2024年华为冬天读后感（共8篇）.docx

2024年华为冬天读后感（共8篇）第1篇：华为冬天读后感读华为的冬天感悟省电力试脸探讨所罗庆兵深圳华为集团是全国电力行业百强之首,近十年来该企业处于高速成长期,在2000年其销信额已达220亿元，利烟为29亿元，其利润率是海尔、联想的五倍.然而就是这样T优秀的企业，其总裁任正非此时却说：“十年来我每天都在考虑失败“,并大谈特谈"华为的冬天即将来临”.笔者有幸拜读了任正非的华为的冬天一文，读后感受颇深，他所提出的观点令许多企业深思，对我们电力行业特殊是中试院所也很有裨益,笔者归纳出其六大管理思维法，权当抛K引玉，供大家探讨.一、短扳思维：水桶装水的多少不是取戾于最高的那块木板而是取决于最短的一块.反映到我们工作中，f企业要想均衡发屈，取得企业控体战略目标的实现，就应当解决电码企业发展的弱项,按企业系统管理理论，就是企业的发展遇到了成长上限，企业要想接着发展就应将你餐短的一块木板加高.对管理流程来说，不均衡的地方就是流程的瓶颈，我"3S平常处理问慰时，有不自觉的侬向以使强的部门更强，弱的部门更弱，最终形成瓶颈.由水桶原理可知，若要使整个企业港理水平提升，就要寻求均衡发展，只有各笆理部门都在不断进步，不断创新,才能使整个企业的管理水平得以提高.二、“犷张性”思维在管理工作中，要形成一种对事负责的“犷张性”思维.对事负责制和对人负责制有着本质区分：对人负责制是一个收敛的系统，到了你的上一级那里就终止了；而对事负责制则是依娓流程及授权，,昭效的监控，使最明白的人具有处理问短的权力，它是一种扩张的管理体系.怛如到处事事都请示上级，则管理思维就会收敛于上级管理者，员工也根本谈不上什么创新思维.因此，在一个组妲的目标确定之后,员工和基层管理者都应当学会在自己a朔程内思索.三、否定思维在工作中每个员工特殊是修理者都要学会运用"否定思维”法.事物的发展是指新事物的产生和旧事物的灭亡，也就是说在否定之中才能布事初的发展.从发展的角度讲，批判思维法是创新的优良工具.个人和组织都应当常常进行自我批判.一个好的管理者不犯揩误是很雉的，"褶误"没关系，只要敢于发觉问欣,勇担责任，最终就能解决问题,井获得更好的发展.四、创新思维华为激励创新，但不是盲目创新，坚持"小改进、大昌奖"是他们一贯坚持的方针.华为的创新,并不肯定要你“惊天地、泣鬼神"，而是要你“治大国如煮小鲜“，大的创新由公司集中组织实施，星层管理者和员工应当集中精力在自己负责的流程内进行"小改进”.五、变革思维任正非强调对变革要有平常心，变革就是利英的田新安排.电力行业也正处在变革的时代，企业在发展和扩张中，不行S开地会遇到利益格局的调整，向下和向上谢整的人都要用平常心来对待,否则不仅对企业不利对个人自身发展也会不利.机构改革可舱会涉及到很多同位的取消，但新的岗位又可能会出现，企业的人事调整就是为了企业更好地发展，让合适的人做合适的事是其调整的最基本的要求.六、危机意识中试院所过去的模式始终是安排经济的模式，岫者电力体制改革的深化，其上级主管单位也进行了公司化改制，中试院所将面临若上级单位投资乏力，以及自身内部管理不再适应市场机制要求的问S1.过去的中试院所“衣食无忧”，而改制后的中试院所，也将面临自已去找市场.争市场甚至培育市场的形势.忸如我们自身不在技术.人才、管理上做好储备，为底等到"中试院所"的冬天J5正来Iffi时，我们唯恐就会经受不住,甚至会被市场淘汰.从管理学角度看，任何企业的发展都是经过成长期一成熟期一衰退期一再成长期，目前的中试院所已处于成熟期.危机的到来往往都是不知不觉的，这时候假如员工们都只从自己a涌J益动身，仅看到眼前的短期利益，没有放风长物的宽广胸怀,就不行能正确对待变革.不正确对待变S,抵制变革，企业最终就会死亡.任正非强调的是每个员工都要修炼成真正的华为人而要想成为真正的电业人，以前的日子就显汨过于顺畅了，可以说是没有经蛉过磨难.磨难是一种财宝，对尚处于垄断地位的电力企业来说，谁又能预料五年、十年后的电力企业，特殊是像中试院所这样专为本行业供应技术服务的企业没有被其它组织取代的可能呢?用任正非的话说：“没有预见，没有预防，就会冻死，那时，谁有棉衣，谁掰舌下来了.”第2箱：华为冬天读后感华为冬天读后感华为的冬天提出了10条警告，自身的学问面和体会的缺乏，理解的不多.居安思危-危机感:思想意识中有危机感,才能使自身和潜动四周的同事，相互提示学习，有备无患.自身不足、提面木桶中的最短的木板效率：人无完人，发觉自身娥扁口不足之处，学习提高,提升自身的综合素养和实力.