2024年5s管理心得体会（共3篇）.docx

2024年5s管理心得体会（共3篇）第1篇：5S管理心S体会SS管理心得体会5S省建起源于日本，通过规愈现场,现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其最终的目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯."5S”管理是以整理、整顿、清扫、；前吉、素养为主要内容初!代化省理工具.其实,-55-管理与其说是一种工具，不如说它是一种文化它是通过职工全员对现场环境的改善，达到提高工作效率，实现标准化煤作，进而养成人们的良好习惯，形成好的文化和素养，同时也能优化各项技术指标的目的.通过小到对个人全部事情的整理，大到对劳动生活环境的整理，使困难、利繁的事情简洁化、条理化.在开展uSS*活动之初，我还存在肯定的消极思想，认为不应当每天都把时间花在清理卫生上，要把许多东西定SS定位，似乎还有点可笑，所以起先的整顿在我这里好像成了一种形式.但是通过一段时1间的整理,整顿后所体现出来的效果让我在工作中受益匪浅，办公室干净利落，办公桌面整整齐齐，自己的工作效率在不知不觉中得到了提应，花在找东西或费科上的时间大大的削减了，工作环境变了心情更好了，方才知道它的好用住.万事开头难,详细至雕行这项工作,那简直是难度太大了，宙g们没有到过大型企业，更i殳有在大型汽车厂工作的人来说更难，日常的工作习惯已经养成，要变更它谈何简单？再加上日常的工作任务，也让员工在不同程度地产生了抵触，附5.但J是另一方面也卷到，员工也情愿在一舒适的环境中工作，也情愿在工作中顺手就能找到所须要的工具,有了实处，员工情愿深化的培训学习u5S"基础管理学问,也能逐步理解和拥护、支持这项工作.”每个人所作的工作，都是由TT牛的/J号构成的.全部的胜利君，画口与我们都做着同样简;部5小事，唯一的区分就是,制职不认为他们所做的事是简洁的事”.这是没有任何借全面提升企业的竞争力和盈利实力，从而保证企业的良好有序发展和壮大.随若敬业集团规模的逐步扩大，面临企业发展的状况，管理须要摆脱过去的管理模式，走精细化管理道路.伴Bfi着国家宏观调控力度的逐步加大，作为高娥、高污领钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，招趺行业已经越来西受到社会的王视，而成本无疑成为竞争的曼本要素之一.5s管理的实施一方面对资源的合理配笈进行了有效安排，煨大化的降低了消耗.提高了效爸，成本管理工作得到了有效提高.另一方面有序的管理为员工创建了良好的工f饵境和工作条件既爱护了员工的身心健康同时又使员工的个人素养特到了提升增加了对工作的热忱和努力，最终企业效益得到提高，工人待遇也同时得到相应的提高.5s的推行从根本上解决了企业的基层管理无序和不易限制的现状，使得全部的场地.全部的设笛、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都根据同一个标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一.三、订正和预防措施在5S审核中出现不合格现象,应当实行相应的订正措施，或预防措施，全部的订正措施与预防措确,都必需得到除证.SS审核的目的在于力求改进、彻底订正所发觉的不合格现象，三在落实与预防为主的原则，对不满足的方面应当实行预防措施.1/151 .订正和酬措三）含义为消退实际或潜在的不合格缘由所实行的措施称为订正和预防措施.订正和预防措地的程度与问题的大小及轻更有关.2 .实行订正和预防措施的目的（1）消退实际或潜在的不合格缘由；（2）实4亍措施，防止类似问题的发生或预防I磁的再次发生；(3)不断地Ia行改进,提高管理水平.3 .实行订正和预防施的作用(1)满意5S标准的要求(2)保证5S审核作用的重要手段审核是为了改进；审核中发觉的不足是改进的重点内容；实行有效订正和预防措施是达到维持改进肠量体系的手段；发觉问题即时订正；不断地发觉问的，不断吟亍相应的订正和预防措施；通过持续地改进，实现5S整体水平的提高.篇二：5S管理学习心得体会5s管理学习心得体会为了加强企业内部管理，展示良好的企业形象提升企业综合管理水平.为此公司组织开展的uSs"活动已拉开序常.班组长以上的技术管理人员对uSs"管理学问的学习,让大家对"5s”管理的相识进一步加深,我作为其中的一员体会尤为深刻.结合公司的实际状况，谈谈以下几点心得体会：一、u5s,管理在现代企业食理中的市要性现场,5s管理是以整理.