2024年医院进修表态发言（共6篇）.docx

2024年医院进修表态发言（共6篇）第1篇：曲香医师表态发言目宁天和医院选送骨干医师赴四川高校华西医院诳修欢送仪式代表表态发言材料2024年2月22日敬里的各位领导.各位同仁：大家下午好！今日，我们全体进修人员非常欣喜地团聚在一起，满怀期盼的起先了自己人生中一次垂要的学习之旅,觥!这次旅程定会让我们收获学问、增长实力、提升水平，作为一名进修医务人员代表发言，我蝴无比荣幸和兴奋，在此我代表全体进修医务人员对各位领导的关切和支持表示诚心的感谢，酬懒们为我。泗应了一个难得的进修学习机会，我们将珍惜这次珍案的进修学习机会，以更加饱满的学习热忱.更加端正的学习看法.更加刻苦的学习精神、更加敏捷的学习方法投入到这次进修学习中去.今日县委政府领导及主管部门领导在百忙中出席了“昌宁天和医院选送骨干医师赴四川高校华西医融修欢送仪式“并对我A版出了殷切的希望和要以特殊是XX县长的讲话，既立意深远，又情真意切，令人如沐春风，充分体现了县委政府对我院的关切和爱惜.作为进修学员，我们将加倍珍惜难得的进修学习机会，通过半年到一年的进修学习,力求思想境界有一个新的升华、理论水平有一个新的提高、实力素养有一个新的招加，更好地为昌宁人民服务，不受各位领导的期望.为此，我们将做到：一、提高相识，解正看法，充分相识进修学习的重要性.参与这次进修学习，既是T分荣詈，更有T»责任.我1粥不望负医院的期盼和各级领导的信任俄们要充分阳握这次进修学习的机会，不虚度、不应付俄正腰眯正学习石法，转换角色，严守纪律，目宁天和医院选送骨干医师赴四川高校华西医院进修欢送仪式代表表有发言材料2024年2月22日虚心学习，自觉提高,璃保质量,力求学有所获，学有所悟，以优异的表现I(M果向医院汇报.二、严格遵纪,保证进修学习效果.我们全体进修医务人员要严格遵守进修要求和管理规定，自觉S妃，从自身做起，从点滂做起，树立良好的作风和形盆.让本次进倏学习成为有效学习的典范.各位领导，本次进修学习将会是我们人生旅程中的"加油站"和"吸玩舱，哪里有超乎寻常的投入和汗水，哪里就有超乎寻常的收获,这份收茨里包含着学问的增长、实力的培力函自我价值的实现.这次迸修学习对期i都是一种激励、一份期频、一份鞭策，我们将以最大的热忱投入到这次学习中去，不断充溢自我，完善自我，奉献自我.最终，再一次感谢各位领导给我们这样的学习机会,我C谣不窣负领导的厚里，严格要求，努力学习，真正侬!1学有所得、学有所成、学以致用,以优良的成果向昌宁人民、向医院交出满足答卷.再次深深地邀谢领导的关切、同事们的支持,感谢大家！二。一二年二月二十二日第2篇：国品P士表态发言-五中全会精神，坚决志向信念，恻立正确的世界观、人生观和价值观，次立一心一意为病人服务的思想，做到无私奉献.在工作上除了学习政治理论外，更点是学习医院的各项制度、工作纪律及护理学问学深学透，驾驭在脑海里，运用到实际工作中，为做好各项沪理工作打下坚实的基础,通过学习，我们大内科全体护士要提高政治思想觉忸和妒理工作水平，增加履行词位职责的实力和水平，做到与时俱进，增加大局观,雌好地结合实际状况加以贯彻执行，完成医院布置的各项护理工作任务，取得良好成果.二、努力实践,提高执行力要做好护理工作，获得病人的满足，关键在于提高执行力.为此，我们大内科全体沪士要做到在思想上、工作上、行动上与医院保持高度一样，不折不扣地贯彻执行医院的方H政策、制度规定和各项决策部罟;擅长把医院的精神常实到i三工作中，做到物恳塌实、兢兢业业;要强化时间观念和效率意识，坚2一-我的表态发言结束，感谢大东！医院护士表态发言责任编辑：扬雪阅读：人次各位读友大家好！你有你的木棉,我有我的文登，为了你的木棉，应读我的文章!若为比城双飞鸟,定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上t匕翼鸟！