部门、团队有人组成，个别人的实力欠缺或部门的效率低下一样使部门或团队的实力降低,人尽其职和人尽其才工作是有人来完戊流程和人的区分：公司制度人管人、制度管人和制度的敏捷驾驭.简洁高效的流程制度能提高效率，削减公司内部的费工费时,突出人的管理后会形成宜僚、权力集中会形成明显的不公允，使其他人形成围绕一个中心转.这个中心不是全才的话，会使部门、团队一埸糊涂.总结失败，看不足：这样的思维，看问题的角度能是人成长，避开夜郎自大消!1减更经揩误.感受较多，头绪不能理顺.我会接着拜读该篇文革.感谢供应这篇文章.第3篇：华为的冬天读后感华为的冬天带给我们的思索华为公司已跻身世界500强多年，并以我电信设备和网络产品的肯定优势和市场占有率成为全球IT行业的顶尖企业，就是这样一个发展快速的行业佼佼者，始终以来却有着划烈的危机意识，总祓任正三曲时向他的管理团队版着警钟，着实让人仰慕.读任正非的华为的冬天带给我们许多思索.一、危机意识是企业生存的根本2024年3月，当华为发展势头非常迅猛的时候，任正非在企业内刊上发表了一篇华为的冬天的文章，它不仅是对华为的警醒，也是对整个IT行业敲响了警仲,接下来的互联网泡沫裂开，让这线文章广为流传,也就是华为高层这种剧烈的危机意识，让华为在逆境和Sj烈的市场竞争中,时刻保持着哈步的发展，逐步成为全球的最知名通信企业，年营业收入从2000年的220亿，利润29亿，发展5!)2024年的2800多亿.利润380务1乙.与此同时，一大批曾经的世界知名通信企业却每况愈下，游离于倒闭的边缘,如摩托罗拉、诺基亚、阿尔卡特朗讯等.通过华为的胜利阅历，更脸证了人无远虑，必有近忧；生于忧患，死于安乐，危机意识是企业生存的根本.有了危机裱识，企业才能不断进步彳暖展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.山东深国贸从2024年10月成立的国贸物业济南分公司发展到今日，凝合了很多国贸人的奉就和努力，取得了肯定成果，但是我们必1须保持醒悟的头脑，我们与优秀的企业相比还有很大差距，我们必需不断俎高自己，壮大自己，否4席会被海法、就会落伍,总结十多年的发展历程，如有些项目的丢失和公司发展道路上遇到的很多波折，都与我们缺少危机忧患意识有关.二、企业的均衡发展至关更要华为的冬天谈到：均衡发展,就是肥短的一块木板.这一点对我们很有启发，我们现在有近30个项目，有的项目做的特别好，业主满足、公司省心，还能给公钝创建效益,有的项目就不尽人意，业主投诉、员工队IE昆乱，如何让这些落后项目迎头赶上就是我们下一步备点关注的问Sfi,只有各项目都提高了，才代表了公司的整体服务水平，公司才除固发展.三、团队建设是企业发展的动力读了华为的冬天，我感觉其中谈了许多团队建设的观点，如强的管理人员特殊是高层管理人员的自我指责、自我反省;湿倡彳膨励管理人员的敬业精神.奉献精神.责任感、使命感；在干部选用和部门考核上,要就事不对人,以结果为导向.华为公司之所以辍步快速的发展，与其G窗J力的管理团队密布珍，这个团队有番剧烈的危机意识，能够不断自我批判、自我反省、不断进步；管理人员敬业、奉献、有责任心.同时华为内国防一套规范的考核和激励机制，实行末位淘汰制，能者上廊者下，对其发展也发挥了很大的促进作用.山东深国贸经过十多年的发展，也建立了一支团结和谐的管理团2队，但与先进的企业相比还有很长的路要走,首先从管理层，我们要有自我批判的意识，要不断反省自身的不足，不断提高自己，要有剧烈的贡任心和敬业奉献精神，才雌负起企业发展的里任，带好队伍.中层管理人员也应当在各部门.各项目树立起表率，要意识到自身和项目的不足，才能比学赶将，共同提高.公司成立十多年，培育了一大批优秀的管理人员,许多人从基层成为优秀的项目经理,甚至走上公司管理层，应当说公司的用人和考核激励机制，总体是公允合理的，这也是公司不断发展壮大的缘由之一.但是有些管理人员可能意识不至脸一点，一味埋怨公司对他不公，却不能从自身去反省自己.任正非这篇华为的冬天文章所揭示的企业经含和管理理念，可能有许多观点不是我们所舱理解驾驭的，但就其核心的一些内容，我想应当是大家普遍认同的，关键是如何应用到我们日常的管理工作中，如何使其落地生根，才是我们读这篇文章的最终目的.第4篇：华为的冬天读后感”惜时如金，快速行动”华为的冬天读后感以前常听一句话：一日之计在于晨,一年之计在于春"，不知这句话激励了多少人密勉向上,不断进取.然而在竞争激烈的今日，我们不妨扪心自问一下，做到这一点就足够了吗?