2024年医院绩效工资实施方案（共6篇）.docx

2024年医院绩效工资实施方案（共6篇）第1篇：医院.卫生就效工资实施方案XXX卫生院绩效工资实施方案为了加快推动基层医药卫生体制改革,做好我院缥效工资实施工作，依据公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方案/口事业单位收入安排制度改革的相关规定结合我院实际，制定本实施方案，一.实施绩效工资的原则坚持按劳安排原则，完善与岗位职灾、工作业绩、实际贡献紧密联系和激励创新创建的安排激励机制.坚持改革收入安排密1®与规范收入安排秩序相结合，肃穆安排纪律,逐步建立公允公正、合理有序的收入安内胞局.坚持统筹兼顾，着眼收入安排全局，与事业单位改革进程相适应，妥当处理好相关群体的利益关系.二、绩效工资实施范围和时间根据规定我院执行岗位绩效工资制度的在编正式工作人员（2024年9月30日前已达I1.1.退休年龄的人员除外）,从2024年10月1日起实施缥效工资，三、绩效工资总量和水平的核定（一）绩效工资分为基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资两部分.1绩效工费总量按本单位正式工作人员上年度12月份基本工资额度木幽范后的津贴补贴构成.绩效工资水平根据与我院工作人员平均工资水平相连接的原则核定.（二）依据我院工作人员平均工资水平相连接的原则,综合考虑人员结构、司位设置、经费来源等因素，核定所属本单位的绩效工资总量.将规范后的津贴补贴和原国家规定的年终一次性奖金纳入绩效工资总量.（）绩效工资总量按年度核定，核定后原艮止当年不作调整.如年度内相关因素发生击大改变（如人员增加、基本工资或津贴辛HI版准调整等）确鬻调整绩效工资总量的，年末报区卫生局及相关部门核准后予以调整.四.绩效工资的安排（一）基础性绩效工资占绩效工资启景的70%（含原钠一次性奖金），一般按月发放，划入个人工资银行账户.嘉奖性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素,占绩效工资总量的30%.依据我院绩效工资考核结果发放.（二）充分发挥绩效工资安排的激励导向作用.在完苦考核制度的同时,依据专业技术、管理、工勤岗位的不同特点，实行分类考核.在安排中坚持多劳多得、优绩优酬，田点向担当公共卫生服务和临床一线工作任务的岗位1«斜.绩效工资安排严禁与业务收入干施挂钩.（三）本院制定绩效工资安排方法充分发扬民主，广泛征求职工看法.安掰方法经院较导班子及各科室主要负责人集体探讨后，在本单位公开.报卫生局执隹后执行.五、组织实施（一）本院实施绩效工资要在县政叔卫生局统一领导下，根据全面推开、稔慎实施.平稔过渡、逐步完善的总体原则，带津补贴过渡为绩效工资.（二）在卫生局的统一指导下、做好思想政治工作，引导职工三动支持，刚好探训便当处理实施中出现的问题，确保绩效工资I1.fi当实施.XXX卫生院0九月十八日第2篇：医院绩效工资考核安排实施方案医院绩效工资考核安排实施方案（草稿）为加强医院管理，规范安习所为，完善安排制度，发挥激励机制作用，充分谓动全体职工的工作主动性，培加服务意识、渍量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展,依据国家及省市现行相关政策;去规,结合本院实际，探讨制订本方案.一、绩效工资安排原则绩效考核即通过对部门和个人的工作数量、质量和满足度进行管理和评估，提高部门和个人的工作业绩，从而提高医院的运行，最终实现医院的战络目标.医码效考核要体现按劳安排，效率优先，兼依公允，以质量为核心，向周床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则,绩效工资即建立按由取酬，按工作量取酬,按服务质量取酬,技工作绩效取酬的新型绩效工资安排考核机制，使绩效工资安刊造工作数量、工作质量、工作岗位性质、风起程度、职业道德、医德医风及成本费用限制等业绩挂钩.所以，绩效工资考核安排应体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益的原则,建立以服务数量、服务质量、工作效率.职业道德综合目标考核指标体系，满意广阚人民群众基本医疗和保健需求.最终实现以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核.