第3篇:公立医院改革表态发言东宁县人民医院医改工作阶段性总结自2024年3月起，我院作为综合性公立医院改革试点单位，根据卫生部等五部委联合发布的关于公立医院改革试点的指导看法的要求，以强化医院基础建设，实施临床路径，加强药品管理，主动开展优困怪服务，改革人事管理和收入安排、桀效考核制度,推动信息化建设等工作为出点，主动探究，大胆尝试，取得了阶段性成果，详细工作汇报如下：一、加强医院国麒设，改善病人就医环境在县委、县政府和各级卫生主管部门的大力支持下，我院根据标准化县级医院新建了一座13900平方米的11层新住院嗨合楼.目前已进入各项目验收收尾阶段，很快将投入运用.届时，将引进大型设备一千多万元，其中核磁*数字X光机（DR）等设备将填补我县此项医技检查的空白，使我县患者不再为做一项检瓷而千里迢迢地跑到外地，极大地便利了忠者就医；新建的现代化节能型层流净化手术室，在省内县级医院屈指可数；感ft流程标准化的中!供应空，正在建设中，投入运用后,将实现全院医疗用品的集中处理和消毒供应；病房内实现中，泌氧、中心负压，极大地便利重症病人的抢救治1疗.与此同时，掰斑对院内操场市新进行了修整，使庭院更加美化、绿化.忠之,新住院蟠合楼投入运用后，将彻底改善病人的住院环境，提高医疗救治水平.二、加强临床路径管理，规范医疗服务流程依据卫生部临床路径实施标准，结合我院实际，深化调研，拟定33个病种在临床各科室施行规范临床路径.通过实施临床路径，将某些疾病（或手术）关犍性的橙台.治疗、沪理等活动标准化，规范化，流程化,削减了开大方及不必要的检三,不仅睡1氐了病人的就医成本,而且通过对诊疗腌流程的标准化管理，持续改迸医疗服务质S,从根本上提高医院的核心竞争力和整体绩效，实现痛人满足、政府满足、医肉口员工满足.三、加强药瞄监督管理，降低病人就医成本坚持合理用药合理检亘，限制医药费用不合理增长.制定严格的抗菌素运用原则,在临床运用上严格把关.实行一、二.三线用药制度.一线用药为常规用药：二线用药为限制用药，由科主任把关；三战用药由主管院长把关,主动开展药品集中招标选网，严格限制选购品种的市爰、级别类别的田复，规是医院购药行为，力争在2024年全部施行国家规定的药品基本书目用药.四、加G虽护理队伍建设，推动优殷护理服务我院沪理部从建章立制入手,强化基址护理，提高2服务质量.并于2024年10月14日召开了优质护理服务示近程动员大会，选定我院内科护理单元作为首个示范病区，新楼入住后将在全院推广.通过推动优质护理服务示范工程，丰富工作内涵,改进护勤艮务作风，进一步提高护理筋量.四、加强医院骨干人才培育，强化三级医疗网络建设一是根据卫生部关于城乡医院对口支援工作管理方法（试行）文件要求，已经与哈医大一院、二院.牡丹江市多家医院的耳鼻喉科、普外科、眼科,泌尿外科等专家建立了对口支援协作关系,通过远程会诊和定期邀请他们来院进行授谀、开展手术.坐诊彳母旨导临床食房等工作，加强我院由点专科的建设，提高医疗技术水平.二是依据医院专科建设须要，选派一批专业技术人员到上级医院西鳏培训，派人参与高层次的学术沟通会议，驾驭新学问和新方法.先后选派了普外科付主任到牡市肿痛医院学习了腹腔婚技术，妇产科邢旭兵到牡市妇产医院学习了自腔境技术，五官科胡臣义到哈医大二院耳翼喉进修学习.三是加强医院内部培臼，在医院内部广泛开展医学前沿技术的讲座，活跃学术气足，丰富医务人员理论新知四是主动与乡卫生院*村卫生所联络,开展对基层卫朝气构的对口帮扶，建立融全县、乡.村三级农村合作医疗转诊制度，实行双向转诊.并3选派有三年以上IIfi床阅历的医护人员每周下乡巡诊，深化村组院落，为群众送医送药.将特困户、养老院老人等作为市点人群，建立健康档案,开展医疗服务.免烈接收衣村卫生人员来我院进修学习，对其开展业务培训、手术带故、病例探讨、亘房会诊等，通过传授专业学术学问,提高衣村医务人员业务技能.五是加强社区服务管理.对镇内常住人口，根据"小森在社区、大病进医院、康豆回社区"的流程看病就医,使感者就医更加使利、快捷,同时建立健全社区居品档案，完成对所辖社区65岁以上老人的体检工作，做到应检必检.对行动不便的老人，将组织医护人员上门进行体检,使社区老年人体检率达到】00%.五、加快人事制度改革，全面实行绩效考核根据"科学设岗、竞争上同、合同管理、严格考核”的原Jfh实行以聘用合同制为基础的人事制度改革，全面推行聘用制度,基本完成岗位设置管理实施工作宓行公开聘请和竞聘上尚建立能上能下的用人机制.