2024年半年工作汇报模板（共3篇）.docx

2024年半年工作汇报模板（共3篇）第1篇：半年度工作总结模板时间总是在不却不觉中消逝，眼看2024年就要结束了，我4位刻就将迎来全新的一年.在新年来临之前，不妨做一份工作总巴，我为大家整理了五篇优秀的半年度工作总结，便利大家阅读指正.2024半年度工作总结20xx年上半年,人事行政部在公司领导的关切和大力支持下，在各个部门的协作帮助下，努力工作，仔细完成公司领导交办的各项业务，完善公司械琏管理制度，绩效考核制度，因个人实力限制,工作效果差强人意,现将20x×年上半年的工作状况和下半年的安H制如下报告:一.上半年的工作状况1.加强员工的沟通、培训,在洲总的大力支持下多次的对新员工艇开就职培训，组织新员工联谊会，丰富员工的精神生活,增加公司团队的凝合力，平常常常对员工迸行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解.2、加强车辆运用省理工作.让每个司机蝴公司的车辆省理制度，同时加强监督跟进.除本人常常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，刚好发觉，W孵维护'修理.1-6月份公司汽车仅便由芨一项就XX万多，修理超用X万多,四违章罚款、年审、R维护X万多，小事故付出X万多.3、强化制度建设，实行部门化管理.接着完善制度建设，通过制度的省理各郃门落实职责，明确责任.经过公司领导的多方探讨探讨，先后修订完善了储运部检理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个详细岗位的作业流程，修订了门卫管理制度.4、加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维沪、修理、购置尽量限制，关键配备刻不待时，一般配备以及赠品的网置,驾驭货源,直比三家尽降低成本，保证公司业务的正常运作.5,切实做好员工聘请工作.依据配送公司人员施冏比较大的实际，（从20××年1月至7月IO日，离职人员XXX人），加大力度多方聘请人员，从20xx年1月至7月10日，聘请入职公司人员有XXX人,其中留职在岗的有XX人,确保了人员到司,预定岗位尽不留空，以优胜劣汰的原贝U上位.6、完善储运部的绩效考核制度.从20×x年1月份起先，在公司领导的主导下储运部主管领先执行绩效考核制度，三月份镭运部内部整件组、散货组.豆核组也起先考核，同时DKS员工的工薪管理,刚好调整员工的薪酬标准，既要揖高员工的主动性,也要尽量的限制人力成本.7、关切员工的生活,因人员增加、流淌性大,除增加铁京，每月还必需对接点人员进行重新支配，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关切员工的休息问题,调整轮班上班时间，合理支配宿舍就寝，嘴保员工有足够精神侬事.二、上半年工作上存在问题1.人力资源跑和行政管理专业学I可不足，缺乏信念，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬若头皮顶，又怕做不好，常常处于高G虽度、快节奏的压力下，曾有退缩心理.2、人事行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有1个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做.分擢工作给他fi*t,有空就做一会,自己手头工作紧就落下了,跟踪不刚好该项工作就搁浅了.3 .因实力限制，工作安排性不强，部门郃分工作落实不到位，工作不敢也不ft分摊给下跋，干脆膨响工作质量和时间.好多问题想的多，做的少，导致部分工作积压，没有刚好解决.4 .工作大胆管理不够,缺乏创新意识，想问题往往诵慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稻吏有余，闯劲不足.5 、20XX年下半年主要工作安排1.规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事实力.多学习有关企业管理方面的理论学问，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触,以拓宽视野,搜集更多的柒道、积累更多的阅历.2.右手规厄员工宿舍纹理制度，规范员工的生活守则，为员工创设平安、宁峥.清洁的休息环境.4、完苫司机、在外业务人员的人身意夕H呆险投保工作，上批团体买意外保的是20x×年10月12日，还没JJ期，现在还有部分新司机、新业务员没购买，正在探讨一种合适的险种和庖买方式.5.合理周整员工的薪酬标准，稳住优秀老员工，培育可密新员工，因人而易，为员工设,前途目标岗位，引导员工努力进取，对已取得肯定管理岗位的员工，建议任期应不少半年，地好是半年以上再考虑其他南位.6、瀛若完善公司各部门的绩效考核，要求部门内部制订相应的考核机制，层层激励.