ERP沙盘模拟实验报告.docx

ERP沙盘模拟课程报告姓名：学号：专业：信息管理与信息系统班级：信管091组别：E/F职务：生产助理/选购主管2011年9月ERP沙盘模拟教学经营版（6年）最终经营全部者权益：108.公司概况I、公司战珞在进行经营版初期,每个公司都行自己的规定.如：全部者权益66Pl产品已经研制完成，本地市场已经开拓，拥有大厂房，而且有部分生产线，因此在战略上，公司准箸在经营初期生产P1.在后几年研发并生产P2、P3中一种以及P4,全部市场以及ISO全部投资,生产方面在资金允许状况下尽麻投资建设更多的生产线以扩大生产水平获得更多利洵。2,人员概况公司有9人组成，包括CEO、CEo助理、财务主管、财芬助理、昔料主管、营销助理、生产主管、生产助理以及选购主管。3、产品概况产品共有4种，PKI>2,P3以及P4,Pl已经研发胜利，可以生产：P2、P3、P4尚未研发，可以选择性研发生产。4,市场概况市场共有五个，本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场以及国际市场,本地市场已经开拓,可以销田产品：其它四个市场尚未开拓.可以按须要选择性的投资开拓新市场.二.公司运营状况公司初始状态：产品Pl拥有生产资格，其余产品无生产资格，4条生产线均为Pl生产线，手工线三条、半自动线一条、。拥有大厂房,其中可建6条生产战.有长期负债40（资金数字总位：百万，下同,股东资本为50.公司初始权益为66。h第一年运营状况在公司刚起步之年.一切都是未知数，所以一切公司活动都必需以稔为主.在保证公司稳定的运行的状况下再谋求发展.我公司确定在上年生产条件下做出肯定变更，新建部分生产线并且起先研发P2产品：在市场方面，剩余市场须要全部投资。总之,在保证下一年的资金链不了断流的状况下要尽量扩大生产.在第一年生产中.我们共投资了建设了一:条P2自动税，变卖一条手工线,其余状况正常进行.到第一年弟末时共有成品6个Pl,在制品8个。其结果权益卜降，2、其次年运营状况其次年接着生产P1.得到其次年第三季度时，P2研发胜利，同时生产线刚好建设胜利可投入生产。依据市场预料，P4的稻仰在以后几年较好，因此P4的研发与生产可推迟几年进行.时于P2与P3产品，我们通过综合比较认为其性价比相当，囚此这两种产品可以取其一，不必全部生产，我们选择P2产品，到其次年末共有成品8个.本年度由于广告投资及产品研发花费了大量资金.所以我们确定出忤大厂房，变卖起先的一:条生产线，其余正进行,在投资建立另一条P2生产线，第四季度末起先产H1.其结果是取得区域市场老大,权益有所下降。3、第三年运营状况起先研发P4,由干Pl利润较少，放弃生产，将全部的生产战大鹏生产P2,由于市场对P2的需求较大，在资金允许的状况下扩大生产城，加大产境。考虑到市场的需求须要用到ISO产品认证，投资之.由于加大了生产B1.因此扩大市场投资，将剩余市场全部投资，投资建设一条P2生产战，由于三四季度资金短缺，P4研发街线两季.第三季度末共有成品2个,在制品12个.其结果是保持区域市场Z大.权益有所上升，其结果是保持区域市场老大，权益书所下降.4、第四年运营状况接着研发P4.大址生产P2.接着扩大生产线.增大产储盘.ISO与剩余市场全部投资，本年广告投入12,考虑到资金同时，在不影响销件的状况下第三季产品停产2个,生产花费54。由于第一季度资金流淌困难，生产城哲镇一季，P4研发再行停一季，其次季度投资两条P4自动跳，第四季度投资一条P2自动跳，市场开拓投入1,1So资格投资花步2,其余执行状况正常，到第四季度末，共有成品2个，在制品15个.其结果是保持区域市场老大权益行所下降.5、第五年运营状况本年第一季度在投资两条P4自动线.大量生产P2.P4研发即招完成,投资建设剁余全部生产践，增大产销,ISO14000最终一年投资，P4研发第一季度完成花费3,之后正常生产全部产品花费93,ISOI4000资格投资花由1.