完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资制度,将医务人员的工资收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本隈制、群众满足度等挂钩，做到多劳多得.优绩优酬，拉开安档次，提高崎床一线护士和医师工资待遇4水平.调动全院职工的主韵性,提升服务水平、服务质量，实现个人增收、单位增效、医院健康有序的发展.八、加快医院信息化建设，推动医院规范化管理进程为俎高我院规范化管理水平,在新院部楼建设中加大了对信息化建设的投入其中包括HIS.US、I1.s床路径和电子病历.目前有关系统数据已录入完毕.电子病历书写模块已基本完成,已全面完成了上线前期的打算工作.电子病历的运用，通过病历书写、筋控管理、科研分析三大功能，使我院病历书写更加科学规范.信息化系统的运用，可对医院主要业务部门成本数据做到刚好收集、存储Cce和分析，消退了盲目进货、货物积压和嘛现象，为医院成本核算管理更定了毒蝌技术支持.总之,医药卫生体制改革是改善民生的大事我们肯定要在上级各郃门的指导下主动推动，稳步发展,为逐步实现人人享有基本医疗卫生B债务的远大目标做出贡献！5东宁县人民医院医改工作阶段性度结卫生部等五部委联合发布关于公立医院改革试点的指导看法，选定我院作为综合性医院改革试点单位，全院职工统一思想、明倒弗、激吊精神、鼓足干劲，主动做好公立医院改革的各项工作.从医院管理、医疗技术水平提高、实力建设等方面也在宏试、探究，寻求新发展.现将该项工作阶段性总结汇报如下：一、抓优质服务，提升服务品牌的替运济体制改革的发展医疗市场竞争日俱激烈.医院开展优质服务是提高医疗服务质量、端正医德医风的基础工作.在提升优质服务上主要从以下几方面入手：1.医疗赧务中要求医务人员换位思索，把患者当做亲人，与患者沟通时看法亲善，为患者所想，给患者以不是亲人胜似亲人之感.使优质服务文化与医疗工作有机结合，得到广调志者的确定.2、加强救化与培训，通过创建医院优质服务活动，利用多种形式教化职工的立“医院是我家，我是医院人，医院矗我发展，我靠医院生存"的责任担当意识.形成“爱我工作，追求魅族，敬更生命"的医院优质服务模式.3.加强质第管理，提高医疗渍,建立健全医疗质量管理委员会合三级质控网络，强化首诊医师负责制，杜绝医疗事故或更大医疗差错的发生.二.对口支援和骨干医师培训工作为了实行卫生部城乡医院对口支援工作管理方法（试行）文件精神，进一步提碌院的服务实力和医疗水平我院于2024年6月与哈医大一院、二院建立了对口支谖羔出耳鼻喉科、普外科.眼科、泌尿外科专家帮助我院歪点科室提高技术水平,我院派去2名医务人员前往牡丹江红旗医院免费进修和培训.目前均根据协议主动工作，争取早日达到二级甲等医院水平.三、主动开展基层医疗机构的分工例作我院作为全县最大的一所综合医院,主动开展对口帮扶,实施了双向转诊，同时蟠在2024年开展农村巡诊医疗工作，包括以下内容：选派有三年以上临床阅历的医护人员每周下乡巡诊，将特困户、养老院老人等作为玉点人群,建立健康档案,开展医疗服务.定期开展义诊宣扬一次,深化村组儒,为群众送医送药.与乡卫生院、村卫生所联络，主潮立健全县*乡.村三级农村合作医疗转诊制度.免到接收衣村卫生人员来我院进修学习,对其开展业务培训、手术带教、病例探讨、亘房会诊等，通过传授专业学术学问，提高农村医务人7员业务技能.四、建立社会监督机制，加强信息公开为进一步规范行业作风，我院实行多种方式加社会监督.通过聘请社会监督员和电子屏、公示栏、药品监督牌、医镌医风监督牌.看法箱等途径开展信息监督与公开.五、推动标床路径管理2024年10月中旬按国家省市精神开展实行1海床路径,共实施33种疾病的Iifi床路径管理，建立了临床路径登记本和临床路磔异登记本.做到刚好登记.刚好与患者沟通，其中内科、五官科、妇科运行良好，分别实施15例和18例，取得了肯定的成效和阅历，2024年在全院范困内绽开.通过推行临床路径管理,世&者就医过程中的内容具体化、规范化.程序化，做到步步明晰，步步有据可依.