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动态成本控制在工程造价管理中的应用研究摘要：建筑行业的发展以及企业竞争激烈程度的加剧，都要求重视建筑工程动态成本控制，以确保施工企业获得可观的获得经济效益与社会效益。在此背景下，文章主要对动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用进行了详细的阐述。首先，对动态成本控制以及建筑工程造价管理的内涵、原则进行介绍，而后分析动态控制成本在工程造价管理不同阶段中的应用，并针对其应用中存在的不足提出了几点改进建议。关键词：动态成本控制；建筑工程；造价管理；应用动态成本控制在工程造价管理中的应用已成为工程管理领域的一个热门话题。项目成本管理就是在项目实施的整个阶段，对项目的各项成本实行科学、合理的管理与控制，保证项目按时、按质、按量完成，并在预算之内取得最大的经济效益。但在实践中，成本控制却遇到了诸多难题与挑战。在工程建设的各个环节中，成本会受多种因素的影响，例如行情波动、汇率波动、原材料价格波动等等，这些因素会导致项目成本的不确定性，传统的成本控制手段已难以满足需要，必须采用动态成本控制的理念与方法，对工程成本预算进行适时的调整。在此背景下，本文将对动态成本控制方法在工程造价管理中的应用进行深入研究，探讨其对工程项目管理的影响和作用，以期为工程造价管理领域的实践和理论提供有益的参考。一、建筑工程造价管理的概述（一）建筑工程造价管理的内涵建筑工程造价管理是利用科学的方法和技术，在统一的目标和分工的基础上，对建筑工程和建安工程的成本进行管理。建筑工程造价管理的目的在于保证项目的经济效益，并保证项目各方的经济利益。工程造价管理的意义并不仅仅是为了保证工程的成本投入不会超过预算，同时还在于提倡艰苦奋斗的理念与方针，基于国家的整体利益实现对人力资源、物力资源、财力资源的最优配置，从而获得最大化的投资效益，促进工程项目的可持续发展。（二）建筑工程造价管理的意义一是造价管理对成本的控制具有积极的作用。在施工阶段，造价管理对工程成本，例如物料、人工和机器设备进行了监测和控制，避免了成本的浪费，并对预算进行了适时的调整，以保证整体的经济利益。二是造价管理有利于改善工程的经济效益。通过精细的成本计划和控制，能够有效地降低工程造价，增加工程的投资回报率。在对成本作了科学的分析后，基于分析结果可以为项目创造更大的资金空间，从而提高建设的质量，取得良好的经济效益。三是工程造价管理有利于增强项目的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，施工企业只有通过对工程成本进行科学、合理的控制，才能适应市场，增强工程的竞争力。一个合理的工程造价管理，可以吸引更多的资金和合伙人，进而促进工程项目的可持续发展。（三）建筑工程造价管理遵循的原则一是全面性。工程造价管理工作的开展需要多个部门的配合与协作，坚持全面性原则是对不同成本有效控制的前提。在施工过程中，施工队伍的管理、原材料的管理都需要遵循全面性原则,这样才可以控制施工成本。二是动态性。通常情况下，建筑施工需要较长的周期。在此过程中，市场价格会出现波动。基于此，开展造价管理工作必须遵循动态控制的原则，这样才能够防止出现为了压缩成本而影响项目建设质量与项目进度的问题。在开展建筑工程造价管理工作的时候，一方面要全面把握项目的进展，另一方面还要对项目进行过程中所消耗的原材料、机械设备以及人力资源进行分析，了解其价格变动情况，这样才能够做好成本的对比分析工作，从而使得成本投入控制在预算内。三是针对性。建筑工程造价管理工作应当根据不同的项目来制定成本控制策略，即必须遵循针对性原则。