其余执行状况正常，本年末大、小厂房全部十条生产税全部建成,包括四条P4自动纹、六条P2自动线，下一年可以全部投入生产。其站果是保持区域市场老大，权益有所下降。6,第六年运营状况大量生产P2、P4,加大广告投入，最终一年模拟争取把全部成品全部吊售，墙大权益值.贷款期入大、小厂房，其结果保持区域市场老大.权益上升.总之,利用一切资源提裔权益，三.公司运营过程中遇到的问题及解决方法我们认为在一个企业的生存发展中，对将来的精确预料是确定企业成败的关键因素，刚起先时我们没有投资ISO资格认证,在第三年起先投资,而在后几年的订单出现ISOWXK)与ISOM(XK)的资格要求时我们无法选择此通，结果造成生产出的产品不能网好突出,造成产品枳压，资金不能回笼。IS09000与IS014000订单单价较之一般订单单价要高,没行投资ISo资格认证也影响/我们的收蕊.造成这一状况的缘出是因为我们对ISO资格需求的惜误预料使企业对ISO资格的投资晚一年.所以一个企业要长远发展，对市场的精确把握和时将来的推断是特别1£要的。其次，我们在打广告时也出现了一些问题.有时因为资金短缺该打的广告没有打，或若打得太少，让对手抢占了先机，有时打的地区不对，该在国际打得打到了亚洲，该在亚洲打得达到了地区等等，造成了资佥的岔侈，出现了以上的问遨后我们小组成员蜃在一起主动探讨，集思广益，依据市场预料表和我们生产产品的数址做出正确的决策,解决r问即.四.假如给你再来一次机会你准备如何经营收如再给我一次经营的机会,在大的经营策略方面我不会变更,小细微环节方向我会做些网整一大的经营策略我还是依据以前的，因为我们以前的羟营方案依据实际证明是特别正确的。在故珞上，全力做好经营预算与市场预料，以制定鼠有效的支配.在刚起先时，建立部分自动生产线生产产品，随荷生产规模的扩大,变卖当时的生产线扩大生产。器接著依据资金状况建立柔韧线.提高生产率.在生产线的基础上正确计算出产品数目.给下一个季度下好原料订电.下原料订电时，要做到下一季度的订总必需在下一个季度完全用完，不能产生原料据氽，否则会降低资金利用率。参加制订公司年度总预笄和李质预算冏整,组织实施井监13、检查生产过程中版加体系的运行.主管并监督检查公F平安文明生产.指导、监督、检查所网下级的各项工作,为驭工作状况和有关数据.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产支配，做到均衡生产。依据工作须要进行总体指挥、现场指挥。总之，要协调好公司各个部门的工作，使公司正常地当经苜下去.五.感想与总结通过这次ERP课程的学习和沙盘模拟的实际操作，我学习到企业经昔发展的紧密型，条埋性.逻辑性,以及格定性和连贯性.通过这次模拟羟营，我发觉企业模拟经营是程序性特别强的,但又可以从中发觉很多乐趣，通过这次模拟，不仅培育了我的实际动手实力、增加了实际的操作阅历、缩短了抽象的课本学问与实际工作的距离而且还让我对不论是镇略的制定,还是产品的生产销辑，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有r史详细史深刻的/解.一个企业的塔I当经营密不开各个部门各个职位的共同努力，只有大家同心协力一个公司才能正常IBi当发展下去。以下是我在这次经首模拟中的感受心得.I.生产税的投资很垂要“一个企业要荻得最大的利润，就必需保证商的产出，只有高的销生，才能得到高的收益，要选择建立一条生产戏，就要考虑到该生产i的投资成本，投资的周期.纪要的生产周期.如要提高生产效率,还要考虑到生产线的转产周期和转产费用.最终还要考虑到生产线的最终出竹价.为了保证资金的充分利用，建立生产线的时间也很重要。如建立的时间过早，则生产线可能畿好，但产品还在研发当中.造成生产线的期余，奢侈资金.同时，还要考虑到建设方案,依据状况详细选择是否建立半自动，自动战，柔初跷，在我们刚起先生产时，已经建成了两条手工线。在第一洋第一季度，2 .