六、推动优质护理服务示范工程强化基础护理服务,2024年10月14日我院召开了优质护理服务示范病房动员大会，选定我院内科护理单元作为示恒病区，推动优质护理服务示范工程.我院护理部从建章立制入手，通过推动优质护理服务示范工程，改进护映务,丰富工作内涵，充溢护理人员队伍，完善临床护理质第管理.七、主动优化诊疗流程,改善就医环境为彻底改善就医环境，为百姓供应优质的诊疗服务，我院新建了一座13900平方米、南北长80米、占地1400平方米，共11层的新住院部综合楼.新大楼的设计施工均按国家县级医院建设标准进行工程包括主体工程和附属配套工程两个部分具中附展立套工程包括污水站、变压器发电机房.电梯、医疗带（中心供辄*中心负压）.消防安装.手术室整体、水池泉坊等.目前，楼内各项设施正在迸行安装调试，即将投入运用.新楼的建成不仅为患者供应良好的就医条件，更加推动我院各项工作不断向前发展.八.医院信息化建设为提高我髅合实力水平，在新院部楼建设中加大了对信息化建设的投入，其中包括HIS.US、临床路径和电子疯历.目前系婉有关数据已录入完毕、电子病历书写模块已基本完成，做好了前期上线打籁工作.信息化系统的运用，可对医院主要业务部门进行较全面的经济管理，成本数据做到刚好收集、存储.汇总和分析，消防了古目进货.货物积压彳啖耗现象,为医院成本核算管理奠定了基础和技术支持。电子病历主要能够实现病历书写、质控管理、科研分析三大功能.九、先进的程流手术室9新住院音除合楼建设中手术空建设是全省县级医院档次最高的节箍型现代化程流手术究，其中百级间2个、万级间5个，无影灯采纳世界较先进的1.ED无影灯，具有照度强、无温升的特点.同时设立了现代化的麻醉爰原空,保证病人能券得到较好的术后平安俣鼻J斜染率.十.推广预约诊疗服务依据卫生局要求，我院刚好开展了预约诊疗服务，设定了预约电话，2024年2月，戏院安装了全国预约挂号系统，开通了网上预约挂号.十一、实行同级医疗机构检i果互认多年来，我院坚持执行医疗机构检亘结果互认制度,互认项目包括检检、影像'病理等.十二、主动争取政策支持选购大型医疗设省近年来陶招医疗业务量的不断增加、各项协助检亘项目的不断增多，检验科、放射战科、CT室等科室目前所运用的仪器已远远满意不了临床诊断的须要,为此我院根据全省2024年大型医疗设备选购规划，统一选购核磁、数字X光机大型生化分析仪,目前数字X光机.大型生化分析仪已到货，正在安装调试中.十三、实行新绩效考核方案我院是全县较大的事业单位，人员多，工资安排不10合理的现掾依旧存在.为进一步推动工资制度改革，医院核算室人员通过外出学习工资安排方面的胜利阅历，经过反夏测筒探讨，制定了新的工资绩效考核方案,并于2024年3月对全版效工资实行改革.新绩效方案的原则是按劳安排以技术含量凹凸、风险程度大小为标准.药品收入不予绩效，医技收入赐予绩效,从而转入以技养医的良性循环.经过一年多的运行，取得了较好的效果.我院将接着坚持公立医院的公益性质把维护人民键康权益放在第一位努力让群众看好病，以优渍服务保障群众健康.第4篇：等级医院创建表态发言等级医院创建表态发言医垓科各位领导，大家下午好！今日我代表医教科就等级医院创建工作作表态发言等级医院创建是我院今年工作的田中之重，创建工作对于加强科空管理，保鼻医疗平安，促进服务质量，提高技术水平，提升医院核心竞争力，促进医院更好更快地发展具有里要的意义.在创建中，医救科的工作出心在于加强患者平安制度建设，突出一切以患老为中心的医疗服务理念；加强医疗旗量平安管理与持续改进,在稳步提高医疗技术的同时，规范医疗技术的管理和质限制;加强瞄床揩径笆理，主动推动规范化诊疗；强化核心制度建设，加强医患沟通，切实提高医疗服务实力和志者满足度；加强病案管理与持续改进；若重提升城乡对口支援、住院医师规范化培训力度；加强学科建设和人才培育;提高科研实力和论文水平；夯实医院应急实力和急诊急嫩量。通过打造基础规范的制度管理，并限制各个流程和环节质量，加强审亘督导终末期质*，充分体现PDCA质控原则，提高医教科的管理力度和水平.医教科在创建中将结合自身实际，制定详细的实施指施，全面支配好各项工作.