层层限制，尽景使员工从行动到思想上都能与公司保持一样.2024半年度工作总结步入20×x年度下半年,行政人事郃作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身累养，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下半年度的各项工作，取得了有目共睹的成果.因我从20xx年度X月下旬到公司,所以目前仅对近六个月的工作状况进行总结汇报.一.思想建设思想相识水平的凹凸是影响工作皿的首要因素.我正海门接着在统一相识上下工夫.在近几个月中，琳部门强化了员W部门职能的相识，以求风若实、高效为目标，做到人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“专心服务”血念.行政人事部作为例阔部门，处在一个承上启下的位宙，它的职能、作用不啮点定了其工作的更要性.虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性确定了行政人事部工作的困难与困难,但是由于理顺了观念,统一了思想，我们能够凝合起全部门的力气，发汤不怕吃苦的精神，做到工作不推遴，干活不模桶,吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象.二.行政管理1.制度制订众所周知，在加强企业基础管理工作中，瓷理制度的系统性.钾性先进性、科学性、可彳抵星至关更要的.因代表处成立时间t微短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理.办公用品管理、印章管理、车税管理等一系列做了整理和建设,虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理.2.证照办理近几个月以来,随若公司业务和发展的须要,设立的XXXX投资有限公司并进行变更,对XXXX投资有限公司、XXXX房地产公司、XXXX投资担保有限公司的营业执照年检，办理了XX煤炉和XX煤矿的各称核准和变更、XXXX投资担保有限公的变更等等,通过一系列公司的办理和变更，我们和省工商局.XX市工商局的对口科塞建立了良好的合作关系，为以后的各项工作打下良好的基矗3,人员聘请随若企业集团及下显子公司的业务快速发展以及公司规危化管理的须要各部门和公司对人才的须要成为一个迫切的问题，近期通过新闻媒体我4施行三次人员聘请工作，刚好为代表处和下属子公司聘请人才和储备人才国然聘请状况不太志向,但我们会通过各种途径拓宽聘请渠道，满意公司的发展的须要.4、人事档案管理由于公司前期没有专职人力资源管理人员，人事档案管理由前台兼任，但在人事手续办理方面，我们依IBr格把关.对老员诩人事资料，不完善进行扑充和整理,并且仔细核实分斗，保证员工人事资料的真实情;对新上南员工的人事资料更是仔细审核，新员工的身份证明、学历证附和资格证明等.同时对离职员工和转正员工填写书面申请，通过所在部门、行政人事部和代表处总经理层层把关，仔细整理归档,做好统计,做到存据可合，依章办理.三、后勤保障1.前台接待前台是公司对外交往的首要接触媒介，因此也是一个展示对外形象的重要窗口.前台人员负责接收代表处的各类邮件、报刊，电话恁接、传亘收发，并且帮助各部门的文件打印和资料整理等工作，为各部门供应了便利;同时还负责接待公司的来访客户,做好来访人员的引领介绍支配工作，同时拒绝闲杂人员进入公司，俣证大家工作环境,受到各部门和客户的一样好评.2、保洁工作我们选择了服分筋量好的保洁公司，保证代表处的各领导办公室和公共区域的卫生保洁，结合实际状况，从原来的每天打扫一次，颤在的每两天由保洁集中打扫一次，保洁没有打扫的时间，由行政人事部的工作人员负责将各领导办公室和公共区域进行打扫和维护，不但保证了办公室环境卫生工作，同时也节约了费用.3,美化环境作为f服务部门，我们始终在关注和探究若怎样为员工创建勃厢i三饶的办公环境,我们部门多次更换花卉.依据不同季节，我们刚好对代表处的欣赏性花卉进行更换，使各位员工能霞常常有簇新肝适的办公感受.4.办公用品选网对于办公用贷选购，我们尽量考虑员工的看法，从大多数人的惠愿动身，争取做到为员工购买高质，易用的产品.在购买时，本着“贪比三家,质量与价格井田”的原则，笠为员工电买到合适用品，又在最大程度上节约公司开支,对于突然急鬻而办公室没有际存的特别用品，我们会立刻到市场上购买，力争做到不影响工作.5、会议接待由于代浅处和下属子公司业务比较繁忙常常性须要接待各类市要客人我们虽然人员蛟少，但我们始终尽心尽国力为每一©客人服务到家，做好接待工作.我们同省内六家宾馆签订了合作防议,每一位客人到访,我十潮会提前支配好接机、送机、；酹预订,有时部分客人飞机晚点，常常要凌晨才能到接到客人，但我们没有任何怨言，受到客人的交口赞扬.6月份公司战略研讨会的召开，时间紧、任务出,同时也是我公司第一次接待如此高规格的会议，大部分工作人员都没有工作阅历，但我部门在代表处其它部门的帮助下，圆满完成了会议接待任务,受到了与会专家和公司领导的一样好评.6、车辆管理公司业务量培多，车辆运用频繁.