车企年度考核办法.docx

车企年度考核办法年度考核一每年部门要对员工进行一个总体考核。1、考核方法每年1月10日前员工将上年度工作总结交直接上级，并填写年度个人考核表。2、具体实施细则（1）该员工各月绩效奖系数的平均值，作为日常绩效考核结果。（2）评价该员工所负责的部门年度目标项目的完成情况。（3）日常绩效考核结果（60%权重）和目标项日考核结果（40%权得），加权平均得出年度考核结果，分为五个档次，依次为：5025215S突出贡献特殊贡献B超额完成工作C基本完成工作D未完成（4）直接上级签字确认；（5）部门经理审核，若对综合考核结果有不同意见，必须与该员工及其直接上级进行沟通；（6）报人事部备案；（7）若员工在前10个月的绩效考核成绩不合格，部门不准备与该员工在下年度续签合同的，则必须在11月底前经部门经理、人事部审核、事业部总经理或分管副总裁审批,若员工是E级（含）以上的，还需总裁审批。3、部门负责人职责（1）每年1月15日审阅本部门所有管理人员的年度个人考核表及年度工作总结，并送呈事业部总经理或分管副总裁、总裁审批。（2）部门负责人应全面掌握本部门所有管理人员的年度考核，能够按照结果排出优劣顺序，能够提供表现最好的一定比例的人员和表现最差的一定比例的人员。/具体比例根据公司实际发展情况而定。4、考核结果确认（1）若考核双方对考核结果达成一致意见，则同时签字确认。（2）若被子考核员工不认同考核结果，可向上一级主管（部门负责人、人事部、事业部总经理或分管总裁）上诉，各级主管及人事部都有责任和义务调查核实。