、爱一行、专一行的观念B.多转行，多学习学问，多受热煤C可以转行，但不行盲目，否则不利于成长D.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道德参考答案：A.C44、周岁参考答案：B45、企业聘请高级管埋人才，比较有效的途径是（）.A.猫头公司B.职业介绍所C高校校内D.高校校内参考答案：A16,企业叫谢i级管理人才，比较有效的途径是（）,A猎头公司反职业介绍所C.高校校内D.高校校内参考答案：A47、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作绩效的活动.R.传授观念B传授技能C传授学何D传授阅历参考答案：C48、关于团队，表述正确的是（）.R.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法比团队成G可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D.团队成员可珞个人利益与团队利益相结合，以最大限度达到出队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A.C,D1E19,旨在确保企业在适当的时间获得适当的人M的人力资源管理环节是（）。A人员选拔B.培训与开发C.职业生涯管理D.人力资源规划卷考答案：D50,关于定员定额表述正确的是（儿A,定员就是企业用人质盘的界限B.定额是如织生产.指导安排的基本依据C定制是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.依据综合程度，定员定额标准分为单项标准和综合标准.参考答案：D51、周岁D.52,我国劳动法规定的劳动年龄为（）53、正式祖织的木版特征是（）。A.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.就彻按劳安排原则参考答案：D54、企业解决人力资源过痢的可用方法有（）A.削战员工的工作时间，随之降低工资水平出提高企业的技术水平C.激励员工提前退休I）.合并工精简某些怫肿的机构E.制定全员轮训安排，使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A.C,D1E55、冏岁D.56、能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费，干脆关系到（），而H.也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。R.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.培训的信度E.培访I的效果参考答案：A.B57、关于团队,表述正确的是（）.A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依掘自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C.优秀的团队领导者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离H标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到出队目标E工作团队是正式的工作群体，但并作任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C.D,E