变更旧有的思维模式和旨理习惯格工作的基点打在"以人为本"、"以病人为中心”上.通过多听取临床、医技科室的看法，增加服务意识,努力为I1.s床工作服务，发挥“四两拨千斤的作用，达S幅助带动临床、医技科室开展迎市创建工作.根据评审标准和实施细则，比照创建工作的总体要求，高标准找差距，高要求定目标,高质出抓整改，加强督导检亘力度，确保创建工作取得实实在在的效果.虽然近几年医院管理水平、医疗质量与服务实力有了很大提升，但盅2024版的二级医院评审标准和实施细则仍有不,J瑾）差距，主要体现在星础管理未规范，各科交医疗技术水平不均衡，服务不到位，部分流程欠合理，重点学科不多，人才结构不科学，科研论文质量不高，省内市内学科领军人物为数不多等方面.医教科分管部分的创建，工作量大.任务三1.标准高、要求产，我们将在院委会和党总支的领审统一布置下，统一思想.提高相识、明确目标.限行职责，力争各项条款合格率达100%,良好率达70%以上，优秀率达30%以上.在很好地完成日常工作的同时，全面动员，全员参加，全力以赴地做好创建工作，以志在必得、创建必成的信念和志气，以十二分的干劲，只争朝夕的精神，夺取创建工作的最终成功.第5篇：医蝌事会成立表态发言在XXXX人民医院第一届理事会成立会议上的表态发言敬市的各位领导、各位理事.同志们：大家好！依据区委区政府提名，经理事会选举,由我担当XXXX医院理事长.在此我诚感谢组织上对我的信任和关切，感谢各位领导对我的器重和I?爱，感谢同志们对我的信任和支持！这次任职对我们来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希望和里托；同时，也是一次巨大的捷战和考蛤.对我本人来讲，将使我有机会在一个更高的平台，为全区群众的健康服务，为医疗卫生工作添彩.我们将把今日作为一个新的起点，尽快进入新的角色，坳勉尽职，妆工作，有所作为.公立医院改革是我国新一抡医改的市要环节，也是最为艰难困难的改革环节,公立医院去人;例结构的改革又是公立医院改革的一个重要环节，是实行管办分别的玉要内容.法人治理的根本精神在于，将公立医院的管理自主权从理府卫生部门下放给医院，从而政府能够集中精力进行医疗行业的监管，同时履行出资人的监管职击,医院本身则摘好自身管理，同时在保证经济收入、公有资产保佰增值的同时，满意.病人和社会的须要.在医院实行法人治理结构，是全面深化事业单位改革的市大举措，是深化公立医院改革的核心内容，也是推动公立医院事业持续健康发展的重要策略.建设公立医院人治理结构，对我们医院来说，既拥有难得的机遇，也面临严竣的挑战.应当说，希望与困难间在，机遇与挑战并存.2024年6月1日，医院启动了城市公立医院综合改革.推动分级诊疗制度建设、医疗联合体建设和医疗精准服务"同质化”体系建设；严格协亍“取消药品加成、理1位医疗服务项目"等医改价格政策，确保新旧运行机制平稳转换,如今，医改进入了深水区，作为我市首批成立的公立医院理事会，翔口各位理事担负着区委区政府和医院全体职工对我们的信任和重托,尤其是对我本人来说，法人治理结构建设是一先新的探讨领阂口全新的蛔，在以后的工作中，我将努力做到以下几点：一、更新思想观念，做助奋学习的表率.对于新的司位和职责，面对医改工作的新形势、新任务、新要求，我将以勤奋学习、永不满意的精神，学理论、精业务.网菅理，不断更新、补充自己的学问储备,提高思想政治觉悟，更新思想观念，拓展工作思路,促进各项工作的顺当开展.二、进一步9加科学决策实力，做团结的表率.在新的诸位生我将树立大局至上.奉献至上、事业至上、公正至上的观念，同志之间相互关切、工作上相互支持、费任上多担压力，做到讲党性、讲原则、讲方法、讲感情.真正做到心往一处想，劲往一处使,一心一意谟举措，聚精会神推医改.三、结合医改及当前各项工作，做亘抓实干的表率.我将报3W国务院办公厅医改工作支配和中深化医药卫生体制改革看法确立的改革方向和原则，主动椽!妥地推动公立医院改革，开展时薪制度改革，完善公立医院内部安排制度和安排机制，充分发挥医院广闾干部职工的主子翁精神，努力实现医院学科建设与技术水平的不断提高，门诊和住院病人均次身用的零增长，群众就医体验的明显改善，各项运行指标½到全市领先水平，群众看病就医难题得到有效破解,让广阅人民群众切实享受到公立医院改革带来的实惠.