施工总进度表与网络计划图(4).docx

施工总进度表与网络计划图第一节整体控制目标及网络图1、工期目标计划工期270日历天，施工进度图见附表。2、主要工期指标土方分层开挖：350m:7机械台班：钢筋制安：每天0.8T.0t/人.天；楼板模板制作安装：5-6m7人.天：砌砖：0.4-0.5113/人.天:砂浆批荡:7-8m'/人.天。3、施工进度网络图第二节工期保证体系工期保证体系框图第三节关键工序保证措施一、结构工程进度控制关键点控制措施1、组织协调措施(I)地上结构工程拟安排两套大班组分别同步流水施工。资源需求较大，对于大型机械占用时间较长，项目部机械管理员对机械统一分配使用时间，错开使用高峰期，另现场内配备3台钢井架以满足材料及半成品的临时吊运。（2）本工程在主体施工阶段除主体结构工程施工班组外，另包括给排水、消防.、电气安装等预埋工作，穿插作业工序内容包括避雷系统等，专业施工班组交叉施工内容多，工作面展开大，安全管理难度大，项目部集中统一教育管理，合理配备专职安全管理人员，加强现场安全防护、消除安全隐患，定期进行安全检查；现场设安监部,并按楼号及楼层进行分工管理，必要时进行旁站监督。2、资源管理措施加大资源投入力度，集中管理，统一协调：确保满足地上结构工程施工。我方根据实际施工情况对各项资源统一调配，保证按期完工。二、装修及安装工程进度控制关键点控制措施1、组织协调措施（1）提前做好后期工程施工准备工作，确保工程进度。（2）制定样板层、样板间施工计划，随着工程的进展，按照计划施工样板层，并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及业主，以进一步完善深化设计方案。编制专业分包进场计划，有计划的组织专业分包进场，确保各专业按时进场施工，不影响工期，在精装修施工阶段，对于所有涉及的各专业，包括土建、机电安装、精装修、幕墙等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调配合问题，缩短协调时间，加快施工进度。2、资源管理措施（1）样板层、样板间确定后，会同业主、监理、设计确定出工程所涉及的材料、机电设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度喝得时间。（2）由业主及总包单位双管分包单位的资金使用情况，对于支付工程进度款及阶段完成工程任务情况进行分析，确保分包工程按总体进度计划目标执行，其目的控制分包单位专款专用，保证分包单位资金使用量充量。