我们要在激烈的竞争中求新*求变、求发展，全部问题的关键点就是时间，"一日之计在于晨，一年之计在于看"，假如营销员走进职场开属会的时候才去想今日该到哪里去展业,效果会好吗？假如主管在新年已经起先的时候才想起做今年的安排，那来得急吗？因此这句话应当改版，叫做"一日之际在于昨夜，一年之际在于去冬.”这就是惜时.”现在是春天，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念若冬天的问题."这是华为老总在华为的冬天里边提到的TJ话，它让我。通次深思.“居安思危"、"生于忧患，死于安乐”等观点是琳睥就认同了的，但是断泄!的怎样呢？效果如何呢?面对外资公司的加入，根行、证券等竞争对手的虎视眈眈，我4把仅有危机感是不够的,关键是发觉我们存在的问题.房屋起火，不但要知道怎样救火，还要知道是否有比救火更吏要的东西，那就是人员的平安；亡羊补牢虽然很好但补的漏洞是否坚实息否过几天还要再次去补这些都是值得我IiJ思索的问俄，这些都S在昨夜和前冬就应当考虑的问毁,谁考虑的早，港提前做了打口，谁就驾驭了市场的主动权，谁就驾驭了在竞争中制胜的先机.这就是安排."等若井里自动出水，早晚要渴死",假如"今日织网麒,明天就有鱼汤喝”.这就涉及到行动的问颖,当我们的品一线出现问感的时候，当我们的伙伴思想波动的时候，当他们恐惊退缩而茫然不如所指的时候，我们应当怎样做？很多问题的发生都会有一个很长的潜戴期，由量变到质变而一发不行整理.当队伍出现某些不良状况时,我们的反应要快速，而不能象治病一样，青月之期才思己身百般胞俗,为时过晚,要快速的把不利因素驱除掉，把病毒扼杀在掘篮里，这样做才能省时省力，节约成本.所以说单单在昨夜和前冬安排好了还不行，首先应当是动作要快速，这就是反应.当一般人械问起每天都在忙什么时，大多数人在叙述每天在做的工作，而不会扩大范围去说明自己的目标是什么，要从抓海现环节入手，邸t的事情简洁化，以目标来分化过程，建立评估体系，来督导、检测和评估工作的效果.打蛇要打七寸，不能头痛医头，脚痛医脚,周毛胡子一把抓，基本;去就是根本，过程管理更是关键,确定什么可以做或什么不行以做，什么必需马上若手去做，什么可以缓期靠后等等.尽可能的做到规范化的管理.因此我们的切入点要精确，要抓问题的根本，要清晰问题的根本结，而不是症状结，这就是目标定位.人们总是期望生活在美妙华霍安逸的环境当中，然而时代的发展，竟争的加剧又不断的向我们提出新的挑战.究竞什么是我们所追求的目标？我们今日的奋斗究竟是为了什么？我们的人生观、价值班究竟是ft么样的标准？期口能否找准自身所处的位国?我们能够摆正自己心中的天平吗?古人云每日必三省吾身“，要敢于自我指责,剖析自己，当事情出现礴,不要像向归罪于外界，营销员不要怨商瞄不好，主管不要怨演员工作不卖力，外勤不要怨内It1.不热忱,内勤不要婶外勤太麻烦,每一个人都得从自身瓷找缘由，有主子翁的责任感和使命感，“位隼未敢忘忧国".为团队若想,解决实际问题,让伙伴能够真正感觉到自己被解救了.这就犹如一人不慎溺水，岸上之人，或冷漠视之,或抱腕叹息，或奔跑呼号.此管理诸状百态，双对溺水之人于事无补，反倒扰乱人心.假如此时有一人，默不出声，宽衣解带快速向为隔水之人游去，你想月隐水之人获救后会穆谢何人呢？决不会是“扼腕叹息、奔跑呼号”者.多数人认为自己对于整体只有很小或充无影Qg实力,他们在自己的工作岗位上埋首苦干，结果把自己的责任局限于职务范围之内”，根本不是问题的解决者.认为自己的实力只能做到"扼腕叹息、奔跑呼号"，溺水的人得不到致谖，结果应归罪于前去救援者的水性不好，动作不快速等等.所以说，身为群体中的一小部分，置身其中而想要看清整体改变，相识到自己在整个团队中的作用是多么的田要.因此肯定要站在全局的观念看问曲,千万不要去故事”小白兔拔萝卜”中的小老鼠那样认为自己力大无穷，也不要认为自己渺小而不去参加.任何一个团队的成员在队伍中部具特定的地位彳酢用，个体的胜利喝合在团队的胜利里面，而团队的胜利又是全体伙伴才智和汗水的结晶."公司兴亡，匹夫有责“，这就是主子翁责任燧.“惜时如金，提前制订好自己的行动安排，快速反应，找准目标，解决实际向强，用一个主子翁的心态来对待我们的工作."称职的员工，如此而已.这就是华为的冬天带给我们的启示.（王洪涛）第5篇：华为的冬天读后感改进管理备好棉衣华为的冬天读后楂学习了华为总裁任正非先生关于企业危机理论和改进管理的名篇华为的冬天后，感受颇多.