车题费用也相应增高，平均车辆每天都要去登封一趟，所以我们刚好保障车辆合理运用支配，同时也相应限制费用，我1胁理了加油卡，并且每次出车都做好记录.四、问Sfi回喊虽然在过去的几个月中，我们取得了令人满足的成果.但是我4班旧醒悟地看到我在工作中仍存在着很多不足.t匕如行政制度、人事制度、职责划分有待进一步明确等等.我们会在,牌阅历的基4出上对这些问题提出相应的解决方法，在不断摸索的过程中步步提高.五、将来展望下半年,我们有信念做出更高质景的成果为公司员工供应更D店超足,更加周到细致的服务.在接着做好本职工作的基础上，我们将会在完善制峻、规范流程、明晰岗位职责第W期方面下工关，努力向全公司员工交出一份满足的答卷.下半年主要工作里点有以下几方面：1 .行政制度建设2 .人事制度建设3 .绩效考核的执行4、对金丰公司的高层的考核5.员工A职培训、词位技能i配II、中高层培训、礼仪培训6、劳动合同签订、半年以上员工"劳动统筹"办理2024半年度工作总结伴随若新年仲声的敲响，又迎来了切斯的、布满期盼的20xx年.回看20xx年度的工作生活，感遹到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品网在快速提升着，身边的同事也都在不断进步若,朝若同一个目标奋斗若.新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我溺备以全新的面貌来迎接新年的到枭时,也不忘来回顾和总过往一年来所1故的努力.人力资源部自成立到当今已一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有.从当时的不完臂,慢慢成长到今日的成熟.自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水叼后到了很大的进步，人力资源建设正在渐渐走向规范，职能作用也在逐步得至斑现.公司领导对人力资源部的建设极其关切，这对人力资源部同事来讲无疑是最大的强心剂,过往,大家可能对"人力资源"这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部分亘实的意图在哪里.通过今年大家的同心同德，已慢慢获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持.上半年因部分人手紧缺,使得一些工作没法J5正绽开,始终在做替基础工作，今年上半年其总监任职以来对人力资源部工作进行了整理明确了每一个人的工作职责使分工更加细致化，现对今年的工作总以下：一.对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公再档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正脯的信息.因档案内容触及公司有关机密，期间我保持若极高的警惕性和很强的守旧意识,帮助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表.为人力资源规划工作提借正除的信息.二、负责XXX工劳动合同,办理劳动用工及相干手续;到目前为止，劳动合同的签,同工作绽开的不是特殊的顺当主要由于市场推广部业务职员较散集中的机会较少经常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同.安排争取过年这个机会，把合同签署工作完成好.三、合公司制度及国家规定XXX工考勤和请休的管理，按月正确出具考勤报表.其中员工考劲又是一个难点，公司实行上进刷卡方法已一年半时间了，由于部分员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好.今年人力资源郃特地为此题目进行了考勘市申，并与综合管理部技术职员探讨后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常须要势性化管理，还是不能1艮好的交上使人足的考缄据，但为了避开存些员工"夸大其词"，照成考勤不公的，考勤系统还需更加完善.四、执行各项公司规章制度，处理员工离罚事宜;对有些员工不遮守公司规章制度，导致工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周到渊直以后，18予了公道公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教化.本年度共有约十人左右人接受了公司不同睦度的行政惩罚，均熟识到了本身的得误.五、今年以来，公司充分斟酌员工的勤J,各项盘利制度正逐步起先实施.比如以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每个月帮助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;捌酌到员工的平安俣阵跳目，公司也已为全部员工购）买了平安团体意外险及医疗险等检种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们刚好与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧.等等这些都大大调动了员工的工作主动性，从而起到了激励员工的作用.六、进行促销职员的管理工作.自今年9月份以来，人力资源郃正接手促销职员的管理工作，通过资料搜集分析，发觉当然制定了相应的管理制度，但是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行，随席性较强，职员增长率太高.促销职员是五叶神市场的田要组成部分，加强促销队伍的管理燃眉之急,下一季度安排尽快重新制定促稻职员管理制度，并严格依照规章制度办事.限制好职员的增长速度及进步整体素养水平，为公司的将来储备更多的业务人才.七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集#小匚总应聘资料.支配口试职员、跟踪落实口试职员的状况等；八、帮助建立主动的员工关系，调和员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活的;另外，在部分领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同菅理方法等相干的人事制度迸行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司.以人为本的人才理念.对个人来说下一步*要应当在仔细工作之余加强学习，不断进步本身专业素养，才面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰.珍惜来之不简单的机会，扎扎实实做好每份工作.2024年人力资源部的费任将更加苏市,人力资源部肯定支配并实施好新的一年的工作安播,用实际的工作业绩来讲话.最终，庆货公司在新年里Tf1.风顺，一年更比一年好！2024半年度工作总结行政部是公司田要的综合部门，对内要求综合竺理tD谓水平不断提升，对9b5应对工商、安检、环保、建设、经济、发改、社保等机关的各项检自ZOxx年上半年，行政部工作蹙紧围绕公司的经营方针.目标开展工作，对公司各项工作进行郃署.现将20××年上半年的工作做如下简要总结.20x×年上半甲亍政部工作大体可分为以下六个方面一、公司管理运作方面、公司管理运作方面管理1.接着健全公司各项规章制度，进一步提高公司规范化运作水平.行政部在公司原有制度的基础上，完善了公司管理制度、公司办公会议管理暂行方法、沙场管理制度、话勤管理）等，涉及人、财、物的管理制度及规范性文件，规范了工乍程序.2、完成公司组织构架建设，任命公司高管人员，对公司管理流程进行更组，强化责随意识，促进公司高效运作，为公司发展货定了基础.3、今年以来，公司全部来文统一由行政部负责管理，实现了文件流程登记甑,保证文件传批效率，对文件流程1进行严格限制.并通过由人事行政部负费统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率.4 .总结上半年文件管理状况：威至7月14日行政郃共下发文件42次（详附件1.20××上半年下发文件明细表），共对外发函44次（详附件2.20xx上半年对外函件明细表），草拟纪要28次（详附件3、20xx上半年草Ia会议纪要明细）.5 .逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督治理力度.6 .加强对公司各个部门的治理：统一实施各项管理制度,统一运用日常工作表格，要求各部门卷周上报反映有关统计数据的周报表.二、行政人事方面行政人事方面人事1.公司上半年依据各部门工作需求，通过报纸、网站.现场聘请会、介绍等渠道,基本完成聘请任务.蛟好的完成了人员的入职.转正、阁职.调尚等人事审批工作.2.证照办-理及年审工作.帮助安装公司资质办-理的材料收集工作.公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕.3、对夕Mii好相关职能部门沟通防调工作，以使公司对外工作股畅.4.对内严格审核各部门的办公用品运用状况,并做好办公用品领用登记，合理选购办公用品25、进一步加强办公区规范管理，创建平安.文明、和谐的办公环氮6、严格限制各项办公器用开支，以节约.降低成本为第一原则.7、做好公司后勤保健工作：机票预定.食宿支配.客户接待等，因妆子、主动地处理日常工作中的各项事务.三、车辆管理的工作方面、车辆管理的工作方面渐渐规范、完善公司公用车辆管理，制定了车俩管理制度，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勘检修、勤保养、勃清洗，使车辆始终处于良好状态.严格登记每次加油记录.对于车诵平安管理，行政部县休依据每辆车的修理及年审档案来做到有阜可循陶保车俩行驶平安.针对公司车辆惊慌的状况，行政部合理调整用车秩序,做到车辆运用有序.四、网络管理的方面、网络管理的方面1、行政部定期对公司网络做全面检亘，把公司网络平安放在首位,定期对公司网站进行更新，刚好将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力做好公司对外网络窗口建设，不断完替公司网络平台.2 .