（二）按质按劳安排,体现激励机制的原则.依据不同同位的责任大小、技术含量凹凸、担当的风嬷程度、工作量的大小等不怜钢况,确定不同的安扫喈次，把工作业绩、服务质量案密挂钩，向业绩忧、贡献大、效率高、高风险的同位倾斜，充分调动全院职工的工作主动性,真正发挥，效工资的激励机制作用.（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗的原则，实行成本核算，使全员参DQfiJ冰管理，真正增加全员的成本意识，严格成本费用限制，开源节流，增收节支，降低成本,提高医院含金S,实现优质、高效、低耗的管理目标.二、绩效工资实施目标和方法（一）目标：科学、动态地衡it员工I作行为和效果,制定有效、客观的考核标准，对员工迸行评定,旨在进一步提高员工的工作主动性和创建心（二）方法：KPI（KeyPerformanceIndicator）关键业绩考核指标法和360°考核.KPI即关键业绩考核指标.360°又称为交叉考核，即将原本由上到下,由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位360.交叉形式的绩效考核.上司、下属.跨部门协作相关人员，都纳入同一个考核圈进行交叉考核,我院拟对后®!的考评实行360度考核与KPI考核傩合的方法，即由考核小组及临床科空分值相加的方法确定其最终考评系数.i三操作如下：1.考评由两部分组成,表（一）共计50分，由绩效考核小组实施考核并组织填写.表（二）共计50分，实际考核人为临床科室.2.考评系数，表（一）分值+表（二）分值100.三、绩效考核组织领导为加强对绩效工资考核安排的组织管理和各方面工作的防阔使绩效工资考核安排方案得到顺当实施，成立绩效工资安排领导小组（以下简称为“领导小组”），人员组成如下：组长：副组长：成员：四.绩效工资考核对象依据按需设司、精简高效、结构合理的原则,结合本院工作目标和任务的实际状况,被考核核科室分为行政职能及后勤科室和业务科室.（一）行政职能及后励科室：包括副院长、办公室.医务科、财务科、沪理部、药械科（药库、办公室、制剂室、器蝴）、医疗服务部、信息科、蟋管酬!.门诊部、医保科*社区中心、工会、共青团、微机空.保卫科、车队、电工房、忌务科、木工房.锅炉房、洗衣房.（二）业务科室：包括内科.骨伤一科、骨伤二科.普外科、胸脑外科、肛胸斗、妇产科、JW4.五官科、急诊科、ICU、麻醉科、手术室、内科门诊、中医科.非药物治疗中心、皮肤性病科、口股科、门诊处置室、功能科、检验科、供应室、病理科、放射科、输血科、药械科（门诊药局、住院药局、中药局）.五、绩效工资的核算与安排方法（一）职工绩效工资占工资总额的比例说明按国家有关政策，我院职工绩效工资部分占工资总额的30%.（二）关于纯收入的说明1.药品：西药、中成为、颗粒8%,饮片20%。2、临床科空：床费、诊jg费、护理费、注射费、处置费100%计入科空,医技检瓷费的12%计入临床科室，手术费的40%计入临床科室，监护费的60%计入啮床科室.3 .病理科、心电、脑电、脑血制S.肺功总收入的85%计入科室，起声（含碎石）75%计入科室收入.4 .输血科：纯收入的80%为科室收入.5、放射科：总收入的75%（原为80%）计入科室收入.6 .检睑科：总收入的72%（原为75%）计入科交收入.7 .ICU:发生在ICU病房的注射费,床费,护理费100%计入ICU,处置费80%计入ICU,监护身与临床科室2:6分成.8、手麻科：手术费60%、麻醉费的IO0%计入科室收入.9.门诊处置室:急诊外科处as费oo%归处置空，骨伤一科、骨伤二科.普外科、脑外科、非药物治疗中心、五官科群住的门诊处置费按门诊处置室与I施床科室5:5（原为6:4）分成，；肖耗材料由处置室担当.10、全院一次性住材不提成.11.由医院担当的治疗费用不计入科室收入但计入工作后.（=）总成本构成：1 .固定成本：工资、社保、公傩费.设笛折旧.其中，工资：科室成员工资、同位津贴、夜餐补助.保蹿费：32%.其中：社保30%,工会经费2%.公傩费：700元/月/人.设备折旧：医疗设备总额!的1%/月.2 .变动成本：耗材及小型器械（当月请领、当月清算,杜绝超量请领）.