在我国不同地区，建筑市场价格存在差别，因此建筑规模以及建筑成本投入也存在差别。遵循针对性的原则能够帮助施工企业落实好成本控制工作，从而实现可持续发展。二、动态成本控制的内涵、原则与意义（一）动态成本控制的内涵动态成本控制，即在工程造价的各个环节，如招标、签订合同、结算等，都要能够及时地掌握和反映工程造价的变化情况，发现其中存在的问题，并利用预警、防控等措施控制实际成本，确保其不超出目标成本。动态成本控制具备了实时性、灵活性、全员共建等特点。通过采用先进的技术方法，可以快速响应市场的变化，并能够对资源进行灵活分配，从而使公司能够更好地控制成本，增加收益。采用这种方式进行成本控制，可以提高企业的竞争力，从而获得可持续发展的机会。（二）动态成本控制的原则一是全方位控制。对建筑工程项目而言，其需要投入的成本较高，而为了能够让工程造价管理效果更佳，项目管理者必须考虑到多方面的成本投入，例如建材消耗、机动消耗、其他消耗等,并找出成本管理存在的不足，及时处理，保证工程项目能够顺利推进。除此以外，施工企业的各个部门应当注重合作与协调，建立统一协作平台，对施工项目的成本进行全方位的控制。二是全谩程控制。在项目施工期间，对成本造成影响的因素十分多样。例如，有些项目已经完成了初步的预算和竣工验收，虽然取得了一定的成效，但仍然存在着很多隐患没有被挖掘出来，严重影响到了项目的收益。为此，施工企业必须制定完善的管理控制策略，以保证项目的顺利实施。施工企业应当对预算产生影响的各种因素进行全面的分析。利用全过程控制的方法，项目施工管理者可以了解到计划值和实际值之间的差值，及时调整成本投入，这样才能确保建设项目成本的有效控制。三是全寿命周期控制。从建筑工程的开始实施到最终的交付所涉及成本总和即为全寿命周期造价，其可细化为前期的准备投入、建设材料、劳动力投入以及竣工结算阶段的投入三大类。许多因素影响着工程项目的造价成本管理效果，这些因素具有不确定性的特点，在工程周期内，项目管理者应当根据造价最低的原则来进行成本的管理，从而推动项目的顺利落地。（三）动态成本控制的意义建筑企业要在行业中可持续发展下去，那么就要具备稳定获取经济收益的能力。保证建筑企业获得稳定的收益一方面有助于提高工程质量，另一方面还能够强化企业在行业中的竞争力。在动态成本控制下，建筑工程造价相较于传统的成本管理更具有优势，可以根据行业发展情况以及政策的变动来调整具体的造价管理方案。与此同时，采用动态成本控制法进行项目成本管理能够更好地满足社会发展的需要。由于我国施工企业的产品质量和投成本投入的存在差异性，人力资源的质量以及流动性也对成本管理产生了影响，致使工程造价管理工作的难度不断增高，影响了行业的可持续发展。引入动态成本控制的方法，一方面可以避免因市场动引发的成本风险。综合考虑项目施工情况，进行动态调整能够避免成本风险的出现；另一方面，工程造价也是评估参建方综合竞争力水平的一个关键指标。在建设项目的成本管理工作中，采用动态成本控制的办法，能对各个阶段的成本进行有效的控制，确保成本投入的合理性，从而推动建筑工程的顺利进落实。三、动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用（一）招标阶段的应用在建筑工程的开展过程中，招标是一个关健环节，为了能够对招标阶段的造进行合理的控制，施工企业可以引入动态成本控制方法。具体而言，企业在招标活动开始之前，首先要全面考量市场情况，并结合建筑工程的实际状况来制定工程量清单，明确工程造价的内容，从而对整个招标过程产生的成本进行动态化的控制，保证其在预期以内。（二）设计阶段的应用动态成本控制方法的应用能够提高施工设计方案以及施工流程的合理性，建筑工程项目的设计是整个施工作业中最为基础的一个环节。