整顿、清扫、清洁、索养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场提高竞争力的须要.的如企业即使拥有最先进的生产工艺或设备，如不对其迸行有效地管理，工作场地杂乱，材料备件舌出舌IK.其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问弧5s现场管理可以有效地解决这个问SS,它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上胜利之路的市要手段.从长远来讲，现场“5s”管理给企业带来的效益是无价的.因此企业开呈现场-5s*管理是非常必要的.现场“5s"管理是企业推行“标准化.信息化管理，光潜降耗增效”的市要手段，是企业加快企业文化建设，提升企业形象的市要内容，是企业技术进步的须要,是进一步提升企业食理水平的须要，是培育、造就高素养职工队伍的须要.因此，在我们公司开展,5s,省理，2/15对于提升企业综合管理水平有着特别田要的作用和深远的意义.二、现场*5s,管理工作的实施需具爸的基本条件现场“5S”管理工作的实施,首先解决好硬件和软件两方面的问题.作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工详细，责任明诵，为-5s*实施供应了垂要保障,作为使件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问SS：(1)对现场厕室.更衣室进行装修；(2)对桌椅、更衣柜、工具柜进彳亍观一调整配备；(3)公司设立待修设备、益件堆放区，可利用材料堆放区，期日材料处理堆放区.垃圾处理区，员工工作衣清洗凉酒区，公司创建好了这些基本条件，再利用好现已具备的优质资源,现场-Ss-管理实施工作肯定能达到预期的目标.三、如何巩固5s"成果的长效性(1)"Ss-管理要成为公司和部门例会的市要内容；(2)-5s-管理组织机构要长期设置,不能因人员的变动而停止；(3)-5s"纹理要结合其它工作,长期设立督0组,其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容；(4)"5s"管理工作上下要思想统一，全员行动,常施不憎；(6)“5s"管理实施工作要健全激励制峻.四、享受"Ss"管理成果,展里企业美妙的将来企业内员工的志向，其过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气嬴隐着公司现场"5s"食理的实施，全体员工的主动参加并坚持不蟒,在前进中不断提高和深化，二年后，公司工作场所，一目了然，平安、舒适、光明的工作环境必将成为现实，员工的工作热忱和良好的素养得到睑证,企业良好的形象必将得到同行业的认可.到那时,大家都将会为自己是上峰的一名员工而感至阀慢和骄傲，"上峰”也必将成为水泥行业一块响唯哨的昆牌!让我尸起去行动,一起去努力，尽早去共同享受"5s"管理成果给我们带来的欢乐吧!篇二：5S管理学习心得5s管理学习心得通过最近一段时间的5s管理学习，特作学习总结如下：首先我认为5s-活动正是从工作中最简洁的清洁打扫入手，通过一步步的深化，从敦养入手，渐渐习惯.发觉、坚持以促进工作效率的提高,为个人的以后工作做基础.工作效3/15率在不知不觉中渐渐得到了提高，花在找打扫卫生找东西的时间大大削减了.即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,假如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆舌做.其结果只能是生产效率低下，员工越干出S劲，成本上升，"5s"场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改苕，是走上胜利之路的市要手段.所谓的"5s"是整理、整蚊、清扫、清洁、修养，所以统称为"5s".*5s-；舌动不仅能够改善环境，还能提高效率、提高品彷、员工士气,是其他管理;舌动的五点.一、5s*现场管理包括整理、整顿、清扫.清洁、修养五方面的内容，详细包括:1 .整理整理就是将必需锄品与非必需品区分开，必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理棹，在南位上不要放置必需以外的物品.只要点如下：对国件物品都要卷看是有必要的吗?非这样放置不行吗？要区分对待立刻要用的.短哲不用的、长期不用的规划处理；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量弼!