启动白林精细化信息管理项目，为公司实施细化信息管理、提高企业管理水平、加快企业发展创建有利条件.五、后勤管理方面1.上半年行政部依据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些变更得到了公司员工的好评.下一步食堂的工作还是关键，母热的J3季属于疫情易发的季节,所以行政部将接若监督好食堂的饭菜做量,让职工们吃的放心，吃的舒心.3 .加强公司园林绿化管理,提升公司园林绿化水平;加强公司环境卫生工作，保持公司环境整齐;对公司卫生间进行改造,提升公司外部形象.4 .加强公司公共设施的维护与菅理，零星小型修理自行动手，为公司节约修理费用5000元以上.六、劳动纪律的执行没有规则不成方圆，作为企业没有规范的纪律是不能有好的发展的.行政部在4月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，月29日已经通知各部门执行上下班指纹打卡.正人必先正己，行政部督位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度.下一步行政部还将接着在企业文化和规范企业管理上做文章，在公司领导的带领下让公司日趋规范化、制度化.七、平安管理1 .组织公司相关人员参与县安监培训，一人取得平安员的合格证，加强平安教化，提高平安责任和意识.2 .制定平安管理相关制度，规范平安管理.3、加强平安管理与检亘,更换防火设施,杜绝平安隐4患.20xx年已经过半，在这段时间的工作中行奴部还存在着一些不足，主要体现在：1、作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况、人员工作状况、妃律的检查力度还不够；2、缺乏对企业文化、工作乐国的建设；3 .员工培训I、平安教化机制有待完善和加强；4、人事工作还处于传统的劳动人事治理,应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡；5.行政部工作调度、车辆调度不妥的问Sfi,反映了目前行政部的工作效率太低.综合以上问题,行政部全体同志将在以后的工作中主动弥补不足，俎高办事效率，主动完成领导布国的各项工作，让领导放心、让职工舒心.2024半年度工作总结回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作.通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结如下：办公室的日常管理工作办公室对我来说是T全新的工作领域作为办公室的负责人，自己轻悟地相识到，办公室是总经理克干脆领导下的综合省理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右.联系四面/5的枢纽，推动各项工作朝若既定目标前进的中心.办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研逐料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据.有文书处理、档案管理.文的魄、会议支配.迎来送往及用车管理等,面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷峥办-理各项事务,力求周全、精瑜、适度,避开疏漏和差错,至今基本做到了事事有若落.1 .理顺关系，办理公司有关证件.公司成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办-理相关的手续及证件.我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势,主动为公司办-理各类证件.通过多方努力，我只用了月余时间，办好了XXX证书、项目立项手续XXXX产权证产等,充分发挥综合部门的协谓作用.2 .刚好了解XXXXX状况，为领导决策供应依据.作为XXXXX企业，土地交付是田中之击.由于XXX隹丽迁彳峨公司开发进度有亲密关联为了早日取得土地公司成立土地交付工作小组.我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施,到XX、XX拆迁办等单位,主动和有关人员沟通、沟通,刚好将所了解的拆迁信息.工作进度.向题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了XXXXXX及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步支配交付工作.3、主动响应公司号召,深化开展市场调研工作,依据公S3(0号办公会议精神要求，朝十对目前XX房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展力势等做了品休的市场调合.