门机队设备精细化管理实施细则.docx

门机队推进设备“10S”精细化管理实施细则按照集团、公司学习推广大港机械二队“10S”精细化管理经验的要求，经队委研究，特制定门机队推进设备“10S精细化管理实施细则如下：一、加强领导，成立队设备uos"精细化管理小组组长：于正忠副组长：徐福津、张滨、刘昌海组员：孙秀良、各设备主管及值班队长、班长职责与分工：队长对队各项工作负总责，全面抓，接受公司的管理考核。技术副队长徐福津分管设备IOS总体管理，抓好IOS工作部署落实。重点抓好25台大型设备的标准化管理；接受队长的管理考核。生产副队长张滨负责设备及队属地范围内“五个文明”标准化管理。重点抓好班组责任区包片管理；接受队长的管理考核。队长助理刘昌海重点负责“10S”管理制度制定，重点抓好维修班、零部件及相关培训资料的精细化管理；接受队长的管理考核。技术员负责“10S”管理相关技术资料整理完善。主管负责分管设备“10S”管理的具体实施。值班队长负责当班现场的设备安全运行、规范作业、机容机貌管理。维修班班长负责班组职责范围内相关“10S”管理具体工作人员、项目标准的落实运行班班长负责本班组职责范围内设备IOS管理具体工作人员协调、项目标准的落实。车长负责承包设备“10S”管理中“车为单元”项目的具体实施。值班队长挂靠对应的运行班的管理，并负当班和挂钩班组管理考核的连带责任；接受队长、副队长的管理考核。班长、车长对本班组和车组的工作负全责；接受队长、副队长、值班队长的管理考核。二、实施细则（一）标准StandardI、落实设备一保制度标准1.1、 车长根据设备检查情况提出维保计划。每月23日前制定下月设备“一保”计划，并交队技术员汇总上报。1.2、 车长利用带薪保机时间，带领车组人员落实“一保”计划，并将完成情况填写设备运行日志，并对车组人员的“一保”情况进行评价。1.3、 责任班长根据门机队“一保”管理制度进行验收、考核。2、落实设备润滑标准2.1 润滑计划：润滑主管根据当月队润滑油品消耗，上保润滑财力计划，并设备换季保养要求，制定队每年春秋两季换季保养计划。车长根据每台设备润滑图表要求，每月制定设备润滑工作表，安排当月润滑工作。2.2 润滑实施：运行人员和润滑工按门机队月度润滑表的要求，利用船舶间隙时间完成润滑任务。2.3 润滑记录：运行人员和润滑工在每项润滑工作完成后认真填写润滑记录。运行人员填写运行日志相关项目和设备润滑一览表，润滑工填写润滑记录和设备润滑一览表。润滑主管完成润滑软件的维护。2.4 检查验收：挂钩机械主管检查验收润滑情况，并在设备润滑一览表签字确认。2.6 对于润滑死点，由机械主管、技术员、技术副队长研究解决方案并报主管部门。2.7 润滑主管负责提供油品的取样、送检，按质安排油品更换，确保润滑用油的正确性。3、班中待时保车标准3.1组织实施：由运行司机按照门机队待时保机和操作规程有关要求组织实施。1.1.1 动态检杳：设备运行过程中，要求每2小时检查，加强动态巡检。1.1.2 待时保车：设备停机后要求，待时时间在10分钟以内，作业人员要按照标准，清理好司机室、电气室卫生；待机时间在30分钟以内，作业人员要按照标准，清理影响设备安全运行的积料和漏斗内积料。待机时间在一小时以内,作业人员要按照标准，完成设备的润滑保养工作，完成设备的基本班班清工作。设备待机时间在一小时以上，作业人员按照标准，抓好设备防腐工作的组织。3.2 保机记录：设备检查发现的问题和保机完成的工作，司机向值班队长汇报后，认真填写运行记录。3.3 验收：由当班值班队长和车长负责检查维修保质量，并进行验收。4、设备信息化管理标准。4.1 组织实施：每月30日前由技术员提供各台设备运行、能源消耗、材料消耗数据，填写在设备台账内。4.2 设备检查、维修、保养、技术改造、故障、变动等记录及根据设备情况及时填写，填写完毕，存放于队档案室。4.3 检杳验收：每月27日技术副队长检行各台设备记录填写完成情况，并由技术副队长签字确认。