到琏J最低程度；非必需品是指在这个地方不须要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应当给他找它合适的地方放置.当场他不够时，不要先考虑增加场所，要先考虑整理现有的场地，可能会有一些/JM衣）收获.2 .整顿除必鬻物品放在境够马上取到的位笈外，一切乱堆乱放、短暂不需的东西应规划找一个地方放置起来.这种整顿对每个部门都同样市要，它探讨怎样才可以马上取得物品，以及如何能马上放回原位,随意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的找寻时间加倍,所以必需思索分析怎样拿取勃品更快，并让大家都能理解这套5s系统，通滕执行.将找寻的时间削减为零;如有丢失、损坏能立刻发觉；其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能快速幽物品并能放回原处；养成习惯以后不同的人去做，结果是一样的，因为已任形成标准化了.3 .清扫就是将工作场所全部的卫生，其中包括地面、墙角，门窗.国房，卫生间等等一些细小的地方还有一些平常不留意的地方的脏东西清扫擦拭干净，创建一个光明干净的环境，公司全部人员（包括公司领导）都应一起来执行这个工作.安排每个人应负责清洁的区域,安排区域时必需肯定清晰地划清界限，不能留下没有人负责的区域.死角.（现在发觉的一些死角必需重视起来）对自己的责任区域肯定要保持岫时清洁,随时发觉,随时保持，飨时整理.到处都干净整齐，假如有客户来，客户里见也心情安逸，大家望见都心情安逸.4 .清洁4/15清洁就是在*整理"、,整顿"、"清扫*之后的日常维持活动,即形成制度和习惯.每位员工隋时检讨和输认自己的工作区城内有无不良现念,如有则马上改正.在福天下班前15分钟，实行扫出打扫，检盒，使整个环境随时都维持良好状态.实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混舌1.tt态.领导的言传身救、制度和监督特别市要；一时养成的坏习惯,随时提示自己改正，否则可能要花十倍的时间去改正.5 .修养修养就是培育全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神.每一位员工都应当自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创建一个具有良好氛困的工作场所.假如全郃人能哆将以上要求付诸实施的话，我信任我们确定都可以提高.修养条例包括如下：学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种素养修养：领导热忱帮助与员工的的努力自律是特别里要的：相互信任，管理公开化透亮化；每个人敢于自我检讨反省，为大家着想，一起努力把5s做好.以上就是我这段时间的Ss学习心得,有不足之处往各位指正.感谢！陈述人：马祺12/11/2024篇三：总结5s管理学习心得体会总结5s管理学习心的体会参与了公司组织的u5s,推行培训，通过这次培训课程，使我对*Ss"工作有了更进一步的相识.对我们日后"5s'工作的开展和改进有很大的启发和指导意义.通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有特别大的帮助，从以下几个方面来说明T+么是-5s"即整理、整顿、清扫、清洁、素养.去除乱.杂、脏、差，提高员工素质的全面改观."Ss管理"说起来简洁，但亘刚要做到，却不简单，须要我们坚持.在好多企业中，执行-5s管理”，到最终都是不了了之，为什么？究其缘由有许多，但画起来，是相识问题,是没有坚持.正如郭程讲师在"5s现场笆理技能提升”课程讲解中提到的"5s管理控诉的五大罪状：以为画两道或、扫扫地就行了；一紧、二松、.四市来；有空搞槁,没空就算了；认为纯属奢侈时间；搞了也白搞.”二、开展此行活动的必要性.企业从简洁的用放式管理渐渐变26到现代化的企业，在管理上就要变革过去的粗放式管理方式，引进现代化的管理,作为精益管理的5s管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基址管理，打造企业有效管醐坚实基址.