选人用人工作体会研讨发言.docx

选人用人工作体会研讨发言为政之要，惟在得人。“用人得当，首先要知人。知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误选人用人是关系党和人民事业的关键性、根本性问题，常态化开展干部调研，是把党和人民事业需要的好干部选出来、用起来的重要举措。识别干部不能停留在感觉和印象上，要健全常态化干部调研机制，坚持全方位、多角度、立体式地了解干部，经常性、近距离、有原则地接触干部，分层次、分类别、分领域地储备干部，为着力打造忠诚干净担当、适应新时代壮美*建设需要的“实干家”干部队伍提供科学支撑。下面，围绕中心组学习内容，结合全市组织工作实际，我谈几点体会。第一，要把握干部调研频度，推动识人用人更及时。党的二十大报告指出：“要树立选人用人正确导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，选优配强各级领导班子精准考察识别干部是选拔使用好干部的基础和关键。要坚持功夫下在平时。建立健全干部常态化调研工作机制，将常态化调研与重大工作、重要节点等专项考察相结合，每季度或半年对干部开展一次专项调研，了解班子运行、作用发挥和班子成员现实表现等方面情况，延伸识别干部“触角二要整合力量动态了解。结合干部职务职级调整、日常调研督查、专项评优评先、年度考核述职等工作同步安排日常调研任务,通过开展“四不两直”“非提拔任用谈话”等不固定方式，有计划、多角度、近距离考察识别干部，及时掌握干部情况。要注重日常政治考察调研。定期开展“沉浸式”政治素质主题走访调研，通过常态长效开展干部政治素质考察，动态了解干部的政治素质，以严格、常态的“政治体检”辨别干部优劣。第二，要把握干部调研广度，推动识人用人更全面。“要带上望远镜''显微镜，对干部近距离接触、多角度考察；多到基层干部群众中、多在乡语口碑中了解干部，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。”要拓宽调研渠道。采取“面对面”和“背靠背”等多种灵活方式，掌握领导班子合力、运行情况和作用发挥，了解干部阶段性工作任务推动情况、谋划推动工作成效、落实工作的力度和举措。要拓宽调研范畴。注重征求不同层面的意见建议，深入不同群体,延伸调研范围，了解多方面情况。要分类调研施策。差异化制定党政正职、班子成员、退二线领导、中层正职、年轻干部等各大类调研内容。侧重调研党政正职围绕中心、服务大局、统筹谋划、带领队伍等情况；侧重调研班子成员团结协作、参谋助手、分管工作等情况；侧重调研退二线的干部履职尽责、贯彻落实等情况；侧重调研中层正职工作实绩、发展潜力、推动落实等情况；侧重调研年轻干部综合表现、专业特长、工作干劲等情况，避免“一把尺子量到底二第三，要把握干部调研精度，推动识人用人更客观。“要透过现象看本质，既听其言、更观其行，既察其表、更析其里。”日常识人用人要重在用客观的视角、联系的逻辑、辩证的思维，考准考实干部本质本源。注重言行调研。将“听其言”和“观其行”结合起来，采取个人述职、民主测评、满意度测评、个别谈话、查阅台账、实地核验等方式，对干部日常履职情况进行调研，听取有关方面的意见建议。科学分析研判。按照领导班子的年龄、专业、履历等结构，纵向比看工作推动的特色亮点，横向比看工作推动的排位进退,有效区分主观努力和客观成绩，对领导班子和领导干部做出科学评价。不同角度掌握。结合考核奖励、履职经历、专业特长等信息，针对干部工作成效、工作作风、个性特点和优劣长短，从“德能勤绩廉”五个方面对干部作出更为全面细致客观评价。第四，要把握干部调研温度，推动识人用人更实效。“要把研究人和研究事结合起来，避免从抽象到抽象，凭感觉下结论。”调研分析研判是日常了解干部的后半篇文章，关系到能否把真正优秀的干部选出来，让不适宜担任现职的干部“下”之有据。建立健全交流机制。常态开展”向组织讲讲心里话”交流调研，注重倾听干部心声，杭理、汇总干部“心里话”，对确有特殊困难的干部建立专项台账，强化后续跟踪管理。加强日常引导教育。对干部存在的苗头性、倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正；对工作不实、状态不佳、作用发挥不明显的干部，及时谈心谈话、关爱提醒、督促整改；对干群意见大、能力水平不足的干部，予以调整交流。树牢实干导向。一方面，对平时调研持续获得认可的干部,对阶段性工作实绩突出、群众认可度高、有发展潜力的干部进行重点培养，在评先选优、提拔任用、晋升职级中优先考虑。另一方面，对工作表现一般、能力欠缺的干部逐人分析研判，有针对性地组织专题培训和多岗锻炼，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好干事氛围。