2021年出品部工作计划.docx

2021年出品部工作计划2021年工作计划随着2020年的结束，公司在上级领导和党支部的支持下，各部门和车间的配合下完成了公司下达的任务。为了更好地完成2021年的任务，我们制定了以下工作计划：1 .提升自身学习，在学习和实践中不断提高业务能力和管理水平。2 .严格执行规章制度，加强安全管理。安全应该始终保持警惕,事故往往源于疏忽。安全生产是一项持续不断的工作，我们要定期检查车间的安全隐患，并及时解决问题。定期进行安全生产培训和消防演习，培养员工的安全意识，确保员工遵守操作规程，杜绝违章操作。安全工作是重中之重，我们要抓紧、抓实、抓好。3 .提高设备运转率和自动化设备改造。要落实车间设备维修责任到人，做好检修记录，督促员工维护设备，提高设备运转率。通过工艺投入和自动化设备改造，提高产品质量，增加产能和生产效率。4 .节约成本，提高效益。由于市场竞争激烈，原材料价格上涨和工人工资增加导致产品利涧微薄。我们要加强内部管理，降低生产成本：督促班组长及以上管理人员的工作落实，提升他们的水平和技能；提高产品的合格率，重视产品质量，枳极配合工程部和质量部，严格执行生产工序和质量整改工作，通过培训和例会灌输全员质量即企业生命的理念。严格要求每个环节，减少不合格品的浪费。5 .随着公司新产品增加和老产品产量提升，注塑车间的产能无法满足装配车间的需求。计划再采购8-10台注塑机，其中包括一台500克注塑机用于替代目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。另外，购置4台320-350克注塑机解决大模具生产排程问题，并增加自动机械手减轻人员压力。为解决注塑车间场地问题，计划布2021年7月份对注塑机进行更新规划，压缩注塑机之间的距离，解决场地不足和管理问题。6 .招聘技术熟练的调机人员到注塑车间，提升产品质量稳定性。7.针对冲压件产能低的问题，计划将单冲模具改为极进模具,并增加中速冲床或高速冲床，以提高产能和产品质量稳定性。1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修,这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。2、加大力度对乍间所领物料的质量管控，严格监督执行乍间员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。面对到来的20XX年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。