四、口寺醒悟的头脑和一身正气，做清正01洁的表率,我将始终牢记领导干部作风建设相关要求，时友卿据党员干部廉洁从政规定比陶检金自己，务必保持坚决正确的政治方向，经得起形形色色的诱惑，做政治上的“明白人",羟济上的“清白人",作风上的“正派人”，做党所信眸!人.今年是建院X周年，X年春华秋买，凝合者几代XX院人风雨兼程、艰苦创业的心血和汗水，造写了一篇篇峋明蟀煌的精彩篇苧!这些成果的取得,归功于区委.区政府和主管部门的正确领导，归功于医院历届党政领导班子和职工的不徵努力.站在新起点，我们将接筹推动"XX××X'的总体战略目标，紧案围绕“详细工作的有效落实”的主旗,把握以中求进、跨更加展的总基调,抓住深化医改、提升医疗质量内涵、构建现代化医院管理体系的三条主线，坚持调结构、降成本、强管理、恻品牌的四轮驱动，实现医疗质量持续改进.结构不断优化.群众满足度逐步提升.职工收入得到提高、行风建设得到加强的总目标，以优异成绩庆祝建院XX周年，迎接党的十九大召开！不忘初心，砥砺前行.让我们同心同德,应对挑战；同舟共济，攻坚旗;励精图治，用好机遇；凝心聚力，科学发展.不辜负党和人民布托，不享负历史给予我们的神圣使命，携起袖子加油干，接着创建XXXXXX人民医院新的辉煌.感谢大家！第6篇:医院院长就职表态发言医院院长就职表态发言医院院长上任，总要发言吧，你须要相关的医院院长演讲资料吗?T面由X向你举荐医院院长就职演讲，希里你满足.医院院长就职演讲篇1依据组织支配，我到咱们市立医院任职主持工作.我深感肩上担子的份量和责任的市大.今日与班子见面，各项工作也就全面进入了正轨,借此机会，谈几点感性熟识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，清各位领导、班子成员指正.作为全市医疗机构的龙头，多年来，在市委.市政府的正喻号下，在历届领导班子打下坚实基础上我们医院无论是整体外观形象还是内郃建设无论是基地设施改善还是医疗水平提高，无论是学科建设还是医德医风树立，各方面都有了长足进步.在我市来讲,其医疗和服务水平，勿容置疑;其地位和作用，不行替代;其设施和技术，无可比拟.悬克济世，救死扶伤，是我们医院工作的天职,作为一个非凡的单位，我认为，我C功各项工作,必需紧紧围绕达到“三个基本公文易爱心满意”,即让领导基本满意,让职工基本满意，让群众基本满意,实现这"三个基本满意"，须要我们领导班子和全体员工真正的立起主子翁意识，同心协力，同舟共济.人人尽一份努力，人人做一份贡献.作为班长，在任职期限内，在市委、市政府的坚毅领导下，在卫生局的大力支持下，在同志们的亲密协作下，残存决心、有信念团结带领全体员工，为了我洪间的目标，不遗余力，把各项工作做好，向上级党组织和全体员工交上一份合格的答卷.通过最近几天的思索，我认为，在今后的工作中，有这么几点须要我们,尤其是我个人，要牢牢把握好.第一、想方设法加强学习.我在党政机关单位工作多年，今日到医院任职，这对我来说，S是一项全新事业，更是一片崭新的领域.很多方面须要我尽快熙识和把会.从这个层面来讲，这不仅仅是对我个人实力.学识水平的检验，更是对我事业心、责任感的一次全面检阅。就个人而三,我情愿也有信念接受挑战胜任这一职位，首要的任务就JS要加强学习.我要峥下心来.学习政策，学习业务，学习理论，并注得向同志们学习，向在座的各位学习，向实践学习，切实增加思想上的前瞬性和决策上的科学性.其次、想方设法增进团结.维出战斗力，团结出膨响力，团结出效益.作为医院的主要负责同志，在班子内部,我要带头讲团结，带头讲大局,带头讲和话，以班子团结促进全员团结.同时，要增加民办法识，发扬民主作风,推行民主决策、民主治理、民主监督，把方方面面的主动性调动好、发挥好、爱护好.整个医院能否成为一个团结向上的集体，要害在于我们班子成员，对班子成员，我要放手.放松，大胆支持其工作.也请各位成员之间相互防阔好.协作好，共同把我们自己的事情办好.第三、想方设法加快医院发展.