项目决策的制定要求项目负责人了解项目的实际情况，编制相应的投资预算。通过实地考察、对比分析确定最为合适的施工方案，以保证施工项目能够顺利落地。在施工进行过程中，对出现的安全问题、质量问题要及时查明原因，制定应对方案，以避免此类状况的再次发生。与此同时，在设计组织开始进行现场测量以及考察活动之前，项目负责人应当将勘察任务与工程设计的目标进行紧密结合，基于现场实际需要与条件，调整、优化造价管理的方案，以尽可能地减少施工成本。此外，项目负责人还需要对施工过程中投入的各类资源进行合理的配置。根据工程施工的流程、施工的需要，编制时间规划表、材料需求表，做好施工时间的安排，以保证施工项目可以在规定的工期内完工交付。（三）施工阶段的应用在项目建设过程中也要实行动态的成本控制，这个阶段的成本控制将会直接关系到整个项目的成本管理效果。在施工阶段，如果施工方案出现了变化，那么就需要调整整体施工进度以及安排，而这往往会引起质量问题，从而对工程造价的控制效果带来不利影响。鉴于此，项目负责人应当从施工的流程入手，建立全过程监督机制，施工作业人员必须严格按照设计的方案施工，在工程设计变更时，应当及时将这一情况上报给有关部门，在确定了最终的施工方案之后，才可继续施工。与此同时，应当对施工现场进行严格的监管。施工现场环境十分复杂，现场往往堆放了大量的施工材料以及机械设备，加强施工材料和机器设备的管理，可以降低损耗，从而减少工程造价。除此以外，市场价格的波动对项目成本也有一定的影响，要求项目负责人对建筑原材料的价格进行全方位的分析，探索其背后的变动规律，制定合理的采购计划。在项目进入竣工期后，造价管控也十分重要。项目负责人应当将工程项目的检查作为切入点，对工程的结算成本进行合理的控制，以避免风险的出现，从而对造价控制的整体效果带来不利影响。四'工程造价管理中进行动态成本控制存在的问题（一）不确定性因素带来的成本风险由于市场波动、原材料价格波动等诸多不确定因素的影响，给工程项目的成本预测与控制带来了困难。从市场的波动性来看，工程项目的造价主要是由市场供求关系、劳动力市场情况、通货膨胀等多种因素共同影响。由于上述因素的变化，使得本来可以可预测的成本出现了波动，这对工程成本控制提出了更高的要求。就原料价格的波动而言，钢铁、水泥等建设项目中经常使用的原材料，在国际市场上的价格波动比较频繁，自然灾害、国际政局变动等都会引起原材料的价格波动，这些都会对工程成本产生直接的影响。在工程前期，由于原材料价格的波动，成本估算往往会出现偏差，给项目带来不可预测的风险。由于这些不确定性因素而产生的成本风险，使得传统的静态成本预测模型无法满足实际需要。因为传统的静态成本预测模型主要是基于历史数据和固定的假设，灵活性较差，无法应对外部环境的变化。（二）信息不对称导致成本控制困难在工程开工与规划阶段，业主、设计师、承包商对工程要求和目标存在不一样的看法，造成前期成本估算存在差异，这种不一致增加了后期成本控制难度。在工程建设中，在施工过程中，承包商和供应商在实际旃工中也会面临未被充分披露的设计变更、材料供应问题等情况，这种信息的不对称会产生额外的成本,甚至会超过工程最初的预算。同时，不同行业之间存在着信息不对称的问题，例如，结构工程师和电气工程师之间进行合作时，由于不能有效地进行数据传递，一些决策难以获得数据支持，对工程造价的控制产生了很大的影响。另外，信息不对称也给企业合同管理方面的成本控制带来了很大的难度。在签订合同时，双方对条款存在不一样的看法，且合同中一些未明确规定的细节也容易引发争议，进而产生了工程变更及索赔等问题，这些都对成本控制造成了影响。（三）技术创新对成本控制的挑战当新技术被引入项目时，相关成本往往难以准确估算。