（四）业务科室职工绩效工资计管方法月绩效工资=原事业单位核定工资×30%×业绩系散X工作最系数×考评系数X同位系数（五）行政后勃职工绩效工资计55方法月绩效工资=原事业单位核定工资*30%（业绩系数的平均值）个人考评系数哂位系数.（六）急诊科绩效工资计菖方法月绩效工资=原事业单位核定工资*30%*（业绩系数的平均值）X工作第系数X个人考评系数X岗位系数.（七）供应室绩效工资计算方法月绩效工资=原事业单位核定工资X30%X（业绩系数的平均值）X工作Ifi系数X个人考评系数X南位系数.（八）门诊处置室绩效工资计簧方法原事业单位核定工资×30%×业绩系数X工作量系散X考评系数X同位系数.（九）.药剂科（门诊药局、住祸局、中药局）绩效工资计算方法月绩效工资=原事业单位核定工资*30%（业续系数的平均值）,工作量系数X个人考评系数X南位系数.（十）关于绩效工资中的各种系数的说明1.科室业绩系数：即由各科室当月纯收入数（A）除以医院测算过去2年24个月平均月收入（X）结合现科室总成本（Y）依据不同标箱做的各科室当月应完成的纯收入数（B）的值A/B.B值确定原则如下：（I）XzY大于1.2的科室：B=Y*1.2;如：骨科（2）XY为0.91.2的科室:B=Y;如:检蛤科（3）X/Y为0.50.9的科克：B=A'1.1;如内科（4）X/Y小于05的科室：B=A*1.2;如：中医科2.工作量系数：工作量系敢=当月个人工作量用空平均工作量.3.考评系数：即依据各部门考评所得的分数百分比.4.岗位系数（探讨后确定）行政部门同位系数设定：院长：1.5副院长：1.5科长1.3副科长：1.】行匏人员：0.8.业务科室岗位系数设定：临床科室及医技科室科主任：1.3护士长：1.2责任医生（护士）:1.1.（药剂科小组长按二线科室责任医生计筒）医生（护士）1。（4）关于医院绩效考核工作量讨算方法的说明（工作量考核以科室考核为主,要突出多劳多得的指导思想,要结合本科克实际特点、分工、白班、夜班（夜班收患者可按白班2个计管）等状况，合理确定工作量计算方法，由科室负费考核，医院只制定指导看法，科空每月将工作量结果报统计空，科空负责人对上报结果负责.）以下为医院为各科室工作班计算的指导看法（各科主任、护士长不计工作最,其工作系数统一计为"1"）1.（I跖床）住院处科室医生工作量计算方法：当月该1（每位医生所收患者数/当月科室平均医生所收患者数）（当月该医生收入数/当月科室平均医生收入数）/2.例：内科参加绩效医生5人，1月收志者总数为50人，总收入为10万元，则平均医生收患者数位10人，平均收入为10万元.其中A医生收患者12人，收入9万元，A医生的工作量计苴为：（12/10+9/10）/2=（1.2+0.9）/2=1.05,即该医生所乘系数为1.05.2.门诊医生工作量计管方法：1）、非药物治疗中心：以当月每名医生所治疗患者数计算：即：医生所治疗患者数;平均数2）.口腔科：当月该医生所治疗患者数除以当月科室平均医生治疗志者数加当月该医生收入数除以当月科至平均医生收入数后平均值.3）.中医科：当月该医生所治疗患者数除以当月科室平均医生治疗志者数加当月该医生收入数除以当月科室平均医生收入数后平均值.4）、急诊科:以该医生当月挂号次数为依据.5）、门诊处置室：当月该护士所处置志者数;当月科室平均护士所处,患者数+当月该护士收入数/当月科室平均护士收入数后平均值.3.医技科室医生工作量计算方法：1）、功能科：所属各科分开计宜.以当月每名医生所在检迨数量计算：即：医生所做检直数/平均数.（注：超声空：彩超.B超同样计算，碎石按5个超声计筒,心电室：床头心电和门诊心电同样计管,24小时动态心电按3个TS心电计数.）2 ）.松览科:（1）.按夜班工作；（2）、技项目计算，每个项目i三减浮动1%；（3）、不值夜班者拿出10%给值夜班人员.3 ）、放射科：以当月每名医生所做检查.诊断数量计算：即：医生所做检直和平均数.4）、输血科：以当月福名医生所在检亘数量计算:即：医生所做检亘数/平均数每人所做检食数.5）、药剂科（门诊药局，住院药局）：以当月每名药局工作人员所销售额计算:即：药局工作人员所销售额/平均数每人销售额.4、护理人员工作量计筒方法：依据各科特点护理序位,班次、护理患者数量、基础工作量为主要指标.设计护士工作量统计表.技术操作和基础沪理包含24项技械作17项基础护理及中医腌技术.原则：以按劳安排为原则，依据科室护士司位、职梆不同，以基础沪理敢、白班、夜班.节假日值珥、一级、特护.