ERP上机实验实验四.docx
物流被验中芯上机试验课程试脍报告班然姓名:学号:上机试验课程试验报告4试验名称II原理一实力需求支配试验试验地点指导老师学时1试验开放时间2014年06月11日14:00'15:35试验内容1.驾驭I【原理-实力需求支配的原理及应用。2 .驾驭包括的编制及各项指标的计算等内容。3 .r解工作原理，学会依据运用要求设置须要的函数。4 .熬炼自己的自学实力和在短时间内查阅资料以获得自己I所需的信息。相关课程企业资源支配、高等代数、数据库应用系统应具备的基本技能理论基础学问扎实,具有肯定的动手实力备注每1名同学1台电脑，软件试验原始数据I某产品A的物料清单见图b其主生产支配、工艺路途及工作中心工时定额信息和工序间隔时间见表1.零件B、C的批量规则均是：2周净需求零件E的批规则是I3周净需求零件F的批量规则是：固定批量80该产品生产每周工作5天，每天工作8小时，每个工作中心有一位操作工，全部的工作中心利用率和效率均为95%.1）试箱制其实力需求支配。:2）并分析其实力状况.图1产品A的表表116制实力需求支配的相关输入数据表-64文生产$均漕学IF-JWl-1.I22I2'I二S-321?_gI2IdaAl25I2320Iz-20¾o3030I7XXWttA工作中心工K定体.3试验计算流程：CRP总体过程读入基础数据计算和调整工作中心可用能力计算工作中心上的工序负荷或者能力拓求计算工序的开工时间和结束时间在工作中心上按时段汇总工序的能力芾求输出CRP报告试验内容：实力需求支配O是在物料需求支配编制之后，对进行验证的处理过程。为此,我们必需先编制支配，再编制实力需求支配.实力需求支配的编制则包括计算工作中心实力、用倒序排产法计算每道工序的开工日期和完工=2周净需求量存（现14）净需求量38406055支配定单产出量38406055支配定单投入房38406055E2周批量=3周净需求量毛需求量38406055支配接收量76预料可用库存（现5）543433355净需求量112支配定他产出量112支配定单投入量112F毛需求量384060551周批公=固定批量80支配接收量预料可用库存（现22）22646424244444696969净需求量808080支配定单产出量808080支配定单投入量808080C2周批量=2周净需求量毛需求量50504040404060606050支配接收量72预料可用库存（现33）555400400600500净需求量7580120110支配定单产出量7580120110支配定单投入量75801201102、编制实力需求支配O第1步，计算工作中心实力：为了偏制实力需求支配，首先要计算工作中心的负荷实力（具体说明编制过程）.各工作中心所需的负荷实力可用卜式计算：工作中心负荷实力=件数X单件加工时间+打算时间（1）对于工作中心30依据表1编制实力需求支配的相关输入数据表可知：产品A在工作中心30加工，单位加工时间和生产打算时间分别为0.09定额工时和0.40定额工时。因此对于主生产支配的每一批支配量负荷分别为25X0.09+0.40=2.65定额工时20×0.09+0.40=2.20定额工时30×0.09÷0.40=3.10定额工时对于工作中心25零件B是在这个工作中心仅有的加工零件。假设支配接收量订单已经完成，不在考虑其负荷，实力需求量:仅由支配订的下达殳得到，对零件B的各支配订单卜达量所需负荷为；38X0.06+0.28=2.56定额工时40X0.06-0.28=2.68定额工时60×0.06÷0.28=3.88定额工时55×0.06÷0.28=3.58定额工时（3）对于工作中心20零件C的最终道工序20在工作中心加工。工序20的单位加工时间和生产打算时间分别为007定额匚时和1.lo定额工时。对零件C的各支配订单下达量所需负荷为：75X0.07+1.10=6.35定额工时80X0.07+1.10=6.70定额工时120X0.07+1.10=9.50定额工时110X0.07+1.10=8.80定额工时<4）对于工作中心15零件C的第道工序10和零件E的最终道工序20在工作中心15加工。