这主要是因为新技术的引进需要对人员进行相关培训、购入配套设备，技术的应用也需要一定的时间。施工企业如果引入了一种新的建筑材料或施工方法，那么项目团队就需要额外的培训I,其成本很难在项目初始阶段进行准确预估。与此同时，技术创新也会引发项目周期的变化，成本控制将面临更多的不确定性因素。新技术的引入往往是为了提升工程建设效率与质量，但是要真正运用到实践当中，还得花些时间去调整与适应。此外，工程周期的改变会造成人员、设备及其他资源的额外使用，从而对工程总造价造成一定的影响，且新技术的飞速发展会使得设备和软件迅速过时，从而增加了项目的风险。在工程实施中，若所使用的技术在短期内过时，则需追加资金进行更新或替换，这种不稳定性加大了成本控制的难度，因此必须在项目规划阶段充分考虑技术变化趋势。（四）成本控制与质量控制难以平衡成本控制与质量控制之间存在一定的矛盾，要想改善项目的质量，就必须加大投资。在施工过程中，为了确保施工质量达到设计要求，必须使用高品质的材料和设备，并进行严格的施工监控和质量检测，这些额外的投入都会使工程成本增加，进而对成本控制带来负面影响。在成本控制中，若过分注重成本的压缩，势必会对工程的质量产生不良影响，严重时还会引起施工安全事故。同时，人力资源的需求也是导致二者产生矛盾的一个重要因素。在施工过程中，质量控制必须由专业的技术人员负责，他们的工作经验及技术水平是确保施工质量的关键因素。但是，高水平的技术人员往往会要求较高的薪酬福利待遇，这样就加大了项目的人力成本。若在成本控制的过程中过于强调降低人力成本，则容易造成项目的质量监管不力，不能及时发现和解决问题，进而对项目的质量产生不利影响。此外，在工程造价和工程质量方面也存在着相互矛盾的问题。在工程项目中，时间是成本的重要组成部分，而由于施工进度滞后会导致造价上升，施工单位常常把施工进度定得很紧。但是，过于紧张的工期就需要施工人员延长工作时间，从而降低了工作质量。在这种情况下，项目成本控制和质量控制就很难得到平衡。五、提升建筑工程造价动态成本控制效果的策略（一）强化风险评估与管理一是要在工程项目前期，封潜在的各类风险进行综合评估与分析，包括市场风险、政策风险等，通过对风险进行科学的评估,能够及时发现和预测潜在的风险，进而采取有效的措施。在工程项目实施期间，建立健全关于风险管理职责和流程的风险管理系统，强化对风险的跟踪监测与控制，对工程计划与成本预算进行适时的调整，以保证建设项目能够按照预定的成本目标落实。二是要构建灵活的成本控制机制。工程成本变动是难以避免的，必须建立一个灵活的成本控制机制，以应对各种成本变动带来的影响。对此，施工企业可以采用敏捷成本控制的方法，结合工程项目的特点，适时地调整成本控制的策略与方式，使之能够适应不同的变化与条件；建立动态成本控制的机制，对项目工程成本进行定期的评估、分析，并适时地对成本预算和成本控制的措施进行合理的调整，以确保成本目标的达成；运用信息化的手段构建成本管理系统，对工程成本进行实时的监测与分析，为成本控制的合理制定和相关策略的提供依据。（二）加强信息共享与透明度一是搭建一个信息共享的平台。工程施工活动中的参与主体比较多，其中包括设计单位、建设单位和材料供应商等，从而产生了大量的信息，共享这些信息对于项目的成本控制是非常重要的。建立一个信息共享平台，能够有效地对各参与方的信息进行统一的管理，使这些信息能够实时地传递与共享，进而消除“信息孤岛”与“信息不对称”等现象，从而提升项目管理的有效性与准确性。施工企业应采取各种方法，建立信息加密和权限管理机制，以保证信息安全。二是要构建完善的激励体系。工程项目成本的动态控制是一个由业主、设计、施工等多方主体共同参与的复杂工作，这些参与方之间的信息共享和透明度是保障成本控制效果的重要因素。