护理技术操作、手术病人、护理病人的数量为主要考核指标.即工作量项目及项目系散,可依据各科特点自行设定.每月ES统计工作量上报.六、其他规定（一）新聘未定同人员，实行包干期工资待遇，不纳入绩效工资管理.无上尚证、未参与值班人员不参与绩效.（二）引进紧缺的专业技术人员，引进高学历、离职梆专业技术人员或学科带头人、返聘人员，其绩效工资待遇可实行特殊政策,详细由院领导班子探讨确定.（三）外出学习、进修人员及请病候、事假人员的绩效工资参照核算.1.请病假.事假一个月以上者，绩效部分纳入科室其他工作人员绩效收入.2.外出参与学习培训或进修人员，超过一个月以上,由科室按同级人员绩效工资平均值计发.3产假期间成本由医院担当，不参与绩效.4.孕期（怀孕7个月后）、哺乳期（产后一年）绩效按所在科克平均值计算.七、（一）绩效工资考核安排实施方案由医院绩效工资安排领导4%负素兑明.（二）绩效工资考核安排实施方案在试行中，如有不完苦或争议之处,由医院领导班子进行探讨调整和完善.（三）本方案于2024年4月起实皈附件：1 .医生工作考评细则、考评表2 .护士工作考评细则、考评表3 .行政、后坳工作考评细则、考评表第3篇：绩效工资实施方案平罗县工业和商务局事业人员绩效工资实施方案依据平罗县其他事业单位设施绩效工资实施看法（平政发号），以及G平罗县其他事业单位实施绩效工资实施看法方法（平人社发69号）文件精神，为充分调动广阔干部工作的主动性和主动性,切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合我局实际,制定本实施方案.一、指导思想以事业单位绩效工资实施为契机，在县人事局、财政局核定的皎工资总量内，建立符合其他事业单位的绩效考核机制.工资水平合理确定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工费的扛杆作用，JS正做IIJ干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,激励广闾干部爱司敬业，扎实工作，开拓进取,主动主动地完成各项工作任务，努力推动各项工作持续健康快速发展.二、安排原则1 .坚持“技劳安推、效率优先.兼陵公允”的原则.息奖性绩效考核工资安排以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬,适当拉开安抖迸距，向责任市大岗位、业绩突出的人员倾斜.2,坚持“公允、公正、公开”的威山绩效工资考核安排过程实行阳光操作,考核结果由节能检测中心张榜公布，切实4«SIJ公允.公正、公开.3、坚持科学合理.原则,绩效考核工资安排方案要统筹兼顾节能检测中心各类人员之间绩效工资安排关系，力求科学合理，并依据工作人员的实际状况,逐步完善安排方案.三、克奖性绩效工资安排的汨敬、额度及构成（一）嘉奖性绩效工资安排对敬：节能检现中心事业编制在册、在岗工作人员（名单附后）.（二）嘉奖性绩效工资安排额度:节能检测中心现有事业编制在词、在编工作人员6名，2024年1月至12月绩效工资总量为153086元.其中：基就性绩效工资总量107160元，嘉奖性绩效工资总量45926元（三）嘉奖性绩效工资发放形式：绩效工资由基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资两个部分矩成其中基础性绩效工资投标:隹每月发放，寻奖性绩效工资按实际状况考核后予以发放.四、嘉奖性绩效工资的安其防法珞奖性绩效工资由管理司位（责任）补贴、日常工作信（任务）补贴和年终业绩总奖补贴三个部分构成,其中管理岗位（责任）*拗、日常工作员（任务）占每月造册发放.（一）管理同位（责任）补贴1、管理岗位（责任）补贴总额：管理岗位（费任）补贴占嘉奖性麴效工资构成的5%,2024年总额为141516×5%=7075.811.2、管理岗位（责任）补贴的计箕:现有股级干部9名，每月每人管理诸位（责任）补贴65元，全年怠计6591.2=7020元.购余姓分（7075.81020=55.8元）作为钠业½ft奖补贴.（二）日常工作量（任务）补贴发放方法1、日岸工作员（任务）扑姑总颔：日常工作量（任务并Hte占嘉奖性绩效工资构成的85%,2024年日常工作量（任务）补贴总额为14151685%=120288.6元.2、日常工作量（任务）补贴构成：包括出勤状况.