要把医院的发展作为第一要努，作为自己工作的全部内容，立足把股务市场做大把临床学科做强把医疗技术做精，狠抓各呦肯施的落实,重点在以下"四个致力于"上下功夫：一是致力于加强人才以伍和学科建设，着力实施"人才强院"、”科技兴院”战珞,梧建人才平台，以此留住人才、吸引人才、款人才带动学科建设，全力打造医院的技术品网,增加竞争力,促进医院可持续发展，二是致力于创新服努模式,坚持.群众利益无小事"和“以病人为中心”的服务理念，与大家一道探究和推行以服务第一为理念的经营战略,创新服务矶制，变更服努模式,打造服务品牌.三是致力于强化各项治理工作，坚持以人为本，硬起手腕，加强医疗质册台理，加强医疗平安治理,加强财务收支延安精神理，加强医德医风建设J曜各项制度建设，以此规危医疗服务行为，堵塞各种洞洞，提高医院知名度.四是致力于员工学问.智力、素养和觉悟的全面培训才瞄高，做细做实做好基础工作，充分发挥员工在医院发展、建设、经音治理中的主动性、创建性,锻造出一支高累养的医疗服务团队，以此推动医院全面进步.第四，想方设法加强自身建设.结合新的工作实际,要着市把握和解法好三个方面的问题:一是要亲密联系群众.坚持群众路途的工作方法，散至员工、关切员工，为员口及经，一心一意依靠全体员工治院.二是要发扬艰苦奋斗的作风凡事不铺张.不张场，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事，当一名称职的医院经营治理者.三是要胡立清廉之风。要带头说廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐5S，时时到处维沪医院的声誉，维护班子的形象,维护群众利益，以人格凝合人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设,请大家监督我*支持比多年来的工作实践，我给自己下了这么个信条，就是不求惹眼政绩,但求无愧吾心.在新的岗位.我也不作什么美丽的许港，重要的是实实在在的行动,扎H实实的工作,做到为官一人行、造福一方.总之,我要通过自己口在座各位的共同努力,百正把我们医院建成我市“一流环境、一流技术、一流服务、一流设备”的上水平，上档次医院，决不室负组织的重托,决不安负大家的期里和厚爱.医院院长就职演讲篇2敬出的王总.全院职工同志们：下午好！特别兴奋，箍够站在这里和大家见面，在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗.在这里,我首先要感谢集团公司猿事会和王总的信任,我肯定会全力以赴,仔细履职，不ig余力地把各方面工作做好.我的司政纲较是：始终坚持可持续发展观，3酬医院内部管理，若力增加团队的向心力和凝合力，不断提升医院的经济效益.社会效若和品牌形象.详细地讲，主要从以下几个方面去抓：（一）号召全体员工以院为家,树立主子翁责任慝,和谐相处，同心协力，同舟共济,到处维沪医院的形象和利益.（二）团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新.做更心往一处想，劲往Th使，以股务创信誉,以质量求生存，以效益谋发展.（三）不断加强队伍建设，增加团队凝合力,提升团队战斗力和执行力.（四）想方设法加快医院发展，把发展作为第一要务,立足于把市场做大,把学科做强,把技术做精.大力推行”三转”理念（领导困着职工转、后勤困着幅床转、全院围着病人转），提高服务意识和服务质量，主动营造"特色服务”空间.一是要致力于加强人才队伍和学科建设，若力实施人才强院”和“科技兴院”战略，以此留住人才、吸引人才;二是致力于创新朝模式，坚持”群众利益无小事“和以病人为中心.的服务理念探究和推行“服务第一”的经宫战珞.创新服务机制，变更服务模式，打造服务品牌;致力于强化各项管理工作，如：医疗质量管理,服务亥员管理、医疗平安管理彳助口强医德医风建设,不断规范医疗服务行为;四是致力于员工学问、智力.素养和觉悟的全面培训网提高，做细做实例珞项基拙工作，充分发挥员工在医院发展.建设、经官管理中的主动性、创建性，锻造出一支高素养的医疗服务团队，以此推动医院全面进步.