通过构建一个合理的激励体系，能够充分调动参与主体的积极性，促使他们自愿共享有关信息，增加决策的透明度。施工企业应建立配套的奖励机制，对能够及时提供相关信息并保持透明度的参与方进行奖励，鼓励他们积极参与成本控制工作。（三）做好新技术的评估与选择一是开展新技术试点，选取建筑新材料、智能化建筑体系等典型案例开展试点，对新技术的应用可行性和效果进行检验，为今后大规模应用积累经验。二是加强技术培训与管理。在引进新技术前，必须对有关人员进行全面的培训，让他们熟悉新技术的原理、操作方法以及应特别注意的问题。技术培训的形式有：聘请有关方面的专业技术人员到现场培训、组织员工进行参观学习、组织技术交流会，分享技术信息等，并建立和管理技术档案,解决技术问题，促进技术的创新和发展。通过组建技术团队，制订技术标准，开展技术评审，以保证新技术的高效运用及不断改进。在评估和选择新技术的过程中，必须考虑到这几个方面：首先是要对新技术的成熟度与稳定性进行评估，其成熟度是指技术的研究与应用时间的长短、技术的实用性与可靠性等。一般来说,成熟度愈高的技术，其风险就会比较小，应用的效果也会更符合预期。其次是要对新技术的应用领域以及适应性进行评估。每一种技术都有其应用范围及限制条件，应结合工程项目的实际状况选用适当的技术。（四）明确工程质量要求并进行监督一是在项目初期，要对施工过程中的质量要求进行确定，并将其转换成具体的工艺规范及验收标准。施工企业应当制定一套完善的监管制度，保证项目的质量能够达到预期要求；引入第三方监管组织或专业质量管理人员；对整个施工过程进行监督，并能对项目的质量问题进行及时发现与处理；制定责任追究制度，以规范各方的行为，促进项目建设的顺利进行。二是要实现资源的最优化分配。在工程实施过程中，应根据实际情况，对各种资源进行合理配置。一方面，结合项目的具体需要选择材料和设备,并进行价格的比较和分析，从而保证资源的质量与成本得到有效的控制。另一方面，对员工进行合理的安排，避免人力资源的浪费及配置不当。充分利用人力、物力等资源，确保项目的质量，同时引进相关的信息技术，搭建信息平台，促进资源的共享与优化配置；强化与供货商的合作，建立长久的伙伴关系，以获得更好的资源价格及优惠条件，减少成本。六、结语综上所述，随着建设项目规模的不断扩大和日趋复杂，对其成本的管理要求也越来越高，而采用传统的成本控制方式已不能适应当今建设的需要，因此，如何高效运用动态成本控制来提高成本管理水平是一个值得关注的问题。本文阐述了如何运用动态成本控制进行项目成本管理，并对应用中出现的几个问题，并针对这些问题给出了相应的解决策略，希望对我国建筑企业的发展具有一定的参考价值和借鉴意义。参考文献：1梁伟强.动态成本控制在市政工程造价管理中的应用研究j.价值工程，2023,42(36)：21-23.2庄美琼.全过程成本控制在工程造价管理中的应用J.居业，2023(12)：134-136.3钟雨妙.动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用研究U1.中国速筑装饰装修,2023(21)：118-120.4郑嫔嫔.动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用J.中国建筑金属结构，2023,22(07)：187-189.5巨严贝.动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用J.财经界，2023(02)：48-50.6连婷婷.全过程成本控制在房建工程造价管理中的应用J住宅与房地产，2021(22)：69-70.7黄文青.全过程控制在工程造价(成本)管理中的应用J.四川建材，2020,46(12)：221-222.