正岸工作量、超时工作量（加班），考核按东街街道干部静理方法实施.3.日常工作量（任务）补姑发放过管：对遵守考勤制度、按时完成工作任务、无纪律处分的人，每月发放个人延奖性绩效工资的85%;对受街道通报指费的人，扣除当月黑奖性绩效50元；对受区级以上通报指责的人，扣除当月全部嵬奖t三效工资.五、其他需完善调整及未尽事宜，由街道党政班子会议探讨确定后执行.六、本方案自2024年1月1日硼行.附1:平罗县工业和商务局事业编制在册、在肯工作人员花名册.第4篇：绩效工资实施方案绩效工资实施方案一、指导思想以义务教化学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中”学收入安H即I制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，坚持以人为本的原则，充分调动全体老师主动性、主动性、费任性,首造良好的育人环境和教学秩序，特设立工作月考核实施细则.此考核成果将与绩效工资挂钩.二、考核安排原则1 .坚持”不劳不得、多劳多得.优绩优酬”的原则.绩效工资以工作绩效考核结果作为安排的主要依捌,无论什么缘由，只要没有岗位绩效考核结果，就不能卷加绩效工资安排发放.2 .坚持"公正、公允、公开”的原则.绩效工资考核安礴全过程公开，切实做到公允、公正.3 .坚持“科学合理”原则.三、考核内容4 .师德师风10分5 .劳动纪律10分3.工作量20分4教学教研管理30分5初级教化管理30分6.特8J贡献加分四.考核小组名单及分工（1）组长：张明轩师德师风劳动纪律（2）付组长:王小爱工作量教学教研管理特别贡献葬红卫班级教化管理特别贡献（3）组员：各周辅导员帮助组长搞好考评工作五、详细考核条例（一）师德建设（10分）考核屣（1）自觉执行老师职业道德规范3.仪表谢庄，不浓妆、不着奇装异服.不穿拖鞋上课；主动参与各种社会公益活动；树立"正、实、勘、优*的教风；不参与赌博、迷信、邪救等活动；凡违反老师职业道德规范的每项扣1分（以领导检亘、老师、学生、家长举报和调亘学生家长为准）；其中体罚、变相体罚学生造成不良影响者，视其情节扣3-S分.（2）主动参与政治学习，笔记每月500字以上，要求数量足、字迹工整、内容有意义.三项中有一项不达标者扣1分.(3)每月写心得体会一角,字迹整齐、语句画页流畅.体会深刻、篇幅300字以上.三项中有一项不达标者扣1分.(4)全体老师每月要备好上好三节博白渗透课,缺少一节扣1分(食教案).班主任每月召开班会四次，(其中主题班队会一次)，要有具体记录，质量不高每细01分，特差或没有每次扣2分(值班主任工作手册).(5)由于失职，给学校或师生造成严竣损野In峻不良影响者，发觉一次扣2分.(6)在老师中搬弄是非，不敬市领导与领导斗嘴、闹不团结的一票推翻，本项考核成果为0分.(二)劳动纪律(10分)考核标准：(1)事假一节课扣05分，半天扣1分，一天扣2分.依次类推(本人结婚、子女结婚、父母丧事准假三天，爷奶丧事准窃两天).(2)病假一节课扪0.25分,半天扣0.5分，一天扣1分，依次类推(住院除外).(3)迟到和早退.超过规定时间到校期§前离校的，每迟到或早退一次扣1分.(4)学校对老师中途离同和早退作不定期的抽盒，凡上班时间不在工作尚位的,每发觉一次扣2分.(5)中心校的教研活动和各类会议,费任老师要按时参与，不得迟到或旷会，旷会一次扣2分，迟到或早退一次扣1分.(6)仔细办公，不串室闲聊,不做与教化无关的事，否即J-次扣3分.(7)值班老师失误一次扣3分，不仔细负责每次扣1分.(8)出操状况，每天要跟班出操，无故缺席一次扣1分,出操期间闲谈、说笑，发觉一次扣1分.（9）不听从领导支配，不接受安排任务的此项考核为0.（三）工作量（10分）依据所代科目节数计算政学学分：语、S1.英科目系数为1分；考含科科目系数为07分；自习、写字、朗读.阅读系数均为05分.周学分值：低段（一.二年级）数学13分，低段（一、二年级）语文16.5分，高段数学（三、四、五年级）】0.8分，高段语文（三、四、五年级）14分，考食科15.4分，英语16分，满以上工作量记全分，少TS时减1分.（四）救学教研工作（30分）考核标准：常规工作（20分）1.备谀（4分）（1）教案要体现生本课堂理念否则扣】一3分.（2）除中，校共享教案以外谀程都要有备课，全部备课都要接受检盒与考核.少食一次扣1分.