(二)、专家服务(Specia1.istservice)1、维修计划：分为月度维修计划和周维修计划。1.1.月度维修计划：设备主管根据在设备检查中确定需要维修的项目，每月23日前上报技术员，经技术副队长审核通过后，每月25日前汇总上报安技部。维修计划要明确注明维修设备部位、所需维修时间及所需维修用机械。1.2周维修计划：根据设备实际运行状况，落实月度维修计划，每周五由设备主管上报，经主管审核后，由技术员上报安技部。1.3计划安排：由技术员根据安技部安排，向维修班长下达维修派工单。维修任务完成后由项目负责人和设备主管签字确认后留队存档。1.4 维修工艺：各设备主管和技术员负责编制相关维修工艺，制定维修安全措施，并进行现场技术指导。1.5维修实施：由维修班长组织本队各项维修项目的现场实施。维修班长必须向维修人员说明维修工作内容及相关安全措施，并指定维修项目负责人。在维修工作中，维修项目负责人全面负责现场文明维修以及维修安全、质量和进度。1.6 维修记录：维修完工后，维修班认真填写维修记录。1.7 验收：由设备主管负责检查维修质量并进行验收，验收合格后在维修派工单上签字。若有维修派工项目未按计划完成、存在质量问题或拆修过程中发现新的故障隐患，主管工程师必须在维修派工单”备注”栏注明。维修派工单验收签字后，由队技术员备存待查。备存期：一年。1.8 委外送修：由设备主管书面提出送修申请，经队审核后上报安技部，联系委外送修。维修项目完工后，由相关设备主管对维修项目险收，技术员确认。（三）安全检测（Safetesting）1、日常检查1. 1检查人员：各设备主管。1.2 检查手段：以眼看、耳听、鼻闻、手摸等手段为主，以监测工具（如量尺、游标卡尺等）为辅。1.3 检查内容：根据门机队设备现场检查记录本项目进行检查。掌握设备的技术状况和动态运行情况。1.4 检查记录：设备主管每天检查并填好现场检查记录本,队长负责检查验收。1.5 问题整改：对于检查中发现的问题，能够现场整改的，由设备主管或运行人员现场整改并认真做好记录；需结合维修整改的，由设备主管制定维修计划进行整改。1.6 整改验收：运行人员整改的由值班队长验收、审核。由设备主管制定维修计划整改的，机务副队长验收、审核。2、专项检查2.1金属结构专项检查2. 1.1检查人员：各机械设备主管。2.1.2检查手段：以眼看、耳听、鼻闻、手摸等手段结合监测工具（如量尺、游标卡尺、探伤仪等）。2.1.3检查范围：按各机种金属结构检查记录中项目逐项检查。2.1.4检查周期：按检查部位的重要程度以及检查技术要求不同，分为周检、月检等检查周期。2.1.5检查记录：填写金属结构检查记录，机务副队长审核。2.1.6问题整改：对于检查发现的问题，能够现场整改的，由设备主管组织现场整改并做好记录，需结合维修整改的,制定维修计划进行整改。2.1.7运行人员整改完成后值班队长检查验收。维修派工整改完成后设备主管检查验收。2.2安全装置专项检查2.2.1检查人员：各设备主管。2. 2.2检查手段：以监测工具（如量尺、游标卡尺、万用表等）结合眼看、耳听、鼻闻查情况对设备管理人员绩效进行评价，按照队考核实施细则，抓好对各级管理人员的考核。2、严格维保人员考核。2.1 设备主管提前将维修工艺修订好，维修维保人员按照维修工艺，抓好维修维保质量。2.2 设备主管和维修班班长抓好维修维保的过程控制，提高设备维修维保过程中的安全、效率和质量控制。2.3 对维修、维保质量不达标，或不能按时完成维修任务者，按照相关考核办法通报考核。3、严格运行人员考核3.1 车长及队管理人员每天检查、通报设备日常保养情况，并根据车组成员参入设备维保情况和设备维保质量，抓好对维保人员和当班司机的考核。3.2 车长组织每月一次的“车组活动日”活动，抓好设备的带薪保机工作，全面总结本车组的车为单元”管理、星级设备评价、单车核算考核和维护保养情况。门机队2012-11-16