管理的目的就是通过对资源包括人力*物力和财力的有效组合达到生产最优优效版5/15大化，全面提升企业的竞争力和盈利实力，从而保证企业的良好有序发展和壮大,随若敬业集团规模的逐步犷大，面临企业发展的状况，管理须要摆脱过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随若国家宏观调控力度的逐步加大,作为高耗能、高污染的钢铁行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，钢铁行业已经越来越受到社会的重视,而成本无疑成为竞争的基本要累之一.5s管理的实施一方面对资源的合理配置进行了有效安排，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有雌高.另一方面有序的管理为员工创建了良好的工作环境和工作条件，既爱护了员工的身心健故同时又使员工的个人素养特到了提升，出加了对工作的热忱和努力，最终企业效益得到提高,工人待遇也同时得到相应的提高.5s的推行从根本上解决了企业的星层卷理无序和不易限制的现状，使得全部的场地、所有的设备、人员全部纳入了管理的视角中来，每一项工作都根据同T标准来进行开展，最大化的提高了工作的效率，是现代企业必备的基础管理之一.三、订正和预防措施在Ss审核中出现不合格现象,应当实行相应的订正措施，或预防措施,全郃的订正措施与预防措施，都必需得到验证,5s审核的目的在于力求改进.彻底订正所发觉的不合格现象，田在落实与预防为主的原则，对不满足的方面应当实行预防措施.1 .订正和预防措施的含义为消退实际或潜在的不合格缘由所实行的措施称为订正和预防措施.订正和预防措施的程度与问题的大小及轻玉有关.2 .实行订正和预防施的目的(1)消退实际或潜在的不合格缘由；(2)实行措瓶,防止类似问题的发生或预防I礴的再次发生；(3)不断地进行改进,提高管理水平，3.实行订正和预防措施的作用(】)满i»5s标准的要求(2)保证5s审核作用的市要手段审核是为了改进;审核中发觉的不足是改进的堂点内容：脚行有效订正和预防措施是达到维持改进质量体系的手段；发宽问题即时订正；不断地发觉问题，不断地实行相应的订正和预防措施；通过持续地改进,实现5s整体水平的提高.箭四：Ss管理培训学D得太钢Ss管理学习心得最近，XXX组织学习了太钢的5s管理先进阅历,通过这次学习，我相识到了自已在管理便利存在的不足，我在业余时间，仔细直阅了资后,对Ss有了更进一步的相识.Ss管理醒6/15初起源于日本,在落实方面主要是通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培育员工养成一个良好的工作习惯.5s管理5舌动的学习关捷是要从书面的理论学问充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化凝围.5s的详细内容为：整理、整例、清扫、清洁、修养.我认为，对于5s管理内容中的整理.整顿并非局限于做好整理.整顿就好了，不是减城口号翔亍了,而是要确的确实、踏踏实实地去事，全身心的投入到工作中.这要求我在实际工作中，对于平安和消防也应当高度空视.首先是将消防器材放置合理,做到整用史利，在火灾中第一时间能够便利地拿到，对消退初期火灾起确定性的作用,5s管理还与做人做事有若亲密的关系，这是我从前没有想到过的.主要是通过这几个步舞其魁目的是提升个人的品质养成凡事有头绪仔细做事的习惯认仔细其顺寸待工作中的每T牛小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整齐明白的工作场所、文明礼貌的生活习惯.一人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的.我觉得一个企业的每一位员工每天都留悬一下自己的言行举止，同事之间都和谐相处，给大家一个良好的工作环境.相反在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，化解那些不必要的纷争,俗话说"宰相肚里能乘船”的意义也便在于此，在工作和学习过程中不要"勿以恶小而为之，勿以善小而不为.因为，这也是表现f人修养的史中之重.我觉这次的5s管理培训对企业优为王要，企业在管理中运用5s管理，有以下诸多好处：（一）可以改善和提高公司的形氨整齐、清洁的工作环境,更简单吸引顽客，让顽客有信念；同事，政客口碑宣扬，会成为公司免费的宣扬者，提升企业对夕度）形象，企业的形象是无形的港产,只要拥有良好的形釜,企业就会有更多的发展前景（二）能消退内部管理的死角.一个企业在发展过程中，确定会存在若很妥的奢侈与死角,每T5员工都要有发觉问珍的眼睛,解决问即的实力.（三）创建一个良好的工作环境.一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，心情较为穆定开心，思路也t匕竣清楚,投入更多的热忱7/15到工作中去.