（3）分蜘备课，格式规范，书写仔细，字迹规范端正、清楚，不运用不规范的简化字，不运用已海汰的异体字等.做到超前一周备课,如语句不通，重点不突出，字迹潦草，没做到超前备课扣2分.（4）故学内容正确设计有序，呈现详细清楚，空视思爆，情感渗透,没做到扣1-2分.（5）教学田点、难点把握正确，处理怡当，课前打算充分，电教软件制作数量达标.没做到扣1分.（6）训练设计难易适度,形式多样，反馈矫正因财：方法设计展示详细，要体现课题探讨的落实.没做到HJ1.分.（7）共享教案个人要有修改，有自己的创新，板书设计合理，同时要注意科学性、好用性，注意信息技术的应用.没做到扣1分.(8)规范爸课，解广五备".(一备标准(纲)、不超标准(纲)；二备书：钻研垓材；三备人：了解学生；四备质：选择恰当的教学方法；五益物：充分运用各种教具,选用适当的教学媒体.)没做到扣1分.备课做到"三ffiy.一S细心设计故学目标，二是细心设计氢难点的敦学步骤,三是细设计单项训练题目.没做到扣1分.2.上课(4分)(1) TS话授课,语言简洁生动.(2)板书条理清骊.字迹然正.(3面分体现以生为本,一堂课学生自主学习探究率达8090%以上,同时充分发挥故具、学耳、多媒体课件的作用.(4)坚决杜绝“满堂蕾课堂教学模式(5)上课提前做好一切打算工作，做到“三不".即提前进室不迟到，按时下课不拖堂，无特别状况不坐着上课.检直发觉违者每项一次扣2分.(以校领导推门听课和普听课相结合.)3、作业评价(4分)(1)作业批改要刚好、仔细.细致、规范，视数量质量扪1-2分(2)批改作业所运用的符号应当规范统一，借的地方尽量划摘线或打*?*不用大X.要求刚好改正，视质量扣1-2分.(3)批改手册记载详实，有基本状况、有共性、特性问Sg分析，有实行措施，视质量扣1-2分.(4)以作业本为教体，开展学科评价,迸行瞰生、家长互动，视喷量扣1-2分.4 .教研听课(2分)主动参与各级教研;舌动，做好教研记录，少1次扣2分.每周至少听两节课，并有简要评议记载,少一节扣1分.5 .反思案例（1分）每周一篇教学案例或反思，每月一篇教化随笔，要记载自己真魅效化历程或受、为自己的老师成长积累财宝，不能抄袭编造，否则发觉一次扣1分.6、业务笔记Q分）各老师要主动上进,不懈学习，努力提SS自身业务素养，业务学习笔记要字迹工整，学有所用，每月8-1000字,且有体会或收获，否则少一项扣1分.7、学科建设（4分）语文在写字、背诵、阅读.习作四块进行考评，每项5分，包恬老师辅导备课和学生作业,结合每月一次的语言检淤1成果和每月一次给中心校上交的高质量作晶评分.数学在写字.周记、周报、三块进行考评，包括老师辅导备课和学生作业，结合每月一次给中，校上交的高质量作品评分.英语按中心校“四四”工程酌情评分.考评方式：1.民主考评（权更50%）:以上全部内容每月展泮一次，全部老师参评，有专用记分表格，算出均分.2、领导考评（权至50%）:依据平常领导检亘记录，和随时抽亘状况.教学成果（5分）每月教学质量检测：（校考）及格率在95%以上，两个班之间总评不差3分,得满分.差距35分减1分，差5分以上减2分.期终考试获中心校A类的加10分；县油考A类的加20分.课堂改革（5分）：在课堂教学改革方面坚持.生本课堂”理念,主动探讨并实践“横水嗔式"有特别贡献或者评为先进者记分5分，参加者记2分.参与县三优课竞赛获一.二、三等奖，分别加】0分、9分、8分，终与演级公开课展示，获一、二、三等奖,分别加8 .7、6分（不累计）.（四）班级教化管理考核标准：（1）能刚好清点人数,学生请假办理请假手续，做好交接制（即两人交接，不缺老师），有问Sfi刚好报告领导及有关人员，少一项扣1分.(2)点名制度、请假制度、交接制度、报告制度,失误一处扣1分.(3)由于老师过失学生搔破皮或头上撞痛，班主任扣2-4分，测老师扣一半；若学生擦伤、撞伤等，家长问起，老所知，贝加倍扣.(4)由于老师过失学生跌伤，1-4针，班主任扣10分,配班老师扣5分.(5)上课应提前进教空，如因老师不在，课前及课内造成事故全扣，并追究上课老师奏任.(6)学生上学、放学路上造成事故的,依据事故的大小扣3-10分；放假期间学生发生事故的，依据事故的大4如1-5分,班内有学生非正常死亡的全扣，并追究法律费任(7)若规定时间老师不在场，玩忽职守，或因老师缘由，造成更大贡任事故的，不容与当年考核，并另行处理,还要作好相应的经济赔偿.