水泥厂首席负责人管理工作业绩评价考核办法.docx

QNK-Q14.24.01-2007It席负责人管理工作业评价考核办法修改记录批准人吴黎康受控号版次日期修改单修改人实施日期2007.12.2笫5页共9页B4.2.3.3按设备运触要领书或技术规范填写专业运行监控记录,每月不少于两次（月初、月末各一次），5日前交保全处存档，做不到扣1分/次。42.3.4分管设备在月度内因故障停机扪1分/次，停机时间超过4小时，进行责任追究。4.2.4检修管理4.2.4.1根据干法歧检修规程3要求编制分管设备检修计划，报保全处汇总，做不到2分/次。4.2,4,2检修计划项目出现责任故障或事故，按事放处理办法进行。4.2.4.3检修项目要求出具书面方案的且按五落实婺求进行（人员组织应提出安排建议），做不到扣2分/项。4.2.4.4检修中加强技术指导及时性，影响检修计划正常进行，扣1分/次。4.2.4.5检修质量引起设备故障停机按设备事故处理办法进行。4.2.46检修后认真、准确填写检修记录并保持每台设备连货性,检修一周内上报机动处存档，做不到扣2分/次。4.2.5备件管理4.2.5.1各类检修中，按备品品件管理办法做好旧件回收及修复指导工作，做不到1分/次。42.5.2按时上报月度备件计划.否则2分/次。4.2.5.3认真准确消耗使用备件，控制备件消耗管理，出现备件消耗不准确扣1分/次。4.2.6基地管理4.2.6.1未按专业组要求做好相关临时安排工作，扣1分/次。4.2.6.2次月2日前以书面形式上交分管设备月度经济运行分析，做不到扣2分/次。4.2.6.3建立完善设备备件图纸和测绘等各项若础工作档案，做不到扣2分/次。42.6.4按时参加专业例会,做不到扣1分/次I1.4.2.65按新线设备管理分工，做好新线定设期间前期设备管理工作，做不到根据责任影响程度进行责任追究。5.附则5.1 本办法由保全处起草并归口管理。5.2 本办法下发之日起实施，原机、电设备（A、B类）首席负责人安排同时反止。