提前的预比必需将准.企业要正常经苜就必需保证资金链的连续，要保证企业有足弊的资金就必需做出精确的预算.在精准的修算的基础上企业才能精确预料下一年的支出和收入，保证资金不断流.比如,各个限料的运输时间也有不同,R3,R4,须要两个季度才能到达，所以要提前两个季度卜订单，RI.R2须要一个季度到达，所以要提演一个季度下原料订通.要依据下一季度生产的总产从的数麻精确计兑回须要的不同原料的个数，保证生产不中断，依据详细的生产战的个数计算出下一年总共的产出，再依据产品的个数选择不同的订单。要精确计以，否则可能造成违约。3 .分析市场很屯要.市场预料图特别有用,我们必需对市场的每个细微环节进行分析.首先视察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，PkP2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变更及趋势.由此制定出基本的产品策略.可以能产收利润集中主打1一2样产品,也可以全面稳定发展降低风险.在我们的模拟中就选择了P2的数琏与P4的利润.其次，在五个市场发展上，须要决策出重点投资对象。过段的市场广告投放简单导致失去抢占市场老大的机会.4思瞥要严格精确刚好.作为生产助理,要随时监督生产过程中的各个环1.'保3，的顺当进行，确保资金不断流.要协调好各个部n的工作，使其更好的交互工作，实现共同经营。监督要严格，确保企业生产要按规章制度进行,遵守相关规定。最终资产负债非如下：贵产期末数负债和全部看权益期末数流消费产，负债，现金7长期负债60应收款143短期.负债140在制品应付t款成品应交税金9原料6流淌资产合计156负债合计209固定贵产t全部者权益：土地建筑70股东资本50机器设备91利润留存28在建工程年度净利30固定资产合计161全部者权益合计108贵产总计317负债和全部者权益总计317ERP沙盘模拟教学创业版（6年）最终经营全部者权益：223一、公司概况I，公司战略创业版个个公司起步相同，没有任何差别，现金都是70。都没有任何生产资格与其他资产.任何公司在刚经营的前期比较施弱,还没有市场,比较荷单破产。为了在经营初期有所收益,公司确定在经营初期研发需求较大、研发周期较短的PI、P2,对于P3、P4由于P4成本发高而利涧相对P3较少，我们确定选择研发P3,短暂战略中放弃P4.P3的研发时间也在初期.若之后状况有变更再考虑是否研发P4,在生产方面，在资金允许状况下尽城投资建设更多的生产战以扩大生产水平获得更多利涧。由于在经营版中我们推迟了投资ISO认证给我们造成广大的麻烦.因此我们确定全部市场以及ISO全部投资，满意市场需求.2.人员概况公M有6人组成,包括CEO、CEo助理、财务主管、苜的主管、生产主管、以及选购主管。3、产品概况产品共有4种.PI,P2、P3以及P4。全部产品郎未斫发，没育生产资格，可以按战略选择性的研发产品.4 .市场概况市场共有五个，本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场以及国际市场.全部市场都未开拓，可以按须要选择性的投资开拓新市场.二、公司运营状况初始状态：股东资本为70没有仟何产品的生产资格，没有市场资格,没有仔何固定资产，没有负债，初始现金数盘为70.I、第一年运营状况创业版经营中,第一年没有预先的经营权.任何产品都现要自己研发,然后才能生产，所以第一年必需为以后的经营发展做铺垫，须要研发产品、新建生产线,本年度无广告夜，PKP2、P3产品研发前两季投3、后两季投2.五个市场开拓资金5,笫一季建两条Pl自动线，其次李再建两条P2自动线,第四季再建两条P3自动线.生产线共花费70.其余执行状况正常.在产品上依据公F战略我公司确定研发Pl.P2.P3产品：在生产实力上，新建六条白动践；在市场方面，全部市场全都分期投资：ISO街援投资.