水泥厂设备首席负责制.docx
Q/NK-G14.24-2007设备Ir席负责制修改记录批准人吴黎康受控号版次日期修改单修改人实施日期2007.12.2第1页共9页B20.引言我公司设备管理坚持以人本管理为中心，结合设备实际运行特点,广泛开展设备首席负责制活动，各专业管理部门和生产使用单位必须高度重视、坚决贯彻执行本制度。1定义设备首席负责制是以设备专业技术人员为核心，充分发挥专业技术管理优势.设备各级管理人员和使用人员叁与，形成专业管理与全员管理相结合的一种管理制度.1.1 全公司设备果取A、B、C分类管理模式，在全公司范围内形成网络；1.2 设备首席负责人所负责的设备可以是单台设备，也可以是设备系统；13A、B类设备首席负责人由全公司实际分布状况，由专业委员会评聘担任，C类设备苜席负责人由各生产单位选聘工段及岗位人员担任。2 .设备的分类根据设备在工艺线中的重要程度,设备故障对全工艺段生产造成危害与影响程度，对设备故障处理的,唯易程度，重要易损梯件的价值等多种因素将全厂设备分为A、B、C类。A类（主机及关键设备）：窑、磨机、篦冷机、矿山破碎机、窑磨主减速机、大型高速回转设备（罗茨风机、螺杆压缩机）、大型离心式风机、大型斗提机、堆取料机、选粉机、高压电动机、窑及篦冷机直流电机、余热锅炉,汽轮机、发电机、I1.OkV配电设备、P1.C、DCS控制系统等。B类（住要设备）：工艺线上的其它在线运行设备.矿山采挹运输设备、各种配电变压器、电气室各种盘柜、大功率低压电动机、自动化仪表控制系统等。C类（一般设备）：其它机械、电气、自动化仪表设备。3 .组织形式及职责3.1 设备管理委员会职责3.1.1 在全公司范围内统一领导设备首席负责制的正常开展，协调首席负责人在设备管理活动中的重大问题，确保公司设备管理工作的方针、目标得以顺利实现；3.1.2对设备首席负责人的重大技术责任、管理责任和操作事故责任进行追究；3.1.3叁加A类设备的首席负责人组织的对全厂重大设备的管理活动。3.2 保全处职责3.2.1 保全处是设备首席负责制的归口管理单位；Q/NK-G14.24-2007设备Ir席负责制修改记录批准人吴黎康受控号版次日期修改单修改人实施日期2007.12.2第2页共9页B21.1.1 2.2A、B类设备苜席负责制由保全处负责组织实施,针对全公司A、B类设备进行专业技术管理和监控：3.2.3 海立和健全全公司设备首席负贲制网络：3.2.4 负责监督、检查各类设备首席负责制网络的正常运行，并有权对设备首席负责制开展不力的专业管理部门和生产使用单位进行相应考核；3.2.5组织对设备首席负责人的技术培训和专业技术交流及考核。一年组织一次（配合组人部）对A、B类设备首席负贡人进行专业技术培训、考评与调整，以提高设备首席负责人综合技术素盾。3.3 各专业管理部门职责3.3.1 根据本制度规定内容，制定本专业设备管理首席负责制网络，并报保全处备案，瑜保设备首席负责人相对稳定，对变动情况及时以书面形式向保全处汇报：3.3.2定期检查各生产使用单位对本专业设备首席负责制的开展情况；3.3.2 3针对本专业设备首席负责制的开展执行情况，在设备管理例会上应定期通报；3.3.4 对设备首席负责人进行技术培训，提高技术管理能力。3.4 各生产使用单位职责3.4.1结合自身特点，积极支持保全处对A、B类设备首席负责人工作的布置和设备首席负责人的日常工作：3 .4.2根据本单位分管设备，建立C类设备首席负责制管理网络并监督实施.4 .A、B类设备首席负费人职责4.1 熟悉、消化分管设备运行、维护、安装等要领书资料，正确指导、检查、督促岗位操作人员及其它相关专业按规程进行操作，维护保养好设备。4.2 对分管设备或系统按技术规范要求制订点巡检记录，准确把握设备运行现状.点检记录要求每月不少于两次，月初、月末各一次。4.3 对分管设备和系统出现问.题，应及时绐予指导；设备事故及隐患及时牵头分析研讨，拿出书面受理办法并监督落实，重大问题交专业组讨论并按时参加研讨会。4.4 根据窑、磨及生产运营安排,及时编馔分管设备检修计划，上报保全处汇总并保证计划的准确性。4.5 检修中从备件、材料、工器具、方案编制交底，检修技术过程控制、透度等方面严格落实，检修中担当技术第一责任人。Q/NK-G14.24-2007设备首席负责制修改记录批准人吴黎康受控号版次日期修改单修改人实施日期2007.12.2第3页共9页B24.6 建立、健全分管设备台帐，内容包括设备维修记录统计表，备品配件及主要材科目录清单、备品配件及材料消耗统计表、设备图纸资料，并确保连续性。4.7 足立、健全分管设备各项管理制度，内容包括设备维护和保养制度、设备检修规程等，每月对所分管设备进行技术分析、总结。4.8 时分管设番检修中相关备件消耗要认真审核把关，保证准琬,按备品配件管理办法要求做好分管设备旧件回收和修熨指导工作.4.9 每月15日前申报备件计划交保全处备件塞，并核实库存，了解分管备品配件分类及性质。5 .考评与考核5.1 由组人部牵头每年结合系统运行周期、年度设备运行状况，测评等内容，泡织组织一次专业技术人员考评,确定A、B类设备首席负责人周期业绩评价、任职衽格及能力系数调整，报公司批准实施。5.2 每月保全於负贲对A、B类设备首席负贡人工作业续进行考核，考核结果由各单位执行，主要考核内容为：5.2.1 基础管理考核：检修计划、检修记录、月度设备分析、点检记录：5.2.2 运行管理考核：运行指导及时性、运行隐患监控措施，现场设备运行现状，事故处理及时性：5.2.3 检修管理：检修计划准确性，检修五落实安棒,检修时技术指导；5.2.4 备件管理：备件消耗准确性、备件计划；5.2.5 系统周期考核每年一次，不考虑因工艺和市场因素影响停机，运行周期见公司生产综合计划要求。6 .附件附件1：首席负责人管理工作业绩评价考核办法。附件2：机械首席负责区划（A、B类）。附件3：电气首席负责区划（A、B类）。附件4：计量自动化首席负责区划（A、B类）。