先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各1数据指标，走访了一些商业部f为口XX,XX又到XX花园、XX花园、XX小区调宜这些物业的租售状况.就X号地块区位优势提出"商业为主、住宅为铺、凸现区位.统筹兼股.开发个人设想.4.仔细做好公司的文字工作.草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施,仔细做好公司有关文件的收发、登记.分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、侨议书整理归档入册，做好资料归档工作.协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充完善各项规费制度.因妆丑专达贯彻公司有关会议、文件、批示精抻.5、落实公司人事、劳资唾工作,组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤取制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动竺理部门办好缴纳社保（养老保睑、失业保险.医疗保检）的各项手续,体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧.6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作.根据预算审批制度，组织落实公句办公设地、宿舍用品.劳保福利等商品的选咫、调配4陵初管理工作.办公室装修完毕后，在X月份根则审批权隈完成了购置办公用品、通讯、经印机、电脑等设备的配置工作.切实做好公司通讯将、款待费、水电理、车辆运用及馈购品翌记手续,严格根据程序核定运用标准.7、做好公司苗事会及其他各种会议的后勤服务工作.猿事会在XXXX召开期间，仔细做好会场布鼻、食宿支配工作.落实好各种会议的会前打算.会议资料等工作.二、加强自身学习，提高业务水平由于蝴自己身上的担子很市，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来超觉自己半年来还是有了肯定的进步.经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比较从容地处理日境工作中出现的各类问地，在组织管理实力.综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本同位各项工作的正常运行，能够以正确的君法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力货彻酶际工作中去.主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性.具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率彳HI作质量.三、存在的问题和今后努力方向半年来,本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了T成果,但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步出高；其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三自己的理论水平还不太适应公司工作的要求.在新的一年里启己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气.我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面.努力学习房产专业学问和相关法律潴识.加强对房地产发展脉络.走向的了斛,加演四周环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手；第三，注意本部门的工作作风建设，加强管理,团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围.不断改进办公室对其他部门的支持实力、服务水平.遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果.第2篇：半年财务工作总结模板要想做好财务工作，除了自身保持细致有责任心，以及过硬的业务水平外，还要留意平常工作的总结.今日，我就在这里给大家打算了五篇财务半年工作总结，便利吠家阅读.20*.年上半年，我财务郃在彳亍领导的干脆领导下，在全行员工的大力支持和协作下，同心同错,艰苦奋斗,案案围绕年初既定的目标，以更扎实的工作作风，严注的工作看法，座满的完成了行领导交办的各项任务.现将这半年的工作总结材料汇报如下：一、工作落实状况.（一、）组织部门员工进行定期学习，以此提高部门员工的业务技趣水平和法律意识.卷周星期一，我部门按茯按出的遵照行领导的支配部署进行相关学问的学习，其中包括人事救彳匕平安法、会计基尚俘问，法律法规学问、税法学问以及思想道德素养的学习等.