(8)妥当保管好教室各物品及设施，节约用水、用电、用材料(因管理不当，而发生损坏或睁相的,酌情扣分).(9)学生将来校，马上电话联系,询问有关状况,作好记录(不符合扣3-5分).(10)各班包干区做到棚同杂物,发觉一次扣班主任及配班老师各1分.(11)班主任手册、健,康鼓化'平安故化等记载不全有一项扣2分.环境教化、平安教化、法制课等少上一次扣5分(含各级领导检查).(12)切实加强活动课程的管理，其次课堂训随.A.魂级，要求全员参加，做到训练内容、时间、辅导老师.地点、考核五落实，适当进行活动竞赛，仔细选拔优秀选手参与竞赛，力争出成果.没做到每项扣班主任2分，副魂主任】分.B、课外活动期间，两位制陵陪伴学生活动，假如发觉一次不在扣2分，若造成事故不得分，并追究法律责任.还要作相应的经济赔偿.(五)特别贡献考核标准：(1)论文发表：在教化部门主管的杂志上发表按全国级、省级、市级、县级、镇级分别加6,5、4、3分,增干娱、获奖类加分为减半.所辅导的学生或自己在学校校报发表一篇记05分,被选送中心校一篇记0.5分,猗氏教化发表一篇记1分12深誉核评为县级“教学新秀”、"优秀班主任“、”师德标兵”等荣誉的加3分；市级的分别加5分；省级的分别加7分.(5)辅导：所辅导物学生联县级一、二等奖加3分、2分、；市级加5分、4分；省级加7分、6分；全国级加9分、8分.学生发表文章，指导老师县级加3分；市级加5分；省级加7分;国家级加9分.(6)额外工作：中心校骨干制丽学校教研组长加0.5分,负责学校除代勤卜任一项工作的加0.5分.老师所负责工作接受上级检瓷受到表场按省、市、g.镇级分别计10、&6、4、分.说明：依据每月i三工作详细对待，每月底由学校考核小组探讨确定加分老师建议：1 .限高绩效工资标准；2、实施公允的考核体系；3、刚好按月发放；4、公开每人的发放标准.夫水镇横阵，J学2024年9月绩效工资实施方案夫水馍1黄阵小学2024年9月第5篇：绩效工资实施方案苏河中学嘉奖性绩效工资实施方案指导思想根业:新县义务教化学校嘉奖性绩效工资考核安排实施方法,深化实行科学发展观，全面实行党的教化方针,建立科学、规范的绩效考核制度，完善学校管理机制，充分发挥绩效工资的激励作用，引导广闵教职员工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取主动主动地完成各项教化教学目标工作任务,提高老师队伍的整体素养，促进学校师资队伍建设和救化教学事业的科学发展.二、工作原则（一）实事求是，以人为本.敬田老师的主体地位，充分体现老师致书白人工作的专业性、实践性和长期性特点.（二）以德为先，注意实绩.完善绩效考核内容,Je师德放在首位，注意老师履行同位职费的实际表现和贞献.（三）勃励先进,促进发展.觌心老师全身心投入赦书白人工作，引导老师不断提高自身素养和业务实力.（四）客观公正、规范有序.坚持公开公正、民主科学、群众参加、程序规范.三、考核范围和发放形式凡我校按国家规定执行事业单位同位绩效工资在编在同享受强奖性工资的老师、管理人员、教辅人员和工勤人员为考核对象.嘉奖性绩效工资实行半年考核的方式，按月半年发放.四、组织领导为切实做好我校老场嘉奖性绩效工资的考核发放工作将成立苏河中学老师嘉奖性绩效工资考核领导小组.组长：李伟副组长：张向安李先敏朱先勇刘成员：钱从根夏宗辉吴继军吴文tj李绪明邱固烈杨丽华韩球梅五、安排方案（一）校长绩效工资依据市蚁化局有关文件和会议精神,校长的绩效考核依据新县义务教化阶段学校校长嘉奖性绩效工资考核安排看法（试）S5神切亍.（二）班主任津贴1.班主任津贴，详细发放方法为：（依据班主任考核细则）依据班务考核结果，将班主任津贴平均100元/月、人,然后班级量化得分考核班主任个人津贴=全校班主任总津贴除以亚主任得分总和乘以班主任得分2 .考核形式学校制定班主任绩效考核内容细则，按班主任有关工作进行评比4啪食，在全面了解的基础上作出评价,班主任考燧S细则采纳定期检亘.延机抽亘、学生记载、矮导巡察等方法进行综合评定.（三）跨课头依据相关文件和上级教化主管部门会议精神，结合我校实际，2确定我校每陪一课头加该课头一节课（只限制代课老师）.（四）老师蔚奖性绩效工资1.考核范围全部学校正式教职工（按年度核定人员为准，当年中途调入老IJ晤原单位参与考核，当年中途调出老师仍参与本校考核）.2、考核形式考核结果（主要以积分形式呈现）由考核小组负责考核公布，每半年考核一次，分考勤、工作Ji1.