临床医生工作计划.docx

2017年临床医生工作支配一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素养在实践的工作中，把“实践”作为检验理论的唯一标准，工作中的点点滴滴.使我越来越深刻地相识到在当今残酷的社会竞争中,学问更新的必要性，现实驱使者我，只有抓紧一切可以利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作,否则，终究要被现实所淘汰。努力学习各种科学理论学问，学习各种法律、法规和党政策，领悟上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党同组织保持一样,保证在实践工作上不偏离正确的轨道。同时，在实践中不断总结阅历教训并结合本职工作,我细致学习有关国家医疗卫生政策，医疗卫生理论与技能，不断武装自己的头脑。并依据工作中实际状况，努力用理论指导实践，以客观事实为依据,解决自己在工作中遇到的问题。希望，揩来回首自己所做的工作时不因无所作为而懊悔，不因虚度时间而惭愧。二、恪尽职守，踏实工作医生当我们步入神圣的医学学府的时候起，我就逢庄重宣誓过：“我志愿献身医学，酷爱祖国.忠于人民，恪守医德,尊师守纪.刻苦钻研，孜孜不倦，精益求精，全面发展.我决心全力以赴除人类之病痛，助健康之完备,维系医术的圣洁和荣誉，救死扶伤,不辞艰辛，执着追求。为祖国医药卫生事业的发展和人类身心健康奋斗终生今日，我不断的努力者。基层医疗工作更运用我深深的体会到,作为一名基层医疗工作者,肩负的重任和应尽的职责。依据分工，摆正位置，做到不越位，不离任，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、恳切待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，认细致其工作，才能完成好本职工作,做好我作为一名基层医疗报务工作者的本职工作。1、在门诊、住院的诊疗工作中，我随时肩负着大塘乡约5千口人与处来人口的健康。365天，每天随诊,那怕是节假日，休息日，时时应诊.不管是在任何时候，不耽搁病人治疗，不推诿病人，理智诊疗，同等待人,不欺贫爱富.关切、爱护、怜悯每一位就诊的患者。做到合理检查、合理治疗、合理收费。弱定把服务看法放在第一位。在新型农村合作医疗的诊疗中,严格依据新型农村合作医疗就诊规则,开展门诊、住院的诊疗工作。2、相关政策宣扬与居民健康教化方面，从2007年新合医在我乡开展以来,本人细致学习新型农村合作医疗政策与相关新型农村合医疗会议精神与新型农村合作医疗诊疗制度，组织村医生与本院职工进行培训学习，并利用赶集、到卫生室督导检查和下村体验时间与平常诊疗工作中，以发放宣扬资料等方式宣扬新合医工作。以电话、现场询问与发放资料等方式,开展居民健康教化工作。3、平安生产维稳管理。创建平安舒适的工作环境，是日常工作正常开展的前提.去年的本院的平安生产维稳管理，本人通过相关会议培训，平安意识有明显提高，通过组织平安生产隐患排查，使我院的事故发生率全年为零,保证了我院日常工作正学开展。三、细致形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作新年要有新气象.新院要有新特色，面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，细致形势.统一思想,树个人形象,树科室形象，树新院品牌,从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战.靠精湛的技术和优质的服务来嬴得患者，争创“双嬴”全科上下团结一心，增加凝合力，坚决信念,努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持,更有全院职工同心协力，我们医院确定会成为名副其实的百佳医院”，使人民群众真正放心满足。四、转变服务理念，强化服务意识1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历,提高自身管理水平,反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。2、改进服务措施1新入院病人热忱接待2宣教细致细致与时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体4危重病人立即处理，5分钟内输上液体5保持病区干净、光明适舒,坚持周二卫生日6彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象与无人应答现象出院时送出病区，道一声”安康、五、完善各种规章制度,成立各种管理组织依据医院管理年活动要求与医院支配，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立1医疗质量管理小组2医疗平安小组3合疗管理小组且急救应急小组5病案管理小组6院感限制小组Z单病种质量管理小组,科主任全盘负责，护士长主动协作，人人尽职尽责，做好各自工作。六、医疗质量医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生,年轻护士.多是独生子女.在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气,工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，杀一儆百。2、抓基层质量，抓年轻医生综合实力提高培育全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数.查房后与时签字。4、抓危重病人抢救与疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救.与疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内探讨,1周诊断不请院内探讨。5、加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确.既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目,消退潜在隐患，严格各种操作制度与会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书与特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作惩罚、嘉奖。七、抓医疗平安不放松科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书.科室与每个同志签好平安责任书，责任明确.平安措施到位，增加防范意识，细致落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品,毒麻特殊药品与财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查,将担心全因素,歼灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错与误诊纠纷。八、加快人材培育随着社会进步与发展.疾病也在不断改变，学问更新较快，有些专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢.科主任每年1-2次外出短期学习或培训,了解前沿性学问，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为:重点医生选拔外出进修学习。提高业务实力，今年需支配选1名医生培育全科医生，1名医生学习B超检查，1名医生学习化验检查，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。九、医疗、公共卫生有机结合，共同将医院的工作做好我个人认为没有必要将医院分为医疗和公卫两组，因为医院人手还是有所欠缺，还远远达不到像其他医院那样可以详细分工到个人身上，这主要是靠个人自觉,多做点少做点都不会少快肉，俗话说吃亏是福在我们这么一个小小的卫生院，假如做点什么都斤斤计较的话，那么不管再怎么分工都是搞不好的。医院是一个整体，分开了就散了,团结了，就是一股力气，一股精神，团结力气大，在大家同心协力下，我信任不管以后有什么样的困难都能迎刃而解。至个人的绩效.我真诚的迫切的希望院领导以与上面的领导能够理解在一个偏僻、平穷、绝大多数群众学问觉悟还不够高的而且还无任何工厂、产业的农村工作是多么的艰难和困苦,还有如今社会物价还在接着上涨，什么开资都在不断的提高，因此希望能够增加一些福利待遇，我信任虽然自己不是那种品质高尚、大公无私的人.但在温饱能够解决并无后顾之忧的状况下，我确定以后能更好的工作、更多的为医院、为民众、为社会发放自己的一份光、一份热。何金华2017年2月12曰