通过学习，使我部门员工更为深刻的相识到自己工作岗位的生要性：文件上传下达的田岐F性，人事故化培训的科学性、车辆方金田要空白凭证的平安性.人们常说,思想确定行动，行动确定执行力,我部门正是注意了这一点，使行之有效的执行力得到了充分发挥，从根本上转变了他1口的工作看法，调动了ftWi的工作主动性，精彩的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的发展.（二）顺当完成了三险五金的缴纳工作.上半年我部门在人员短缺的状况下国工作千头万绪,但是为了确保我行员工的切身利益，利用一切可利用的机会和时间刚好的将我行34位员工的主房公积金和医疗保母从邮政局那边进行了账户过渡和缴费工作，确保了物亍员工生病住院医疗报错不陋房所需的住房公积金，维护了我行员工的切身利益.（三）主动t办作业务部门，视支行为家,努力完成行内下达的各项指标任务.支行的生存与发展，不是里P部门的事，而是每一个员工的事情.因此，我部门主动响应行内的号召，动用一切可动用的关系来推动各项业务的发展，并取得了肯定成效：商易通业务户均余额、储蓄存款业务量与定活比、对公业务等都在肯定程度上起到了推动作用.特殊是失地保险资金的收取上，我部门更是主动I回应,将收回的失地保睑资金例独子的清理捆Je上存上划，削减了我行资金在途,提高了我行资金利用率以及收会率.（四、）平安生产工作得到加强.平安工作王于泰山.我部门的田中之五的工作就是确保车旃的平安以及资金票款的平安.车辆平安方面，严格要求驾驶人员定期检修车辆，定时进行车辆保养.严格要求驾驶人员不允许酒后驾车不允许腰憩驾车.严格根据行规和作息时间进行派车用车，确保了我行的车辆平安和人身平安.资金票款方面,我部门资金调度人员严格根据每付金定额和资金调拨审批权限进行宏金调拨.按时收缴网点超限资金，刚好使资金回笼,每天严格两次网点资金监控，留意资金异样动向，刚好反饯刚好报告，使得担（全因素扼杀在畸芽中.总之，我部门员工通过教化学习实践，对平安学问以及平安意识都有显著提高,从而保证了我行各项工作的平安开展，得到了上级以及各级部门的认可.（五）充分听从彳亍领导的支百泄度，使得支行后勤保陷工作敢当开展.我部门在行领导的干脆领导下，在财务制度的指引下，严格按规章制度办事.想尽一切方法限制成本,节约开支，并也初见成效.海中是一个特别的旅游城市，来人来客相对比较多，为了节约开支我们努力将吃住支配在经济实惠的地方让客人住着既舒适也让我行费用开支得到了节俭.在用车方面，严格按派车单和修车单进行出车和修车，尽量削减油料和过桥过路费以及修理5.在物资领用方面，严格按锄斗单进行领取材料,并分部门分专业进行归集，使得物资成本得到了有效的限制.在来人来客的接待方面，我C讴量做JIJ热忱周到，细致入优，使得客人有宾至如归的感觉.二.下一步工作准担.(1)加强与邮矽局以及外单位的沟通合作，努力宫造良好的氛围，进一步促进我行业务的侦当开展.(2)合理做好资金头寸以及资金调度工作，削减奥金在途，加快资金的投放与回笼，提高我行的备付金率和运用户率.(3)以人为本，努力狠抓部门队伍建设以及思爆道德建设,通过学习、谈心、了解驾驭部门员工的心之所想，解部门员工心之所急.使之更能轻装上阵,安心踏实于自己的本质工作.(4)加强与业务部门的协作,努力完成支行下达的各项指标任务，视支行为家，努力为支行添砖加瓦.(5)加强部门员工技趣学问、平安学问*法律学问的学习，以此提高本部H员工的素养水平.总之,上半年的工作虽取得肯定得成果,但琳仍应当戒骄戒展扬长避短,总结阅历教训，将工作完成的更好更精彩,综合管理部门的工作千头万绪，但只要我们随时保持谯悟的头随，专心想事，专心谋事，专，讦事，团结一心，努力拼搏,我想再大的困难.我们也可以迎刃而解！201x年财务科在局党组领导下，以年初提出的任务要求为奋斗目标，以“阳光民政”行动为契机，围绕财务中心工作，强基础,抓规范，充分发挥财务管理在单位管理中的核心作用，各项工作有了明显提升，现将201x年上半年财务工作开展状况及下半年年工作安排汇报如下：一、上半年工作总结1.主动开展日常财务修理工作.进一步加强日常财务工作的陶理，完财务规章制度和词位职责,加大财务基础工作建设，按月编制上报民政统讨台帐，严格切亍财务核悄手续，强化财务管理，按时汇报当月财务收支状况，让领翩II好驾驭资金运用状况，为领导做出相关决策刚好供应财务信息.2、根据局领驰支配，强化内部审计.对各二级单位每月的凭单.根本进行检含审计，井写出审计看法.对发觉问股要求各单位刚好整改，进一步规范了财务基拙工作，诩穆了蝙纪律,脯保了专款专用.3、加1.了与财政部门的联系与沟通争取民政资金刚好到位，保证按时、足额下拨了各项民政工作经费，确保了日常工作的I假当开展.4、癌好固定资产管理工作.为加强固定资产管理，防止国有资产流失，确保固定资产账账相符、帔相符，根据市财政局固定资产清查的有关规定，对我局全部固定资产进行了全面的检亘登记，避开了固定资产流失现象的发生,保证了国有资产的平安完整.5.主动组织民政系统财务人员参与财务培训、会计讲座，仔细完成会计人员后续教化，不断提高业务水平和工作实力.