但我们企业人追求的是工作效率我们所须要的是一个人人能发挥工作效率的环境.（四）吸引人才.一个工作环境不佳的场所，往往使得员工望而却步，留下来也不是1快情愿,有的干脆干脆走人.现代人所讲求的是工作品尝、追求舒适生;舌的结果必定会部弃脏乱的工作环境，而现代社会又正值事求人，所以供应一个高品鞋的工作场所,也必定是时势所a.为婴造良好的企业文化形象,要求我们XXXX要全员参加5s修理，发动员工，开展Ss管理学问竞赛,定期总牢固施成果，相互学习，共同进步，将5s管理始终落到实处.让我为XX的美妙明天携手共进，共创美妙明天！篇五：5S培训学习心得1图解5s管理实务读节3盹暑期店面整改期间的18训学习中，我有幸读到了日本闻名的现场管理大师大西衣夫明用最简洁的语言编著的现场管理与改善的利器图解5s管理实务一书,读完该书，让我了解并接触到了一个全新的东西Ss静理.该书浅显易烽,图文并茂，但在看似简洁的内容里，隐萩若企业的秩序与文明，体现若员工对企业的责任与荣誉.通过学习，觉得此书对提高我的工作7K平有很大的幅助.主要体现在以下两个方面：一、工作习惯的养成.uSs"现场食理包括整理、整顿、清扫、漏吉、修养五方面的内容，5s甑起源于日本，通过规范现场、现物，宫造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯.它告知我要时刻养成整齐、漉吉的习惯,做到身边没行不须要的物品，没有杂乱，没有肮脏，志向的工作现场是追求的目标.因为一个清爽舒适的工作场所，不仅有益于人体的健康,心情较为德定开心，思路也t匕较清楚，投入更多的热情到工作中去.而且整齐、清洁的工作环境，更有利于提高办公效率，改善和提高办公空的形象.这也就要求我们，作为公司的一员，要有发觉问强的眼55.解决I磁的实力.二、自刎尊养的提高.修养就是培育全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神.作为公司的一位员工，就应当自觉养成遵守规杳制度、工作纪律的习惯，努力创建一个具有良好氛围的工作场所.因为只有毋个员工能够将以上要求付诸实践的话，公司才雌向好的方面发展.所以在日常工作中，平常的努力自律是特别田要的，自己应协作学习、理解并努力遵守8/15规阜制度，使它成为自己应具备的一种修养.在此同时，1让自己在工作中有更高的合作奉献精神和职业道德,和同事应当相互信任，勇于自我检讨反省,为他人若想，为他人服务.Ss修理正是从我们工作中最简洁的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深化，从规范个人的行为，到最终提高人的素养、教养、品行，从而促进工作效率的提高.与之,在以后的工作中，我会严格要求自己，把所学的学问运用到工作中，在工作中不断学习、实践，主动主动的推行Ss管理，营造一个良好的工作筑用.篇三：5S管理培训总结篇一：5S管理培训总结5s管理培训总结什么是5s.即整理、整顿、清扫、海吉、素养.就是去除S1.杂、脏、差，提高员工素养的全面改观.一、5s管理说起来简洁，但天刚要做到，却不简单,须要我们坚持.在好多企业中.执行5s管理,到最终都是不了了之，为什么？其缘由有许多,但归纳起来，是相识问题，是没有坚持.正如讲师在课省讲解中提到的：以为画两道线、扫扫地就行了；一募二松、芋、四生来；有空搞棉,没空就算了；认为纯闻奢侈时间；摘了也白搞.“二、开展此行;勒的必要性.企业从简洁的粗放式管理渐渐变革i1.1.现代化的企业，在省理上就要变革过去的粗放式管理方式,引进现代化的管理，作为精益管理的5s管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工网境和良好工作习愦的层面来解决基础管理问威，夯实企业的基础管理,打造企业有效管理的坚实基础.管理的目的就是通过对资源，包括人力、物力和财力的有效组合达到生产最优化、效益最大化，全面提升企业的竞争力和盈利实力，从而保证企业的良好有序发展和壮大.的善公司规模的逐步扩大，面临公司发展的状况,管理须要摆脱过去的管理模式，走精细化管理道路，伴随着国家宏观调控力度的逐步加大，作为非标设备制造、能源管理的特别行业，行业政策、市场调控以及越来越多的同行业的竞争加剧，已经越来越受到社会的田视,市场的竞争也越来越激烈，而成本无疑成为竞争的基本要素之一.Ss管理的实施，一方面对资源的合理配置进行了有效安排，最大化的降低了消耗.