最终权益有所上升.2、其次年运营状况本年度按支配建设生产战，产品研发，主要支出在于产品的生产成本，其次年起先生产销售Pl、P2.第三季时P3可研发胜利.P3生产线建立完成.可以生产P3产品.生产线建设短警停止.由于在第一年中很少有公司研发P4.我公司确定在其次年起先研发P4本年广告投入15.考虑到资金以及P4的销华时间问题P4的研发初镶两期，产品研发投入6.市场开拓支出3.上年投资生产线接着花费10.产品正常生产56.其余执行状况按正常iS行.其结果是获得国内市场老大，保持区域市场老大，权益上升。3、第三年运营状况木年度按支配生产线建设花费30,产品研发花费8,产品的生产成本花快72,二、三、四季需各还短贷20,加上其它款项按支配也许支出为200.产品第位收入按全产全卖也许170,由于每季的花费较多,现金流淌困难,须要贷款维持，破多可借贷款150.为了正常完成生产须要贴现。本年生产销科Pl、P2、P3,年末P4"J研发胜利，P4生产线尚未起先建立,其次李起先建设P4生产线两条可以与研发同时完成.市场开拓接者投入，ISO也必需起先分期投入。其结果是获得国内市场老大，保持区域市场老大，权益上升。4、第四年运营状况第四斑生产蝌密Pl、P2、P3、P4.再次新建两条生产线以扩大土产.一场开拓与ISO资格接著投入.本年广告投入17,市场与ISO开拓支出4,第一季投资条P3生产线、一条P4生产线花费30”由于在选单时Pl产品有剩余且利润较小而P2生产实力不足.所以在其次李代产一条Pl自动线为P2,产品正常生产花费117.其余执行状况按正常进行.其结果是保持区域,国内市场老大.权益上升.5、第五年运营状况本年广告投入39,产品正常生产花费148.其次季度购入小厂房花费30.其余执行状况按正常进行.生产销怕Pl、P2、P3、P4,全部生产线以全部建成投入生产，可以大城生产各类产品，市场开拓与ISO资格己完成投资，适当加大广告，以完成全部库存与本年度产品的销仰.生产实力达到最大,每季的花费较多（产品成本37,现金流消困难，须要贷款维持，最多可借贷款250,上年年末现金太少.年初嵇大信贴现.最终.获得亚洲市场老大，保持区域、国内市场老大，权益上升.6,第六年运营状况第六年生产带住Pl、P2、P3、P4,全部生产我可以大量生产各类产品。拥有三个市场老大，且产品比去年较少，上年广告费多有奢侈，本年可削减广告投入，完成全部本年度产品的精修，经首最终一年可贷款购入大厂房以削减租佥。结果是保持市场老大地位权益上升.最终的资产负债我如下：贵产期末效负债和全部者权核期末数漉清贵产，负债，现金204长期负债160应收款240短期负债在制品37应付滕款成品应交税金22原料流湎资产合计481仇债合计382固定贵产：全部者权益：土地建筑70股东资本70机器设备54利润留存85在建工程年度净利68固定资产合计124全部者权益合计223贵产总计605负债和全部者权益总计605:.、公司运营过程中遇到的问侬及解决方法在创业版经营中.我们小组的ISo认证又出现了何虺,和经营版出现的何题星本类似.创业版的ISo认证时间要比羟营版少一年.所以我们确定第一:年起先投资ISO.第五年可拥有资格。假如依据以解的推想,要求ISO认证的订单应当在第八年出现，但是在第三、四年的订单中就大盘的出现了ISO资格要求,结果导致我们大量的产品积压,陈存法加大，资金回流出现何烟，虽然全部产品最终也全部由完，但产品的推迟箱售也影响了资金的流淌，而且IS09000与ISOl40()0订单单价较之一俄订单单价要高，这也影响了我们的收益，使公司的经苕出现困碓.出现这种状况后，我们下一年立呻投资了ISo认证，使我们的产品满意了市场的？求。在创业版中我们出现的又个问题就是预算问题.包括资金的预驾和广告费投入的预算都有不小的麻烦.广告投入太少,则抢占不了市场，得不到市场老大，若投入太多，又会造成奢侈,影响资金的利用率.