带货主播KPI绩效考核指标.docx

带货主播KPI绩效考核指标职位带货主播类别KP1.指标详细描述打分标准目标分值数据来源自评接上级得分个人能力（70分）直福销售指标完成率（10分）（实际馅管额/计划¾w×oo>100%10财务部运8090%>-80%880%>-70%5<70%2上播时长（10分）平均每日上播时长>6h10i小部运百部6h>-5h8Sh>-4h5<4h2个人形象（10分）个人直福间的形般1.注恩个人智装以及装饰，旎够较好匹配当值直播间的整体形象设计102、注意个人着装以及形SR.偶尔出现个人形较与亘搐间整体不符83.过于强谓个人形象，不注意与直遇间的形般闲合度64.不注意个人形象，石装化妆随朦4控场能力（10分）直播间控场能力1、能主动控制直播间气厘,带动股丝参与互动的积极性，引导就丝关注.进群、分享102、能扬主动有地间气氛.，引导粉丝关注.进群、分享83、能够控制直展间气就，伊尔提醛粉丝关注64.无视亘那间气玩，整场按照个人喜好口播4产品知识（10分）对于直播产品的知识#MS程度1.熟练掌!8产品卖点，有自己口播产品的特点并被大多数均丝喜好102、熟强产品的特点，有目己的口播产品话术83、对产品特点生疏，需要对照产品资料口播5领域知识（10分）直播领域知识的事疑程度1.在专业领域内有一定的影响力，开拥有自己的专业领域粉丝幕102.精通所播出专业知识，对融域知识能够做到姐致入载的讲解,不借助现场资料解答给丝常见问题83.对所洒出G业知识有一定了解,需要借助资科讲解专业知识，能解答粉丝部分问54.对所?三出专业知识不熟恐,经常对勃丝问题无法解释解答2学习能力（10分）学习能力1、处常参加各种培训，并将所学习内容在团队分享,对新知识有自己的学习方法，可以快速上手新领域102.定期卷加培训，不定期说所学知识在团队内分享83、按照要来参加培训，完成培训任务S4.参加培训不积祖，对所培训知识不做整理，无法按时完成培训任务2职业素芥（30分）分享能力（5分）1.提出自己有效迎议并分字给身边的人52.能提出自己的建议，但是少主动分享43.很少提出建议，被动拾导建议他人24、缺少主动沟通，对他人的友好建议反驳并抵触情绪大1创新意识（3分）1.有创新意识，总结自己策划活动，执行别人没有的活动32.有创新意识，自己怅简革策划活动，但执行不到位23、趺乏创新意识，工作停留在执行阶废,少有改进1团队协作（10分）1.能第高度配合团队，妗予团队有效建议和帮助，共同完成目标！102,能缪较好的配合上级工作.工作完成及时83、协作能力一般，配合上缺乏主动性64.个人主观JS识过强，未经历商Ii自更改要求，E合度差4执行力（10分）1、畿积程按时完成上级交代的任务102.稍有延时，但能完成上级交代的任务63、在监督下完成任务，但有拖拉.不及时、未完成现象4承压能力（2分）1、能第承担大型活动或额外工作量,任劳任怨,戈尽所施完成任务22、总是抱有信心，井始终枳报努力的做好工作13.镯完成工作但很少主动承担工作0合计腰终得分=关网绩效寻核指标得分70%+日常工作行为指标30%+加畸分项）绩效分值评级绩效系数分值100S1.290分值100A1.180分值89B160分值79C0.9分值（60D0绩效工资标准靖效积分处罚扣分奖励加分媒合阳分绩效评级婚效系攻实发靖效工亥评语及泛议（应接上级填写）包括综合评价、培训提升、能力提高.向题改进等怦价及建议（附绩效ES谈记录表）：签名：日期：年月日晋升建见（直接上级堵目）依宪本次评价，特决定该员工：转正：在部门任IR岗位.升职：至部门任职岗位KKt：为部门任职岗位-提薪/降薪为.辞退员工签字主俵领导签字人力资海部签字总裁签字