教化教学过程、教化教学业绩四块考核.3 .考核方法（百分制量化考核）（】）考勤（20分）.缺签一次扣0.4分，病保（以医院证明为准）1天扣0.4分、事剧1天扣1分、旷工1天扣3分，升双集会、例会无故不参与一次扣0.4分，学校领导Kfi机趋身，无故不坐班一次扣0.1分，无故不值班一次扣0.3分，迟到.早退一次扣0.3分，扣完为止，不计负分.增在嫁娶产等假期视为公假,准假天数为：靖暇5个工作日;丧假7个工作日;正常产假90天（含公休日），年龄在24周岁以上的视为大龄青年，产相加15天，剖舒者产窃加14天，办理了独生子女证的加休40天.超假的根据旷工或事的处理，考核以学校考勤记录为依据.以上扣完基本分为止，没有扣分者得基本分.（2）工作母（30分）.依据学校年度全部均位周工作总量、中学老师散,计算教职工周人均工作景，从而得出致职工个人工作量得分.致职工周实际工作量除以学校教职工周人均工作乘以工作量即为教职工工作得分.即：教职工周人均工作量学校各个司位周工作总和-救职工总数致职工工作第得分=教职工周实际工作量÷教职工周人均工作量x30分1 .中学老师额定课时量为12-16/周；2、工作量核算标准按新县义务教化学校嘉奖性绩效工资考核安排实施方法执行；3.学校管理员工作量图书管理员0.4*理化生管理员0.4、远程故化管理员0.4、物理室管理员0.4、档案管理员0.4.教研组长0.1.政教员教自员0.2.门卫1.电腋打印0.4.校内网络管理0.3.保管0.2、出纳0.3、男女寝室管理员0.5、水电管理员0.2、印刷0.4、会计0.5、食堂信息管理0.2、团支部书记0.3、花木管理员0.1、收发员024.管理工作量校长管理工作员为09,副校长管理工作量为0.6,主任管理工作量系数为0.5.（3）教化教学全过程（20分）.按苏河中学教学常规评定要求（草案）进行考核.第一、备课（4分）凡月食中（包括定时检查与抽杳）教学安排、进度缺一项扣0.2分；教学进度不结合实际：未详细到每周欠缺一项扣0.1分.集体备课.教案每缺一则扣01.分.政学过程环节备写不就，缺少环节的每一课时故案扣0.1分.数案应有的教学目标、重、雉点分析，数法.学法指导每缺一项扣0.1分.扪完为止.其次、上课（4分）、上课时效案、教具必需打竟齐全，不中途需开课堂取教案、教具等，不派学生圈开课堂取掌之，反之扣0.1分.未经学校同息和自调课,每次扣0.1分，上课有迟三J或早退.中途离开课堂,每次扣03分，旷课一节,每次扣0.4分.上课时，坐若上课的、接听手机的、发短信的发觉一次扣01.分，手机铃声晌扣0.1分.早读课、活动课和自习课迟到或早退一次扣0.3分.无故球席一次扣0.4分.扣完为止.第三、作业批改（4分）作业批改不仔细细致，批改浪草，作业中有错误没有改出，每发觉一人次扣0.1分.没有写明作业批改日期每次扣01.分，扣完为止,作业批改无激励性评语或无等级,每次扣0.5分.第四、教研组（3分）（备课组）活动无故不参与的扣0.2分，迟到.早退一次扣0.1分（因公、病、事假除外）.襁主眼研、主动发言、仔细完成学校领导、组长安排给的任务,酌情扣01.分.学校领导随机听课，依据听课状宛7分，评为优、良、中分别加03分、0.2分、0.1分.上级主管部门的调研性听课.在学区进行公开课、示范课的老师加0.2分，在县、市、省、国家进行公开课.示范课的老师分别加1.2、3.4分,学校支配的公开课、汇报课未进行的扣03分.学校布置的各种上交材料,不刚好上交者一次扣0.2分，不交者扣0.4分.每学期听课每少一节扣0.2分.扣完为止第五、考试（3分）无故不监考一次扣0.5分，监考迟JiJ一次扣0.2分，私自调监考一次扣0.1分.监考不仔细扣0.1分，造成不良后果者扣0.5分，阅卷不听从学校支配一次扣0.3分，无故缺席者一绸00.5分，阅卷不仔细或弄虚作的造成成果不真实，一次扣1分.扣完为止.第六、辅导（2分）、不听从学校检亘支配,一次扣0.2分，不接受学校支延）临时性工作每次扣0.3分.上班期间强酒、打牌、打嫣戏、织毛衣等扪0.2分.上级检盒不达标的口头通报的扣1分，文字通报指责的扣2分.私自为学生订阅资料的，责任人每次扣2分，并追究相应责任.以上扣完基本分为止，没有扣分者得基本分.（4）效化教学业绩（30分）,第一、师德其中10分.依据文件精神，结合学校制定的老师IJ内德考核细则进行考核.上班期间干与故学