提高了效益，成本管理工作得到了有姓高,另一方面有序的管理为员工创建了良好的工作环境和工作条件，既爱护了员工的身心健康同时又使员工的个人素养得到了提升，增加了对工作的热忱和努力，魁企业效益得到提高,员工待遇也同时得到相应的提高.Ss的推行从根本上解决了企业的星层管理无序和不易限制的现状,使得全部的场地、全部的设配人员全部纳入了管理的视角中来，M项工作都根据标准来进行开展，最大化的提高了工作效率，是现代企业必备的基础管理之一.三、推行5s会的日本，工厂向以整齐、清洁著名于世，这都得感谢5s的管理技巧，可以用来培白现场工人的良好工作习惯,Ss运动背后所魂含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品陵产品.杜绝奢侈，以及维持高生产实力的必要条件,5s管理的重9/15点是保持整齐的工作现场，秘诀在于三个没有的原则：没有不须要的物品，没有杂乱，没有肮驻.达成这一标准,必需定期检亘.执行视觉管理,有指责才有进步，5s运动也是一样,志向的工作现场应当是一里艮网问感所在，帏夬问题也就简单的多，经过一段时间后,现场的夕像或许有了很大的变更，再照一些照片，然后跟5s运动实施前的照片比较.我觉得这次的5s管理培训时我公司有材非常田要的息义，在食理中运用Ss管理，有以下诸多好处：一、可以改善和提高公司的形釜.整齐、清洁的工作环境，更有利于程高办公效率.二、消退了内部管理的死角.每一位员工都要有发觉问题的目理青,解决问题的实力；三、创建一个良好的工作环境.人的一生大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，心情较为格定开心，思路也比较清楚，投入更多的热忱到工作中去.万事开头难，i锚到推行这项工作.难度很大，职工的习惯已经养成，要变更它谈何简单？这是造成反弹的主要缘由,并且因为整理的工作量特别大，再加上生产.工作任务特别惊慌,也让员工不同程度地产生了抵触凶S.海个人所作的工作，都是由T牛一钠小事构成的?全部的胜利者，他们与我们都做若同样简洁的/J型，唯T9区分就是，他1口从不认为他。厮做的事是简洁的事”.这听来平实无华却意味深长.其实,人生就是由这许很多多的道乎其货的小事构成的.不厌其烦地捡起细碎的石块，日积月累构筑起来了却是高黄宏伟的城里,只有站在城堡俯瞰脚下的壮丽景色时，你才会体会到这些小事的市要.所谓“不职蛙步，无以致千里.不板细流，无以成江海”，正是这种道理,5s正是从工作中最简洁的清洁打扫入手，通过一步步的深化,从效养入手，最终教养、品行，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯费定良好的品行基址.四、订正和预防措施在Ss核盒中出现不合格现象,应当实行相应的订正措施,或预防措施，全郃的订正措施与预防措施，都必需得到验证.5s核亘的目的在于力求改进、彻底订正所发觉的不合格现金,更在落实与预防为主的原则，对不满足的方面应当实行预防措施.为了礴核资中发觉的不足是改进的出点内容.融行有效订正和预防措施是达到维持改进的手段以防止类似问题的发生或预防问题的再次发生.发觉句题即时订正.不断地发觉问题，不断地实行相应的订正和预防措施.通过持续地改迸,实现5s整体水平的提高.通过学习和推行"5s",我相识到，做好国牛事都是不易的，即使是在5s；舌动最初的看似最简洁的整理"活动中，要想做好也是不简单的，在整理的过程中，不仅要动手、更需要的是动脑,要思索不必要的物品、文件、资料等产生的缘由，要思索留下的是否是必要的，清理掉的是否的确不须要了，每一次的整理.整顿、清扫、清洁都不是简洁的形式，而是对自己业务和工作的回联、改进和总结.我信任每T我们经过思索所做的工作都是有意义的，关键在于能否出视自己所从事的工作，我认为重视自己的工作进而做好S一项工作是对自a萌视、是对自己的©s.我信任，只要我们大家都能以敬备自我、提升自我的看法对待日常工作，井市10/15视和切实地进行内部管理蛤一阶段的工作，我们的内部管理就肯定会取得胜利.装备动力公司龙建国2024年11月21日第二：Ss管理培训学习心得5s管理培训学习心正文起先2024年5月17日，公司组织了这场"Ss*推行技巧等的培训，通过这次培训踝程,使我对“5s”工作有了更进一步的相识.对我们日后"5s-工作的开展和改进将有很大的启发和指导意义.我们%旬的*5s-工作是从去年1月份伴随若公司5s,管理工作的开展而红红火火开展起来的.自vSs"工作实施起.我们对“5s”工作的指导思想和工作基本上停留在5个S的字面理解上,也就是整理.整顿、清扫、清洁、素养五个层面上.