如第五年因为产品较多投入的广告太多，按之后统计有IOM以上广告黄奢侈，三个市场已经将全部产品伸完,国际市场的广告几乎没有任何运Nh当资金不峥时,而贴息的账期同样也是一个比较细微环节的问胭，一、：期10；1,三、四期7:1,正确选界贴息账期也能削减资金投入，只有仔细探讨市场动向，精确把握市场脓抑，同时结合预料表，共同探讨，集众家之长才能做出正确的决策。四、假如给你再来一次的机会你准备如何做假如再给我一次重新经营的机会，我任然不会变更大的策略方法，但会在小的方面做些变更.再大的方面，我依旧会生产Pl,P2,P4产品，但生产的规模会有小的变更.在经营的最终,我会略微的增加P4的生产.因为P4的价格会在后期匕涨,性价比较高。生产销位方面，我会保持此次经营的方式，将大部分产品集中于两三个市场以争取获得市场老大的地位,增加自己的第（耳数量.建设全部生产线以获得更好的收益.在战略方面，全力做好经营预兑与市场预科，以制定最有效的支配.在资金上，我会保持此次经首的方式，依旧运用贷款和贴现来出前发展生产以创建更多的收益.在广告这一重要方面,还很要有所改进.i堇慎当心不旎奢侈也不能影响产品的销种,肯定要看好各市场的祐求与各产品在不同市场上的价格变更以及其它公司的产品状况,争取用最小的花费换得呆好的订单,市场方面，全部市场仍需全部开放，ISO泞定要提前投资以避开此次经营状况再次发生.最终.我要略微扩大生产规模,提高产能.五、你认为创业版和经营版有什么不同我认为创业版和经营版最大的不同之处在两拧的起先状态不同.在创业版中只有初始的现金70,除此之外在没有任何东西，之后的一切要毒自己支配规划，若出现略激的失误.我又能全盘皆除.而经营版初始状态比较困雄,这个差异就导致了创业版与经营版的很多不同之处.在羟首版初期.就有Pl的生产货格,因此在第一年第一季度就可以生产Pl.笫一年就有销售收入。而在创业版中，仔何产品都要自己起先研发，所以创业版比较敏捷,可以自行选择生产的产品.在蝌住方向,创业版中增加了订单交货期.他规定了最迟的交货H期，超出订单交优期就算违约，这是：者很大区分的一个地方。生产线方面，二者所需资金、建设期、折W都有所不同,资金方面，创业版可贷总数额要少于经营版，而各类贷款的分散额却没仃除总数外的其它限制：同等贴现下创业版贴息要明显小于经首版的贴息，在创业模拟一、二中贴息率甚至与长贷利率相同，贷款与贴息是一个很重要的方面,干脆影响现金的流淌,进而影响经营发展.市场方面.创业版的市场全部须要开发，经营版钊始拥有本地市场，ISO认证创业版要少于腔首版一年.但订单的ISO要求也较早。我感觉经营版比较抽象,比较困碓繁琐，而创业版更接近现实实际,也更有难度.六、感想与总结通过这次ERP课程学习，我对现代企业的基本运营状况有了一些了解。从原材料的订单，到生产运作，从广告的投入到订单的选择，一个企业要正常运营，必需将各个环节考虑清晰,做到心中有数，要精确把握市场，预料市场动态，作为一名管埋者，首先必褥有战略意识，一个公司的生存和发展必需有方向、有目标，管理者的决或很大程度上确定了公司的方向和口标.因此管理者应培育自己的战略意识,包括对将来市场收税的眼光和洞察力，刚好有效的作出正确的预料，为公司的生存与发展做出决策.市场是风云变更的，任何人不行使总是能精确预料市场的动态变更，这就要求管理者有良好的心理素养,有危机意识,在面对危机时有责任心和抗压实力.只有原住J卡力才能让自己的企业脱离危急，个公司是一个大家庭，他的顺当运营建立在各个部门相互称I可的工作上,作为公司的最高领导若，必需培育员工的团队合作精神.团队合作是最重要的，缺少了任何一人都不行能取得最弊的胜利.管理者应有团队合作的精神,每个人都会有自己独到的见解，仔细听取被人的建议更不j助于做出更好的决?&,而各方面的工作也须整团队协作才能期当完成.在协利公司的各个部门时,要求管理拧要有超群的管理技巧.要奇妙地引导员工，使公司保持和谐良好的氛围，出结主动向上的精神.最终，有很多同学在这次学习中时我不会的问SS进行了指导，是你们帮助我提商了自己，感谢你们.感谢同学.感谢学长感谢老帅!