如何过冬是每个企业都要面临的难题，能平安地度过冬天也是每个企业所追求的目标.时代在变迁，政策在改变，人们的思想观念也在潜移默化的发生变更.如何在新的市场环境下发展壮大，这是公司面临的一大问题.通过闻读华为的冬天，我们好像能从中找到部分答案.正如任正非先生的观点，效艮危机，不能定殳完没了的加班、降薪甚至裁员，但是肯定要改进管理.首先我认为管理的思想是管理者和被管理者都必需认同并深刻领悟的.管理者应在工作中深化思索管理意识，更彻运用管理思想，加强管理意识.只有这样，管理者才能正确、理性运用笆理手段.被管理者须要仔细执行管理流程并深刻领悟四思想.作为公司管理岗位的一名一般员工，从前期工作中对工作流程的学习和执行，对现在对工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也从硬化执行流程逐步转变为由管理的思想弓I导为完善完成工作流程,在对管理思想的认知理解中，加深了对自身工作的深化学习以及自身工作实力的思索，工作状态渐渐哙定、明朗，工作实力也在逐步提高.其次，改进管理要求管理者和被管理者做到统筹和谐.管理者依据企业发展规划制定合理的管理文化，并符合广阔员工发展迸步的管理规划，并将管理文化自上而下统一宣扬、说明到位，破管理者应仔细理解公司内在管理埴,各司其职，管理好自己.不同食理层的省理觉悟有所不同，因而管理要求也应不同.根据任正非先生的观点，优秀的干部应当具有敬业精神、献身精神.贡任感和使命感,我认为这不但是要求干部具有的四神帚神，员工也应当有，至少应当具筠前三种精神.而献身精神是考核干部的一个很玉要的因素.我们公司的一线职工先后涌现大量先进代表、模范人甥，这是公司管理的优秀一面，同时也是员工献身精神的体现，而同时大部分管理岗位职工的献身精神和贡献率也值得思索.第三，通过流程化.表格化快速提应企业管理水平.正如任正非先生的第八要点中说到模板化是全部员工快速管理进步的法宝.对于公司来说，工作表格化是提高管理水平的一项更要手段.假如我口知道做某件事应当做哪些内容.根据什么样的程序来做，这样就可以提高工作效果，一旦表格化工作进入正轨成为流程化，就可以大旧度提高工作效率,就公司的业务流程来说，许多工作都可以流程化、表格化，如选购订单的制定，我们可以划分为订网的品种.数量、供应商制作的时间、我公司的储益状况.生产安排的支限供应商的送货周期.付款周期等，通过这些数据分析后，我fi何以得出每次订单订购的数、订购的时间,从而更加合理的压低整个供货周期，可以为公司节约较多的隐形成本.第四，正如文中其次要点提出的：在管理改进中，强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设.国有企业本身由于社会责任较大、各级人事关系相对繁多，我蚣司已建立完善的管理制度和工作流程，在流程运作中，应强调流程型和时效型，同时以产业贡献率和颗韵掂贡献率来检险和修正食理流程.以收获社会效益和企业效益为宗旨，以结果导一直测评管理中的流程,削减在管理中不必要、不生要的环节，帮助企业高速运行.般终,对于企业来说，任何时候都要有危机意识和变革意识.任正非先生在第九要点提到，华为的危机以及萎缩、破产肯定会到来的.他说“现在汪是春天，但冬天已经不远了”.对于我们来说，更要有笛无志，面对燃气气源的惊慌.燃气供梢差率的限制、市场份额的挑战以及公司职工的老龄化等发展环境，同时在燃气这样一个高危行业，危机更是时刻在我们身边.面临这样的环境，必需时刻做好危机到来的打克，时刻命寺警惕，时刻关注市场环境的改变，并且针对这种改变刚好对企业进行变革,只有这样,我们才能在动荡的环境中活下去.江山代有才人出，各领风骚数百年，我认为企业的冬天总是要到来，但同样的，冬天总是会离去，我们只有备好"棉外套"，才碰过寒冷的冬天，也才有机会迎接冰雪溶化的春天.物流供应公司高婷第6篇：华为的冬天读后感华为的冬天读后感假如说近日席卷全球的金融危机为我们的将来关上了一扇们，那么华为的冬天很可能为我们打开了另一扇门,在这扇门的门口，我们会起先反思我们的热盼与追求，就业与发展;反思公司的管理与经营，存在与发展.文化是企业的常青之树.在解读华为的冬天之前,我fi选要了解华为的达到的状态和历史背景.任正非对夕K谢,人们对他的身世知之甚少，唯一的简洁信息来源于他的作品我的父亲母亲之中，他出身于一个乡村敦化家庭,居七兄妹之长，1982年从四川某部队转业到深圳，在南海工作两年后，创建华为.就是这样一个从两万元注册资本小厂的老板到15年后中国电信设备制造领域的呼风唤雨的知名大人物.