一、5s工作的现状1."5s”管理工作的目标不够明确虽然在前一阶段我们的vSs"取得了一些成果，但我们也发觉了一些问题:比如维持起来比较困难，还有就是到达肯定程度之后再提高起来比较困难，得有就是目的性不太明啾我们对员工强调更多的是整齐之后工作起来会更便利，工作环境也更淘古、有序，这些好像大多都是形式上的，5s*工作的真正的目的还不够明确.2 .只解决表面问题，深层次难点问题解决起来难度大我们对车间的5s,工作不行谓不歪视，在每次召开的车间员工会议和班组长会上都强调.除了每天的例行橙查外，还协作公司的*Ss"工作常常进行一些不定期随机的检宜工作.并使其与员工的绩效考核相挂钩，干解系员工工资,在检宜中我。他发觉了一些问题,比如说机器的赭水爵油问题，初期我们实行的是引排接三者结合的方法，取得了一些成果，车间的地面干爽多了，打打起来.行走起来也便利多了.但时间一长，问的就又出现了，原先用到的桶和沟渠布满了油污，看上去黑黑的，特殊的突出.员工也很努力，一见到漏水漏油间时就刚好处理目这样同样的不能从根本上解决问选3 .到处呆料.呆物、呆事我们对于*5s'工作的仔细也是全厂出了名的，我们车间也多次得到领导的确定,但我们还是发觉有时我们好像在整理的过程中做着击复的事，比如：20mm铜杆的堆放，总是由收线机剪下后放到轧机放的地方，但由于轧机放线处地方狭4田甫时得轧机故障导致加工不蒯好，在铜杆较多时就堆放到了通道上我们又不得担心排人将他讴朝放到车间放铜板的空地上，结果后来福板来了又没地方放，最终就都1.了起来.到后面轧机要冷轧时有要蚕豆的吊过去，造成了人力、电力.库存和管理工作的奢侈.并且使车间在这个方面感觉有点乱.4、以生产为重心，忽视了员工索养教化从一般意义上讲,生产型企业，当然要以完成生产任务为主要目标了.因此,在过去我们的工作田心是以生产为主、"5s为辅的.在uSs"工作中也主要以整理、清洁为垂点.有的时候由于工作繁忙和生产任务的惊掠放松了对-5s"整顿、素养等某些方面工作的管理.在大多数状况下我们还是相当无视,'5s工作的.但我们发觉效果一个问题：就是在许多时候，翔湖在对同T事务做若里我的事情，比如说车间外面草坪的清洁维护，厂区已经统一划分到了各个车间，各车间也设立了相应的监督人员.这些监督人员大多为基层出组长.他们的工作重心是切亍支配车间人员详细的生产工作.而不是,5s,I作，同时班组长没有多余的时间进行监管，而加之一些员工素养的低下，经常在草坪上可以看到里料袋、香烟盒和烟蒂等杂扬.原来依据"5s"管理索养的核心思想,员工和各级管理人员应当首11/15先从自身素养抓起,维护好四周的环境，避开更宜的操作，奢侈人力和时间.但是这样的问鹿始终难以解决，说明我们应当从高层次上田视培白员工的自觉意识.二、5s*的真正作用和意义：通过这一天时间的学习，结合课程和我们车间的详细实际，使我对"5s"管理工作的作用和意义产生了重新的思想定位：1 .对"5s"工作目的的事新相识：n5s*工作的这样点是S个"s".而它并不是最终的目的，5个s*只是一种推动5s-工作开展的手段方法.5s-工作的真正目的是改善工作环境、提高工作效率，吗氏生产成本；提高公司知名度.增加公司认知度和效益.(1),改善工作环境、提高工作效率.w5s"工作整理职能的推动包括了定位摆放、标识标虔的目视化.这一职能的有效实施避开的物品摆放的髓喇通道的有效畅通，从而节约出更多的时间*人力.能源和设备进行其他须要的工作.(2),提高公司知名度.增加公司认知度和效益,uSs"工作的有序推动，使企业有了更多的自信邀请客户和相关客人参观企业的生产实力和管理水平,当客户在车1间进行参观对看到干净光明、摆放清楚整齐的车间，确定会对我们企业的生产实力充溢信念，对我们的产品质靠充溢信念.当然客户也会和其他企业对比，但如我6泄的够好，我们就得到了免费宣扬的机会，从而提升了公司的知名度，再力吐我们对于筋量的严格把握，客户对于我IiJ厂产品的满足度彳映同度也会同步提高，自然会增加了企业的利润.2 ."5s"管理的意义(1),可以改善工作环境、提高员工工作效率，使有用的资遁发挥出应有的作用,资源的有效整合降低了生产成本；同时环境的改善，成本的降低也提高公割名度、增旅客户对公司的认知度.(2)、“5s*工作对"5s"工作者本身增加了对机器设备的关注度.使员工在清洁机器、整理零部件和废品同时，更加的关切起了机器的运行和维护状况，t匕如什么时候该加油，什么状况下出现什么样的状况以及那个部位声音的异样状况说明白另降部位的挨坏等从而使问题得到及早的解决，避开了更大更多的损失.(3),提高了员工素养."5s工作使员工在日常生活中更加的注意对坏煤的维持，避开了乱丢生活垃圾现象的发生，同时在某种程度上也起到了相互监督的作用，使一些人不敢于乱丢舌版.