医院员工年度考核管理制度全套.docx

医院员工年度考核管理制度1.医院成立年度考核工作小组领导医院考核工作。2 .人事科协助年度考核工作小组负责考核工作的具体事务。3 .考核的主要内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。(1)德：即政治思想表现，包括遵纪守法，遵守职业道衡口社会公德情况；(2)能：即业务技术水平，工作能力和管理能力、知识更新情况；(3)勒：即工作态度，包括工作积极、主动和敬业精神及遵守劳动纪律情况；(4)绩：即履行职责的情况，包括完成任务数量、质量、效率、取得成果的水平以及社会效益；(5)廉：即履行党风廉政费任制情况。4 .考核的标准及等级(1)优秀:正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务，工作勤奋，有改革精神，成绩突出，德、能、勤、绩、廉五个方面合格。(2)称职：正确贯彻糊口国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉和匕徽熟悉业务,工作积极，能够完成工作任务。(3)不称职：有下列情况之一者，定为不称职：未完成本职工作任务；连续旷工超过二天或三个月内累计旷工超过五天者；工作不负责任造成严重失误者；不遵守纪律，多次教育仍不转变者；不服从分配，十五天不到职者；其它原因不具备称职档次的。5 .年度考核工作包括职能科室人员、专业技术人员和工人。6 .对新分配的大中专毕业生,在试用期间进行年度考核时只写评语不定等级，其考核情况只作为转正定级的依据。7 .对当年调入的人员，由调入单位考核并确定等级，其调入前有关情况由调出单位提供。8 .因病、事假累计超过半年的工作人员，不进行年度考核，直接定为不称职。9 .因工伤的工作人员，治疗、恢复时间超过半年的免于考核，依据其受伤前的有关情况确定等级.10 .凡受过处分的当年都定为不称职，其中受警告、记大过、降级处分的，一年度定为不称职；受撤职处分的，两年度定为不称职；开除留用人员三年不称职.I1.对于应当参加年度考核而无正当理由拒绝参加，经教育后仍然拒绝参加考核的工作人员，其所在科室可以直接确定为不称职。12 .考核睇(1)被考核人从德、能、勤、绩、廉五个方面写出个人思想、工作总结性材料，填写年度考核材料；(2)科室在个人总结的基础上组织群众进行民主评议，对每个考核对象进行公正客观的评价和档次划分；(3)医院年度考核工作小组对科室和主管领导写出的考核评语和档次意见进行讨论审核；(4)人事科将全院职工考核结果汇总报院领导班子会议讨论决定；(5)由各考核小组把职工的考核结果交本人阅后并签注意见；(6)被考核人如对考核有异议，由医院年度考核工作小组进行豆议并答复；(7)人事科将考核汇总填表，报上级主管部门.