他是一个极富鼓动性的老板，涉猎甚广，且那读毛选，言谈爰辑严密、出口成章.在商场的征战中，他忠诚、果敢、目光®!锐、性格坚决，却又不盛气凌人,而与大多数同级人物相比，他又显得更大度,更慈爱,也更温情.华为就在这样一位统帅的率领下连夺中国电子百强利润头名.先后经验了华为基本法、活下去是企业的硬道理.华为的红膜能大多久、华为的冬天、北国之春3.到迎接挑战.苦练内功，迎接春天的到来几个历程.文化激励在华为挥了王大作用.华为基本法中公司的核心价值观："追求：电子信息领域的世界级领先企业，可持续发展;员工：高累养员工群体是最更要财宝,集体奋斗;技术：在独立自主发展核心技术基批上,开放、合作;精神：敬业、创新、团结.企业家精神;文化：资源是会枯提的，唯有文化是生生不息;责任：为产业报国，科教兴国，做不懈的努力.”视察家分析指出华为的企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非军人大张说鼓的性格和军事化的作风.在华为的发展历程中，任正非对JS机特殊警觉，认为做企业就是要发展一批狼.因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠.奋不,顾身的进攻精神;三是群体奋斗.因为当时面对的是跨国巨头的激烈竞争，任正非别无选择：”我们是一群饿狼，只有让3良性爆发才能生存".正如一名华为的老员工所言“任正非越来越等同于华为华为也越来萩等同于任正非”.中国民苜企业的文化基本就是总经理的文化总、经理的核心价值理念构成了企业的核心价值准则.华为的狼性文化是值得抑口去推崇和学习，我（I讼司口唯在市场惨淡的状况下，基本不受市场的%峋这点就可以证明我们公司蛭理在面对市场风云改变时的实力与价值.公司在服务质量，成本，速度等方面都有自己的核心竞争力.值得留意的是员工须要学习和融入公司文化.任正非说：“华为大部分员工受过高等教化，简单形成自己的思想和见解,假如相识不统一,就可铲生很多错误的导向，产生管理上的冲突.”所以他相当注意坟化同化.同样在宝洁公司，其大中华区总裁李佳怡所现身说法的讷部培有安HT,才是宝洁得以保持聘请竞争力的核心，毁们的目标在于持续吸引、井保留真正符合我们企业文化的优秀人才，在校内聘请中，物口所要做的是对领导才能'信任、主子翁得神、主动求胜和诚恳正百的细解环节景化.”管理是公司的发展保陷.g华为的冬天中任正非主要是针对公司菅理的一些漏洞进行修复和加强.提出了许多建设性的管理方法：均衡发展,要对事负责，要擅长自我指责，不盲目创新，面对变革要有一颗平常心，模板化笆理.任正非已经给了我打一个参考标准来区分ff部是不是一例干部，是不是忠臣，”标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否仔细，改进了，还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业得神.其次,你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不行能做到肯定公允.例如用蕾冲球象的方法来进行任职资格来评价的话，目陶定是公允的.但假如用精密天平来评价，那确定公允不了.我们要想做到肯定公允是不行能的,我认为献身防神是考核干部的一个很出要因素.一干部假如过于斤斤计较，这个干部肯定做不好，你手下有许多兵，你自私、斤斤计较，你的手下育丽你合作很好吗?没有献身精神的人不要做干部，做干部的肯定要有献身精神.第三点和第四点,就是要有费任心和使命感.我们的员工是不是都有费任心和使命感?但如没有责任心和使命感，为什么还想要当干部.窃如你觉得还是你有一点贡任心年唯命顾的，赶快改进，否则最终还是要把你免下去的”.本职是企业的生存基础.先看一个故事猫的责任，说的是三只老鼠去偷油，老取们找到T油瓶,通过协商并达成一样看法，轮番上去烟油.于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀起先修罗汉，当地终一只老鼠刚刚府到另外两只的后膀上，不知什么缘由，；邮倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓早逃跑.回到且窝,大家开会探讨行动失败的缘由.