（五）主动适应，充溢激情，保持状态，同时，随时留意摆正自己的位置，努力做好本职工作，不错位，不越位.Bfi时摆正个人利益与医院利益的关系，言行上随时与医院保持高度一样.（八）医院精神：严逆.高效、创新、协作；（七）院训：讲团结,互协同、顾大局.谋发展.（八）医院理念关怀与眼务是我们的行为准则；求其与翳实是我们的工作作风；敬业与创意是我们的前进动力；团结与爱院是我们的事业基石；质量与效益是我们的永恒主题.仇）建立健全和完善医院各项规章制度.上已有的考»!制度、总值班制度、员工行为规范等，必需仔细执行，不打折扣.（十）增收节支，开源节流，降低运管成本.总之，思请同志们尽快调整好心态，开心地工作.希里大家带着真诚来，充温激情干，认仔细真地在这里体现自己的人生价值，不留任何缺镌.在将来的日子里，我将和大家一道，始终坚持内抓笆理强素养，外创品牌肉形象.坚持"以病人为中心，以质最为核心"，不断强化医疗护三Sfi,服务质员和留意医患沟通，加强工作执行力和办事效率,在医院管理规范化、制度化上狠下功夫.在业务流程.诊疗措旅和收费价格上进行规范.在基ft质量、环节质量彳膜末质最上把好关.在服务理念和彳翎上突出特色.思路确定出路，细货环节确定成败.我诚心希望大家解除一切干扰.从现在做起，从自己做起，从一点一滴的小事做起，仔细做好每一天工作，服务好每一例病人.我坚信,在大家的共同努力下，我们医院肯定会不断发展壮大，成为西南片区乃至全国显有影响力、最具权威性并与国际接轨的专科医院.感谢大家！医院院长就职演讲篇3敬市的各位领导.同志们：大家好，我叫XX.在今日被提拔的干部中，我是来防卫生系统的一名医务工作者，XX参与工作，曾先后任XXX中心卫生院副院长、××中心卫生院院长、XXX医院副院长.这一路走来，得到了身边领导和同事的充分认可.回望过去，之所以我今日能在这里代表此次提城任职的同志作表态发言，花的是组织上的关切培育,靠的是领导和同安的信任支持;靠的是虚心学习、专心工作;靠的是踏实做事、减信待人.在此我诚心感谢组织上对我的信任和关切，感谢各位领导对我的器出和厚爱，感谢同志们对我的信任和支持！这次任职对我们来说，不仅是一种认同与接受，更是一份希里和市托;同时，也是一次巨大的挑战和考验.对我本人来讲，将使我有机会在一个更高的平台，为全县群众的健康服务，为医疗卫生工作添彩.我0渊S今日作为T新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为.在此，我作四个方面的表态：一是勤学”.要深化学习医疗卫生行业相关业务、政策法规,注意调资探讨,在学习与实践当中提高自身的理论水平、业务累养和领导实力.二是"务实".要多若眼全局谋大事,多立足本职抓落实.坚持实事求是,发扬再抓实干、大张想鼓的工作作风，做到讲实话、出实招、办实事、求实效.从我个人来说要以新医改和四川省民族地区卫生十年发展行动安排为契机，玉点抓好四件事：一是要致力于加强医院人才队伍和学科建设，若力实施"人才强院”和“科技兴院"战略，力争用3年左右的时间饿造出一支高素养的医疗服务团队，以此推动医院全面发展;二是致力于创新服务模式，坚持"以病人为中心"的服务理念,创新服务机制，拓展服髡项目,变更服务模式,打造服务品牌;三是致力于强化运营修理，规范服务行为，改整服务看法，提高医疗筋量与医疗平安水平;四是通过"以评促建“，进一步提高医院管理水平，确保县内群众看得上病、秘用好病，创建人民满足的“二级甲等”医院.三是"团结”.要讲团结，喊大局，找准坐标，在县委、县政府和卫生行政主管部门的领导下，与班子其他成员坦诚相待、团结树乍、遇过不推、作好表率，尽职尽费做好工作.四是“廉洁".要自觉遵守反咫倡廉的各项规定，老期写实做人，勤®）总思干事，清清白白任职，时刻保持8?悟头脑，到处严格要求自己，自觉接受大家监督.同时，对于我个人的一些不足，希里领导和同志们随时指责提示，我肯定仔细加以改进.决不窣负组织、领导、同事对我的信任、希里和玉托.感谢大家！表态发言材料投稿（投稿多篇）承包医院表态发言医院爰评表态发言医院优质服务表态发言医院创建表态发言本文来源：网络收集与祭理，如有侵权，诂联系作者册除，谢谢!