我们坚持学习新学问、新业务，仔细归纳总结所学内容，因奶消化汲取.通过学习，我们的年明理论学问有了显著提高，实际工作实力不断增加，财经法律相识进一步深化,工作效率明显提升.二、下半年工作安排1、一如堆往地搞好日常财务收支管理建立健全了各项财务制度,使财务日常工作就有法可依，有章可循,实现管理的规范化.制度化,对一切开支严格按财务制度办理，确保各项收支的支配运用符合事业发展安外国财政政策的要求，提高了资金的运用效益，达到增收节支的目的.2.支配收支预笠,严格预算管理广泛征求各科克看法，在财条件下,在国家政策允许范围内,挖掘潜力，多渠道主动筹措资金，本若“以收定支,量入为出，保证更点，索段Tr的原则物好2024年预口,充分发挥资金的运用效益,确保各项工作的顺当完成.3、仔细做好年终决算工作对201x年来的收支活动进行分析和探讨,做出正确的评价，通过分折，总结出阅历.悯示出存在的问题,以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策供应依据.4.会同市财政部门对201x年下拨到各乡镇民政资金进行检资,碑保专款专用，逐步规范民政资金的管理运用.总之，我们将更加努力工作，做好财务工作安排，发扬成果，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作看法，为民政事业的发展贡献自己的力气.春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪,我们财务部也有了一个全新的起先,人员结构有较大的调整,星本上都是新人、新司位,带队的任务落在我的肩上.我脚感到担子玉了、压力大了，但是我们没有反缩，在领导的正确引用咯部门的大力支持下，汽着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来.为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简洁的三efi.一、作为非盈利郃门,合理限制成本（老用）有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的更中之重.年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细则.细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明,我们通过对细则的学习、探讨，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反发消化.严格把关.在出邮节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的倡款和费用报稻拒之门外.在凭证审核环节中，我。瓶据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节.通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效.数字是最有劝服力的，在精管颔与上年同期基本持平的状况下，三费（管理费用、销售酉用.财务费用）却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本限制的力度，尽快推出相应制度的必要性.二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得绘声绘色,为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的同位描述对其平常的表现进行综合评判并作为终考递交会计主管.考核制度的实行有效地调动了大家的主动性,充分发挥了企业的总奖机制，合理地利用了人力资源.三、为了更好的与部门沟通我们在完成本职工作的同时，发扬侨作精神，主动协作总经办,顿当完成了XX年工商年检的工作，为随后通过企业贫款证年审做好了桶里,为了协作物流中心录入费用，我正期!1好.精通地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作.为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成游磐安排供应依据，我们用曲子记录每一笔到款，精确记录贷款的清欠并周期住地与营销人员的往来帐进行核对，井做到营游、财乐物流中心数据口径一样.四.为了培育自身的综合实力取人之长、补己之短.我们定期进行小组探讨、学习企业会计制度,大家相互沟通心得,熟识各岗位的工作流程,把问感摆在京面上.由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主纹依据;匚总上来的看法与建议做出相应的措施.除此之外，我们合理地支配每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛.五、在上半年的税务工作中我们克服了很多困雉通过主动参与国、地税局举办的办税人员岗位培训