最上面的老鼠说,我没喝到油,并且推倒了油瓶,是因为我下面其次只老鼠J斗动了一下;其次只老鼠说,我国斗了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽掩了一下;第三只老法说，对，对，我之所以油插是因为似乎听见门外有描的叫声,“哦，原来如此呀!”大家惊慌的心情忽然放松下来,结论：猫的责任.这个故事之所以好玩，就是在我们的企业中这种状况好像总在发生，而大家也好像总找不到问题的症结所在，最终只能归咎到大多数人的通疾上：一出事情，大家首先想到的是推卸责任，而不是去思索如何解决问题.而事实上,每一只老鼠都可以解决这个问物.华为这种状况不会有，他们做得很好，任正非也提出了更高的模块化要求：“一个新员工，司苗模板,会按模板来做,就已经国际化、职业化，现在的文化程度,三个月就驾驭了,而这个模板是前人摸索几十年才接索出来的,你不必再去摸索.各流程管理郃门、合理化管理部门，要搞长引导各类已经优化的、已经证明行之有效的工作模板化.清楚流程,更豆运行的流程，工作肯定要模板化,一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了.我认为，抓住主要的模板建设.又使相关的模板的流程连结起来，才会使成为现实.在这个问题，我们要加强建设.”质量是公司的必需前提.就手机而言，我们目前生产是以"地道战”形式应战,是通过供应价廉物美的新产品打击已具实力的竞争对手.华为起初也是建立井茨得了冲出低谎市场所必需的技术与管理实力.同时，公司建立技术联盟，以进一步扩大其产品组合.明显，鉴于一些起步在质量限制方面的不足，对于希望打入中端市场的华为而言，改把产品质量无疑是至关王要的一步.于是他们坚持“品渍之路”帮助它们供应质量足够好的产品，并且使它们进而达到了全球质量标准,华为如此，家电巨头海尔(Haier)以及微波炉市场领袖格兰仕(Ga1.anZ)等也是如此.朝|四才处于发展阶段，“品质之路“是势在必行!危加感在华为业绩高速Sa升的1998-2000年,华为的股票激励机制魅力无穷，尤其是2000年，公司宿售额从1999年的120亿跃至220亿，近乎一倍!全员持股激发的热忱也在当年到了登避造极的高度，当年分红高达70%.但是，2024后华为的成长起先减速.2024年，华为捐售额255亿，仅比上一年增长16%,任正非的危机则华为的冬天也就这时也是万人空巷.如今，世界电信巨头纷税管并，华为依旧稔步上升，成为令人恐怖的世界寡头之一.可以说，当年的“危机感”是功不行抹.沉舟领群千帆过，病的前头万木春,在公司里面，有公司的除护，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有时也会有寒潮，就向市场陲起来也会冷得稀奇，我们实在要作好这种心理打管.抓案属于自己的那一块棉，运动出更多的热，你就活下来了，公司也活下来了.第7篇：华为的冬天读后感华为的冬天-读后感刚看到这篇文章的时候，我们公司已经是处于冬天的行列里了，在此之前，我并没有为公司的生存想过什么,只是认为我们公司始终以来都是在光伏的前列，不会发生这种事的，危机只是短暂的，但是当欧盟双反中国光伏时，我们真正感觉到了,公司已经到了寒冬了，寒冬以为这什么意味着没有过冬的校食就要饿死，没有打算好棉衣就要冻死，面I1.S的百正的生存问短，对于公司员工来说就意味若没有活干了，自己的生存也存在危机了.冬天意味着什么，对于农夫来说就是一年为下一年作物打睡树口种子，只有这样才能明年有好的收成，这样才不会来年饿肚子，只有得到了最基本的温饱才能接若干活，简而言之，就是生存对于动物来说冬天想要礴簇新的食物是不行假的了那就要早一点打算过冬的食物了,要不然就面临的不是挨饿了，而是生命就要结束了，也是为了生存，对于一个企业，冬天够味若什么呢？也是生存.当光伏行业好的时候，我们可播不会去考虑生存，因为我们就像是衣夫丰收了，像是动物到处能找到食物,像餐饮行业，总有人要吃饭的.在一个行业中，总有遇见雉关的时候，有些企业可献不过去，那就只能关门了，但是要在同行业中要生存下来，任正非提出的几点者睡很重要的，我G卿口要度过冬天就要做到以下几点：1 .成本要低，质要高.在成本方面，要做到众家之最低，要做到这一点，我们就要在投入上要比别人少,目前我们公司在这一方面其实的有所成果了，但思!江山筒单守江山难,我们能襁守住,就要看我们的管理实力了.渍量方面，个人认为，这是我们公司龌处，因为自从我进入公司后，痍量方面我卿的不是太多，产品的品质相应的也就跟不上需求了，所以以后我们的质量是重中之更，千万不能轻视了,虽然现在我们的质*方面在努力，但是没有质的突破,只是小打，J丽而已,要想有所突破，我们应当打破公司的现有模式，找突破口，这个现在我们已经做了,就要看效果了.2 .