而且相互监督使得在公共场地的环境状况得到最大变更，使管理人员可以抽出更多的时间从事其他管理工作.5s*工作的长抓不懈,可以使员工被迫养成疼情优良环境的习惯，而且i三加了对公司的归属愚彳映知感.(4)、提高了管理人员的实力.5s*工作部是一个单纯的5s"过程，而是一系列联系绩效考核、质量管理、机器设备维护管理、员工日常管理、执行力等为一体的管理系列.须要基层管理人员不断的探究和摸索,通过*5s-管理过程，管理人员可以加强对这些管理工作的相识和理解,再结合阅历的枳系,使管理人员的方式和方法得到推动篇三：5s管理培W件心得大烟5s管理学习心得最近，XXX组织学习了太钢的Ss管理先进阅历.通过这次学习，我相识到了自己在管理使利存在的不足，我在业余时间，仔细追阅了资料，对5s有了更进一步的相识,5s管理最初12/15起源于日本，在落实方面主要是通过规范现场、现物，营造一个良好的工作环境，培育员工养成一个良好的工作习惯,5s管理活动的学习关键是要从书面的理论学问充分运用发挥到企业管理的实践中去，形成一个良好的企业文化氛围.5s的详细内容为：整理、整锁、清扫.清洁、修养.我认为,对于5s管理内容中的整理、整顿并非局限于做好整理、整顿就好了，不是(0漏口号就行了，而是要确的踏实.踏踏寂地去事，全身心的投入到工作中.这要求我在实际工作中，对于平安和消防也应当高度重视,首先是将消防器材放国合理，做到整齐便利，在火灾中第一时间能够便利地拿到，对消退初期火灾起确定性的作用.Ss管理还与做人做事有着亲空的关系，这是我从前没有想到过的.主要是通过这几个步骤其最终目的是提升个人的品质养成凡事有头绪仔细做事的习惯认仔细真地对工作中的每T小事、遵守公司规定的规章制度、自觉维护工作环境、做到工作现场一目了然，养成整齐明白的工作场所、文明礼貌的生活习惯,一个人的修养不是天生的，是在学习和工作工程中不断学习和积累的.我觉得一个企业的每一位员工每天都留意一下自己的言行举止，同事之间都和谐相处，给大家一个良好的工作环鼠相反在工作中同事之间难免会有些分歧，遇到问题解决问题的时候要站在对方的角度上去考虑，要用一颗宽容的心，化解月陛不必要的纷争，俗话说"宰相肚里能乘船”的意义也使在于此，在工作和学习过程中不要“勿以恶，J而为之，勿以善小而不为”.因为，这也是表现一个人修养的击中之市.我觉得这次的5s管理培训对企业优为堂要，企业在管理中运用5s管理，有以下诸多好处：（一）可以改善和限高公司的形象.整齐、清洁的工作环境,更简单汲引领客，让顽客有信念；同事，顾客口碑宣扬,会成为公司免费的宣扬者，提升企业对外的形象,企业的形象是无形的资产，只要拥有良好的形盆,企业就会有更多的发展前景（二）能消退内部管理的死角.一个企业在发展过程中，确定会存在若很多的奢侈与死角，每T5员工都要有发觉问短的要睛,解决问即的实力.（三）创建一个良好的工作环境.大部分的时间都在工作，而一个清爽舒适的工作场所，有益于人体的健康，心情较为秘定开心，思路也比较清楚，投入更多的热忱到工作中去.但我们企业人追求的是工作效率，我们所须要的是一个人人能发挥工作效率的环嘱（四）：及引人才.一个工作环境不佳的场所,往往使得员工里而却步，留下来也不是很情愿，有的干的干脆走人,现代人所讲求的是工作品要*追求好适生活的结果必定会鄙弃脏乱的工作环境，而现代社会又正值事求人，所以供应一个高品尝的工作场所，也必定是时势所趋.为堡造良好的企业文化形象,要求我们XXXX要全员参加5s管理，发动员工，开展5s管理学问竞赛,定期总牢固施成果，相互学习，共同进步，将Ss竺理始终落到实处.让我们为XX的美妙明天携手共进，共创美妙明天！13/1514/15IS/15第3篇：办公室5S管理心得体会办公室SS管理心得体会什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一种比较优秀的管理方法，它的思路特别筒洁朴实，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,展信从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的.5S的内容包括："Seiki*（整理）.*Seiton*（螯顿）、"Seiso*（清扫）uSeiketsu*（清洁）和“ShitSUke"（素养）.通过5S管理，；例“脏、S1.差”等不良现建,血干净整齐的工作环境,而且有助于提升企业整体的工作质量和生产效率.整理（Seiki）就是把工作场所内的物品分为须要的和不须要的，把须要的和不须要的物品明确分开，并处理掉不须要的热品.我们的办公场所,有电脑.电话、各类文件资料、各种