零件C的单件加工时间和生产打算时间分别为0.14定额工时和1.60定额工时。对零件C的各支配订的下达量所需负荷为75×0.14+1.60=12,10定额工时80X0.14+1.60=12.80定额匚时120X0.14+1.60=18.40定额工时110X0.14+1.60=17.OO定额工时零件E的工序20,单件加工时间为0.26定额工时，生产打算时间为0.96定额。时。零件E在10周的展望器中只有第四周有112的支配订单,但在其次周有个76的支配接收量，这是支配在其次周完成的订单卜达，假设这个订单的第一道工序10已在工作中心10完成，在工作中心15的其次道工序还没起先，因此还需考虑这份订单在工作中心15的实力需求量:76×0.26+0.96=20.72定额工时(5)对于工作中心IO:作中心10加工零件E的第一道工序10和完成零件F唯一的工序10=零件E在工作中心10的单间加工时间为0.Il定额工时，生产打算时间0.85定额工时，由于零件E在其次周的下达订单已完成，所以只考虑零件E在第四周的112件支配订单所需负荷。112X0.11+0.85=13.17定额工时零件F在该工作中心的单件加工时间为0.11定额工时，生产打算时间为0.85定额工时，零件F全部订单都是80,所以每批所需负荷为:80X0.11+0.85=9.65定额工时第2步：用倒序排产法计算每道工序的开工日期和完工日期(具体说明编制过程)倒序排产法：将确定的定单完成时间作为起点，支配各道工序，找出各工序的开工日期，得到定单的最晚开工日期.分别计算各零件，每一批定单每道工序的开工日期和完工日期。(I)计算每个工作中心的可用实力工作中心每天的可用工时=每天工时X操作人数X效率X利用率各个工作中心每天可用实力为：8×l×0.95X0.95=7.22定额工时周最大的可用实力为：7. 22X5=36.10定额工时(2)计算每个工作中心对各负荷的加工天数a）对于工作中心30零件A：25件：2.65÷7.22=0.3672l天20件：2.2÷7.22=0.304-1天30件:3.1÷7.22=0.429l天b）对于工作中心25零件B：38件：2.56÷7.22=0.354q1天40件:2.68÷7.22=0.3件Kl天60件：388÷7.22=0.537q1天55件：3.58÷7.22=0.495Al天C）对于工作中心20零件C：75件：6.35÷7.22=0.88*l天80FI-：6.7÷722=0.982l天120件：9.5÷7.22=1.32l天110件：8.8÷7.22=1.221天S对于工作中心15零件C：75件：12.1÷7.22=1.682天80件:12.8÷7.22=1.773-2天120件：18.4÷7.22=2.548一3天IlO件：17÷7.22=2.354*2天零件E：112件:30.38÷7.22=4.21»4天76件：20.72÷7.22=2.873天对于工作中心10零件E：112件：13.17÷7.22=1.82*2天零件F：80件：9.65÷7.22=1.3421天计算每道工序的开工日期和完工日期由表2产品A的支配可知，零件C在第个支配订单为75件，为了避开第三周期出现缺货，零件C的提前期为2周，75件的支配订单应在周三星期早上完成。由于最终道工序完成后，按支配还有支配天的运输时间，所以匚序20的完成时间为其次周的第四天下班时间，工序20的的生产时间为1天，所以工序20的起先加工时间为其次周第四天上班时间，其次周的其次天和第三天用于运输和排队等待。工序10的生产时间为2天，在其次周的第天卜班结束，第周第五天上班时间起先，第周的3、4天用于运输和排队等待。第一个支配订单75工序:«2«e.u»：««TW<12.10(Ifl<10)Xfl=-G18IRPiTWflfeaifiCRPiTeRtehBW加工开始1P加工结束R加工结束图2第1个支配订单75件工序支配由上图可看出，计算的订单开工日期比系统所确定的起先时间晚两天。