要有创新，即集别家所无，或者是要在他C次基础上又有新意这一点我们现在也始终在努力屋然没有质的突破,但是在量的突破方面已经有成果了，这说明我们的创新力气还是有实力的.3、不能满于现状，不断的去追求更高的成果，我感觉任正的这个思想是值得我们还有全部的企业所学的，因为你要给自己的目标越高，那么你就会努力的越多,那么你得到的成果也越多.4、要不断的找问题，问题来源于基层，虽然有些问感没有什么值得去做的，但是长期的积累总会有发觉向Sfi的.5.不断的指费和自我指费，我们公司有好多的人和事都没有收到这种待遇，这是我们的损失，我们要从自身做起,人人可以被指责和指责别人，这样我们就会刚好的去订正错误，并目成长的更快，最终，我想说，任何事情并不是我1口说了神故了就有效果的，要知道f筷子简单断，一捆筷子不简单断,众人拾柴火焰高.任正非的华为的冬天对于我们来说，写的就是我1口企业所面临的问题,要想度过那关，就要靠我们大家的力气来坚持了，每个岗位都是更要的.第8篇：华为的冬天读后感阅读，是人生的引导，帮我C射到才智的源泉,一本书像一嫂船,带领我们从狭隘的地方，驶向生活的无限广袤的海洋.下面是整理收集的华为的冬天读后感，欢迎阅读！华为的冬天读后感一华为的冬天是一篇在it业界流传的文章，有人认为这是任正非为it业敲响的警钟，也有人说任正非是"作秀”，还有人揣测是华为在为人事变动制造舆论.由于华为的老总任正三环更爱和媒体打交道，因此人们就无从知晓这篇文京的更实尘埃华浑2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败,的确发人深S.应对危机，应对竞争,应对我们共同的冬天.可能要做到一个有势的打算，才是我1然应专心的话题.应对这样的将来,我们怎样来处理,我们是不是思索过.我们好多员工古目端傲，古目乐观，假如想过的人太少，或许就快来临了.居安思危，不是危言自听."任正非在他的文章里这样写看.任正m底）居安思危的危机意识、注意流程管理、细微环节管理等方面的确值得倡鉴.如何规范化管理，构成工作的模板化，限高工作效率、削减用工.简化流程,有诸多的说明说明.透过这些文字，我们不难想象华为为什么能成为it行业的题楚，能经受住各种危机的冲击.人生没有人为你等待，没有机会为你停留，爱你自我所选取的工作，让自我无论在什么时候都居安思危，不断丰富充溢自我，让自我时亥蛭在前列，早起的鸟J1.W虫吃，赶在别人前头，不要停下来,这是强者的状态，也是成功者的状态，琳应时刻记注居安思危,思则有备，有备无患.任正非超前的思维、独特的食理理念打造出中国it的航母,君实让人礴!冬天来了，春天还会远吗？春天来了，冬天还会远吗?问您不一样,对将来的担忧却是相同的，都是对格来的预料，都是对将来的展望，御。的目的都相同，都是为生存争取机会，都是为了生存争取权利.华为让我坚信冬天必需会到来，虽然此刻是春季，但期口此刻就要起先打算.在冬天来临之前我们的企业要提高核心竞争里.要提高我。功竞争力我们就务必优化优化任职资格管理制度.变更过去的评价蔽估状态，培育和提坂人才.华为说冬天必需回来，我们要变革,是的，我们要变革.我们要在变革中精兵简政，提高效率.变革是热血沸腾的，而创新就是这热血.变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我G资创新是要适度的.盲目的创新,换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谨也付不起的代价.华为的冬天读后感二任何个人，企业，国家总是逃不出这样的一个轮回生于忧患而死于安乐.照口5千年的绚BG文明也带给我们哲理的回喻人无远虑必有近忧和团结就是力气.诞生于于1987年的华为，由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案供应商，全球其次大电信基站设备供应商.在2024年U月8日公布的2024年中国民宫500强企业榜单中,华为技术有限公司名列第一.同时华为也是世界500强中唯家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商.华为早在2024年的年莒业额就突破了284彳凌元,员工皖破了11万人.中国电子产业起步在世界上很靠后，而华为企业又在中国这样一个电子产业本已落后的国家起步得并不算早，却仍取得一个世界第一，一个世界其次这样一个骄人的成果，在中国民S500强中夺魁，更留给了世人不限的遐想，一个世界500强企业，竟然没有上市，没有上市就意味了没有更多渠道的融资，但公司却如此充溢活力，这样的一个公司总是带给人们神击感和无限的憧憬.今日通过华为总裁任正非的华为的冬天一文，带我C而识了这样一个高妙的企业以及他是如何埼妙的创建又一奇迹的.文京以T世界的悲剧泰坦尼克号在欢呼声中出海，然后沉没拉开大属.即指出，居安思危，并非危言耸听.德国为什么能在二战的重创中快速的豆原，这和日耳曼民族的坚韧不坂和团结奋进圈不开关系，正因为如此德国工人一样要求蹄,更加主动工作和创新，所以现在的错国笑傲于世界的工业和科技中，德国制造更是卓越和萌的代名词.-N前的寓言何尝没有深意，狼来了，这样的一个家喻户晓隹做事，故事中的小孩可能早已因为那第三次的狼来了，葬身狼腹.可如此看来故事里的小孩，何尝不是?降村中仅有的T有忧患意识的人，没有了这样的一个人，狼再次来的时候,这些忙于安享欢愉的人，只有到3良腹中慎悔了，岂不是亦使后人而复笑后人矣.不断改进，永不满意,这正是华为人强大fi三由，在一个个成就面前，始终保持若也无风雨也无晴的心态.林默的改进,寻求着一个均衡、和谐的发展，不断的变短板为长板.任怠裁也指出真正的企业效益不是通过长时间的加班而取得的，而是通过优化方式方法取得的.而在这个优化过程中，好钢用在刃刃上这句古语却不这么的适用了，一个刀背上布满细小麻点的刀，他的刃上有再好的烟也绝敌不过修豆了麻点的刀.所以提高工作效率和企业效益最快的方法并不是把全部的资源都供应给尖刀部门和最强长技罐，不断限高短板部门侬力彳厢板技能，才是提高企业效益和工作效率最干脆.最有效的方法.企业的结构精简能为企业带来更多的效益,但企业的结构如何才卷精简？削诚不必要的犯错.提高办事实力，规章上已成流程的事情就不请示领导，部门间有效沟通，这样就筐为企业少生产出许多的工作垃圾，也就为企业省下了清理这些垃圾的部门，当然也就为企业节约了浩大的人事费用,但这里并不是批喊们4咽的同志，反而一当自误.我们应当持有激励看法，那些真正可行的创新、改革有时候会被市场考蛤，出现错i吴是正常的，修正就好了，但须要我（1为一颗平常心，而这样的人员能为企业带来更多的实实在在的效益.例如谢外创新，不改革，一味按部就班,我们还会犯错误吗？的确如此，员工是听话了，但这种企业，有市场竞争力吗？这样的企业何尝不是一个老态龙神的百年之人.创新和改革是什么？个人认为，创新和改革是一个在犯错中不断使个人、企业、国家进步的一种行为方式，他可以是个人的行为，也可以是集体的头脑风品式的行为.当然，上述观点，不切实际的创新和改革是不错允许的，这择的创新和改革只能加市企业的负担.而在日常工作中，人无完人，又言之，当局者迷旁观者清.我们每个人都是自己的当局者，在不断完善自我的过程中难免会因为旁观者的看法而懊恼，进而伤到自尊心和自信念，影响工作效率，进而影响到企业效益.怎样才2既让自己相识S但尚不足，又不会伤到自我的心，这样华为的冬天一文给出了一个中肯的回答，那就是在不断的自我指责和同事的友好提示中完善自我.让民主生活会变成午餐会，洗铁会，而不是充溢火药味.滚滚长江东逝水，浪花海尽英摄.一个企业发展中，总是须要T弋代的人，那怎样才能使我们的新人有一个快速成长的通道？我认为，可姐立这样的一个渠道，即公司行之有效的方式方法.可以制作成模块化的流程.交由我们的新人学习，喏助他们快速成长.最终华为人告知我们应对别人的质疑和诟病最好的方法就是用成果来还击静默的工作，当别人看到你的成果的时候，月解张口结舌才是琬i最强有力的武器！在工作中，我们应尽信用文字性和实例来表达自己的观念和看法，远离空谈，做一个实干人；做一个实实在在做事的人；做一个能为创建华案,为公司创建效益的踏踏实实的行为人！华为的冬天读后感三从去年起先，耳边就常常回法着“金融风暴”"经济危机”等几个字眼，但那仅仅只是耳有所问,国内的经济相对t匕较稳定,因此我并没有体会到这场风圆，也没有感受到这场危机而近段时间，各大媒体、电视、报纸都在报道金融风S1.经济危机已经先近中国市场，东莞的很多企业已经受到金融风目的攻击，企业压缩、倒闭接蹉而至.在这样的状况下，阅读华为的冬天.让人更深刻地相识到"居安思危"的田要性！G华为的冬天这是一篇在IT业界流传的文章,有人认为这是任正非为IT业跋响的警仲，也有人说任正非是"作秀"，然而，不管怎样，这篇文束在实际中的确发人深省.华为的冬天3的内涵不仅仅只是针对华为，不仅仅只是针