同理：其次个支配订单80工序支配:3tK12.80510工体中C15而防】里开始日期CRPiT里开始时日期加工开蛤I*工停20工作中C20f-加工开始加工结束il三3«6«I11l9.50工序20工作中。20图3第2个支配订单80件工序支配第三个支配订单120工序支配:BSAMtXlh18.4011to工作申。15%F订缠开始时日期IIRZl里开蛤日期加工开妫匐工结未加工开施加工花束图4第3个支配订单120件工序支配第四个支配订单1101：序支配:*7iIH17.00工序20工作中。20E扣工开始*IS3fB3H*r11>8.80XfflO工作中55-7"II-III5I1RP订里开处日劭!而门里开始时日期加工开始、工结束图5第4个支配订单110件工序支配对每个主生产支配量和物料清单中的各项目垂攵进行这个过程，得到产品及各个零件的整体实力需求支配表。表3工作中心实力需求表。零件工作中心拖期支配周期12345678910A3002.652.652.202.202.202.203.103.103.IO2.65B25002.6502.6803.8803.5800C20006.3506.7009.5008.800015012.10012.80018.40017.00000E15020.7200030.080000010000013.17000000F1009.650009.6509.65000第3步，猿制负荷图具体说明并绘制各工作中心实力负荷曲线图。由上面的实力需求支配表得到工作中心负荷表如F：表4工作中心负荷表工作中心拖期支配同期123456789103002.652.652.202.202.202.203.103.103.102.6525002.5602.5003.8803.580015032.82012.80048.48017.000002006.356.709.508.80001009.650013.179.6509.65000各工作中心一周中的最大可用实力为7.22×5=36.10小时。为了按周期累计工作中心负荷，将每个工作中心的每个订单所需的全部符合定额工时加在一起，依据冏期累加该工作中心的负荷，最终得到为满意支配生产所需的总设备工时或劳动力工时。负荷直方图反应了负荷和实力的关系。下面分别为各工作中心负荷图。负荷直方图4035-trt-女士*4一且矣士*4-36.130ZSJaoIS10S2M32.22.222.2>>KlM0HBbbbbIIIH12345678910日期图6工作中心30负荷图负荷直方图4035比士女士IU一2一3一-36.130ZS如。IS10S2M2.5,>M0°°°°°°1234s678910日期图7工作中心25负荷图负荷良方图图8工作中心15负荷图负荷直方图40图9工作中心20负荷图负荷立方图见一+*4M*-36.113.17I9M9MI0JO0O34s678910图10工作中心10负荷图由上面各图可知，各个工作中心除工作中心15周期5超负荷外全为低负荷状态，给生产造成较大的奢侈。试验心得：通过本次试验，对实力需求支配的编制过程和方法有了充分的理解，深化学习驾驭了实力需求支配编制中各项指标的计算和含义，能够独立编制简洁的实力需求支配。主要的学习收获如下：1,如何计算每个工作中心上每道工序的负荷及每个工作中心的可用实力和每个工作中心对各负荷的加工天数。2,如何利用倒序排产法计算每道工序的开工口期和完工日期并得出整体的实力需求支配表。3,如何利用整体实力需求支配表得出各工作中心负荷表并编制实力负荷图及对实力负荷图进行分析。在学习编制实力需求支配表的过程中，也对实力需求支配的原理及作用有了更加深化的r解。知道/实力需求支配协调实力须要和可用实力之间的关系，用于分析和检验生产支配大纲、主生产支配和物料需求支配的可行性C生产支配能否顺当实施，生产任务能否按支配完成，是否能达到既定的生产指标，都须要在实力需求支配中进行平衡。这对以后在应用系统解决企业实际问题时积累门'用历，也为以后生产工作中进一步运用实力需求支配奠定了基础。
